2022个人销售年终总结工作格式

Word文档个人销售年终总结工作格式以下是我为大家整理的关于2022个人销售年终总结工作格式的文章，供大家学习参考！

从6月初到现在，我已经在公司工作x个月了。作为一个初来公司，刚开头还有些担忧不知如何与同事共处、如何做好领导赐予的工作。但是这x个月以来，在公司融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和急躁指导，我很快的完成了对公司产品和业务的熟悉，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务和客服学问，能顺当地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作力量和为人处世方面都取得了不小的进步。这段时间所收获了的一切，现在做一个小小的总结，盼望可中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。同时也感谢领导能有时间扫瞄一下这份专心写但不成熟的总结，感谢领导能从总结中指出我不足的地方，关心我和公司一起成长，感谢你们。

当时怀揣着对青春的追梦来到联合通信，最先熟悉的是方总，她为人随和爱护，就像我们工作和生活上的良师益友，在工作中遇到困难时，她总能给你最准时的关心；接着熟悉了杨总，他就像在战场上洗礼出的一位很有激情和活力的军官，无论是他在工作还是谈客户，思路永久都很清楚，语言组织力量很强，他做联展部的主管时，我成为了这个部门的一员，在他的领导下，我会学到许多的实战阅历和快速完成公司安排工作的技巧，这些阅历在以后的工作和生活中都很受用；9月份的时候，公司又添了一位女主管，主要负责客服，也是现在我的主管，她温顺中布满激情，成熟中布满自信，博思中布满干练，她能宽容你间或做错事，同时也会接纳你对工作的想法，为你排忧解难，为你的前程考虑。能在她的部门工作，我感到很幸运；都说老板就是爱板着面孔的人，可是见到焦总以后，这些说法都不成立了，她很亲切，很有魅力，而且还有一点魔力，感觉她就象挖金人，她总能在任何人身上挖掘到发光点，在她眼里任何人都是包着黄金的石头，而她就是那个剥离石头呈现黄金魅力的匠人。她爱她的员工，爱她的工作，她情愿帮她的员工担当压力，同时许多时侯都是最晚离开办公室的人。在漫长的职业生涯中，感谢这些领导的支持和呵护。

六月份、我观念的转变和成长

入司后被安排到徐凌组，参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了公司的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的工作人员。通过几天不定时的培训，我感受到公司对我的关怀，感谢公司领导们为关心我们新员工更快踏上工作岗位所做的努力。

刚入职就很有幸被选中作为郎咸平会议的助教，在这个助教过程中，明白了无论发生什么事情都要专心的坚守自己的岗位，做好自己职责内的事情。短短一天的时间虽然身心疲乏，但学到了许多珍贵的阅历，以及更好的与同事相处和客户沟通。同时也看到数字贸易进展的前景，大家对它的认可程度。在这次活动结束后，最感谢的人是已经离职的王玉琪，从东莞回来后我还没地方住，她让我去她伴侣那里去住，很感谢她赐予的关心。

接下来日子，在徐凌主管的带领下，我学会了更多的销售技巧和团队协作完成任务的方式。在和同事之间相互讲解gid商讯通的ppt文件的过程中，更加巩固了自己对gid商讯通的深刻熟悉和了解。在一次又一次的会议邀约中，懂得了更多的与客户沟通的技巧。服务会议的过程中，在方总的指导下，明白了会前要和客户做初步沟通，会中坐在客户的旁边一起倾听，会后要主动邀约客户去体验区参观和洽谈。在杨总的指导下，学会了团队要分工合作，坚守好自己的岗位，懂得了用最简洁易懂的方式和客户谈产品，以及日后的跟进工作。

在这一个月的时间里最感谢最多的是徐凌和团队的同事们，徐凌主管使我明白很多的面对面销售技巧和电话营销技巧，这些阅历在以后工作的日子里都受益匪浅。在一次的夕会中明白了做事先做人的道理。人做好了，做事的时候就会多助，多一些人的关心做事胜利的机率就会更大。而在平常的管理中，焦总总能够站在更高的角度发觉每个部门或我们中存在的一些问题，并总能够快速、精确     的找到方法对症下药，把一些不良问题扼杀在萌芽状态中。她当心的把石头一下一下渐渐的剥离，把我们调教得象金子一样呈现出了自己的魅力，活出了那份属于自己的精彩。我对她布满了鄙视和感谢。

