基层管理人员个人年终总结

基层管理人员个人年终总结

基层治理人员个人年终总结1

xxx年立刻过去，xxx年马上到来。转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，这几年使我懂得了许多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向公司各位领导以及全体同事表示最诚心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是由于有你们的帮忙，才能令我在业务力量上更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。

马上过去的这一年，在部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于消防安全、日常效劳和环境卫生上，紧紧围绕重点开展工作，在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的治理团队。我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务力量外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司制造利益的宗旨，努力实践公司各项业务工作，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作：领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质完成任务。在日常工作中，仔细听取治理员反映的问题，和提出的要求和建议。并急躁做好他们的思想工作。

这一年，经过领导的悉心培育和急躁教育，和各位同事的帮忙下，以及通过自身的不懈努力，不负领导众望。本人完成了从治理员到副主管的晋升工作。使我心存感谢外，也明白这是领导对我的信任，和忠于企业的责任。同时也鞭策着我，在日后的工作中更加的努力来回报公司。

20xx年马上过去，我将会带着我这一年的阅历教训迈入20xx，优点发扬光大缺点一点一点改正，努力的做好自己的本职工作，努力学习治理力量，为xxx奉献自己的力气，与xxx同进步，共富强。给自己多一点进步的时机，在这个竞争剧烈的社会中立于不败之地。

基层治理人员个人年终总结2

紧急的XX年就要过去了，过去的一年对公司可以说是不平凡的一年，对XX部来说更是精彩的一年，作为XX部的基层治理人员的我，在部门领导和同事们的关怀和支持下，通过努力工作，为公司和部门做出了应有的奉献。精彩的20xx年我经受了XX部其次条生产线的技术改造，顺当投产，并为之投产胜利付出了自己的汗水；精彩的20xx年，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：

一．加强学习，充实自己的玻璃生产设备学问。

20xx年初，公司对部门其次条生产线进展了升级技术改造，在这次技术改造中，需要应用到很多新工艺，设计上也在原有生产线的根底上做出了很大的转变，这就需要适时的更新自己的学问面，快速把握新的学问。在这次技术改造中，我主要是负责锡槽这一块的整体的设备安装、技术监视及人员工作安排。所以在这之前，首先我就要对锡槽这一块要有肯定深度的了解，那么我就要不断的学习新的学问，把握XX部各种设备的安装要点和要求。其次就是对自己所分管员工的培训及工作安排。在技术监视和设备安装过程中，多多少少的会消失一些问题，比方说，设备安装不到位，技术要点安装人员没有落实，部门员工和安装公司员工之间的沟通协调等，这些问题都需要我们分管人员来协调和解决。虽然在工作中不行避开的会消失一些失误，但在我和团队人员既有分工又有合作，并且常常进展工作沟通的前提下，圆满完成了公司和部门领导分派的各项任务。保证了二线技术改造的胜利和顺当投产。

二．班组治理。

1．工作中发扬团队合作精神，努力完成部门的生产任务。

在20xx年度中，紧跟公司进展的步伐，加强自身素养的提高，通过阅读学习《班组长治理》，进一步学习领悟到了班组长治理的内涵和精华及其在部门运作中的重要作用，努力做到熟悉上有新的提高、运用上有新的收获、到达指导实践、促进工作、提高工作水平的目的。通过使用《班组长治理》中学习到方法来治理班组，我发觉班组运作效率更高，班组成员之间团队合作精神更强，同时班组成员之间气氛也更和谐。例如11月份，公司搞卫生大检查，我由于有事要回家一趟，在我不在的状况下，班组运作正常，在保证正常生产的前提下，班组成员抽出时间，努力完成部门领导下达的卫生任务，并且在部门卫生大评比中得到了部门领导朱工的确定。从这件事情中，可以看出班组成员自身的业务技能素养和工作纪律性的大幅度提高。这其中当然与部门的治理制度和领导的指导息息相关，但我觉得我在其中的带头作用也是可以得到确定的。

2．仔细安排好班组员工的培训工作，提高员工的理论水平和操作水平。

搞好班组成员培训工作是部门同时也是我们XX班一项常抓不懈的工作，为此，部门特殊制定了培训制度TWI，我要求我们XX班的”成员每个月至少进展两次技能培训，班组成员之间相互进展技能的理论和操作沟通。由于这次公司聘请的新员工比拟多，其中B班就有一个，对于新员工，我在公司TWI的根底上，更具体的制定了一个培训规划表格，要求做到有师带徒，并且责任到人，定期对每项进展严格考核。通过有规划，循序渐进及严格要求的培训，我班新员工上手很快，并且能对一些简洁的事故进展应急处理。在抓新员工培训的同时，也不忘对老员工进展催促，促使其更上一层楼。使新老员工都能熟悉到自己玻璃工艺学问和设备操作技能的提高，能对生产的稳定及产品质量的提高是有很大作用的，在对公司做出奉献的同时，也能使自身素养得到全面提升，对自己今后的进展起一个助推作用。B班的培训工作在部门领导的关怀和我的带着下，有序的进展着，为能完成公司的生产任务，为B班正常高效的运行打下了坚实的根底。

三．狠抓安全不放松，重视安全与生产相结合。

安全生产，是公司正常生产有序运作的保证。通过对《6S治理》的学习，我熟悉到了安全在企业生产中的重要性，在加强提高自身对安全在生产中的不行或缺性的熟悉的同时，不忘对班组成员的安全意识教育。重点灌输安全工作的重要性，使班组成员都能糊涂的熟悉到，具备安全的生产和作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项任务的前提和保证。在二线技术升级改造过程中，除部门每天例常的安全例会外，我会时常提示员工要留意安全，并在施工过程中要他们落实到位，贯彻究竟。时常在提示自己的同时教育他们安全不单是为公司，同时也是为自己为家人。坚持要求施工单位将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工员工的生命安全作为第一。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：首先加强安全学问学习，充实安全学问，其次每天早点到公司施工现场加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，要求部门监视员工也能对现场进展实时检查，发觉问题自己要准时解决，自己解决不了的安全问题，上报我或者公司部门领导。总之，要做到安全隐患准时解决。整个施工期间，未发生重大安全事故。在日常生产中，也不忘对班组员工的安全学问灌输，要求班组成员从根本上对安全有所熟悉，在保证班组成员自身安全的前提下，完成生产任务的安全生产。确保了班组20xx年零人身和生产安全事故的发生。

四．展望明年，20xx的工作规划。

新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负公司和部门领导对我的信任。

1．不断的提高自身的综合素养，更好的适应公司进展和工作需要，更精彩的完成各项任务。

2．努力学习和把握玻璃工艺生产技术，不断的充实自己，解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和部门交给的各项工作任务。

3．连续狠抓员工技能和安全培训，标准生产操作流程，严格根据部门考核标准来考核员工，努力做到公正公正。

4．仔细贯彻落实公司开展的6S治理，TnPM，TWI等。

5．加强生产工艺事故的处理和预防措施，提高可预见