2022年第一季度银行柜员工作总结

Word文档年第一季度银行柜员工作总结以下是我为大家收拾的关于2022年第一季度银行柜员工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

在xx支行，我从事着一份最平庸的工作——柜员。大概有人会说，一般的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平庸，完善源于仔细。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特殊是一线员工，我深切感触到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的文明窗口，所以我天天都以饱满的热烈，专心服务，诚挚服务，以自己乐观的工作态度羸得顾客的相信。

是的，在农行员工中，柜员是直接面向客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作大概是繁忙而单调的，然而面向各类客户，柜员要娴熟操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体味到农行人的诚挚，感触到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平庸的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、规矩;三是培养和睦的人际关系，与同事之间和谐相处;四是苏醒的熟悉自我、胜不骄、败不馁。

参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，惟独这样，才干确的确实干出能经得起时光考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体味到，作为一名一线的员工，注定要平庸，由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下好汉美名供世人传播，甚至不能像农夫那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平庸的岗位上，让我深刻体味到，宏大正寓于平庸之中，平庸的我们一样能够奉献，奉献我们的热烈，奉献我们的诚挚，奉献我们的青春。平庸的我们一样能够制造出一片出色的天空，没有根基哪来高楼，没有平庸哪来宏大!人生的价值惟独在平庸的奉献中才干得到升华和完美。

在为客户服务的过程中，我始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的相信。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规则制度的前提下，灵便把握营销方式，为客户提供一定的便利，灵便、适度地为客户提供共性化、快捷的服务。

完善源于仔细。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供越发周到的服务。由于，没有挑剔的客户，惟独不完善的服务。在日常工作中，我乐观刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确     、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供准时、及时、定时、随时的服务。

青年时期是人生最珍贵的时间，由于踌躇满志，精力充足，由于敢闯敢干，活力四射，由于有太多的幻想和希翼!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及脆弱的意志，更要耐得住平庸，立足于平庸，淡泊名利，勇于奉献!

今日，我们正把如火的青春献给平庸的农行岗位，中国农业银行正是在这青春的交替中，一步一步向前进展。在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：推进你的事业，不要让你的事业来推进你。今日我正是为推进我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热烈。由于我知道作为一名成长中的青年，惟独把个人抱负与农金事业的进展有机结合起来，才干充分发挥自己的工作乐观性、主动性和制造性，在开创农业银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。

Gz85.Com更多总结我推举

2022年银行第一季度总结范文

一名优秀的银行工作员应坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，认识和把握国家的金融方针政策、金融法律规矩，能较好地结合实际状况加以贯彻执行

xxxx年，我满怀着对金融事业的憧憬与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的幻想。时间飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经受了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。

在xx支行，我从事着一份最平庸的工作——柜员。大概有人会说，一般的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平庸，完善源于仔细。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特殊是一线员工，我深切感触到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的文明窗口，所以我天天都以饱满的热烈，专心服务，诚挚服务，以自己乐观的工作态度羸得顾客的相信。

是的，在农行员工中，柜员是直接面向客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作大概是繁忙而单调的，然而面向各类客户，柜员要娴熟操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体味到农行人的诚挚，感触到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平庸的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、规矩;三是培养和睦的人际关系，与同事之间和谐相处;四是苏醒的熟悉自我、胜不骄、败不馁。

参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，惟独这样，才干确的确实干出能经得起时光考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体味到，作为一名一线的员工，注定要平庸，由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下好汉美名供世人传播，甚至不能像农夫那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平庸的岗位上，让我深刻体味到，宏大正寓于平庸之中，平庸的我们一样能够奉献，奉献我们的热烈，奉献我们的诚挚，奉献我们的青春。平庸的我们一样能够制造出一片出色的天空，没有根基哪来高楼，没有平庸哪来宏大!人生的价值惟独在平庸的奉献中才干得到升华和完美。

在为客户服务的过程中，我始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的相信。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规则制度的前提下，灵便把握营销方式，为客户提供一定的便利，灵便、适度地为客户提供共性化、快捷的服务。

完善源于仔细。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供越发周到的服务。由于，没有挑剔的客户，惟独不完善的服务。在日常工作中，我乐观刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确     、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供准时、及时、定时、随时的服务。

青年时期是人生最珍贵的时间，由于踌躇满志，精力充足，由于敢闯敢干，活力四射，由于有太多的幻想和希翼!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及脆弱的意志，更要耐得住平庸，立足于平庸，淡泊名利，勇于奉献!

今日，我们正把如火的青春献给平庸的农行岗位，中国农业银行正是在这青春的交替中，一步一步向前进展。在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：推进你的事业，不要让你的事业来推进你。今日我正是为推进我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热烈。由于我知道作为一名成长中的青年，惟独把个人抱负与农金事业的进展有机结合起来，才干充分发挥自己的工作乐观性、主动性和制造性，在开创农业银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。

第一季度自我总结

一、产、质量指标完成状况：

1.产量完成状况：

烧结矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

球团矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨，

其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨;

2#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成状况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、

烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高炉铁水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明)，原料的稳定供应，为高炉的平稳运行制造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行方案性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非方案停机率显然下降;区域设备运行及管理采取周评价制度，评价结果参加各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果;对影响和制约生产的设备举行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。

3、过程的细化控制。

铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定计划做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。

高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，举行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵便调节，避开大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格根据既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产

4、技术推进生产

针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探究配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由本来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，削减白灰用量，增强熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣扬，注意思想引领，投稿数量显然升高;文化长廊、会议精神看板、黑板报准时将公司、分厂精神、思想宣扬教导内容渗透到职工中;六个一工程，注意合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂;文章质量按照学历分类，标准更高、更严、更细;中层培训形式多样，基层培训各有特色;民主化管理，搭建有效交流平台，设立看法箱12个，厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和睦共处)，广泛收集干部、员工的看法、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参加管理，促进整体工作的提升。

6、成本管理：

管理上细化成本控制指标，完美内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。

结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。

过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用精确     的数据体现成本控制的公平、透亮     。

2022年第一季度选购工作总结

以下是我为大家收拾的关于2022年第一季度选购工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

我是选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1.组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。

二、选购工作管理

1.参加供给商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核;

3.抽查供给商档案的建立和完美工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。

接下来，我按照岗位职责对一季度来的工作举行述职：

选购制度建设工作：

按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司举行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，时节交替的时候，组织人员举行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。

在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一