城试运行工作汇报共3篇(总体运行情况汇报)

城试运行工作汇报共3篇(总体运行情况汇报)工程试运行工作报告

（一）概述

试运行起止时间、主要运行内容、主要技术参数等。

（二）运行治理

试运行治理机构设置及主要技术人员配备状况，运行规程编制执行、安全生产保证体系、人员培训、治理规章制度等。

（三）运行效果

试运行状况是否符合设计要求，是否到达预期效果，主要检测检验状况，试运行中消失的问题、缘由分析及处理意见等；航运企业等用户的评价。

（四）问题及建议

工程运行治理预备工作报告

1工程概况。

2治理单位筹建及参加工程建立状况。

3工程初期运行状况:是否到达设计标准，观测状况，已发挥的效益，消失的问题及缘由分析等。

4对工程建立的建议:包括对设计、施工、工程法人的建议（从建立为治理制造条件动身提出建议）。

5运行治理:包括人员培训状况，已工程运行维护状况，规章制度建立状况，如何发挥工程效益等。

城试运行工作汇报共2

克拉玛依天华阳光二期30MWp光伏发电

工程试运行工作报告

一、工程概况

克拉玛依天华新能源电力有限公司二期30兆瓦光伏发电工程工程（以下简称“本工程”）场址位于新疆生产建立兵团第七师，克拉玛依市五五新镇四周，由克拉玛依天华阳光新能源电力有限公司投资建立，本工程远期规划建立规模为100MWp，本期为二期工程，拟安装块单位容量为250Wp的光伏组件，装机容量为30MWp。工程场区地势平坦开阔。

本工程光伏组件30MWp采纳固定式安装方案，将系统分成30个1MWp光伏并网发电单元，分别经过逆变器、升压变压器接入35kV配电装置，最终实现将整个光伏并网系统接入110kV主变进展并网发电的方案。

本系统按30个1000kWp光伏并网发电单元进展设计，每个单元采纳2台500KW并网逆变器的方案，全站共设60台500KW并网逆变器。每个光伏并网发电单元的电池组件采纳串并联的方式组成多个太阳能电池阵列，太阳能电池阵列经汇流箱和光伏并网逆变器接入升压变压器，每个500kW集成预制逆变器需要配“16进1出”6个汇流箱，共360个。

本期工程为二期工程，通过6回35kV集电线路接至二期工程场区内110kV升压站35kVⅡ段母线，升压后通过二期工程的110kV送出线路接入电网。

二、工程质量评定状况

克拉玛依天华新能源电力有限公司100MWp二期30MWp光伏并网发电工程工程的施工质量经监理验收，均符合设计图纸和技术标准要求，并全部到达电力验评的合格标准。

三、生产预备状况

1、克拉玛依天华新能源电力有限公司生产运行人员已经全部到岗。

2、依据生产运行需要编写了安全、生产、综合治理制度。

3、克拉玛依天华新能源电力有限公司运行规程已经编制完成。

4、为保证启动和试运工作顺当开展，绘制了变电站运行系统图册。

5、生产人员进场后，为保证人员在现场作业的安全，组织了场内《安规》学习和考试。

四、电站试运行状况

克拉玛依天华阳光新能源电力有限公司100MWp二期30MWp光伏发电工程工程，于2023年12月21日并网发电，进入机组试运行阶段，期间，运行人员与检修人员相互协作，严格执行“两票三制”制度，指令下达清楚，运行操作精确，电站设备运行稳定，至2023年05月25日，实现连续安全运行156天，累计发电万千瓦时，实现无故障连续并网运行光伏组件接收总辐射量累计到达·h/m2，高于《光伏发电工程验收标准》（GB/T-2023）第条第6款光伏发电工程经调试后，从工程启动开头无故障连续并网运行时间不应少于光伏组件接收总辐射量累计达60kW·h/m2的时间的要求，并托付西安热工讨论院有限公司于2023年04月28日完成了电站性能测试，经测试证明系统发电效率实际到达%，远高于不低于80%的要求，逆变器的最大效率、欧洲效率均满意技术要求。

五、工程存在的问题及处理意见

电站试运行期间，总包单位组织施工人员，对试运过程中暴露出的缺陷准时进展处理，截止目前，已完成除需停电作业外的全部消缺工程，需停电作业的工程安排在建立单位6月中旬春检停电期间进展。

六、意见和建议

克拉玛依天华新能源电力有限公司100MWp二期30MWp光伏并网发电工程工程工期、质量、技术要求满意设计图纸、标准及合同文件要求，工程档案资料齐全、完整、并符合要求，具备移交生产条件。