七月份、我的心态转变及行为模式的变化

记得有一次主早会谈到了目标，设定目标使我明白了无论任何事情只要你自己不给自己概念，自己不局限自己的思维，设定好目标，做好行动方案，坚持不懈的去努力，奇迹终会发生的。这个早会无意间给我带来了一种全新的概念，让我突破了以往自己的狭隘的熟悉，看到了更宽阔的天空。我通过这个早会把原先的观念都抛开了，学会了从另一种角度来看待问题，明白了没有什么不行能，只有自己认为不行能才是真正的没有可能。而随后公司也出了新的政策和业绩任务，这对我来说也是一种激励和关心，新的政策可以规范我以往不符合公司文化和形象的现象，关心我更快更好的紧跟公司进展的步伐；同时也有一份焦虑，这份焦虑促使我要把握更多的产品学问、业务技巧和工作流程，来完成公司规定的业绩，和公司一起成长。

百城之旅第一站佛山，作为工作人员的我，又一次见证了数字贸易的影响力，以及大家对这种连接商家和消费者技术平台的期望和憧憬。既然领导选择我来参与这个会议，就是对我以往工作态度的确定，同时感谢公司给了我一次成长的机会。这次会议让我明白了理解和珍惜。比如晚餐结束后徐主管让我留下来帮助大智的工作，当时虽然有点不快乐，但还是去执行了，等工作结束后精疲力尽的躺在床上时才明白我收获了许多东西，首先我懂得了和多个公司的工作人员共同完成工作任务的方法，其次我学会了怎么布置会场，这些都是我以后独立负责会议的珍贵财宝。感谢数字贸易的百城之旅，它让我懂得与同事间相处最重要的是理解、包涵，知道了挑剔别人的结果就是换回挑剔，学会了处理冲突时先检视自己而不是先指责对方，学会了对自己的成长负责任。理解的同时也让我学会了珍惜自己的公司，珍惜自己的同事，珍惜我现有所拥有的这份工作和来到展台面前询问的每一位客户，珍惜我现在所拥有的一切，珍惜我所拥有的幸福。

感谢谭总带领的行政部，有了她们的乐观努力、无间隙的协作，才可以使此次会议完成的如此顺畅。

此次观澜湖之行，我受益匪浅，以前在亚酒办会议，接触的人类别有限，客户群也有限，视野和思路都会受其局限。这次会议使我受益许多，不但开了视野，而且在与其他人沟通的时候也特别受益，比如我学会了和酒店负责人准时沟通解决会务现场遇到的问题；和大智负责人共同解决客户私自带走酒店洗衣袋的问题。这次会议让我学到了很多新方法和思路，让我能够从更高的视点看待问题。我特别感谢公司能给我的这样的机会看到更大更宽广的世界。它特别利于我的自我提升和突破。

九月份、渐渐走向成熟

在北方来说，九月份应当是晚秋季节了，而在南方，好像是收获才刚刚的开头。可能是负责过观澜湖会议的缘由，在杨总的批准下方总让我再次负责9月5号博鳌会议的工作，因为有了上次的阅历，此次会议的相关流程和支配做的还算让领导满足。突然感觉胜利其实并不难，只要把一些简洁的细节做到了，心态摆正了，积累起来就是胜利，也明白了有时细节是打算成败的因素。

很兴奋，联合通信在安阳开了一家专营商，而安阳是中原很有影响力的一个城市，这次gid信息平台走进了安阳，就说明白还略微有些保守的北方人也开头对新的信息平台有了肯定的认可度。应安阳专营商的要求，焦总预备派我和刘洹如去安阳进行培训与业务开展工作。听到这个消息，很感动，这是公司对我的信任，认为我有力量去出差；同时也有担忧，因为这是代表公司出去的，在外的一举一动都是代表公司的形象，所以肯定要把工作做好。只有做到才能体现自己的价值，体现公司的形象。以前做事的时候总是被自己的惯性模式所约束，而在公司领导培训的日子里，明白了做事要有制造性的思维，要知道条条大路通罗马，不同的方法会有不同的结果。要脚踏实地的做事，在设定目标时应当依据自己的力量和环境，制订合适的目标而不是唱高调。

