【家具企业配送模式分析12000字（论文）】

家具企业配送模式分析目录一、绪论 3（一）研究目的与意义 3（二）国内外研究现状 3二、配送相关概念 5（一）物流配送的概念 5（二）配送模式的分类 5三、家具物流配送发展现状 6（一）我国家具公司家具配送发展分析 6（二）S装饰家具有限公司物流配送管理的现状分析 7（三）S装饰家具有限公司物流配送方式 7（四）S装饰家具有限公司物流配送流程中各步骤 9四、福建省S装饰家具有限公司配送模式比较 10（一）自营物流运作模式优缺点比较 10（二）联营物流运作模式优缺点比较分析 11（三）外包物流运作模式优缺点比较 12五、S公司福建区域可选物流运作模式比较与选择 13（一）自营物流运作模式可行性分析 13（二）联营物流运作模式可行性分析 14（三）外包物流运作模式可行性分析 14（四）建区域物流运作模式的确定 14总结 16参考文献 17

一、绪论（一）研究目的与意义1.研究目的物流管理对企业的发展，利润都至关重要，决定着企业在市场上的竞争力，决定着企业的兴衰。特别是刚起步的这几年，伴随着信息技术，行业分工细化，竞争越发激烈。提升物流的效率，减少物流的成本，是企业能不能更有效，更高效的服务客户，是企业能不能从中得到更大发展机会的关键所在。目前，“重生产，轻物流”是很多企业，特别是小企业的一个通病，因此，该选题一是对自身企业发展的一个思考，解决自身企业存在的问题，提升竞争力，让企业能从中获益。这个选题，结合自身企业的特点，发现问题，解决问题，也是对这种小企业物流配送管理的一个探讨。希望抛砖引玉，从研究中发现一些东西以利于小企业的发展。2.研究意义在对自身企业物流配送问题的研究中发现，只有通过分析查找原因，选择与自己相匹配的物流配送方式和方法，才能抓住重点，对症下药。在很多细节部分，减少物流配送的各种经营开支，才能真正实现小企业的物流配送管理的高效化和科学化，进而增加小企业的竞争能力，带来合理的利润。为小企业在市场竞争中立足做出贡献。有研究发现，江浙地区的小企业生命周期非常脆弱．平均存在为2～3年。存活率仅为40％左右。要使一个小企业能够存活并得到发展，必须要结合实际，拿出一套真正适合自己的方法[1]。本选题虽然仅从物流配送管理这个方面进行研究，探讨，我相信不光会对自身企业发展有帮助，应该来讲对更多小企业的发展也会带来帮助，而且理论研究的稀缺性来说，目前适用于小企业的理论研究较少，故对小企业的物流配送方式进行研究有其必须的意义。（二）国内外研究现状1.国内研究现状关于家私物流运作模式的研究现状研究。针对我国的情况，探讨如何发展物流、怎样发展物流的学术性研究有很多，不难在它们中间找出极具特点的代表：王忠伟，庞燕，在他们的研究《中国家具行业物流模式研究》”中分析到，中国家具行业发展的物流模式的构建应该重视几个方面，如选择具备条件的第三方物流商、成立配送中必、做好关键的服务内容、加强资金流管理、加强对家具物流业发展的宏观引导等方面，通过这几个方面的分析对家具物流模式进行研究。吕延冒，山东交通学院交通与物流工程学院副教授，在他的《流通业的物流运作模式研究》中讲解到，无论是哪一种家具企业，在选择物流方式的时候，一定要慎重的比较物流产业中的自主经营、外企承包、共享第三方物流服务和生产方代理配送这四种方式，物流运作模式的选择要结合各自的优点和缺陷[2]。蒋红兰的《四川地区家具产业物流运作模式研究》，提出自营物流运输模式在成都地区家具产业中占据绝对位置，外运产品一般采用半外包形式，境内的部分都为自营模式，而配送类外包企业一般是专业从事海运和出境铁路运输的物流企业，并非本土的专业物流公司。家具公司物流运作模式选择问题研究现状，物流运作模式的选择难题牵扯到影响物流运作模式扶择的因素，近年来几乎所有关于家私物流模式选择的研究都是利用层次分析法或模糊层次分析法对影响因素进行排序比较，物流模式的选择为了有定量分析而分析，研究方式泛化，通过影响因素对家私物流运作模式进行分析是目前整体研究现状。