第八章 不同产业结构下的竞争战略

第八章不同产业构造下的竞争战略新兴产业中的企业竞争战略分散型产业中的企业竞争战略成熟产业中的企业竞争战略衰退产业中的企业竞争战略全球产业中的企业竞争战略8.1新兴产业中的企业竞争战略新兴行业的概念与特征新兴行业的竞争战略设计重点思索的问题一、新兴行业的概念新兴行业(newindustries)是指经过某些要素构成的或重新构成的行业，这些要素包括技术创新、相对本钱关系的变化、新的消费需求的出现，或者其他社会和经济方面的变化，或其他经济及社会方面的变化致使某种新产品或某项新效力得以提高到一个潜在的可行的营业时机的程度。二、新兴行业的特征⑴技术上的不确定性⑵缺乏一致的行业规范⑶战略上的不确定性⑷初始本钱虽高但本钱急剧下降三、限制行业开展的相关要素分析⑴缺乏获得原资料和零部件的才干⑵原资料价钱的迅速上升⑶缺乏根底设备⑷缺乏产品或技术规范⑸觉察过时的能够性〔6〕不稳定的产质量量⑺顾客困惑⑻在金融界的笼统和信誉⑼监管部门的同意⑽被要挟实体的反响四、新兴行业的竞争战略设计重点思索的问题1、进入行业选择；2、改动行业进人妨碍3、发明独特的供销渠道4、目的市场选择；5．进入时机的选择6、对付竞争对手8.2分散型产业中的企业竞争战略分散行业的概念与特征行业分散的缘由战略误区分析适用战略设计一、分散行业的概念普通情况下，分散行业由很多中小型企业构成，其中许多是私人控制的。分散行业的显著特征是行业中没有任问企业占有显著的市场份额．也没有任何一个企业能对整个产业的开展有艰苦的影响。分散行业存在于经济活动的许多领域中，如效力业、零售业、木材和金属之作业、农产品和“发明性〞行业。二、分散行业的特征行业进入壁垒较低市场需求大且多样化无规模经济短少指点型企业三、行业分散的缘由

进人妨碍较低缺乏规模经济或阅历曲线作用交通运输本钱较高较高的储存本钱或较大的销售动摇企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模市场需求的差别较大较高的退出妨碍政府对规模的限制四、战略误区分析寻求支配位置缺乏战略约束力过渡集中化假设竞争者具有同样的目的和管理费用五、适用战略设计集中控制下的分权组织战略“配方〞式产能设备添加产品或效力的附加价值产品类型专门化进展差别化集中于某一地域针对部分顾客进展专业化运营低本钱战略针对部分顾客进展专业化运营集中为特定的地域市场提供特别效力适当的一体化8.3成熟产业中的企业竞争战略成熟行业的概念与特征战略误区分析适用战略设计一、成熟行业的概念二、成熟行业的特征产品技术成熟竞争程度加剧收买兼并增多注重本钱和效力上的竞争裁减过剩的消费才干。研讨开发、消费、营销发生变化。三、战略误区分析公司的自我觉得及其对行业的觉得陷于中间位置现金隐患—一在成熟的市场上投人资金建立市场位置为了短期利润随便地放弃市场份额对价钱竞争的不满心情及不合理反响〔我们将不在价钱上进展竞争〕过分强调发明性的、新的产品而不去改良并积极地销售现有产品把坚持更高质量作为不去对付竞争对手的肆意定价和营销行为的一种借口能够出现的消费才干过剩

四、适用战略设计审视现行的企业战略留意调整产品构造使产品组合合理化注重创新注重降低本钱扩展现有客户的购买范围，提高现有顾客的购买量实施横向并购战略向国际市场扩张向相关行业转移建立新的或更加灵敏的才干8.4衰退产业中的企业竞争战略衰退行业的概念与特征战略误区分析适用战略设计一、衰退行业的概念衰退行业是指在产业构成中处于开展缓慢停滞乃至萎缩的行业。衰退行业是其增长速度远远低于普通行业平均增长速度的行业或者需求下降的行业。由于技术替代、人口变化及需求变动的影响，一个行业终究会进人衰退阶段。二、衰退行业的特征衰退缘由的多样化企业难以估计未来的衰退情况构成新的需求构造退出妨碍的影响三、战略误区分析未能确认衰退一场耗费战缺乏明显优势的收获战略四、适用战略设计指点位置战略适宜位置战略收获战略迅速放弃战略8.5全球产业中的企业竞争战略全球性竞争的来源与妨碍动因适用战略设计一、全球性竞争优势的来源传统的比较优势规模经济和阅历曲线产品差别化市场信息与技术的公共品特性二、全球性竞争的妨碍经济上的并且给全球性竞争带来直接本钱