上海斯耐迪工程询问有限公司克拉玛依光伏发电总承包工程经理部

2023年05月20日

城试运行工作汇报共3

试运行工作总结报告

篇1：试运行报告

xxxx自助效劳一体机工程试运行报告

xxxx自助效劳一体机工程自XX年2月签定合同并开头施工，XX年1月根本完成常熟市334个村社安装调试。到目前为止，已经试运行了近4个月，从这段时间的运行状态和抽检状况来看，除特别缘由造成个别村社络特别外（导致络特别的缘由是由于客户自行更换络或修改配置，故障已消退），一体机的各项功能使用正常，经过试运行期间对各村社的自助效劳一体机的运行状况，符合工程的各项需求，性能指标满意性能规定。

通过这段时间的试运行，我们认为xxxx公司生产的自助效劳一体机设计先进，质量牢靠，安全性、稳定性、先进性、可拓展性都能满意xxxx自助效劳一体机工程招投标书和合同的要求及实际的需要。从试运行的状况来看，设备整体上满意终端查询的日常业务操作要求和cccc的治理督导要求。系统业务模块已在进一步扩大完善，系统运行也日趋稳定，可以进入系统正式运行阶段。

负责人：日期：

篇2：试运行总结报告样板a

连铸系统试运行总结

一、工程概况

连铸系统XX年11月26日竣工完成，验收合格后，我公司编制了连铸系统试运行方案，从XX年11月26日至XX年1月16日进展试车运行。

试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原则。

二、试运行所具备的条件

在进展连铸机试车之前,我车间已做好以下预备工作:

全部设备应准确安装就位、对中，连铸机的倒锥度、开口度、弧度“三度”合格。单体设备上的运动部件应事先经过手动盘车检查，同时要求润滑状况良好,全部设备上设有油杯(嘴)的润滑点必需按要求参加足够量的润滑脂；集中润滑各点必需翻开接头将污油排出后再接好管路连续供油脂。

各种能源介质系统应按相应的安装标准进展管路吹扫、清洗和试压，到达设计和安装要求。

全部的仪表和电控(PLC)以及动力电源线分别经自动化各专业校线。

生产现场必需去除一切对试车操作有害的障碍物及施工中遗留下的杂物。

务必做好安全及消防预备工作。

人力配备

为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移”，加快整个工程的建立

进度，在试车阶段，炼钢作业区必需供应以下人员协作调试工作：

一组操作人员；

一组检修人员(要考虑和中冶连铸的调试人员一起加班)

有些专业如机械、电控、液压、仪表、计算机等专业人员应参加了设备安装的全过程。

人数在调试之前确定。

公辅设施和电源

在调试期间必需预备好全部必要的公辅设施。

强调必需留意的两个问题：

(1)只有主机上全部润滑点和减速机参加了润滑脂和润滑油，才能校验电动机的旋转方向。

(2)各种能源介质管线施工到主机旁，不能直接与主机连接，只有清洗达标后，才能与主机接口连接。

在一系列的预备工作预备就绪后，已到达试运行所具备的条件。

三、试运行过程概述

xX年11月26日至XX年1月10日魏连福、戴宗刚、黄兴龙、王亚宾、李怀德等人员逐一对连铸系统的各设备设施进展单车试运。单车试运行过程：传动调试(马达掌握中心,VVVF和VC)

旋转调试(联轴器脱开、联轴器接合)

根底自动化单项功能调试(硬件,PLC)