具有见解性观点的有，学者张燕在《制造企业物流运作模式及其选择研究》以一文中对国际内外比较具有代表性的制造业企业的较成功的物流运作模式进行了深入研究，文章针对中国制造业企业依据什么来选择物流运作模式进行分析，文章指出中国多数物流运作模式应抓住其地域性的机会，全力开发地域特色的物流运作模式，再加上新商品可以在自己的实体店进行试卖，好的商品再推荐给其他地域，这样形成了多渠道的销售，提高了公司的营收能力，这些物流运作模式的战略和方案都值得深入探讨[3]。2.国外硏究现状国外的家私物流模式己有较长的历史，社会各界对家私物流的配送模式已有相当程度的认识，家私企业从物流配送模式中取得了很大的收益。目前配送中也、加工中必等物流中也遍布整个美国、日本和西欧。而且他们对物流模式研究也较多，己经形成比较成熟的理论体系，不论是硬件方面还是在软件方面都具有相当高的水平。M-Anthony等人共同考察了澳大利亚某个家私企业的营销战略和物流体系，分析了该企业供应链接销售的战略发展模式。同时，根据企业上层决策，指出只有将销售和物流联系在一起才能满足人们的需求，从而达到指定化生产和方向性物流的发展目标[4]。针对家私业可最低的成本提供最优质的和最有竞争力的服务。该研究通过营销战略对物流模式的选择进行控制。文章根据实际情况，将整个计划期设定为一年，时间期为9周，并且先假定能够保证己方和客户或者经销商之间的动态变化同步，根据前期供应和销售的动态变化，选择大规模数理模型来分析其变化趋向，提前进行物流模式的发展规划。利用时间分解法，针对发展过程中可能出现的转折点或者突出点，进行分析计算，提前做好计划打算应对风险。他们指出，运用数理模型进行物流模式的发展规划对于企业的稳定发展是必不可少的部分[5]。Bradonv&ppons等人则采取实际行动，创新数据库模拟演算方式，协助某企业解决了其在物流过程中出现的成本问题。这一研究也是物流模式的一个分枝领域，通过物流成本的控制选择物流模式。二、配送相关概念（一）物流配送的概念随着物流的发展，在一系列的市场竞争中，配送作为物流发展的产品应运而生。处在市场竞争中的企业，受到利润，市场份额的驱动，需要寻找一种方式或方法来提高其送货水平，扩大所占有的市场。在物流学的诞生和发展中，配送这个新事物也是刚刚一出现就被广大企业的注意，进而，便出现了合理的货物配备，车辆调度，路线规划，配装，及送货上门等新的内容，这就进一步延伸了现代社会的配送业务与运输，仓储，装卸，搬运，流通加工，包装，物流信息有效的融合为一个整体，构能成了物流系统的体系。国内外对物流各级系统内的各个环节的特点以及相互之间的关系进了比较深入的研究，并取得了许多的成果。正是由于系统包含十分丰富，因此研究也非常的广泛。为解决货物的生产地点不在其需求地点之间的矛盾，运输便是不可忽略过程，理论里的运输任务，往往是指较远距离的空间转移。从而使货物被使用，体现了物流的价格，满足了社会的需求。当一个产品脱离了运输这个环节，很有可能他的价值就无法得到体现。在运输方面，人们致力于减少运输成本，通过建立健全适应数学模型，对相应的问题进行了描述，采购适当的算法进行解决问题。（二）配送模式的分类1.定量配送模式定量配送是指根据与客户达成的协议，按规定批量进行货物配送。这种配送方式的最大特点是配送的货物数理是因定的，备货较为简单。定量配送方式可以将不同的客户的货物拼装成整车，充分利用某些固定运输容器，如集装箱，托盘和小推车等，并且方便了运输工具的合理调度，提高了配送的作业效率。由于送货的时候不能够确定，客户要发备货有一定数量的安全库存，以防止缺货的发生。2.定时配送模式这种配送方式是指配送企业根据与客户确认的时间点，按时的进行物流配送，配送货物的批量每次有可能不一样。每次配送的货物的种类和数量按预计的计划，也可以按照客户所要求的数量进行临时调整。