后来因为有许多商会协会的领导参与安阳百城之旅会议，为了能应付大场面，所以公司打算让杨总去安阳而让我留在公司待命，很兴奋公司能做这样的选择，杨总的专业学问和实战阅历都很丰富，所以去了安阳，第一可以应对各类客户的问题，第二可以向安阳的公司呈现联合通信的业务形象。假如是我去的话，是做不好这些的。所以要连续留在公司积蓄专业学问，积累商谈实力，盼望有一日可以独当一面，让领导不用那么累了。我要时刻预备着，和公司共同担当将来的日子可能遇到的风风雨雨，为公司的将来付出自己的一份汗水。

十月份、我的综合素养全面提成

一、拓展训练

7日和8日是值得深刻牢记的日子,因为那是我第一次参与由公司组织的超越自我、熔炼团队的拓展训练,就在这短短2天的时间里,我收获了很多，他所赐予我的启发和阅历是一笔永久的精神财宝,无论我身处何种岗位,只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。

通过这次训练给我最深感受有以下三点：

第一，接受任务时，在没有搞清要求、规章和标准的状况下，不能使盲人骑马走哪算哪，只有明确了任务、方向、目标，才能少走弯路。

第二，人心齐、泰山移，团结就是力气。没有分散力的团队就没有竞争力。假如没有团队精神，这次的全部训练项目就无法完成。假如一个团队的人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就是难出成就，又可能导致失败。相反，团队的全部成员人人都以事业为重、关怀集体、顾全大局、团结全都、齐心协力，就能形成一支无坚不摧的团队。当这个团队面临艰难任务或遇到困难时就能坚决信念，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺当地到达成功的彼岸。

第三，这次训练的全过程中，全部的队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注意了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺当地完成了任务。总结拓展培训的阅历教训，也是进一步推动团队全力以赴做好各项工作的动力。他所强调的团队意识、相互协作的这种精神境界，我认为正是我们公司企业文化的一种很好体现。

这次研展训练不是一种单纯的训练，而是一种思维、一种考验、一种气概的体现。生活中、工作中没有一帆风顺的路，它或许正如此次拓展培训一样，布满挑战、布满艰辛。临时组成的团队，人员都是平常工作中不曾深交的，可在活动中，我们却表现出了前所未有的集体力气，原来产生默契的过程并不漫长，就要看你用何种心态去乐观的参加。每个人都有巨大的潜力可开发，可我们自己往往忽视了自己的潜力，拓展虽说加强了团队间的分散力，但更重要的是让自己清晰地熟悉到自己的力量。人的敌人就是自己，所以战胜自己就是取得胜利的第一步。决不轻言放弃，多一些士气和毅力，许多机会就不会轻易放弃，要信任自己。

二、品牌热线

14日，强强联手、共赢天下商讯通媒体战略合作签约仪式在广州远洋宾馆进行，数字贸易gid商讯通与百度、优酷和zcom正式签定战略合作协议。而此次签约催生出一个新的项目品牌热线，旨在通过更专业的电子杂志制作为企业供应更深化的品牌服务。在接下来的时间，为了能使品牌热线这个新生儿顺当的成长，大家一起探讨和解决自己做品牌热线业务时可能遇到的问题，同时站在客户的立场去找到这个新项目可能存在的问题，通过这次问题的收集，我学习到了许多东西。

第一，此次签约见证了gid商讯通被知名媒体的认可程度，以及她的影响力，同时自身也有一种荣誉感，因为我所从事的工作有无限的前景。荣誉感的背后又有一份深深的使命感，激励自己跟上公司的步伐，尽善尽美的完成公司领导所给与的期望。

第二，感受到了和公司一起成长的心情，一起迎接一个新的项目，同时发觉和提出这个项目可能消失的问题，在领导的帮助下解决这些问题。

第三，感受到了异地同事和专营商对公司新项目的关怀程度，特殊是青岛分公司的同事们，在接到新的项目信息后，就第一时间提出许多相关的问题和要求供应ppt资料与宣扬册，千里之外的他们对公司的关注程度以及专心做好事情的态度，也鞭策着我在以后的日子里要为他们做的对接窗口，和他们一起为公司的进展尽自己的一份力。

第四，新项目推出一周的时间内，公司举办了两次推广会，而这一举动，更证明白公司的快速进展的步伐，也使我领悟到假如想在当今竞争激烈的社会生存和进展，必需有超敏感的反应力和超强的号召力，然后去行动，行动力和执行力是个人和公司获得成长和进展的两大利器，这是一个快者为王的时代。

