地产公司2023年年度工作总结及2023年年度工作计划模板

地产公司201*年度工作总结及201*年度工作计划模板地产公司201*年度工作总结及201*年度工作规划模板

部门/分公司201*年度工作总结及

201*年度工作规划

（注：全部蓝色字体成文时均请删除）第一局部：201*年度工作总结1.经营治理目标达成状况

说明：

1.对比年度经营治理责任书，简要概括201*年度完成的重点工作及年度规划外的重点工作。2.简要概括未达成目标或实际值超过规划值幅度较大的重点工作，并简要分析目标偏差。

2.阅历共享

说明：

1.和往年比，201*年度在重点工作方面取得了哪些提升，积存了哪些阅历。2.和往年比，201*年度在根底工作方面取得了哪些进步，到达了什么效果（成果）。

3.存在的问题或缺乏及改良建议

说明：

1.概要描述本部门（公司）在工程运营、组织效能、根底工作等方面存在哪些比拟突出问题或缺乏，

提出解决问题的建议。

其次局部：201*年度工作规划说明：

1.简要报告201*年度本部门（公司）工程运营一级规划（最多到二级规划）。

2.报告201*年度本部门（公司）在根底工作方面预备实施哪些行动规划，期望达致什么效果。

部门（公司）落款日期

扩展阅读：房地产营销筹划专员201*年工作总结与201*年工作计

201*年工作总结与201*年工作规划

201*年已接近尾声，来公司也已半年，对这半年的工作做一个总结和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作总结

（一）工作回忆

现对这半年的主要工作按月回忆、梳理如下：

201*年6月（从6月19日起算）

1.熟识、适应公司治理制度、模式和企业文化；2.熟识、理解“灞天下”工程信息；3.讨论梳理工程周边竞品工程状况；

4..在原有根底上完善了《“灞天下”工程网络推广方案》；

5.与润东影视广告公司对接，制作“灞天下”工程恭贺版字幕影视广告。201*年7月

1.撰写《“灞天下”影视媒体推广方案》，帮助筹划经理对工程将来三年的影视媒介宣传推广做了初步的预筹和梳理；

2.搜集考察西安影视广告制作公司，完成《影视制作公司考察评估报告》，供领导决策，完善了公司影视广告公司备选单，并最终确定了三家意向广告公司进展《“灞天下”先导形象片》提案；

3.负责影森、水晶石、润东三家广告公司《“灞天下”先导形象片创意方案》的制作和修改；

4.搜寻考察西安建筑模型制作公司，完成建工程意向建筑模型制作合作单位的考察和备选工作。

201*年8月

1.撰写《“灞天下”工程先导形象片播出规划》；

2.帮助筹划部进展“灞天下”工程筹划代理公司招标工作；3.参加完成《“灞天下”工程奥特莱斯合作经营模式规划书》；4.撰写《“灞天下”工程周边地块状况汇总报告》；201*年9月

1.完成《西安与“灞天下”相像工程状况考察报告》；

2.完成“灞天下”工程推广代理公司招标资料，包括标书、竞标流程、评审规章及附表等；

3.根据部门的要求学习、讨论商业地产学问、营销筹划及经典案例；4.帮助部门完成公司《“世界红酒村”工程的相关前期报告》。201*年10月

1.帮助部门完成《纽约代表团咸阳考察工程合作意向报告》；2.完成《“灞天下”工程复工后工作梳理及安排》；

3.依据公司要求、依据公司实际状况起草《泰腾地产营销筹划岗位职责》；4.搜集讨论“互动营销”、“增加现实”、“体验营销”等技术及技术方状况，帮助部门完成《“灞天下”工程增加现实暨名目销售营销提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”工程开盘前推广规划》；

2.依据部门培训规划，进展“商业地产工程推广筹划”专项学习；3.连续搜寻储藏推广代理公司；

4.帮助部门经理制定各项部门治理制度、流程；201*年12月（含待完成局部）

1.完成个人《201*年工作总结及201*年工作规划》；2.帮助设计完成工地客户接待区及活动中心包装工作；

3.归纳、梳理“灞天下”工程开盘前推广时间节点，完成《“灞天下”开盘前推广工作到推表》；

4.推广代理公司的进一步考察落实，并进展活动、公布公司的考察和搜集。（二）总结思索

回忆、梳理工作内容，思索、沉淀工作心得，总结如下：进步：

1.通过公司的PDCA治理模式和思维导图思维模式的培训，在工作效率和思索力量上有了令人欣喜的提升；

2.通过专题的学习、培训，在房地产营销筹划理论和实操两方面，都有了相应的提升；

3.通过持续的学习和实践，对本工程的推广筹划工作已能渐渐上手；4.规划、方案撰写、提报、执行等各方面的力量，也都有所提升。缺乏：

1.全国及西安地产市场的了解还有待于进一步深入；

2.建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期筹划等等与地产筹划相关的学问储藏还有待于进一步学习、积存；