在这个模式下送货时间是固定的，供需双方只需要把制定的计划发给送货方，就可进行交货及收货。但如果配送的数量和品种临时变化，将会给配送带来极大的不方便，也会给配送作业带来影响，常见的配送模式一般可以用看板模式。3.定时定量的配送模式定时定量的配送模式是指，配送企业即要根据与客户协商的时间点进行物流配送，还必须按与客户协商的批量进行配送[6]。由于这种形式配送的时间和数量都有严格规定，准确性高，因此，一般这种方式主要是适用于生产和销售稳定，产品批量较大的生产制企业和大型连锁商场的配送。4.定时，定路线的配送模式这种配送方式，是配送企业根据与客户确认的计划，定时送货到客户指定地点。并且这种配送的路线是与客户确认的，不能随意更改。定时，定路线配送类似于公交车辆运行，通过客户需求分析，设计出一条合适的配送路线，进行配送。5.即时配送模式这种配送模式是一种要求很高的配送模式，它具有很高的灵活性和不确定性，它要求配送企业随时更据客户需求的变更，即时的进行物流配送。由于其严格的条件，只有那些配送设备完善，有较高的服务水平以及较强的组合能力的专业配送组织能完成这种配送模式。由于即时配送是完全按照客户的要求进行配送的，所以能使客户最大限度的方便，减少客户的库存，实现“零库存”管理。三、家具物流配送发展现状（一）我国家具公司家具配送发展分析经过兰十多年的改革开放，我国的经济体制得到了快速发展，经济实力不断增强，国家的综合实力得到快速提升。伴随着我国经济的快速发展，我国家私企业也得到了快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。目前，我国家私企业己从竞争激烈的时代走到艰难发展阶段，现处于＂微利＂发展时代[7]。与此同时，家私企业的竞争也从传统的质量、价格、服务等方面的竞争，扩展到现代物流竞争领域。在物流领域上，多数家私企业希望通过降低物流成本、增加库存周转率等物流方面的变革来增加企业利润。当下大多家具格式采取合商业配送、网络信息构建、交易展示、货物集散与仓储运行、货运站场综合一体的成都北部市域配送和区域配载的综合性现代物流中瓜。新都物流园区起初是在新都建立的化物流基地，在传化物流的带动和聚集下，相关物流企业在新都开始集聚，随着时间的发展逐步演变成现在的规模配送模式。（二）S装饰家具有限公司物流配送管理的现状分析S装饰家具有限公司是一个从事订制家具的企业，由于客户的要求及产品的特性，决定的S装饰家具有限公司物流配送必须有其自身的特色.从S装饰家具有限公司简介中可以看出，他主要从事订制家具生产，由于是订制产品，产品与普通家具不同，产品风格，尺寸，颜色，强度，形状，安装方式都不具有普遍性，由于这些原因，客户为保证家具安装摆放好后的质量，要求S装饰家具有限公司提供安装布局的服务，这个环节也是S装饰家具有限公司物流配送中非常重要的一个环节。在当时S装饰家具有限公司在实际操作中，也努力完善优化自身的物流配送管理方式，以便更好的服务客户。1.S装饰家具有限公司客户对货物其物流配送服务要求S装饰家具有限公司服务的客户主要是服装类品牌。每个客户为突出自身服装的特色，对展示和陈列自己服装的专用家具都有自己的风格要求。客户提出订制家具服务的同时，还要求其根据产品特色，提供及时的物流配送，家具布置，家具安装的服务,这就是S装饰家具有限公司物流配送管理的现状，由于产品的特性及客户的要求，物流配送存在一定的困难。一般通用的家具是不能够满足客户的特色需求的。这也就要求客户需要对他的道具进行订制。也正是由于产品的多样性，故对产品的物流配送也有很高的需求。2.S装饰家具有限公司物流配送流程分析通过S装饰家具有限公司的介绍可知，S装饰家具有限公司是一个小公司，资金，人力等等相对不足.在S装饰家具有限公司的实际的物流配送中，主要针对三种情况，进行了两种物流配送方式。（三）S装饰家具有限公司物流配送方式1.