影楼运营模式

影楼运营模式耿建影楼运营模式本模式以唐山遵化市场为例。根据遵化纽约纽约新娘影楼的实际情况，结合遵化影楼业的开展特点，以及遵化人民的收入水平，现对遵化纽约纽约影楼市场进行分析和理改如下：第一局部：市场和影楼分析一、市场分析：遵化市人口分析总人口700000比例18-29岁月有12个年龄段结婚年龄套系平均男(133:100)399570.8222-26岁女(100:133)300429.180-18岁(总)10500015%男59935.62女45064.38518-29岁(总)27440039.20%1222867男156631.76年符合结婚年龄(总)114333女117768.24男女平均57166298830-39岁(总)19670028.10%5%人结婚拍照10%男112279.40结婚人数5717女84420.60市场占有率5%854070重点乡镇人口2868%136651245715%256221085620%34162801143备注2023年全市完成生产总值400亿元，人均到达46000元，财政收入40亿元，实际利用外资8000万美元，出口创汇15000万美元，城镇居民人均可支配收入15000元，农民人均纯收入7500元。二、影楼分析：第二局部：影楼运营模式一、人员模式1、编制体系：部门职务员工数量门市部店长1员工4技术部主管1摄影员工1化装员工2助理4设计部主管1员工1司机员工12、工资体系：部门工资待遇员工收入职务底薪提成点全勤奖励前期后期130000130000150000200000300004000050000门市部店长20000.5%1%1.5%2.5%2%2.5%3.5%503950员工800350003500050000700001500020000300001%2%2.5%3.5%3%3.5%5%502000技术部主管30001%3000040000500002%2.5%3.5%504000摄影员工25001%2%2.5%3.5%503500化装员工25001%2%2.5%3.5%503500助理60050650设计部主管150010元/件500501800员工100010元/件501300司机员工1500501550合计工资〔提成〕2210050507000900016000270044007750450占流水比率17.00%3.88%5.38%6.00%8.00%9.00%11.00%15.50%0.35%总比率13000013000015000020000030000400005000021.23%22.73%23.35%25.35%9.00%11.00%15.50%店长和门市年奖励方法部门职务任务〔奖励〕门市部店长1500000170000020000002500000200003000050000100000门市5000006000007000001000000100001500020000500003、培训体系：课程名称培训内容培训对象培训时间培训目的培训考核培训结果员工业务1、根本业务知识2、根本销售知识3、根本流程知识4、根本制度全体员工7天掌握根本流程和业务知识1、笔试2、口试30%优秀50%良好20%合格员工领导力1、领导力的概念2、战略性思维3、良好的执行力不4、目标策略5、方案策略6、向解放军学习2天掌握领导力知识和运用能力1、笔试2、口试3、实践员工执行力1、执行力的概念2、结果导向执行3、承诺执行4、向解放军学习执行2天掌握执行知识，打造一流执行团队1、笔试2、口试员工突围模式1、领导模式2、管理模式3、执行模式4、营销模式2天掌握专业知识打造专业体系1、笔试2、口试二、营销模式1、产品体系：1〕前期〔套系〕：套系名称套系价格相册大片产品摆台海报尺寸尺寸尺寸尺寸尺寸尺寸尺寸尺寸爱你我妻215712寸10寸20寸30寸10寸160X60爱吧妻子287116寸12寸24寸36寸10