设备的单机功能调试（空载和带负荷）

试运行过程中发觉了若干问题，并实行相应措施进展调整，最终全部

设备设施调试合格，（单车试运行过程中发觉的问题及解决措施见附表）单车试运行胜利。

xX年1月10日至XX年1月16日对连铸系统进展联动试车。联动试车运行过程：a)公辅系统

操作模式的调试

液压系统的自动化调试

润滑系统的自动化调试

水系统的自动化调试

b)浇铸平台区域

钢包回转台操作的自动化调试

中间罐车操作的自动化调试

中间罐烘烤器操作的自动化调试

c)结晶器区域

结晶器振动装置的自动化调试

d)铸流导向系统

引锭链跟踪的调试

扇形段压下辊的自动化调试

扇形段传动装置的自动化调试

e)辊道区域

引锭链跟踪的联动调试，包括脱引锭装置、引锭链存放装置的自动化调试

切前辊道和切割下辊道在送引锭和浇注模式下的调试

切割下辊道在切割过程中前后窜动的调试

火焰切割机与测量辊的联动调试

去毛刺机、辊道的联动调试

横移台车、辊道的联动调试

上述设备的联锁调试

对中装置与引锭链存放辊道的联锁调试

f)铸流导向设备、输出区域和喷淋冷却系统的组合

插入引锭杆，检查跟踪点

拉回引锭杆，检查跟踪点

四、试运行总结

至XX年1月17日产出成品，产品经技术部检测符合（国家或企业）标准。

联动试车过程中消失了若干问题，并实行了相应的解决措施（见附表）联动试车从XX年2月1日生产开头稳定，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

xX年2月2日我车间又对设备做了为期5天的跟踪检查、记录和维护，稳固了生产的稳定性，产品质量符合（国家或企业）标准要求。日产量已到达5000t以上。

依据核算（表达下核算过程）结果，连铸系统产量到达了设计力量，产品质量符合（国家或企业）标准要求。说明试运行胜利。

篇3：试运行总结

唐安煤矿煤泥烘干系统烟道除尘改造工程

试运行总结一、工程概况

针对唐安煤矿煤泥烘干系统现场工艺要求，在能满意国家环保治理政策的要求下，吸取我公司在烟尘治理工程中的胜利阅历，设计配套高效湿式脱硫除尘器一台对原有除尘系统进展技术更新改造。

二、湿式脱硫除尘器工作原理及简介

炉、窑烟气（尾气：含尘及有害气体）在引风机的牵引下，从进口切线方向首先进入文丘里进展第一次喷淋除尘，然后再有文丘里下方进入主塔体，在入口经两侧喷雾加湿、降温，然后在主塔内绕芯柱旋转上升，烟气中的粗颗粒物均被离心分别。烟气在上升过程中，烟气中的微颗粒物和有害气体（SO2、NOx）在做旋转运动同时与从主塔体上部喷淋而下的洗涤液（工业

水）充分接触，在紊流、碰撞聚凝、吸附、传热传质作用下，细小颗粒物被捕集、有害气体（SO2、NOx）被吸附在液体中，并汇流至主塔底部外排（至

水处理系统集中处理、液体可重复使用）。净化后的烟气（含水）连续上升，几经叶轮除雾脱水器，从主塔顶部的排气筒排放。

三、试运行调试总结

1.除尘器安装符合设计和标准规定，满意试运行要求。

2.运行参数（供水量、排水量、运行压力）符合设计规定。

3.除尘器试运行于XX年10月13日至XX年10月16日。在保证生产正常的状况下进展设备试运行。

4.试运行期间设备运行正常，各项运行参数正常。并做具体试运行记录（附：调试试运行记录表）

5、试运行中做到发觉问题准时处理，在保证不影响正常生产的状况下准时做好问题的处理。有效的保证了设备的正常运行及各项生产任务的进展。

6、运行中除尘器排放到达直观上无黑烟、黑雨。详细数据有待环保局检测最终结果认定。

此次试运行符合设计工艺要求，满意生产工艺要求。在矿方领导及生产人员的积极协作下保证了除尘器的正常运行。到达设计要求中的各项参数及标准规定。鹤壁市隆盛环保矿山设备有限公司

篇4：检测站试运行工作心得小结

检测站试运行工作心得小结

检测站成立伊始，在摸索中进展，在挫折中成长，在无序中找到法则，从混沌里走向光明，这是一个企业成立，成长，成熟的必经之路，同样也是我们这些检测线新兵所共同拥有的体悟。机动车安检工作有其与众不同的特别性，作为一名检测员，必需本着一颗公正公正的心对上线车辆做出科学正确的检验推断，这是职业操守的自然表达，更是对车主乃至千家万户生命财产安全负责的人性良知。作为安检人员必需敬重事实，强调原则，廉洁自律，担负起应尽的职责，以社会公益为动身点，以企业经济效益为落脚点，把握双向进展，多方受益的平衡基准。

机动车的安全检测事业近年来愈加受到社会各界的重视，由于这关乎着道路交通安全、社会经济平稳进展、以及百姓的民生等诸多问题。随着民间资本的涌入，检测站由交管部门发起，由社会第三方出资筹办是一个必定的进展趋势，这并不是一个简洁的全部制转化，而是社会经济体制转型带来的一种进步，检测站愈加专业化、科学化、规模化、体系化，从各项资质的审核到场地设备的考察，从相关技术人员的职称水平到检测者的业务力量，无一不受到国家相关部门的严格要求。这就要求我们在工作中虚心学习，钻研专业学问，把握和精通业务技能，精彩地完成检测工作。