物流配送方式第一种情况，福州市内周边，以及福州市城区以南地区（即以S装饰家具有限公司为中心，周边二百公里以内），订制的家具需要安装时，S装饰家具有限公司采用自营式物流配送模式。由于距离较近，S装饰家具有限公司有能力进行货物运输。在运输的整个过程中，S装饰家具有限公司不需要对货物进行暂存，直接把产品运输到客户指定门店。与此同时，S装饰家具有限公司安排工人到客户门店，对产品进行卸货，搬运，安装，布置。在整个过程中，整个过程几乎全部由S装饰家具有限公司人员完成。这种方式在实际的运用中，几乎每次都能圆满的完成物流配送服务。但这种方式成本较高，由工厂直接派出安装，配送工人，会把大量的时间花费在路上，而不能为公司产生足够的价值。并且公司必须为此承担额外的出差补助，甚至住宿，伙食等等费用，非常不经济。图1福州市市区地图2.物流配送方式第二种情况，福州市内周边，以及南平市以北地区例如古田县、闽侯县等地区，订制家具不需要安装，仅需要送货到店，以及第三种情况，其它地区（即以S装饰家具有限公司为中心，超出周边二百公里部分）或者对外出口业务，都完全采用“第三方”的物流配送模式由于第一种情况会给公司造成比较大的成本压力，故在物流配送服务中，如果没有物流加工（安装）这个环节时，工厂一般不会采用这种物流配送方式。会把整个物流配送直接交由第三方完成。这种方式能极大的降低工厂的物流配送成本，提高物流配送的效率。但在实际运用中，发现这种物流配送方式的管控能力不强，当发生问题时很难及时的正理。故在S装饰家具有限公司成立的很长一段时间内，当距离S装饰家具有限公司较远时，S装饰家具有限公司基本不会做含有物流加工环节的物流配送服务。这就对S装饰家具有限公司的发展造成了一定的限制。3.S装饰家具有限公司物流配送流程针对三种情况下的两种物流配送方式，S装饰家具有限公司物流配送流程如下:图2S装饰家具有限公司自营式物流配送如下产品运输产品安装产品装车产品分拣产品分类产品出库产品运输产品安装产品装车产品分拣产品分类产品出库工厂内由工场人员完成工厂外由场外人员完成图3S装饰家具有限公司采用的“第三方”物流配送如下产品安装产品卸货产品运输产品装车产品分拣产品分类产品出库产品安装产品卸货产品运输产品装车产品分拣产品分类产品出库工厂内由工场人员完成工厂外由场外人员完成图3第三方物流配送图由上图可知，S装饰家具有限公司物流配送主要分成了产品分类分拣，产品装车，产品卸货产品安装，产品布置，以及任务完成与客户确认等步骤。（四）S装饰家具有限公司物流配送流程中各步骤1.分类分拣工厂仓库管理人员根据客户的清单要求，把客户需要物流配送的产品挑出来。这个过程通常上以订单为基础完成的。无论是自营物流配送，还是第三方物流配送，这一过程几乎都是在工厂内部完成的，这个过程工厂自身的撑控能力较强，不容易出现问题。2.产品装车S装饰家具有限公司物流配送环节中，这个过程也是由工厂自己完成。因为订制的家具的种类很多，形状各异，可能其中含有易碎的下班制品，也有份量很重的五金产品，也有不能倒立的特殊产品等等，故在产品装车过程中，一定要有相关对产品熟悉的人员指导监督完成。这样能极大降低产品在运输过程中的损耗率。3.产品运输S装饰家具有限公司这个过程是分成两种处理方式的，当运输距离较远(超过200公里)以上，这个过程是完全交由第三方完成的，当运输距离较小的，这个过程由工厂车辆完成运输，公司对这个环节具有很强的控制能力。如果是第三方完成，第三方会把这个当成一份件，他会先进行收货，然后运输至货物集中地，然后再整体物运，送至指定的城市，然后分发到下一级物流点，然后再送货到客户要求的门店。这个过程存在至少三次的中转，会增加货物损坏的风险，这当中，工厂对其的控制能力也较弱，当出现问题时不能有效的解决。4.产品卸货S装饰家具有限公司这个过程也是分成两个方式的，当运输距离较远(超过200公里)以上，这个过程是完全交由第三方完成的，当运输距离较小的，这个过程由工厂派人完成，公司对这个环节具有很强的控制能力，但成本较高。