第五，为了服务市场对公司项目的需求，公司为我们供应了讲师培训班，主讲人王力老师利用每天晚上的业余时间，为我们系统的讲解做一个专业的讲师所具备的条件，四个晚上的讲解和演练，使我感受到即使将来不能够站在讲台上为客户讲解公司产品的方案，也要把讲师所具备的精神和气质应用在将来的业务拓展中。感谢公司的良苦专心，以及对我们成长的呵护。

三、青岛对接

青岛分公司的对接窗口，自接收到这个任务到现在已经四个月了，从刚开头的不知如何有效去做这份工作，到现在的能一步步系统的做好这份工作，虽然过程中遇到很大的压力，也受到过领导的批判和指正，而这些都是成长过程中音符。这些点滴的成长都应当被记录成文字。

第一，10月份接收到许多青岛同事供应要制作gid的资料，这些资料大部分来源于明德认证的客户，在对接这个工作上也遇到许多问题，同时在解决问题的过程中，也获得许多阅历。北方人性格豪爽，说话做事很直接，正因为这样，假如你的结果没有达到他们的期望时，他们会表现出一些很消极的心情。比如，在gid制作过程中，耗时长、制作粗糙，修改后仍不能让他们满足，后来发觉，这种现象的产生，是他们太追求完善的心理，不是说这种心理不好，而是他们不了解这边的工作状况。200元的认证客户赠送1000元功能的gid，而还产生这么多埋怨，这些问题的能顺当处理好，真的要感谢各部门同事的协作。

第二，本月gidsoo对最近制作好的gid搜不到，这个问题像技术部门反映了将近一个月，处理的结果仍旧没有让青岛同事满足，在当前推广力度不是很强的状况下，自己系统的gidsoo再消失问题，可能怎么都说不过去，感谢客服部的同事始终帮助解决这个问题，而根源好像没有意识到问题的严峻性。

第三，青岛同事想短时间内了解品牌热线的相关动向，始终向我索要相关的业务拓展流程和品牌热线问题的答疑状况，对这些问题要感谢领导的支持，虽然他们都有许多事情要去处理，还是在肯定的时间内给了青岛同事相关问题的答案，关心他们一起成长。

第四，感谢杨总的理解，联展部门本身都有许多事情要去做，而现阶段杨总让我担当的任务不是许多，使我能有更多时间做好青岛的对接工作。

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，正是这份消逝，才可以将商讯通的进展历程永驻历史，欧洲考察团的参会，数字贸易从今走向了国际社会。回顾10月份的工作，在公司领导以及同事们的支持和关心下，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也糊涂地熟悉到自己的不足之处：首先，在行业学习上还存在不足，要想做精做好必需得深化业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术后台应用上还有待提高学习。进展是永无止境的，旧的终点就是新的起点，将来的工作已经绽开。

十一月与十二月、客服工作中的新定位

十一月份被分到了品牌热线客服部，虽然之前四个月对接青岛的过程中，很大一部分的工作也是客服性质，但是这两个月的工作收获和之前的收获有很大的不同。

第一，之前做业务的同时，还要对接青岛，这个就变成客服性质了，因为做客服没有经过系统的培训，所以在服务青岛的过程中也犯了一些错误。如今，客服部的主管很有管理阅历，而且也很细心，在她的指导下把握了许多客服学问和技巧，所以在做品牌热线客服的过程，能做的比较顺一些，比较快乐一些。

第二，客服部让我找到了定位和盼望。在曾总管理下，我明白了工作中的一些小事看起来是小事，但影响可能会很大，对于结果影响可能会起着至关重要的作用。那一刻我明白了事不能以小而不为之，任何时候做事都要踏踏实实、认仔细真的，并要随时保持一个谦卑的心。

对于我来说这是一个特别简单的xx年，在联合通信的日子里我经受的太多的变化。从六月份刚开头的时候我的专业学问一点都不通，到现在可以独立谈客户，这些都是公司专心栽培的结果。而为了不影响公司的形象和能跟上公司的进展步伐，我时刻着工装，因为我认为着工装代表的是工作状态，着休闲装代表的是休闲状态，两者之间有着质的不同。工作的效果和专心程度当然也不会一样。

我很想说在联合通信的工作的日子里我学到了许多，明白了许多，也知道了自己的许多不足。但不管怎么样都已经过去了，我要在接下来的工作中完成公司的各项任务，让我与公司的间隙越来越小，默契越来越高，这是我首先应当做到的，其次我会紧跟公司领导的步伐一步一个脚印的、踏踏实实的工作，让工作失误争取为零。