寸160X60生生世世339916寸12寸20寸36寸1.1X5510寸160X60天长地久381918寸12寸20寸30寸36寸1.2X6010寸160X60是我爱妻452718寸16寸24寸36寸40寸1.2X6010寸160X60只有为你498018寸16寸30寸36寸40寸1.2X6010寸160X60我爱我妻525718寸16寸36寸40寸组合1.2X6010寸160X60我娶我妻595718寸18寸40寸42寸组合1.2X6010寸160X60妻我爱你752118寸18寸40寸组合1.2X601.2X6010寸160X60套系名称套系价格服装天数内景场景外景场景化装品底片精修午餐车辆爱你我妻2157413基地任选三1〔本地〕免费全送80张提供提供爱吧妻子2871513基地任选三2〔本地〕免费全送80张提供提供生生世世3399512基地任选二3〔秦皇岛〕免费全送80张提供提供天长地久3819613基地任选三3〔秦皇岛或北京〕免费全送90张提供提供是我爱妻4527612基地任选二4〔秦皇岛或北京〕免费全送90张提供提供只有为你4980713基地任选三4〔秦皇岛或北京〕免费全送100张提供提供我爱我妻5257824基地任选四4〔秦皇岛或北京〕免费全送100张提供提供我娶我妻5957823基地任选三5〔秦皇岛或北京〕免费全送100张提供提供妻我爱你75211024基地任选四6〔秦皇岛或北京〕免费全送100张提供提供2〕后期〔加片〕：相册尺寸价格1P整体〔9P〕10寸12寸16寸18寸大片尺寸价格整体10寸20寸24寸30寸36寸40寸其它产品2、运营〔流程〕体系：门门市化装礼服摄影设计选样制作取件1〕门市〔客服〕——之前A、门市接标准流程进行接待顾客，填写《拍摄预约单》和《拍摄流程卡》。向顾客温馨提示考前须知。B、帮助顾客确定拍摄主题或风格。C、拍摄当天，门市要将顾客介绍给化装师〔化装助理〕，其介绍话术参照如下：〔带着客户到下一个流程，先手比向自己同事加以介绍〕，这是我们XX部的XX，等一下他们会替二位安排的。〔手扶客户再介绍客户〕这是我朋友，XX先生，XX女士。〔公司人员被介绍时，应大方有礼，伸手握手并说出：您好！我是XX，很快乐能为您俩效劳。〞〕XX〔自己〕先去忙，有什么需要效劳的地方，吩咐一声，我会马上过来的。2〕化装〔礼服〕——当天A、拍摄当天化装师根据顾客之前确定的主题或风格，对顾客进行效劳〔礼服的选择和化装、造型〕。B、化装师的话术参照如下：选礼服时话术：１.请您先看看有没有喜欢的款式。２.可以拿下来试穿，我可以帮您拿!因试穿才能了解好不好。３.心里有没有决定要穿什么样式的衣服？４.对颜色有没有特别的喜好?(可主动介绍适合新娘肤色的礼服，例：黑皮肤勿拿黄色，白皮肤不找浅色。〕５.婚期是什么时候或什么时候要使用?６.要不要先试穿这件看看，我觉得很适合您!７.觉得可以吗?不用急着决定，再看看这件怎样!.我认为您的体型很好挑礼服，你看你穿什么都好看，可赞美女性的：、〔１〕脸型；〔２〕胸围；〔３〕腰围；〔４〕肩部；〔５〕高度。９.如旁边有人同行，那么说：军师也要帮助决定一下哦！１０.目前为止，这件衣服我看就您穿最好看！１１.决定那件后请说：请稍等，我去帮您查查是否租出。挑定衣服后请记得记好流程及绿卡，以防重复租出。１２.衣服试穿后应将其小心挂上衣架，以示衣服之高贵，千万勿堆弃于地面上。１３.客人请你介绍衣服给她时，第一件先不管有无档期可租给她，一定要挑美丽的给她先试，使她化装时话术：握手、笑容、热情有礼、XX您好！请坐，我是XX，叫我XX就可以了。今天将由XX来为您做妆面及造型设计，为您化出一个漂亮的、适合您的妆，哦，对了，XX您以前有没有上过什么舞台妆、晚宴妆、摄影妆吗？我觉得您的眉型很美，但眼廓局部需要再加强，OK！我会朝向这两个方向，为您设计的，待会在过程中，您假设有什么特殊要求或是建议，可以尽管提出来，XX将会尽力满足您的！OK！