2022年公司财务的工作总结

Word文档年公司财务的工作总结工作总结不仅仅是对过去工作的反思更是对今后道路的预备。《2022年公司财务的工作总结》一文是由我我带来的，欢迎大家阅读与参考，祝大家写出一篇高质量的年终工作总结！

时间荏苒，20xx年很快就要曩昔了，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回想望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

财务部是我们公司的症结部分之一，对内财务治理水平的要求应赓续提升，对外要应对税务、审计及财务等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20XX年又迈进了一步。回首即将曩昔的这一年，在公司领导及部分司理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作支配。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬造诣，打败不足，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结：

本年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的治理

1.规范了库存资料的核算治理，严格把握资料库存的合理贮备，减少资金占用。树立了资料领用制度，改变了本来岂论是否需要、岂论那个部分使用、也岂论购进的数量若干，都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算的含糊成本。

2.在本来的基本上细划了成本费用的治理，增加了运送费用的项目治理，分门别类的盘算每辆车实际消耗的费用项目，真切反应每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效治理提供参考依据。

二、管帐基本工作

(1)仔细执行《管帐法》，进一步对财务人员增加财务基本工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化管帐档案的治理等。对全部成本费用按部分、项目举行归集分类，月底将协作费用举行分摊结转体现部分效益。

(2)按规及时间编制本公司的各类类型的财务报表，实时申报各项税金。并乐观协作公司其他部分相关人员的工作。

三、财务核算与治理工作

(1)按公司要求对公司的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，实时交流、与其他核算部分树立了优越的合作关系。

(2)正确盘算营业税款及小我所得税，实时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部分使用新的税收申报软件，实时发明违反税务律例的问题并予以改正，保持与税务部分的交流与接洽，取得他们的支持与指导。

(3)在重要的工作之余，增加团队扶植，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分施展他们的主不雅能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓立异、务实高效的部分新形象。

(4)作为下层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样能力包管在人员偏紧的状况下，年夜家都能够主动担当工作。

新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务治理手段等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗亭、部分的每一项详细的业务，都树立起一套相应的成本归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务治理与办事职能，实现财务治理零死角，挖掘财务运动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为庞杂的事情，其拭魅

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公司财务年终工作的自我总结

时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将XX年的工作做如下的自我总结。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求长进的人，免不了会在年终岁首对自己举行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为集团子公司的公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

2.在本来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运送费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真切反映每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，骤然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赋予了绝对。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3）按规定时光编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、密切联系并注重对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务规矩的问题并予以改正，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

公司财务部2022年工作总结

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教导等方面均取得了优异成果，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，遗憾完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的长进。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、所做的工作

(一)费用成本方面的管理

在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)

(二)会计基础工作

1.仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，年底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)

2.按规定时光编制本公司需要的各类财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作，没有浮现任何问题，遗憾完成了相关迎检任务。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)

(三)财务核算与管理工作

1.正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好交流与密切联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)

2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)

二、存在的不足

一是会计人员的业务学问还有待于进一步加强，对税务专业的学问讨论、学习提升还不够深化，新员工的精心程度还远远不够。

二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。

三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。

三、新年度工作决定

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。20xx年，我们将以确保营运资金流转顺畅确保投资效益优化财务管理手段等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。

1.要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务工作，都建立起一套相应的成本归集。

2.要以全为总揽，将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角、全笼罩。

3.要以精为手段，加强员工常常性的业务培训，完美管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、规范化。

4.要以严为目标，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规范，确保各项工作落地有印、善始善终。

公司财务部工作总结2022年

财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司提供服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收规矩，仔细履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，举行会计监督。财务部全体人员向来严格遵守国家财务会计制度、税收规矩、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律规矩，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确     性。

二、以实施ERp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERp项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手举行了ERp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等基础资料的设置均按照实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足举行了改进和完美。如：设置存货调价单，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作；设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产举行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

按照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标举行了分解，制订了成本核算计划，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，举行了医院的科室成本核算工作，对科室举行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公平、透亮     ，先急后缓；另一方面，按照集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通

过以资金为纽带的综合调控，促进了囫囵集团生产经营进展的有序举行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部按照公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时光准时性、数据精确     性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者举行财务分析提供了牢靠、实用的信息。

平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中浮现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规章、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、规矩的自查活动

为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地举行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝结力

财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对囫囵财务系统做了工作总结和预期的展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组举行了分组研究，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰盛了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了囫囵财务链各部门工作的配合性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。

八、提出了全面预算管理计划，建立集团公司全面预算管理模式

按照20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的计划，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希翼通过簇拥权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、按照全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确     准时地提供预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

公司财务部年终的总结

20xx年，是xxx店弥漫机遇的一年，也是弥漫挑战的一年;是不断优化业务流程的一年，也是持续完美管理细节的一年;是和睦融洽的一年，也是团结互助的一年;是奋勉进取的一年，也是满获丰收的一年。过去的一年来，在公司领导的正确指导下，狠抓各项工作落实，按照年度工作重点，围绕加强财务管理，乐观主动开展工作，年底遗憾完成了工作任务。现将xx店一年的财务如下：

一、加强学习，提高思想素养和专业水平

加强专业学问学习，提高业务水平，进一步做好经营项目。的财务管理和财务核算工作。我们主要以加强学习财务理论与思想素养的提高水平摆在首位。我们财务学习了会计基础、会计法和会计电算化来提高自己的专业水平。

二、加强财务管理，提高经济效益

我公司早以步入财务管理的规范化、合理化、科学化。

规范化——有适合我们公司自己的财务管理流程，有严谨的一级、二级、三级帐的核对体系，在公司的不断经营与实践的基础上，我公司的财务管理不断规范化，日趋完美。

合理化——集团制定了财务的流程，有一定的约束力。天天做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符，帐实相符。

科学化——采纳了会计电算化，财务软件与手工帐，提高了工作效率。按照各部门的产值，指定了《工资比例分配》.

三、加强日常管理、减低财务费用(增收节支、押金与外欠准时出库、发票的管理)

进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作，为公司的经营管理提供基础数据和参考看法。加强日常管理，降低财务费用。通过细化管理，理顺流程，资金流淌性强。完成资金平衡，削减资金沉淀，20xx年在全体员工共同努力下克服了大环境带来的困难。为我公司的成本控制、增收节支而努力

一、销售部门

押金与外欠的准时出库，对财务来说有一定精确     性，不但能提高我们的产值。而且简单盘点库存，在盘点库存的同时也能准时发觉盘亏或盘盈。库存走失现象削减了，也就做到了帐实相符。

关于发票的管理是12年重点。我们能做到支票与发票、划卡与发票，一笔对应一笔，小金额的不划卡，发票几乎能当月消费当月开，能做到多开发票要有领导同意，最低25%扣税，在这一点上财务能够严格遵守集团的规定。

二、售后部门

针对12年与4站对帐新改革的体制。在实施的过程中发觉有不完美的地方，准时与售后服务经理、集团财务、各4站精品员交流。准时反馈看法。在售后乐观的协作下。通过2个月的交流与协调。集团做出一套完美的对帐流程。制单员打印结算单。财务仔细核实，将起结算单返回4s站精品员。精品员找4s站销售顾问和老总签字后由精品各区域财务与4s站财务核对后返回米其林，方可出库。这就做到了削减单据积累。和单据的真切性。虽然财务没有做出什么惊天动地的宏大事业，但是在平庸的岗位上也能做到尽心尽力。

在此诚挚的谢谢领导对我们财务的关心，各部门对财务工作上大力的支持，总之，在这一年的