而我本身又是团队的一员，在团队中也经受了很多，很想说现在所在的团队和已经走过的团队都是特别棒的，他们每个人都是那么的优秀，每个人身上都有那么多的闪光点，每个人身上都有我需要学习的地方。他们将来肯定是联合通信的优秀，肯定会制造了一个又一个的奇迹。做为他们的同事我很骄傲，他们始终是让我布满了感动和学习的那群人。因为我们有着这么好的一个公司，有着这么好的一个管理团队，有着这么人性化的一个焦总，联合通信肯定会在将来的日子留下一个圆满的句号。

xx年过去了，这些日子里有苦、有痛、有乐也有甜，有成果也有失误。

20xx年我要做的就是，增加决断力与行动力，注意与团队成员的沟通，增加亲和力；生活中，需要学会容忍自己的感情，而不是躲避自己的感情，同时也会去容忍别人的情感，不要让情感被理性分析所取代；工作中，不能过于自负、不情愿去依靠他人，要学会接受突发状况，学会去冒险，去求助，去让私下的幻想变成现实。去表现自己、支持完成重要的项目，并且把它们公之于众，让自己的成果被他人观察。这些要做的转变，在领导的支持下、同事的相互关心中，我信任我肯定会在20xx年为联合通信添上一页精彩的图案。

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2022销售年终总结工作模板

以下是我为大家整理的关于2022销售年终总结工作模板的文章，供大家学习参考！

一、季度的工作小结

今年季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进行仔细分析，加以改进，否则今年的方案任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。

二、目前主要存在的问题

1经销商数量与经营力量不足以支撑我司销售业务的需要

全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营力量不足以关心我公司掌握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力量不强，驾驭市场的力量不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。

2经销商、业务员无法进行全品项销售

公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有力量来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的进展，亦没有力量去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信念，甚至带来后遗症。

3经销商为盈利影响我司销售

最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有力量全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照看其利益。

4厂商之间关系不正常

目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派；公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。

5业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要

近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与激情。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司，盼望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元）但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。

6广告宣扬不到位，促销活动无力的状况亦没有得到转变

当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有转变，不痛不痒的宣扬既未达到效果，又铺张钱财，投了广告也没有人管，究竟做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣扬，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。

7内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善

报站、调度不合理，发货不准时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去？报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不准时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不准时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严峻，影响经销商与销售队伍的心情。

三当前的政策

1清理整顿销售网络

要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的乐观性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。

a实施经销假商密集化或二批商密集化战略

按各省、各地区、各客户责任销售区域一季

度各品种方案任务完成状况、资金到位状况分析确认现有经销商实力够不够，二批商网点够不够，有否足够的资金与营运力量完成我公司下达的方案，若完不成就要制定调整与补充方案，实行的方法为调整、增加客户与增加二批网络二种方法，最终的目标是保证金到位与实现销售方案的完成保障（销售公司将会下达建议方案，各省要仔细分析后于4月25日前反馈，销售公司确认后要在5月10日前落实并作为方案任务考核）。

b实施分品种、分渠道建网络的策略

鉴于公司目前品种较多，经销商与业务员根本无法全品项经营的现状，要将经销商不愿经营或经营不力的品种拿出来找新的经销商去经营，在安排品种的过程中要留意新老品种的搭配。因老品种有销售基础，但利益确定会比较小；新品种尽管没有销售基础，得利益较大；二者平衡经销商就比较情愿接受分品种销售的策略；同时要开发餐饮渠道、商超与连锁超市的渠道销售，有些大城市在市容整顿中已撤了很多零售摊点而增加了很多连锁小超市、小便利店，要留意这个变化，准时开发这些渠道的销售，各省要严格执行公司的指令，要按要求开发好网点。

c本次网络的调整要与经销商开诚布公地商议 ，毕竟实行哪种方式进行调整，甚至于通过经销商去调整都可以，要搞清晰调整网络的目的不是将现有经销商做小，而是要其做大。公司原平规定的500万年销售才算合格的经销商的标准不变，今后应当还要提高才能对经销商的进展有利，对网络的进展有利，只有大经销商才能对公司有忠诚度，销售我司产品能保证其盈利，能保证其生存进展的需要，才能使其更有信念与乐观性去经营我们的产品。我们现在调整网络的目的是要将没有做的地方做起来，没有做好的地方要做好来，销量少的地方要将销量做大来，不是看经销商的数量增加多少，而是看销量增加多少，要尽快将占60%的小客户变成大客户，才是我们的目标所在，千万不要走偏了。同时在调整过程中要留意的另一个关键因素是经销商的经营理念与双赢的诚信态度亦至关重要。