《诫子书》有云：“夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。”对于检测线的每一个员工而言，首先应当确立一个坚

定的信念，把安检工作当做自己最终的事业，塌下心来，不断学习，这也是我公司所应考虑的一个课题——建立学习型企业。花费巨资引进的设备假如不能精通和把握照旧不能为我所用，科学技术是第一生产力，保障检测设备顺当运转就是制造经济效益的前提，这也要求我们刻苦钻也业务，从使用—维护—修理等方面将提高自主性和主动性。

安检工作是各部门各岗位通力合作，默契协作的共同事业，需要大家同心同德，相互扶持，融洽的工作环境是出成绩促进展的根底，而归根结底需要公司建立一个公正合理的制度体系和运转模式。首先，确立制度，建立奖罚机制，明确有所为有所不为的各岗位责任义务，在详细操作中分清细节，将工作进展细致划分；其次，在公司利益与员工个人利益都得到有力保障的前提下建立令人信服的奖罚机制，以人性化治理作为首要原则，消退冲突，搞好团结；最终，不定期进展业务考核和民主选举，把大家用户的技术标兵，劳动榜样最为企业前进的带头人，剔除杂念，避开积怨，一视同仁，公正公平。尤其是班组长和中基层领导更要身先士卒起到表率作用，要在技术上争当第一，更要在生活上关怀理解他人，以德立威，用爱感化。

与其他同事相比，我来检测线的时间更早些，也感谢单位领导的培育让我来担当车间的一名组长，这让我更加感受到肩上的责任，虽然在力量上还稍显逊色，业务水平也未见精尖，但我盼望用自己的微薄之力为检测线做出奉献。

篇5：某公司某软件试运行总结报告

某公司某软件试运行总结报告

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效治理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：

l，部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门KPI的考核。

2，岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进展分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进展考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与规划治理，所这局部考核是根本有效的。

3，员工工作力量评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进展的；职能部员工的考核也是多维度的（工作力量、合作与沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展力量），并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一局部的考核是有效的。

4，员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决方法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门TP的设计临时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮忙员工制订个人工作目标的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。

3、熟悉问题依据以往考核试行阅历，局部员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。

4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下：

1.探究与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比方：最近的的＜目标治理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层治理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效治理系统，工作思路：

l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化治理方向进展（5-7月）。

2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进展全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开头进展前期的培训与引导工作。l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进展推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效治理系统。

篇6：机组试运行工作报告(修改稿)

铜罐驿区域供水工程标段

（铜罐驿长江提水工程）

机组试运行工作报告

河南水利建筑工程有限公司

xX年7月

机组试运行报告名目

1工程概况…3

各泵站概况…42试运行依据试运行过程5

试运行前的统一检查…5

机组试运行持续时间安排……10.

试运行中的主要检查工程……165试运行结论……17附件1：《汤家沱一级泵站试运行状况表（手控阶段）》

附件2：《汤家沱一级泵站试运行状况表（自控阶段）》

附件3：《马家沟二级泵站（单机）试运行状况表》

附件4：《马家沟二级泵站试运行状况表（自控阶段）》

附件5：《铜罐驿区域供水工程标段自动化仪器仪表参数现场调试检测记录》

附件6：《铜罐驿长江提水工程主要设备一览表》

附件7：《泵站试运行方案》

1工程概况

铜罐驿长江提水工程为大型II等水利工程，重庆市西部供水规划确定的4个骨干工程之一，是有效解决西部地区水供需冲突、优化资源配臵、推动城市化进程的重要水利根底设施。该工程建立任务是为重庆市西部九龙坡区、沙坪坝区和璧山县的城镇生活和工业用水供应补充水，规划从长江干流取水，经两级提水后，通过管道输送至各供水城镇。

泵站及管线概况

（1）汤家沱一级泵站

汤家沱一级泵站位于九龙坡区铜罐驿镇黄金堡村汤家沱，自长江左岸取水，通过DN1600、DN1400钢管和PCCP钢筒混凝土管输送至石板镇马家沟水库。泵站装机3台，3×1800KW（二用一备），配套XS500-860型水泵，最大提水净扬程，最小提水净扬程，设计单机提水流量4488m3/h,设计总提水流量/s(近期)，经陶家一巴福支线分水后，进入马家沟水库的流量规模为/s。。泵站扬水管道为DN1400钢管，总长358m。