如果第三方完成，有时会发生野蛮搬运，造成货物损坏。对于一般的易碎产品，让第三方卸货损耗率较高，S装饰家具有限公司对其控制能力也较弱。5.产品安装和产品布置这两个环节基本上是同时发生的。经常在安装的同时，也会对产品进行布置。一般情况下，如果发现产品需要进行安装时，工厂都会选择自营式物流。因为S装饰家具有限公司产品都是订制的家具，与普通的家具有较大的差异。这种差异，造成非工厂内人员，对其结构和安装方式不会熟悉。使产品不能顺利的安装到位。故当发生需要配送流程加工(安装)这个环节时，S装饰家具有限公司很难对较远的客户门店进行良好的服务，这在很长一段时间限制了业务的扩大。6.与客户确认物流配送完成。这是S装饰家具有限公司物流配送环节的最后一步。当物流配送即将完成时，需要与客户进行产品的数量，质量，以及配送情况进行确认。方便以后产品结算。四、福建省S装饰家具有限公司配送模式比较（一）自营物流运作模式优缺点比较1.自营物流运作模式的优点１）能充分利用现有资源。自营物流运作模式的优势是能够充分利用企业仓储、运输设备等物流资源，将企业固定资产充分调动和利用。家私企业传统的物流经营管理模式是“小而全”和“大而全”，在企业纷纷转型和精细化生产后，现有的一定数量和规模的物流资源因自营物流而充分利用，能够暂时性的避免因物流管理模式的调整所引发的一系列问题。２）有利于掌握业务控制权和防止商业机密的外泄。企业运用自营物流运作模式可以对物流链全部环节了解和掌控，包括企业内部的采购材料，家私制作，销售过程等，掌握整个物流线的详细信息，提高家私企业的经营能力。同时能够及时发现和解决物流管理过程中出现的问题，有效的协调和监控物流活动的各个环节。由于整个物流环节没有第三方企业的参与，全程自营物流，可以使企业在一定程度上避免客户资料、营销策略等信息和商业机密外泄。３）管理方便，沟通渠道畅通。运用自营物流管理模式，其物流人员均为本企业员工，隶属部口能较好的与各环节其他部口沟通，同时能及时了解消费者需求，整个物流链信息畅通。同时企业物流直接面对客户，能够及时反馈消费者意见，最大程度满足消费者需求，对物流环节和企业其他环节有效改进。2.自营物流运作模式的缺点１）加大企业风险。当企业自营物流时，需要投入更多资金和精力在物流运营和管理上，需要购买必要的基础设施，除此之外，还需要在软件方面有一定投入。由于资金的投入，会影响企业自身正常的运作和管理，同时也减少了企业在自身发展和建设上的投资，减缓了企业的发展速度。由于一个企业的物流规模是有限的，不可能是做到专业的物流公司的规模，企业物流资源利用率往往比较低，最终将降低企业的市场竞争力，以及面临市场风险时的抵抗能力。２）因为企业自营物流的规模较小，体系不够完整，导致企业自营物流时，成本较高。对大多数包装企业而言，物流业务规模较小，不能形成规模效应。另一方面，因物流业务并非企业的核必业务，企业在这方面的投入有限。基础设施不够完善，对物流运作技术的掌握程度不高，同时，由于缺乏专业的物流人才，物流运作效率低、成本高，不利于企业降低运营成本，同时不利于増强企业竞争力。３）难以适应企业在未来发展中的需求。在世界经济日益全球化、市场竞争日趋国际化的环境中，企业不断向国际化、大型化方向发展，企业物流管理范围不断扩大、管理复杂程度不断提高，专业的第三方物流作为社会化专业分工的产物获得快速发展，企业物流社会化成为世界企业物流战略调整的主导方向。企业物流自营模式不能适应企业供应链管理发展要求，阻碍了企业与国际的接轨，降低了企业在国际市场的竞争。（二）联营物流运作模式优缺点比较分析1.联营物流运作模式的优点１）从联营物流运作模式的结构层面上去看，联营物流的创建最明显的成效在于降低物流合作对象之间的信息资源成本。彼此信息资源共享，所以就使得寻找合作伙伴信息方面的费用有了一定程度上的减少。