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文档简介

公司营业部管理制度一、前言为建立规范的营业部管理制度，提高公司营业部的管理水平和服务质量，公司根据《电信条例》、《电信营业性服务管理办法》等法律法规以及《公司章程》、《公司制度》等规章制度，结合公司实际情况制定本制度。二、营业部的职责营业部是公司对外提供业务服务的部门，其主要职责如下：接受客户来电、来访咨询，推介公司产品和服务，积极处理客户投诉和建议。收集客户的意见和需求，反映客户在使用公司产品和服务过程中遇到的问题和困难，向公司领导提供适当的建议和意见。营业部要及时掌握公司最新的产品、业务知识和政策法规等信息，为客户提供专业的业务咨询和服务。营业部要及时、准确地记录客户的信息和业务处理过程，保障数据的安全和保密，防止信息泄露。三、营业部的管理营业部应当设置专职或兼职的经理，对营业部的具体业务进行管理，并严格执行公司制度、规章和业务流程。营业部要加强对员工的培训和管理，提高员工的业务素质和服务水平，增强团队协作精神。营业部应当定期开展业务知识和技能的考核，落实考核结果奖惩措施。优先采用电子化、网络化、智能化、综合化的管理手段，在推进无纸化办公的同时，保证系统稳定性和安全性。营业部应当加强对营业场所的安全管理，定期进行安全检查和演练，确保员工和客户的人身安全。四、营业部的服务营业部应当建立完整的服务流程，根据客户的需求和问题，提供针对性的解决方案和服务。营业部应当积极配合公司其他部门，完善公司的产品和服务体系，提高客户的满意度和忠诚度。营业部要秉承“一对一”、“一站式”、“一条龙”服务理念，为客户提供全方位、个性化的服务体验。营业部要加强对营销活动的组织和推广，提高客户的了解度和认同度。五、营业部的工作要求营业部应当遵守国家法律法规和公司制度，坚持诚实守信、诚信服务、公平合理、精益求精的服务理念。营业部应当保证每个客户的合法权益，认真处理客户的投诉和纠纷，保持客户的满意度和信任感。营业部要相互协作，共同推进业务流程改进和创新，不断提高营业部的管理水平和服务质量。营业部应当及时了解市场动态，开拓新业务、拓展新客户，提高业务收入和盈利能力。营业部要定期进行自我评估和审查，及时发现和纠正问题，不断完善自身管理和服务水平。六、营业部的责任营业部经理对营业部的业务运营和管理负主要责任，并承担营业部业务的接待、处理和管理等职责。营业部经理对营业部的员工进行考核和评价，并制定相应的激励和惩罚措施。营业部经理要定期向公司领导汇报营业部的业务情况、运营状况和管理情况，并接受公司的检查、审计和考核。营业部的员工对客户的关注和服务质量负直接责任，并对营业部的管理和运营状况进行反馈和建议。营业部的员工对有关业务的信息和数据负有保密和保护责任，严格遵守保密制度，并防止信息泄露。七、附则本制度自发布之日起生效，同时废止公司原有的相关规定。本制度的解释权属于公司领导层。本制度修订时，应当提请公

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