建设工程监理概论课件第一讲

建设工程监理概论课件第一讲(2)contents目录建设工程监理的定义与性质建设工程监理的历史与发展建设工程监理的任务与目标建设工程监理的组织与实施建设工程监理的合同管理建设工程监理的资料管理01建设工程监理的定义与性质建设工程监理是指具有相应资质的监理单位，受建设单位委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件、建设工程施工合同以及建设监理规范、设计文件和其它建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。定义性质服务性：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担不是它的原因所造成的任何损失。科学性：工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他们应用自己的专业知识和经验，采取组织、技术、协调等手段，审查工程建设的科学性、合理性和可行性，以科学的态度和方法，保证工程项目建设稳定、有序地进行。公平性：工程监理机构是独立于建设单位和施工单位的第三方单位，它既不代表建设单位，也不代表施工单位或其他任何单位，始终坚持公正的态度，在维护建设单位合法权益的同时，也要保护施工单位的合法权益。独立性：与建设单位、施工单位之间有合同关系，在执行合同的过程中，应当保持独立的地位，不依附任何一方，确保公正地行使监理职权。职责对建设工程的质量、进度、投资进行控制；对建设工程的安全进行管理；监理工程师的职责与权利对合同进行管理；对信息进行管理；协调有关各方的工作关系。监理工程师的职责与权利权利有权对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查；有权对施工单位资质和安全生产条件进行审查；监理工程师的职责与权利010204监理工程师的职责与权利有权对施工单位的材料、设备进行检查；有权对施工单位的施工质量进行检查和验收；有权对施工单位的施工进度进行监督和检查；有权对施工单位的合同履行情况进行监督和检查。0302建设工程监理的历史与发展随着工程建设规模的扩大和复杂度的增加，业主对工程项目的质量、进度和投资等方面的管理需求日益增强，建设工程监理应运而生。在国外，建设工程监理最早起源于英国和美国，而在中国，最早可以追溯到清朝末年的铁路和邮政部门。建设工程监理的起源早期实践起源背景在国外，建设工程监理经历了私人咨询、专业公司兴起和行业协会形成三个阶段，形成了较为完善的监理体系。国外发展在中国，建设工程监理经历了试点、推广和全面实施三个阶段，逐渐发展成为工程建设领域的重要力量。中国发展建设工程监理的发展历程现状分析目前，建设工程监理已经成为工程建设领域不可或缺的一环，对工程项目的质量、安全、进度和投资等方面起到了重要的保障作用。未来展望未来，随着科技的不断进步和管理的不断创新，建设工程监理将更加注重信息化、智能化和绿色化发展，以满足社会对工程建设领域日益增长的需求。建设工程监理的现状与未来03建设工程监理的任务与目标对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工质量和安全符合国家相关法律法规和工程建设标准。监督施工单位的施工质量和安全根据合同约定和工程实际需要，合理安排工程进度和投资，确保工程按计划顺利进行。控制工程进度和投资对工程合同进行管理，确保合同履行；同时对工程信息进行收集、整理、传递和处理，保证信息的准确性和及时性。管理合同和信息与建设单位、设计单位、施工单位等相关单位进行沟通和协调，解决工程中出现的各种问题。协调相关单位关系任务目标实现工程建设的合法性确保工程建设符合国家相关法律法规和政策要求，避免违法违规行为的发生。提高工程建设的质量和安全通过有效的监理工作，提高工程建设的整体质量和安全水平，减少质量安全事故的发生。控制工程建设的进度和投资在保证质量和安全的前提下，合理控制工程进度和投资，避免超预算和延误工期的情况发生。提升工程建设的社会效益和环境效益通过监理工作，提升工程建设的社会效益和环境效益，促进可持续发展。建立完善的组织机构和管理制度建立科学、合理的组织机构和管理制度，明确各级职责和工作流程，确保监理工作的有序开展。对监理人员进行定期培训和管理，提高其专业素质和工作能力，确保其能够胜任监理工作。采用先进的技术手段和信息化管理方式，提高监理工作的效率和准确性。与相关单位建立有效的沟通协调机制，及时解决工程建设中出现的各种问题。加强人员培训和管理强化技术手段和信息化管理建立有效的沟通协调机制实现监理任务的保障措施04建设工程监理的组织与实施根据工程规模、复杂程度和特点，合理设置组织机构，确保工程监理工作的顺利开展。组织机构设置原则组织机构形式人员配备要求常见的组织机构形式包括直线制、职能制和矩阵制，可根据实际情况选择合适的组织机构形式。根据工程需要，合理配备专业齐全、经验丰富的监理人员，确保工程监理工作的质量。030201监理组织机构设置根据工程实际情况，编制详细的监理规划，明确监理工作目标、内容、方法和程序。监理规划按照监理规划，开展现场监理工作，对施工过程进行全面监督和管理。监理实施在工程结束后，对监理工作进行总结和评价，总结经验教训，提高监理水平。监理总结监理工作流程旁站监理巡视检查平行检测协调管理监理工作方法与手段01020304对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，及时发现和解决问题。定期或不定期地对施工过程进行巡视检查，发现问题及时处理和报告。对施工单位的检测过程进行同步检测，确保检测结果的准确性和可靠性。协调处理参建各方的关系，解决现场出现的问题，确保工程顺利进行。05建设工程监理的合同管理

合同管理概述合同管理定义合同管理是指在建设工程项目中，对与项目相关的各类合同的策划、订立、履行、变更、索赔和争议解决等环节进行的科学管理。合同管理目标确保合同的顺利履行，保障各方的权益，降低合同纠纷，提高项目的经济效益和社会效益。合同管理原则遵循合法、诚信、公平、公正的原则，维护各方的合法权益，促进项目的顺利进行。主要包括监理范围、监理工作内容、双方权利义务、监理酬金及支付方式等。监理合同的内容监理单位应按照合同约定，委派合格的监理工程师进驻施工现场，履行合同约定的各项义务，确保工程项目的顺利进行。监理合同的履行在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，签订书面协议，确保合同的顺利履行。监理合同的变更监理合同的内容与履行建立完善的合同管理制度，对合同的执行情况进行跟踪管理，及时发现和解决合同履行中的问题。监理合同的管理在合同履行过程中，如发生纠纷，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。监理合同的纠纷处理监理合同的管理与纠纷处理06建设工程监理的资料管理资料管理概念01资料管理是对工程建设过程中产生的各种信息、数据进行收集、整理、归档、利用的过程，是工程监理工作的重要组成部分。资料管理目的02资料管理的目的是确保工程建设过程中产生的资料能够及时、准确、完整地记录，为工程监理工作提供有力支持，同时为工程项目的顺利实施和后期维护提供保障。资料管理原则03资料管理应遵循及时性、准确性、完整性、规范性和安全性的原则，确保资料的质量和可靠性。资料管理概述监理资料可根据不同的分类标准进行划分，如按工程进度、重要性、专业属性等。分类后的资料应便于检索、利用和管理。监理资料的分类监理资料应及时归档，按照档案管理的要求进行整理、装订和保存。归档的资料应包括工程建设的各个阶段和各方面的信息，确保资料的完整性和连续性。监理资料的归档监理资料的质量要求包括清晰度、准确度、完整度和规范性等方面，以确保资料的可信度和有效性。监理资料的质量要求监理资料的分类与归档监理资料的管理监理资料的管理应建立完善的管理制度和流程，明确各方的职责和权限，确保资料的完整性和安全性。同时，应加强资料的保密工作，防止信息泄露和滥用。监理资料的利用监理资料具有重要的利用价值，可应用于工程项目的各个方面和各个阶段。例如，在工程质量控制、进度控制