安装企业规章制度及手册模板

第安装企业规章制度及手册模板

安装企业规章制度及手册模板

安装企业规章制度及手册？随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。下面给大家带来安装企业规章制度及手册，供大家参考！安装企业规章制度及手册

1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。

3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。

5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。

6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。

7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。

10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。

13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。

14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。

15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。

16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。

17、上述规章制度从20_年2月1日起执行建筑公司规章制度。

公司可以给职工制定规章制度吗

第一：企业制定员工处罚规定是可以的，但必须前置程序合法。

比如，连续旷工三天拒不整改的给予辞退(公司单方面解除劳动合同)，这是可以的。但是，但是，但是，你这个规定是否生效，这是一个前置程序的问题，即：你这个处罚规定是否经过职工代表通过?如果你这个规定没有经过职代会通过，法院会判你无效的。民企、私企，也要经过员工大会或员工代表大会通过的，员工不认可这个规定，就动摇了你这个规定的合法性。

第二：企业内部制定处罚员工的规定不一定生效。

要看你的条款内容，是否违法上级法律?比如，劳动大法。你的规定不能违反劳动大法吧。这里有一个专业词汇：霸王条款。你说解释权归你，但你违反上级大法，能生效吗?比如，劳动法规定每月加班不得超过32小时，公司规定你不服从32小时的加班要求就开除你，这就是霸王条款，不能生效。比如，因为摸鱼就被开除，也违反保护劳动者的基本法律原则。

第三，企业规定是否具有合理性?

情节严重到什么程度，你可以辞退员工呢?显然，上班摸鱼，听音乐，刷视频，不能严重到开除的地步的。这个程度，没有造成重大损失，没有严重干扰公司秩序，没有严重破坏公司声誉，可以给予警告、批评已经适当的经济处罚，但是，开除的处罚就过重，也不能生效。比如，公司开除了10名外包工。外包工不是你的员工，你无权开除。你即使通过外包公司清退他们，程序上合法，但是处罚过重，也不能生效。

第四，公司是不是要反思自己的人力资源配置和管理文化的问题?

几天之内，员工刷了22G的视频，说明他的工作匹配不合理，人力资源结构配置有问题。也可能是，这些岗位员工短时间没有工作量，比如，没有任务，没有订单，没有客户，他们在岗位上刷视频，可以批评教育，但也要体谅他们，不应给予严厉处罚。如果员工手上有紧急任务，他不去做，还摸鱼，影响了上下的工序，给公司造成损失，这个是可以辞退的，劳动法也支持。

第五，企业不应该反思如何调动员工积极性吗?

有一句名言：当公司开始强调考勤、处罚劳动纪律的时候，就开始走下坡路了。这句话是有道理的。员工失去了内生动力，不主动积极工作，那么是公司出了问题，企业文化出了问题，而不是员工出了问题。如果员工积极工作获取丰厚回报，你让他刷手机他也舍不得浪费时间啊。所以，企业的根本任务不是严肃抓考勤，而是想办法调动员工积极性，自发地工作，并知道投入工作能得到相应的回报，不用扬鞭自奋蹄。

第六，企业应该如何抓考勤?

抓考勤能一刀切吗?一律不能刷手机?这样的规定，看似很公平，其实也不公平。岗位的性质是不一样的?销售人员，你管他干什么?他能开发客户、创出业绩就行。管理人员，你管他干什么?他就不应该坐在办公室里，而是应该去现场去一线。市场人员，你管他干什么?他们不是坐商而是行商，就应该去市场。但是，行政人员、窗口服务人员、后勤支持人员等坐班人员，就应该抓考勤，不认真上班就是不行，否则，你怎么支持别人、怎么服务别人?

综上，这家企业抓摸鱼、抓内鬼的行为，被网曝也是理所应该的。如果做得对，大多数网民是支持的。如果做得不对，要听取大家的意见。如果做得模棱两可，也应该允许大家争议，便于自己改进管理模式。

如何看待企业的规章制度、劳动纪律

企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的约束力，其主要作用在于：

一、确立企业发展的方向。

二、构建管理和技术的组织形式。

三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。

四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。

四、是保障企业整体行动一致的纽带。

五、在行为上，告诉员工应该怎样做，做得好的，给予奖励;否则，给予处罚。

制度管理有哪些注意事项

企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：

合法合理

就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。

具有可操作性

不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如很多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”?各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。

完备性

尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避免发生情况后“无法可依”。

逻辑性

特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地达到治病救人的效果。

正式制度和非正式制度的区别

正式制度是指有意识创造出来并通过国家正式确立的各类成文规则，非正式制度则是指人们在长期社会交往中逐步形成、并得到社会认可的一系列约束性规则，包括价值信念、伦理道德、文化传统、风俗习惯、意识形态等。

正式制度具有强制性、阶段性特点，它的创新通过立法形式或即时完成