销售副总经理职责范本_第1页
销售副总经理职责范本_第2页
销售副总经理职责范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页销售副总经理职责范本销售副总经理是一个企业销售部门的重要管理职位，他主要负责协助销售总经理完成销售部门的管理工作，制定销售策略并组织实施，监督销售业绩的完成情况，提升销售团队的整体绩效等。一、销售策略制定与落地1.与销售总经理一起制定销售部门的年度销售目标和计划，并拆解下属销售团队的个人销售目标。2.与销售团队合作，制定销售策略和销售计划，并确保这些策略和计划能够有效地落地执行。3.负责监测市场变化和竞争态势，及时调整销售策略，确保企业销售业绩的提升。二、销售团队的管理与培养1.领导和管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保销售团队的稳定和发展。2.制定并组织实施销售培训计划，提升销售团队的专业素质和销售技巧。3.设定销售团队的绩效目标，制定奖励制度，激励销售人员的积极性和创造力，提升销售业绩。三、销售业绩监督和管理1.定期对销售业绩进行分析和评估，及时发现问题和不足，并制定措施进行改进。2.制定并监控销售指标和销售流程，确保销售活动的有序进行。3.跟踪客户的满意度和投诉情况，及时解决客户问题，增强客户粘性。四、客户关系管理1.建立并维护良好的客户关系，定期拜访重要客户，了解客户需求和市场动态。2.参与关键客户的商务谈判，促成重要订单的签署。3.与售后服务部门密切合作，确保客户的售后支持和服务质量。五、销售报告和分析1.按照公司要求，及时编制销售报告和销售分析报告，对销售业绩、市场动态和竞争态势进行全面的分析和评估。2.向销售总经理汇报销售情况，提出销售策略调整和优化的建议。六、协调跨部门合作1.与市场部、产品部、供应链部等相关部门建立密切的合作关系，共同推动销售工作的开展。2.协调上下游供应链，在销售过程中解决物流、生产等相关问题，确保订单的及时交付。七、市场调研和产品开发1.协助市场部门进行市场调研和竞争对手分析，为销售策略的制定提供市场情报支持。2.与产品部门合作，参与新产品的市场定位和推广策略的制定，确保产品的销售和推广工作取得良好效果。八、与上级领导的沟通与协调1.及时向销售总经理汇报工作进展和问题，寻求上级领导的支持和决策。2.与其他副总经理共同协作，推进企业整体目标的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论