以上调整方案与方案必需在4月25日前上报，5月10日前实施完毕，发适应旺季销售的需要。

2调整价差策略与营销策略

公司认为这两年公司与几家大对手均已陷入了低价竞争的怪圈，特殊是康统对零售终端的政策已造成终端制约经销商与厂商的现状，而且由于产品同质化严峻，很难跳出这个怪圈，造成经销商、二批商差价减小，厂家利润减薄而无法支撑高额的销售费用，而无奈地通过降低广告宣扬费用来支撑渠道促销。目前已到了各大厂家无法支撑的地步，因此均在转变策略，跳出怪圈，公司实际上已在去年就预备跳出这个怪圈，提出差异化及以拉为主、推拉相结合的战略，但实际各省并没有真正理解也没有真正实行，现将五月份开头实施的详细部署通知如下：

a实施差异化战略及产品换脸的步骤

公司认为要跳出怪圈必需要实施产品差异化战略亦就是要进行产品要新开发新产品不断丰富我们的产品链。同时亦考虑到目前我司产品品种较多，市场分布较广的现状，在产品推出时实行闪电战与渗透二种方式及分品种全国推与分区域重点推的策略，亦就是说每年或每一阶段重推1—2个品种，实行闪电战的方法，全方位操作，天上、地下、消费者渠道共推，跟踪究竟，一气呵成的方法，确保达到一炮打响的效果，五月份首先从xx与乳娃哈哈开头。另一种方法是渗透性的方法，主要能过铺市、商场、超市、销售卖场广告等形式推广，逐步增量的方法进行推广，发觉有开发盼望与苗头后再转入下一轮重推的形式，确保经销商没有负担与损失。同时要求销售员对新产品的开发要负全责，要有追踪究竟务必打开市场的责任心，同时亦要求经销商要负起开拓新产品的责任，对通过三个月的真正努力仍打不开市场的产品公司负全责，但对渗透性产品要控量，不追求盲目发货。

b制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售乐观性

目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高，像瓶装水、配制奶均应当是第一品牌，但连年低价倾销已造成各级经销商的价差不够、丢失乐观性而影响了销售，因此必需理顺价差，特殊是零售的价格至少重要，必需要稳定零售的销价才能确保各级经销商、二批商的差价及公司的利润。公司认为老品种销量大的产品在目前来讲各省应依据实际状况要保证经销商0.5—0.7元/箱的差价，二批商1.0—1.2元/箱的差价（指铺送货的二批商，若坐商也仅要求与经销商的差价一样就可以了），零售商在3元左右/瓶的产品有0.5元/瓶的差价，奶类产品每箱有5元左右的差价，其它pet瓶产品有0.3—0.4元/瓶的差价，方有乐观性卖力销我司的产品。对于新产品公司认为要给经销商有1—1.5元/箱的差价，二批商1.5—2元/箱的差价，这样新老产品协作销售就能调动经销商、二批商的乐观性，因此今后必需要仔细留意这个差价问题。

c要落实广告宣扬，加大消费者市场的启动

公司要求5月份要加大广告宣扬的力度，依据公司与各省的主推品种，落实下达各省强制性广告宣扬方案及促销活动方案，要求各省仔细执行并且在地面组织铺货促销，上下协作，推动各项产品的销售，详细建议方案下达后各省亦必需在4月21日前反馈报广告部确认后仔细执行。

3调整销售队伍与工资奖金政策，落实规章制度

公司认为目前销售队伍浩大而不精，任务目标与职责出不明确，奖罚也不分明，队伍相对老化无激情，必需连续调整相关政策，详细思路与要求如下：

a必需落实责任制，按目前经销商的规模应当1558家客户落实一人专管全部业务计1558人，488家客户可以一人管一家亦可二人管一家，按平均1.5人/家计732人，271家客户按人均2.5人支配计678人，再加区域经理334人，省级经理37人，内务经理49人，合计3388人，目前尚有编排人员4680人，尚余1292人，可支配新客户的开发、超市商场餐饮的管理。今后要做到的是人人要有指标考核，人人有工作目标的问题，这样才能区分好坏，才能能体现每个人的价值。

b要转变目前工资奖金政策，公司认为目前纯粹按销售收入来考核奖金收入有肯定问题，会导致新开发的区域与产品销售收入一下子难达到肯定的水平，工作量大收入低，没有乐观性去做，而销量大基础好的地区与产品负增长收入也很高，造成工作量与收入不平衡、不合理，因此要求各省重新评定工资奖金的安排方案，并提出以下几点原则意见：