２）从联营物流运作模式的创建过程去看，为了能够确定物流联盟的稳定，联营物流中的企业可自斤寻找合作对象。合作双方最好的策略就是结合自身利益和问题有选择性地去择选长期合作对象，进而合作的双方可以完全依靠建立联营机制所形成的内部环境，将交易的次数和不确定性有效地降低，在交易费用降低的同时最终实现双方共赢。３）从联营物流运作模式的创建成果去看，合作双方的共同目标都是通过长期、稳定的合作去争取利润的最大化。在物流发展的层面上，联营物流的合作形式是企业和物流服务商共同建立的。在联营物流发展过程中．随着物流组织的不断发展，合作双方的联系会越来越紧密，与此同时，物流联盟也会通过共同努力，从而加深用户的物流需求，双方开展真诚、互相信任的合作，在合作的过程中可以互相学习彼此的优点，改善自身的不足。2.联营物流运作模式的缺点联营物流运作模式虽然有以上优势，但其劣势也不容忽视。如：人员储备不足，由于采购、仓储、运输、包装、国际贸易、计算机等方方面面都是物流所囊括的范围，因此，相关人员不仅需要懂得物流相关专业知识，还需在一定程度掌握其他方面技能才具备胜任其职责能力。缺乏规范化的制度，联营物流运作模式在合作时较为困难的就是管理程序的编制和实施程序过程的规范化，但目前国内企业管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性。薪酬制度不合理，在联营物流运作模式下主要体现在公司高管的王资管理上，只是单一按股份分发红利，这样就在一定的程度上打击了高管工作的积极性和能动性。在联营过程中物流资源的不合理利用，对企业仓储的周转率、仓储成本等方面都有着重要的影响。（三）外包物流运作模式优缺点比较1.外包物流运作模式的优点１）使资源得到合理利用的同时降低了企业在经营过程中可能面临的风险，企业自营物流时，需要投资资金用于物流基础设施和承担相关的风陰，企业将物流业务外包给第三方物流企业，一方面减少用了于物流资源建设和对物流人才培训等方面的资金的投入，另一方面降低企业的经营过程中可能遇到的风险和企业自身运营的成本。２）减少了单个物流所需要花费的时间，降低了企业的成本。企业在运营过程中，物流所耗费的资金和人力占用了很大的比重。我国的物流成本在整个世界的物流运营成本中位居前列。对物流成本的有效控制能够降低企业的总成本，同时能增强企业的竞争力。３）有利于提高企业的服务水平，树立企业公众形象。顾客是上帝，消费者是企业发展的关键，而企业自营物流运作模式往往无法为顾客提供满意、周到、专业的服务。如今消费需求呈现多样化、个性化的特点，送让企业在物流方面面临了更大挑战。第兰方物流企业的物流更加专业，更能满足消费者的需求。随着社会的不断发展和进步，现在的第兰方物流公司在传统物流、运输、流通和加工服务的基础上，还提供了解决相应物流问题的解决方案、．对企业库存有效控制的建议、代收货款与结算等增值业务。送种高效、高质量的服务，一方面塑造了企业良好的公众形象，另一方面大大的提高了消费者的满意度。２．外包物流运作模式的缺点外包物流首先是在西方产生的，截止目前，第兰方物流运用和管理在我国的发展尚未成熟，主要的缺点是现代化和专业化水平低，从而所导致节约成本、改进服务质量的效果并不显著，由于运作管理不严谨，物流服务质量不高，会使得企业发展不顺利，竞争能力有所下降。１）运作管理不严谨可能会増加外包企业责任的向外推卸。由于在外包物流中缺少对业务的酪测，就很大程度上增加了外包企业责任推卸的可能性，因此使得企业运作管理的难度加大。2）影响外包企业的信任合作。在不同利益的驱动下，外包企业可能会更换合作伙伴，致使企业物流失去控制，如果对外包企业过分依赖，那么合作的成本便会相应地提局。３）选择外包服务商难度大。关于外包服务商择选，一旦选择不当就会导致企业的竞争能力下降，物流关键技术的失败，也就导致在竞争中不能脱颖而出。五、S公司福建区域可选物流运作模式比较与选择家私企业可选择的物流运作模式包括自营、联营、外包和混合四种类型。