2022年9月仓库工作人员个人总结

Word文档年9月仓库工作人员个人总结时间流逝，转瞬间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同长进，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感触便是要做一名合格的打包入库工不难，但要做一名优秀的打包入库工就不那么容易了。我认为：一名好的打包入库工不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名衰老的打包入库工需要学习的东西还无数无数。

一、思想修养推举：

作为一名打包入库工，要想完成工作的责任，首先必需具备肯吃苦不怕困难仔细认真的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥善。当看法、建议来暂时，现在的我不再不悦，不再否决。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能的好一些。

二、素养提升

在学习中我仔细听取阅历，认真记录，并在活动后的空余时光仔细思量推敲，有目的的在班中举行一些尝试。

在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还无数。

在空余时光，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教导教学实用的各类书籍和音像资料举行观察学习，我深切的感触到学习对自己的协助的确很大。

三,日常工作

作为一名衰老工，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次浮现的问题登记来以吸取阅历教训;口勤，要多问，碰到疑难问题或工作中碰到困难就向别的同事问;耳勤，多听取同事们提出的好的看法、建议，改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对未来工作的支配及运行有了充分的预备。。

四.存在的问题及不足

1.一些工作未按标准的规定完成。

2、工作效率还有潜力可挖，工作办法有待改进。

3、虽能仔细做好工作记录，但流于形式。

4提高自己的入库打包专业指导工作。

五、改进办法

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作办法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。

4、加强与同事之间的交流，使同事越发喜爱 自己。

六;展望

以上是我这上半年的工作和学习状况，。也算是我在2022年上半年打包入库的工作总结。通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西。虽然取得了一点成果，但还存在许多不足，我要在以后的工作和学习中，发扬优点、克服不足，做好2022年下半年工作方案，养成多动笔的习惯，注重总结阅历教训，使工作有所创新，不断进取。

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仓库工作人员个人总结三篇

总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。以下是为大家预备的仓库工作人员个人总结三篇，供您借鉴。

篇一：

本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐认识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确     ，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题浮现。

3.按照当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户里拿到货物，有个惬意的服务发货工作。

4.根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。

6.仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注重操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时光控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作采取分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规则制度，把握各种平安学问和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确     无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.21.2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写115这样，然后单据收拾也便利。

篇二：

时间飞逝，弹指之间，2xx年已经过去，我们迎来了2xx年新的一年，回顾2xx年，对于资材部来说也是较为特别的一年，在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新聘请进来的，新面向大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面向有多大的挑战，但是，在公司领导的关心以及在公司各部门特殊是生产部的大力帮助下顺当的得到了完成，回首过去，是为了更好地面对将来。现将我们资财部的工作也做个年终总结如下：

1.能有较强的时光观念，保证了准时发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时准时备货和出货不耽搁销售。

2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错浮现。入库准时系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。同时发觉问题准时提出整改，杜绝浮现漏洞。

3.合理支配原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后准时重新收拾，保持库区的干净。

4.准时对库存呆滞物品以及退货的产品举行反馈处理，尽量避开了原材物料和产品的损失铺张。

5.天天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合，发觉问题准时更正。乐观协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

在工作中我们也浮现了一些问题和存在不足的地方，比如：因为仓管人员的流淌更新使得业务认识及阅历方面比较欠缺，盘点时也浮现个别的账目与实物数不相符等等。但是，我们能够乐观改进，有问题马上检查订正，同时谦虚努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务能力。

2xx年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个自立的封闭式的全新的成品仓，我们有信念，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。

2xx年，我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。我的总结完毕，感谢大家。

篇三：

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完美以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份惬意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错浮现。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取2xx年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，2xx年将重新举行规划。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERp帐、实物、台帐三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

天天的工作中都有无数问题发生，我们有须要做到要擅长发觉问题，掌握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2xx

在恪守以往取得的成果和好的工作办法外，争取在2xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2xx年工作方案和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。

⑵在本来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真切反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶仔细执行低成本高效益的管理办法，进一步对各部门成本控制基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性举行审核，杜绝乱使用铺张等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有14年时光，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，绝对可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。

⑵按规定时光对各部门物料举行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再浮现铺张现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天举行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻注重员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员认识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才干让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确     性与准时性。

⑵加强对本部门员工的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压举行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶重新对仓库库位举行有效的规划，使物料摆放越发合理，盘点越发便利。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

为了公司进展得越发壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!2xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

2022年4月仓库工作人员工作总结

在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、运营配送高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完美了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设举行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本;仓库设备也举行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、收拾、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确     率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位举行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时光都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，举行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时光消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗举行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯通于囫囵仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;乐观协作财务部对库存数据举行修整，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性;乐观协作销售和门市，在规定时光内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务惬意基本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，遗憾完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的长进、素养的提高、能力的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的改变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，举行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热烈奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热烈主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的交流，热烈的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。协作乐观，服务热烈，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的配合精神和凝结力。o$K2w%I%R6I

仓库工作的长进是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物走失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以浮现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物走失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规则制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时光管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中浮现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯办法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间配合接口部位的责任个性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增强了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，许多工作有待于加强、落实。面向转型时期的企业改革，还会浮现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对浮现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前浮现的问题和错误，首先应该加强熟悉，培养敢于担当责任的士气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规则制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素养培训和举行有效交流，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的浮现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时光促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要办法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，终于达到设定的目标和标准。

仓库2022年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织举行一次学问测试和劳动技能

比赛。4，专注时光管理。分拣、复核、出库、配送时光控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、收拾、汇总、上报，为企业经营提供须要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效交流、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是交流融会，要强化有效交流意识，并且举行制度化，满足公司进展需要。

总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需按照公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施发展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成绩在公司各部门举行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

2022年仓库工作人员工作总结

这篇关于《2022年仓库工作人员工作总结》的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、运营配送高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完美了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设举行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本;仓库设备也举行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、收拾、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确     率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位举行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时光都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，举行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时光消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗举行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯通于囫囵仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;乐观协作财务部对库存数据举行修整，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性;乐观协作销售和门市，在规定时光内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务惬意基本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，遗憾完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的长进、素养的提高、能力的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的改变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，举行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热烈奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热烈主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的交流，热烈的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。协作乐观，服务热烈，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的配合精神和凝结力。出库配送中的串货错发、交接不明、货物走失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以浮现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物走失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则