（1）按分管区域客户的规模大小、业务量大小定工资级别与奖金系数。

（2）

按新品开发、新客户、新地区开发目标任务定工资级别与奖金系数。

（3）按增长比例、各品种完成方案、各项工作表现评分，按系数评奖金的方法。

（4）方案制定时按以下步骤进行

①评定固定工资级别与计算出固定工资总额

②评定奖金系数

③制定评分标准

④工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额

⑤奖金总额除以全省奖金总分=分值

⑥得分×分值=每个人奖金

c必需落实的几项管理制度

①每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作阅历教训，落实下一旬的工作目标任务。

②按每日、每旬、每月工作要求标准仔细执行。

③每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二精确     报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。

④搞好本区域的促销活动与客情关系

⑤精确     了解市场动态，准时反馈汇报与实行对策。

以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。

4落实差旅费报销制度与工资奖金发放程序

最近不少省反映销售公司规定的差旅费报销额度不够用影响出差，报销比较麻烦，工资奖金发放也不准时，公司认为差旅费的确要从严掌握，厉行节省，但不是以少出差来达到这个目的的，这等于本末倒置；同时工资奖金亦要准时发放，现行作出以下规定：

a各省按每月三次客户经理睬议、三次区域经理睬议及按客户经理在责任销售区域、区域经理在责任销售区域，省级经理在本省活动的范围制定必要的差旅费预算与详细报销的标准，上报销售公司确认后通知各外地公司按人、按标准审核报销当即兑现，上报销售公司进行抽查复审，对外地公司未仔细审核而加以乱报销者要进行外罚，同量对各省的总体差旅费用开支要考核省能经理，省级经理要考核区域经理。

b公司要求工资按时发放，若人没变动未在工资发放前上报，造成损失的要扣罚区域经理，若属省级经理未报扣罚省级经理。奖金评定后要每个销售人员签字认可（同时签好工资发放单），上报后即发奖金，然后销售公司再返回奖金发放单到每位销售人员，有误可直接查询订正，销售公司要规定评定上报时间、审核时间、发放时间，然后按规定准时发放。

四当前与五月份的政策与准备

a严格执行37号通报精神，3月份奖金券于4月15前按卸库补货任务完成者予以兑现，未完成部分取消兑现，4月25日对4月份铺货费用进行结算，完成任务者在5月10日前兑现，未完成者取消兑现。请内勤将4月15日前兑现的结算清单下达各省并予以兑现，5月10日前兑现的于4月30前将结算清单下达各省，5月10日前予以兑现。

b五月份的产品价格政策暂按四月份的价格政策不动。

c各项产品的营销策略

（1）配制奶

公司认为配制奶销售量还是很大，关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素，造成销量上不去，因此公司要求各省主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各省尽量把零售价提高到4元/板，达到32元/箱，公司实行100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡（果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5元不变）的方法提高零售商的利润。对价格提不到4元/板的省份要求重推xx到终端为25—25.5元/箱，零售价确保4元/板（合计32元/箱），经销商、二批商的差价保证在2—2.5元/箱，同时开展大规模的宣扬促销活动，打开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装xx，制定好合理差价，以渗透形式促销，逐步扩大奶的销量。

（2）xx系列

公司预备推出加果汁的xx系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放1.5元刮刮卡进行促销，额度300万箱，随后降低为1元/箱，xx可乐与其它xx系列按每箱1元促销一个月，以后视状况再定。

（3）xx

xx必需确保零售价3元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出10万短袖加上原已发合计17.79万件，按5—10箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进行仔细查核，各省不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发觉要严厉 查处，并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入，各省要组织大型促销活动，务必在5月份将xx打响。