这四种物流运作模式是否适合于S公司福州市物流区域，要求根据福州市物流区域的特征和条件加以分析。（一）自营物流运作模式可行性分析从福州市物流区域的特征、条件及其S公司企业的实际情况来看，选择自营物流运作模式是不可行的。首先，福州市物流区域不具备充足的市场需求。根据2015年福建区域的市场销售量来看，仅有222万元，而S公司2015年全国主要区域销售量为5.7950亿元，福建区域的市场销售量占全年S公司总销量的0.38%左右。销售量低，不具备自营物流运作模式的市场条件；其次，成本较高。以S公司一套普通家私平均值３万元计算，全年平均卖出70余套，自营以每一套家私一车两人为基本配备，重庆运输安装时间为一天，全年不到11个月的时间即可完工，剩余时间车辆和员工呈闲置状态，仓储、车辆需要保养维护，人员支付工资，成本费用高。总之，从经济角度分析，福建区域选择自营物流运作模式不可行。（二）联营物流运作模式可行性分析首先，重庆位于我国西南发达区域和西部资源富集区域的连结点，是中西部唯一的直辖市，唯一拥有黄金水道和国家一类港口口岸的区域，是西南区域最大城市，消费者购买为强，有和S公司相同和不同的各类家私企业，在众多的企业中能够寻求产品定位和品种与S公司企业不同的进行合作，存在联营合作对象；其次，福建区域2013-2016年到达销售高峰期，当时选择自营物流适应销售高峰期情况，目前虽然销售量小，但是自营仓储和资源设备还在，具备和其他企业联营的资源和条件；第三，如果选择联营物流运作模式，可与合作方实现资源互补，各自物流资源可以得到充分利用；第四，虽然福建区域销售量小，但仍有一定的物流利润空间。总之，从福州市物流区域情况看，S公司是可以选择联营物流运作模式的。（三）外包物流运作模式可行性分析首先，福建区域凭借独特的区位优势、交通便利和对家私市场的巨大需求，有一大批优秀的第三方物流企业如重庆科捷物流、江泰物流等，其管理能力和服务水平能够满足S公司物流工作的需要和要求；其次，S公司若选择将其部分业务外包给第三方物流，利用专业化的家私物流公司的人员、运输设备、服务、信息等资源优势，可帮助S公司分散物流风险，提升专业服务能力。因此，从这个角度讲，S公司存在选择外包物流运作模式的条件。（四）建区域物流运作模式的确定1.仓储条件与营销能力分析比较联营和外包物流运作模式会发现，采用联营更具有优势。首先，S公司在福建区域具备较好的物流基础条件（因2015年销售量出现高峰，S公司在重庆建有仓储），此时选择联营，可使已有基础条件利用起来，从而减少设备与仓储条件闲置和浪费，而纯粹的外包模式不能利用现有资源；其次，重庆现有仓储较大，物流设备齐全，曾经选择自营物流运作模式，具有丰富的仓储行业和营销运营经验，也具有基础设施条件；再次，通过联营，S公司企业物流工作人员可以参与到联营企业中去工作，可以并利用联营平台宣传S公司企业和产品，同时向S公司企业反馈相关信息，有利于S公司企业更好的开展营销工作。总之，在重庆物流区域内，联营物流运作模式比外包物流运作模式更具优势。2.配送员人力分析首先，采用联营物流运作模式，S公司企业目前物流工作的从业人员可部分到联营企业中去工作，人力资源优势得到充分利用；其次，由于部分物流从业人员参与到联营工作中去，这一方面解决了这部分人的工作问题（实际上也是对企业优良物流从业人员的储备），同时又能从联营中分得部分物流利涧。而外包物流则不具备这个特性。第兰，由于重庆物流区域在销量高峰期时采用自营物流运作模式，现在采取的是外包物流运作模式，但仍保留了一部分最低限度的物流人员（如仓库管理人员等），工作量长期不足，采用联营物流运作模式，可以较好解决这个问题。综合分析可知，联营物流运作模式比外包物流运作模式更具优势。3.管理能力分析首先，联营物流运作模式下，联营企业是由S公司和联营对象共同经营，S公司的物流管理人员进入了联营物流企业，送样，S公司企业