大功告成，来，请您看看，真是得意之作，好美哦！喜不喜欢呢？接下来XX为您做造型设计。〔应站在客户前方，二人一同面向镜子来沟通。造型师沟通时，应边轻抚对方发际、发边或发尾，代表专业及亲切。交给摄影师时话术：〔带着客户到下一个流程，先手比向自己同事加以介绍〕，这是我们XX部的XX，等一下他们会替二位安排的。〔手扶客户再介绍客户〕这是我朋友，XX先生，XX女士。〔公司人员被介绍时，应大方有礼，伸手握手并说出：您好！我是XX，很快乐能为您俩效劳。〞〕XX〔自己〕先去忙，有什么需要效劳的地方，吩咐一声，我会马上过来的。3〕摄影——当天A、摄影师在化装师手接过顾客首先要进行沟通，确定顾客喜欢拍摄的姿势和风格。B、摄影师根据顾客的要求和自已专业素质，对顾客进行拍摄报务。C、摄影师必须于拍摄结束第二日上午9：00前将拍摄顾客的底片转存到设计部电脑上。D、摄影师话术参照如下：您好！我是您的摄影师XX，待会叫我XX就可以了，这是我的助理XX，等一下会由我们小组替您效劳。恩，这个造型及妆面相当立体，很适合您的特质，拍照效果一定会很美的，等一下在拍摄过程中，不需要紧张，就当作是在玩一样，放轻松，被拍照没有想象中辛苦，没有压力、想笑就笑，OK！〔按“礼服师、化装师完成情况记录表〞及“摄影师沟通方式及准那么〞进行检查及沟通。过程中，在构图、色系、大小比例等，如果二位有特殊要求，可以随时提出来的。XX一定会拍出二位想要的作品。〔OK〕〔一定要称赞客人的妆面及造型和服装等，表现出欣赏的眼光及话语，以期使客人对自己更有信心，才会共同创作出更美的作品〕4〕设计——第2—4日〔3天〕A、根据套系要求或者件袋的标注数量及时保质保量完成客片的设计。B、设计师要在接到客件后第三个工作日的下午18：00前将设计出来的客片转存到门市部电脑上。5〕选样——第5-7日〔3天〕A、门市收到设计部转存设计好的客片后要用时通知顾客前来选样，3个工作日内完本钱工作，特殊情况除外，但是出现特殊情况要及时向店长汇报，并备案。B、门市要根据选取样标准流程帮助顾客进行选取客片，加大自身的学习，提高二消业绩，填写好《选样表》。C、门市要在选取样后的第二天上午12：00前将客片发到厂家进行制作，切记要标记清楚，填写好《制度清单表》。6〕制作——第8-15日〔8天〕A、在制作期间，店长要进行跟踪，以保证客片按时按质及时回店。B、客片回店后，店长要安排门市及时通知顾客前来取件。7〕取件——第16日以后A、顾客取件时要让顾客填写《效劳满意调查表》。B、赠顾客小礼品，祝福顾客婚姻。*特别提醒：上述每个环节如果出现问题扣主管领导5点，当事人10点。3、企划〔宣传〕体系：月份活动类别活动内容宣传方式〔渠道〕奖惩结果一培训打造团队合格二培训打造团队合格三★抢单〔全员〕1、POP2、DM▲100四★抢单〔全员〕1、POP2、DM▲100五★抢单1、POP2、DM▲100六培训打造团队合格七★抢单1、POP2、DM▲100八★抢单1、POP2、DM▲100九★抢单〔全员〕1、POP2、DM▲100十★抢单1、POP2、DM▲100十一培训打造团队合格十二★抢单〔全员〕1、POP2、DM▲1004、销售〔模式〕体系：1〕奖要奖的心花怒放，惩要惩得胆战心惊。2〕大型活动与日常店内销售相结合。3〕月任务指标考核制度：总任务业绩金额250000单子数量100部门完成比例奖励处分一70%以上80%以上100%100%以上70%以下60%以下店长2003005001000300500团队800100015002500100200非销售人员单子金额奖励处分二2500以上3000以上4000以上5000以上俯卧撑：30个/人203050100苦瓜：1根/人备注1、必须在规定的时间内完成上述任务，其任务根据完成最多的工程选择〔即可以以业绩金额为指标，也可以以单子数量为指标〕2、以单子数量为指标，每单业绩不少于2000元，写真可以几个单子合计算一个。