《仓储管理物流助师》课件

《仓储管理物流助师》ppt课件仓储管理概述仓储设施与设备货物入库管理货物在库管理货物出库管理库存管理与控制contents目录01仓储管理概述总结词仓储管理是物流领域中的重要环节，对企业的运营和发展具有重要意义。详细描述仓储管理是指对物资的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、协调和控制的过程。通过对物资的有效管理，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。仓储管理的定义与重要性总结词仓储管理的目标是实现物资的高效管理，遵循的原则包括安全、准确、及时和经济。详细描述仓储管理的目标包括确保物资的安全、完整和有效利用，提高库存周转率，降低库存成本等。为实现这些目标，仓储管理应遵循安全、准确、及时和经济等原则。仓储管理的目标与原则仓储管理的历史与发展仓储管理经历了从传统到现代的发展历程，未来将朝着智能化、自动化和信息化的方向发展。总结词早期的仓储管理以人工操作为主，随着科技的发展，企业开始引入机械化、自动化设备和管理系统，提高了仓储管理的效率和准确性。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓储管理将朝着智能化、自动化和信息化的方向发展，为企业提供更加高效、智能的物资管理解决方案。详细描述02仓储设施与设备通用仓库专用仓库立体仓库保税仓库仓库的类型与特点01020304用于存储各种类型货物，特点为建设成本较低，适用范围广。针对特定货物，如危险品、冷藏品等，特点为专业性强，安全性要求高。采用自动化存储和检索系统，提高空间利用率和作业效率。为进出口货物提供保税服务，方便跨国贸易。010204仓储设施的规划与布局依据企业业务需求进行设施规模和布局规划，确保满足存储和作业需求。考虑货物吞吐量、运输方式和频率等因素，合理安排货位和通道。优化设施布局，提高空间利用率和作业效率，降低成本。确保设施安全、环保、消防等方面的合规性。03根据企业业务需求选择合适的仓储设备，如货架、叉车、堆高机等。考虑设备性能、成本、维护等因素，选择性价比高的设备。制定设备操作规程，确保作业安全。定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。01020304仓储设备的选择与使用03货物入库管理包括确定货位、安排装卸设备、整理仓库空间等。货物入库前的准备根据货物来源，可以选择从运输工具上直接卸货或通过运输公司送货上门。货物接运对货物的数量、质量、规格、包装等进行检查，确保与采购合同一致。货物验收将货物信息录入仓储管理系统，并按照货位安排将货物放置指定位置。入库登记货物入库流程核对货物数量是否与采购合同和物流单据一致。数量验收根据产品特性和行业标准，对货物进行质量检验，如外观、性能等。质量检验检查货物的规格是否符合采购要求，确保没有误差。规格核对对货物的包装进行完整性、牢固性等检查，确保在仓储和运输过程中不会受损。包装检查入库货物的验收与检验为每一种货物设定唯一的编码，方便识别和管理。编码规则标识制作标识粘贴信息录入根据货物属性和管理要求，制作相应的标识，如标签、标牌等。将标识粘贴在货物或包装上，方便查找和管理。将货物编码、标识等信息录入仓储管理系统，方便查询和跟踪。入库货物的编码与标识04货物在库管理在库货物应得到妥善保管，避免损坏、丢失或被盗。确保货物安全充分利用仓库空间，合理安排货物存放位置，提高仓库利用率。合理利用空间确保货物在库期间保持良好状态，以便顺利完成后续物流活动。保持货物良好状态一旦发现异常情况，应及时处理，避免问题扩大。及时处理异常情况货物在库保管原则分类管理根据货物的不同属性、用途、生产厂家等进行分类，以便统一管理。分区管理将仓库划分为不同的区域，以便对不同性质的货物进行分区存放和管理。标识明确对每个区域进行明确标识，以便快速找到所需货物。合理布局合理安排货物在库位置，便于存取、盘点和清点。货物在库分类与分区堆码整齐货物应堆码整齐，避免倾斜、倒塌和损坏。苫垫得当根据货物的不同特性选择适当的苫垫方式，以保持货物干燥、清洁和防潮。高度限制堆码高度应符合仓库设施和货物的承重能力限制。安全措施采取必要的安全措施，如设置防护栏、警示标识等，确保货物安全。货物在库堆码与苫垫05货物出库管理根据客户订单，核对库存情况，确认订单的有效性和准确性。订单处理拣选配货装车发运根据订单信息，从仓库中选取相应的货物，进行拣选和配货。将拣选配货好的货物装车，并按照客户要求进行发运，确保货物按时送达。030201货物出库流程根据仓库布局和货物特性，采用合适的拣选方式，如人工拣选、机械拣选等。拣选方式确保配货的准确性和效率，遵循先入先出、按单配货、分类存放等原则。配货原则使用各种拣选工具，如拣选车、电子标签、RF手持终端等，提高拣选配货的效率和准确性。拣选配货工具出库货物的拣选与配货

出库货物的装车与发运装车方式根据货物特性和运输要求，选择合适的装车方式，如分批装车、混装装车等。发运跟踪建立有效的发运跟踪机制，确保货物按时送达，并及时反馈运输信息给客户。异常处理对运输过程中出现的异常情况，如延误、破损等，进行及时处理和解决。06库存管理与控制MRP库存管理法根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种产品计算出订货和生产时间，以支持企业的物料需求计划。ABC分类法根据物资的重要程度进行分类，对A类物资采用重点管理，对B类和C类物资采用一般管理。定期订货法按照固定的订货间隔期进行订货，每次订货量都不同。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。库存管理的方法与策略保持合理的库存水平，避免缺货和积压现象，降低库存成本并提高库存周转率。目标实施库存控制策略，建立库存预警系统，定期进行库存盘点和