泵站主电机额定电压10KV,采纳电抗器降压方式起动。35KV变电站主变容量6300KVA,站变容量200KVA。

（2）马家沟二级泵站

马家沟二级泵站位于九龙坡区石板镇青龙村，自马家沟水库右岸取水，通过DN1400、DN1600钢管输送至坡顶高位蓄水池，再经高位水池自流至大学城水处理厂。泵站装机3台，3×2240KW（二用一备），配套XS600-860型水泵，最大提水净扬程，最小提水净扬程，设计单机提水流量5532m3/h,设计总提水流量/s（近期）。扬水管道为DN1400、DN1600钢管，总长

420m。

泵站主电机额定电压10KV,采纳电抗器降压方式起动。35KV变电站主变容量6300KVA,站变容量250KVA。

（3）陶家加压泵站

该泵站系汤家沱-马家沟输水主管线中的支管线的加压泵站，位于九龙坡区陶家镇治安村，通过汤家沱-马家沟输水主管线桩号K4+058叉管取水，加压后输送至巴福镇水厂。泵站装机2台，2×315KW，配套XS200-670B型水泵，提水净扬程69m，设计单机提水流量630m3/h,设计总提水流量/s（近期）。扬水管道为DN600钢管，总长约6330m。

泵站主电机额定电压10KV,采纳直接起动方式起动，电源由四周10KV架空线路供应；厂区用电由泵站内10KV所用变柜（容量50KVA）供应。

（4）汤家沱-马家沟输水主管线:总长9646m，其中PCCP管（DN1400、DN1600）6846m，钢管(DN1400、DN1600）2800m。

（5）陶家-巴福支管线：DN600钢管总长约8200m。

主要机电设备

本工程机电设备按使用类别分为电气设备、水机设备、帮助设备三大类，详见“附件6”《铜罐驿长江提水工程主要设备一览表》。2试运行依据

（1）《水利水电工程验收规程》（SL223-XX）；

（2）《泵站安装及验收标准》（SL317-XX）；

（3）重庆市小城市根底设施改善工程铜罐驿区域供水工程工程TIWS〃CP1-2标段设计文件及设计变更文件；

篇7：系统运行总结报告模板

系统试运行总结报告

*******有限公司

变更履历

目

录

文档说明..4

使用范围.....4文档概述.....4术语与缩略语.4

2

系统试运行分析......4

xX试运行问题项名称........4

试运行内容........4

试运行状况.........5

xX试运行问题项名称........5

试运行内容.........5试运行状况.........5

xXXXX同上......5

3系统试运行问题总结..5

1文档说明

使用范围

例如：本文将作为：

xX的参考XX的主要参考

文档概述

本文档XX。主要包括以下内容：工程ID，工程名称，试运行期间，试运行地点

术语与缩略语

2系统试运行分析

xX试运行问题项名称

试运行内容

系统试运行状态分析应包括内容有：

1）系统运行期间中断次数，中断时间；

2）所报告的主效劳器的10分钟内的CPU平均利用率超过设计标准或李宁标准的

次数；

3）所报告的主效劳器的内存占用超过设计标准或正常范围的次数；

4）所报告的主存储的IO消失特别的次数；所报告的数据库的连接数超出正常范

围的次数；

5）发觉数据库的TX执行锁数目较大，超出平常水平次数；6）消失文件日志超过过设计标准的次数；

7）消失因数据库表空间缺乏而引发故障的次数等详细内容的描述及分析。

系统试运行缺陷分析中应详细描述出1）“重要”以上级别bug的次数；

2）“重要”以上级别Bug完全关闭所占的比例3）每种级别的Bug消失的频率

4）试运行状况

xX试运行问题项名称

试运行内容试运行状况

xXXXX同上

3系统试运行问题总结

篇8：试运行状况总结(建立单位)

江苏大通管输自然气有限公司“宝丰线”试运行状况总结

江苏大通管输自然气有限公司西气东输“宝应—大丰港”自然气支线工程宝应门站至盐城输气站于XX年10月30日置换通气试运行，盐城输气站至大丰港输气站于XX年3月28日置换通气，现将工程试运行状况简述如下：