三、技术模式〔品质查核〕1、技术团队：1〕拍摄管理：〔品质查核表附件1〕A、美目贴，眼睫毛脱落；B、造型妆面不适合客人或存在问题；C、经过沟通客人对造型妆面不满意的问题；D、服装有破损，不合身没有穿好影响拍摄效果；E、服装穿戴不全〔项链、耳环、手套、披肩〕；F、经过沟通客人对服装不满意。2〕样片研发：A、摄影部主管每个季度要拍摄出至少两个主题的新样片。B、靠加盟拍摄基地获取新样片。3、化装团队：〔品质查核表附件2〕1〕化装管理：A、检查礼服是否适合顾客的肤色搭配；B、礼服是否适合顾客体形及个性；C、礼服在拍摄时是否影响到效果〔如背后穿帮等〕；D、礼服是否有破损、线头或脏点；E、服装穿戴不全〔手套、披肩、衬裙及鞋子〕；F、鞋子与服装颜色及款式不配的；G、经过沟通顾客对服装不满意的。2〕妆面研究：化装部每季度搞一次化装比赛或者进行考核。3、设计团队：1〕质量标准：2〕产品创新：四、效劳模式1、效劳标准：2、效劳调查：《顾客满意度调查表》为了方便您准确的填写，请在参考左边对应的人员名单，由此回忆在王的宫殿拍照的整个过程，反映出您最真实的感受，谢谢您！说明：A=非常满意B=满意C=尚可D=不满意E=非常不满意入店原因：路过□朋友介绍□报纸□电视□网络□展示□路牌广告□其他______________比拟过几家影楼：薇薇新娘□诗美婚纱□爱尚爱□巴黎□新新娘□其他____________________最终选择王的宫殿的原因：照片效果□效劳品质□门面□价格□其他_______________________人员姓名效劳态度技术效果预约门市ABCDE选样参谋ABCDE基地客服ABCDE拍照进程注：选样时勾填类别姓名满意度签名效劳态度技术效果礼服师90%75%60%ABCDEABCDE化妆师90%75%60%ABCDEABCDE摄影师90%75%60%ABCDEABCDE灯光师ABCDE化装助理ABCDE设计团队注：选样时勾填类别姓名〔编号〕技术效果1设计师ABCDE修片师ABCDE2设计师ABCDE修片师ABCDE婚纱〔早妆〕预定情况婚纱早妆类别姓名效劳态度技术效果取件参谋ABCDE相册满意度ABCDE大片满意度ABCDE整体对XXX效劳的整体满意度ABCDEABCDE填表客服：客人确认签字：日期：五、日常管理1、岗位职责：1〕店长工作职责〔附件1〕2〕门市工作职责〔附件2〕3〕技术部主管工作职责〔附件3〕4〕摄影师工作职责〔附件4〕5〕摄影助理工作职责〔附件5〕6〕化装师工作职责〔附件6〕7〕化装助理工作职责〔附件7〕8〕数码部主管工作职责〔附件8〕9〕设计人员工作职责〔附件9〕10〕司机工作职责〔附件10〕2、各项制度：1〕考勤制度A、各部门新进人员，前三天为无薪试用期，双方可根据各自情况进行选择对方进行合作，第一个月享受2天休息，今后每个月享受4天休息。B、员工不得迟到或早退，如出现迟到或者早退现象，每迟到或早退3分钟扣1点，10分钟以内扣5点，10分钟以上按旷工算。经常迟到或者早退者，以及连续三天退到或早退者，给予开除处理。C、员工不允许私下代打卡，经检举或发现，每次各扣当事人和帮助打卡者10点。D、员工一个月内未在规定休息时间外休息，未发生迟到或早退情况，享受月全勤奖。E、员工未店长〔主管〕批准上班时间不得私自外出，如发生每次扣2-10点。F、员工不可请假，如因生病或其它重大事情，必须请假者，须上班后补齐相关手续。〔如生病须有医院的病假条或诊断证明书〕G、员工未经批准而私自休假者，每次扣30点。普通员工请假由店长批准，主管以上人员请假由总经理批准。员工休假必须按倒休方案进行，特殊情况必须由店长同意，并报店长处备案。H、公司会议、聚餐、培训、做活动等重大工作时，无故不参加者，扣20点。I、员工正常休班，不得安排在星期六、日及重要节假日期间，否那么，视为旷工，扣30点2〕薪资发放制度A、每月10号发放员工根本工资。B、每月15号发放员工提成或奖励工资。C、薪资及奖金属机密性