（4）瓶装水

目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停止促销后人家迫于成本的压力也在缓慢提价，故公司认为没有必要在近期再怎么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖1.5元/瓶，请各省按此价格铺货，铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一部分去试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格达到3元多，仍销了一段时间，而我们1.5元/瓶，消费者奇怪   应当还是能接受的（原零售价在1.5元/瓶的可以按2元/瓶销售，各省自己按状况而定）。

（5）其它品种

目前我们有很多品种由于没有专人专户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有仔细规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因此要求销售公司将各类品种下达方案给各省，要求各省指定专人、专户进行销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品种不要考虑成片开发，以便利发货，详细方案下达后各省亦要上报方案措施到销售公司跟踪监督与考察。

最终盼望各省级经理要认清形势，尽管我们还处于优势，但已产生了不少问题，必需准时改进，不要等到积重难返后才去订正，可能就来不及了；第二，要熟悉到管理出效益，对经销商、销售员的管理加强了，自然业绩也就出来了，销售形势亦就会改观了；第三要提商执行力，必需要不折不扣地执行公司的指令，有问题可准时反映，绝不要我行我素，而是执行时必需要雷厉风行，不要延误战机，公司深深地感到，不少省均因为没有执行公司的指令而到了麻烦，不少好的策略由于执行不到位让人家跟进比我们执行还快而造成被动。该要仔细反省进行改革了，盼望各级销售人员仔细学习本通报精神，理解透彻，仔细付诸于行动，并请各省要将通报精神仔细传达到每位经销商，团结经销商一起行动，尽快扭转局面。

销售工作2022个人总结

我工作总结频道为大家整理的销售工作2022个人总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

XX年11月1日至今，我进燕京啤酒有限公司已有两年多了，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅的。这期间，在单位领导的培育和同事们的关怀支持下，我逐步对公司有了全新的熟悉与了解。

我在单位担当销售大厅开票的工作，刚开头我认为开票工作比较简洁，不过是填填单据等事务性工作，但是通过前一阶段的学习，才知道自己对开票工作的熟悉和了解太肤浅了，开票工作不仅责任重大，而且有不少的学问和技术性问题，需要反复练习，理解性学习才能把握。我的理论和实践有还有肯定的差距，缺乏工作阅历，还好在指导老师的关心下，我学会了如何开票以及填写票据，保证自己经手的票据的平安与完整，学会了使用开票软件，理解了这项业务的程序及来龙去脉。通过三个月的学习与实践，知道了要做好开票工作绝不行以用轻松来形容，工作中肯定要谨慎，要仔细对待每一张票据。

销售开票是销售工作不行缺少的一个部分，它要求我们开票人员要有精湛的业务水平，娴熟的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的开票人员必需要具备以下的基本要求：

（一）学习、了解和把握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平。销售开票工作需要很强的操作技巧。作为专职的开票人员，不但要具备处理一般会计事务的财务会计专业基本学问，还要具备较高专业学问水平和较强的数字运用力量。

（二）做好销售开票工作要有严谨细致的工作作风和职业道德，要有较强的平安意识，各种票据，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保密措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失。

（三）开票人员必需具备良好的职业道德修养，要喜爱本职工作，精业、敬业，要竭力为单位的总体利益服务。

目前，我厂刚刚投产运营，作为销售开票人员的工作量并不大，在前一阶段的工作学习当中，我遵守公司的各种规章制度，仔细做好自己的本职工作，对领导支配的工作能够按时完成，但是在工作当中我也发觉了自己的不足之处，在某些细节问题上有不够认真的地方，因此，我要时时刻刻提示自己努力改正自身缺点，在今后的工作中，加强业务学习，主要是销售开票以及财务方面的学习，学习如何分析企业的经营状况，为今后新业务的开展和经营范围的拓展，努力提高自身素养，胜任本职工作，提高工作效率。我有信念把工作做好，为公司的进展做出更大的成果！

2022年个人销售工作年终总结

回首过去的12个月里，领导给了许多机会，再加上自己的努力，做了许多事情，感觉特别的充实。特殊是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一件并没有虚度。

第一、乐观参与公司开展的各项活动。

今年公司为了能让各管理人员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的节目，3月8日，是三八妇女节，公司组织了两厂之间的办公室文员去长隆欢快世界一日游;5月1日前一个晚上，公司组织了番禺的全部管理人员去k歌;7月29日，和番禺办公室的同事们去清远黄腾峡漂流，28日入住清远新银盏温泉酒店泡温泉;9月29日，国庆前的两天，和办公室的同事去长隆水