采煤队带班长管理制度模版

第页共页采煤队带班长管理制度模版一、概述采煤队是煤矿生产中的重要环节，带班长是采煤队中的核心管理者。带班长管理制度的目的是为了明确带班长的职责和权利，规范他们的行为，提高采煤队的管理水平和工作效率。二、带班长的职责1.组织安排工作：带班长负责组织和安排采煤队的工作任务，确保生产任务的完成。他们应根据生产计划和工作安排，合理分配人力和物力资源，保证工作的顺利进行。2.指导指导员：带班长应对指导员进行指导和培训，确保他们具备独立操作的能力。他们要督促指导员遵守相关规定和安全操作程序，确保工作的安全和质量。3.安全管理：带班长负责安全管理工作，他们要组织开展安全培训和教育活动，确保全体工作人员具备安全意识和操作技能。在工作过程中，他们要严格执行安全操作规程，及时发现和纠正安全隐患。4.质量监督：带班长要对现场工作进行监督和检查，确保工作符合质量要求。他们要定期组织质量检查和评估活动，及时发现和纠正工作中存在的问题，提高工作质量。5.协调沟通：带班长要负责采煤队内部和外部的沟通与协调工作。他们要与其他部门和单位保持密切联系，及时报告工作进展和问题，解决工作中的矛盾和冲突。6.数据报告：带班长要及时、准确地记录和报告工作数据。他们要按规定填写工作日志、报表和统计表，定期向上级领导汇报工作情况。三、带班长的权利1.指挥权：带班长有权对采煤队内部工作进行指挥和调度，包括人员的调配、工作的安排等。他们要根据工作需要，合理决策和安排工作。2.培训权：带班长有权对指导员进行培训和指导，提高他们的专业技能和能力。他们要制定培训计划和培训材料，确保指导员能够胜任工作。3.惩罚权：在工作中，如果发现工作人员违反规定或者失职，带班长有权采取相应的惩罚措施。他们要公正、明确地对待每一个工作人员，在法律和规定的框架内进行处理。4.表扬权：带班长有权对工作表现突出的人员进行表扬和奖励。他们要重视对全体工作人员的激励和关心，建立正向激励机制，提高全员的工作积极性和主动性。四、带班长的义务1.遵守规章制度：带班长应严格遵守公司和煤矿的规章制度，正确履行自己的职责和权利。他们要带头遵守安全操作规程和纪律要求，做到以身作则。2.保密工作：带班长要保守与工作相关的机密信息，不得泄露给外部人员或单位。他们要加强对机密资料的管理，确保信息的安全和保密。3.学习进修：带班长要加强自身的学习和进修，不断提高自己的知识和能力。他们要积极参加各种培训和学习活动，掌握前沿的管理理念和技能。4.维护团队关系：带班长要积极与采煤队的其他成员进行沟通和合作，建立和谐的工作氛围。他们要关心员工，倾听员工的意见和建议，解决工作中的问题。五、违纪处分对于违反带班长管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。违规行为包括但不限于以下几种情况：1.严重违反安全规定，导致事故或者人员伤亡的；2.故意泄密，损害公司或者煤矿利益的；3.贪污受贿、徇私舞弊的；4.无故拒绝接受培训和学习的；5.严重失职，对工作不负责任的。根据违规行为的轻重程度，公司将对带班长采取相应的处分措施，包括警告、记过、降职、解聘等。同时，违规行为对工作人员的奖惩记录将被长期保留，作为日后考核和评优的依据。六、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有修改和补充，将依据实际情况进行调整。2.对于未尽事宜，将根据公司相关规定进行处理。3.本制度解释权属于公司管理层