一、试生产前预备

1、成立试生产领导小组

组长：顾行为

副组长：庞德明、张晓维

成员：陈传兵、孙玉玲、葛亚春、杨海龙

2、试生产人员的培训教育

对全部岗位操作人员进展三级安全教育培训和试生产前工艺培训，并全部考核合格方予上岗；特种作业岗位人员进展特种作业培训并按要求取得压力容器操作证及计量内审员证。

3、设备、设施、管道的检测、检验、检查

试生产前对安全阀、压力表、防雷防静电设施等安全设施托付相关资质单位进展检测、检验，特种设备取得压力容器使用证。现场对设备、管道、阀门进展整体清洗、置换、试压试漏，对存在问题的由安装公司逐项整改。

4、强化试生产过程掌握

（1）严格倒班制度和领导检查制度；

（2）各场站站长关注工艺区重点设备，严格执行安全操作规程；

（3）加强现场巡回检查，设备维护组不定期检查验线设备；

（4）利用现场视频监控，有效订正各类违章行为，杜绝人为事故的发生；

（5）充分发挥SCADA自动掌握系统，公司调度中心与场站、阀室联动，多管齐下，对设备运营进展有效检测。

二、试生产状况总结

1、生产状况

“宝丰线”共计135公里，包含1座门站（宝应门站）、3座输气站（盐城输气站、大丰输气站、大丰港输气站）、8座阀室（鲁垛阀室、广阳湖阀室、北龙港阀室、义丰阀室、北蒋阀室、通榆河阀室、车滩阀室、鼎丰阀室），截止目前，宝应门站累计输气万方，盐城输气站向下游输气万方，大丰输气站向下游输气万方，大丰港输气站向下游输气万方，全部的工艺设备运行平稳，无安全质量事故，试生产到达了预期效果。

2、设备运行状况

各场站、阀室的每台设备、每块仪表都明确了责任人，每天进展一次巡查，定期对运营人员进展岗位操作规程理论和实践的培训和考核，使每位运营人员都能娴熟地把握本职岗位的设备操作。

对不按设备操作规程操作、违章操作人员进展严峻惩罚，严格实行公司级、部门级、班组三级检查制度，当班运营人员必需对全部设备进展一次细致的巡回检查并形成记录台账，对本班次内的设备要求做到：清洁、无油污，杜绝跑、冒、漏、滴；要求设备维护组人员加强自身业务技能学习，熟识整条管线全部设备参数并针对不同地区制定年度维护保养规划；严格执行交接班制度，严禁设备的带病运行，将各场站、阀室设备状况与负责人月度考核挂钩，确保做到设备的安全运行，满意生产需要。

试生产期间输气设备运行良好，到达预期供气力量。

3、生产过程掌握

从工艺上治理

以重点设备、重点操作为监控点，部门主任、站长、巡线组长亲自到现场监视，对运营、巡线人员逐一考核，有操作不到位、掌握不到位或违章操作的现象马上当场订正。对于设备重大故障，公司实行“一票拒绝制”，直接与

各部门主任年终考核挂钩。

对供气过程中消失的工艺问题，必需在第一时间内组织设备维护组人员进展讨论解决，坚守“安全平稳供气”底线，准时分析现场特别数据，准时改正运营过程中存在问题，不断积存运营，调整各设备运营参数，使其到达最正确运行状态。

在试生产过程中遇到的问题，各责任单位主动协调解决，设备维护组现场指导，工程运营部技术员每日跟催，全力排解运营过程中的一切困难。对影响整体运营的问题由试生产领导小组牵头进展全方位的排查和跟踪解决，确保安全零事故。

从设备现场上治理

场站、阀室的每台设备、每块仪表都明确了责任人和检查人，通过场站、阀室内部比武对各相关责任人进展鼓励；同时，通过公司、部门不定期抽查，确保设备清洁、无油污，杜绝带病运行。

要求部门设备维护组人员、调度中心人员不断提高业务水平，对设备的运行状态进展记录总结，从修理质量和预备效率上下功夫，积存阅历，备足各设备修理、保养所需的物料；调度人员通过监控、SCADA系统与场站、阀室联动，进展多层次监控，一切以效劳生产为大局，保证设备正常运行。

从生产现场上治理

全部员工进入生产现场必需穿戴好劳动爱护用品。

严格执行交接班制度，仔细交接现场状况，并签字确认前方可接班。

对生产设备必需承包到人，落实主体责任，每班必需对生产现场进展清理、检查，每月进展公司级“安全大检查”、“5S检查”，确保运营现场环境清洁化。

加强外来人员登记制度，对站外人员，进站前要必需进展安全教育，各场站、阀室均安装了视频监控系统，切实做好外来人员的安全工作。