3.由于入行时间不长，为了提高后期的工作效率，行业相关乙方单位信息积存还有待于进一步完善；

4.部门间的沟通和沟通也有待于进一步加强；

5.思想上要准时转变以前乙方的工作模式，以便以更加积极有效的方式与乙方进展后期的业务往来，提高双方合作的工作效率。（三）改良措施

1.连续亲密广泛关注全国及西安地产市场的动向，准时搜集汇总市场及行业信息，提高市场感知力、洞察力；

2.强化地产筹划行业相关学问的储配，通过切实可行的学习规划，系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期筹划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的学问，在以后的筹划实践中真正做到“厚积薄发”！

3.通过网络、人脉等各种方式搜集考察西安影视制作、建筑模型、推广、活动筹划、广揭发布、物料制作等单位信息，建立系统的《备选合作乙方信息库》，以切实满意后期高强节奏营销的需要；

4.加强与部门间同事的沟通沟通，增进感情建立信任，为更好绽开部门间的合作打下根底；

5.通过沟通、考察、学习等方式，结合公司、工程的详细状况，积极探究有效的乙方监视、治理、协调模式，切实提高甲乙双方合作的工作效果和效率。（四）改良目标

1.协同推广、筹划、销售代理乙方单位建立长效的地产市场动态信息库，准时把握地产市场行情，做到“每周有简报，每月有月报”；

2.依据公司员工技能培训规划，201*年6月完成地产前期筹划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的主题培训学习；

3.建立“随叫随到”的影视制作、建筑模型、推广带来、活动筹划、广揭发布、物料制作等单位《备选合作乙方信息库》；

4.制定系统的切实可行的乙方合作制度，建立常常性的沟通机制，保证工程的营销筹划工作的有序有效推动。

二、201*年工作规划

201*年将是“灞天下”工程开发销售的关键年，依据公司工程的推动规划，针对公司营销筹划岗位的特点，特对我201*年工作做以下规划安排：

（一）核心工作梳理

作为公司推广方向的营销筹划专员，201*年的核心工作主要集中在以下几个方面：

1.推广公司的进驻，“灞天下”工程推广营销规划的制定、审定及执行；2.活动公司、公布公司、制作公司等与推广相关的乙方公司资源的搜集整合，建立工程推广乙方快速响应“部队”；

3.转变以往“乙方”工作姿势，全面提升地产推广筹划及执行力量，对“灞天下”工程推广筹划有全局的端详和把控力量。

（二）工作月规划

由于公司、工程大的战略规划、规划还没有最终敲定，故本岗位只能依据现在的实际状况对明年的工作按季度做粗略的预排：

一季度（201*.13）

1.制定并执行《“灞天下”工程开盘前推广规划》，完成开盘前的推广工作；2.确定推广代理公司；3.制作工程影视形象宣传片；4.春季房展会的工程推广安排。二季度（201*.46）

1.确定《“灞天下”全程推广筹划方案》，推广公司出；2.推广单位乙方整合资源库建立；3.工程二次开盘活动筹划；4.参与春季房产会。三季度（201*.79）

1.工程二期开盘蓄客及商业招商推广筹划；2.秋季房展会推广筹划；四季度（201*.912）1.国庆促销推广筹划；2.三期续销期蓄客推广筹划；3.“灞天下”商业招商年终推广筹划；4.年终整合营销推广筹划；

5.201*年终总结及201*年工作规划。（三）职业力量提升规划

不断的学习提升是筹划人职业生命得以连续的关键，在乙方单位如此在甲方单位更是如此。“灞天下”工程概念新奇前卫、业态丰富保罗万象、功能设置极

具创新，面对这样一个工程，作为工程生命塑造团队中的一员，必需不断学习、提升自己的职业技能，才能在成就“灞天下”辉煌的同时，让自己的这段职业经受也光荣熠熠。201*年，职业力量提升着重于以下几点：

1.加强地产市场感知、理解、评判等力量的培育，对全国市场有宏观的认知，对西安地产市场动态有准时、全面的把握；

2.对于工程推广筹划整个流程有根本的把控力量，对推广方案有肯定的研审力量；

3.建筑学、房产经济学、广告营销学等与地产筹划相关的学问、阅历要有所储藏；

4.连续深入学习实践PDCA治理模式和思维导图工作工具，提升自己的分析问题解决问题的力量，以切实保证工作质量和效率。

三、合理化建议

1.盼望公司能供应更多的业务培训时机，使新老员工都能够更快成长；2.盼望公司能制定公正、有效的鼓励制度，使员工能够更有激情的工作；3.盼望有更加深厚、积极的企业文化，人性化的治理制度，提升员工归属感和团队分散力；

4.盼望随着公司、工程的进展，公司的薪酬水平能更具竞争力。四、寄语

201*年于公司，于工程，于自己都是“定格局，框蓝图”的关键年。“灞