煤矿六大系统管理制度范文

第页共页煤矿六大系统管理制度范文煤矿是现代社会发展的一个重要能源基地，为了保障煤矿生产的安全和高效，必须建立科学完善的管理制度。对于煤矿六大系统管理制度，本文将从目标管理、安全生产、生产管理、质量管理、环境管理和人力资源管理等方面进行阐述，以期提供一个可以参考借鉴的范文。一、目标管理制度煤矿作为一个大型企业，必须有明确的发展目标和任务，以此为导向进行各项管理工作。在目标管理制度中，应该包括以下内容：1.1总体目标：确立煤矿的长期发展目标，如年产量、安全生产率、经济效益等指标，并进行具体分解，制定年度、季度和月度目标。1.2职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，建立层级管理制度，明确各个层级之间的责任关系和协作关系。1.3考核评估：建立科学的考核评估体系，对各个部门和岗位的工作进行定期、定量的评估，及时发现和解决问题，激励和考核业绩。1.4目标追踪：建立目标跟踪和反馈机制，定期汇报和分析目标达成情况，及时调整和改进管理措施，确保目标的顺利实现。二、安全生产管理制度安全生产是煤矿管理的核心，也是各项工作的前提和基础。在安全生产管理制度中，应该包括以下内容：2.1安全责任制度：明确各级领导和岗位的安全责任，建立健全责任制度，落实安全职责，确保安全生产工作的顺利进行。2.2安全培训制度：建立健全安全培训制度，包括新员工培训、岗前培训和定期培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。2.3安全设备管理制度：建立健全安全设备管理制度，包括设备的选购、使用和维护保养等，确保设备的正常运行和安全性能。2.4安全检查制度：建立安全检查制度，由专门的安全人员对煤矿生产现场进行定期巡查和检查，发现和整改违章行为和隐患。2.5事故应急管理制度：建立事故应急管理制度，包括事故预防、事故应急演练和事故调查等，确保事故的及时处理和善后工作。三、生产管理制度生产是煤矿的核心业务，有效的生产管理制度是确保生产顺利进行和高效完成的关键。在生产管理制度中，应该包括以下内容：3.1生产计划制度：根据市场需求和煤矿生产能力，制定生产计划，包括开采计划、运输计划和供应计划等，保证煤炭的正常供应。3.2生产调度制度：建立生产调度制度，包括人力、设备和物料的调度安排，合理组织和安排生产工作，提高生产效率和质量。3.3费用控制制度：建立费用控制制度，包括成本预算、费用核算和费用控制等，确保生产成本的控制和降低，提高经济效益。3.4生产技术改造制度：建立生产技术改造制度，根据市场需求和技术进步，进行生产工艺和设备的改造升级，提高生产能力和质量。四、质量管理制度质量管理是确保煤矿产品质量稳定和满足市场需求的重要保证。在质量管理制度中，应该包括以下内容：4.1质量目标制度：明确产品质量目标和标准，制定质量管理措施，建立质量考核和奖惩制度，确保产品质量的稳定和提高。4.2质量控制制度：建立质量控制制度，包括从原材料采购到生产工艺和产品检验等各个环节的质量控制，确保产品符合质量标准。4.3产品追溯制度：建立产品追溯制度，对产品的生产流程和质量记录进行完整和可追溯的管理，确保产品质量可控和可靠。4.4不合格品管理制度：建立不合格品管理制度，对不合格品进行及时处理和整改，并进行原因分析，提高产品质量和避免质量问题的发生。五、环境管理制度煤矿生产必然伴随着环境污染问题，为了保护环境和可持续发展，必须建立环境管理制度。在环境管理制度中，应该包括以下内容：5.1环境影响评价制度：建立环境影响评价制度，对煤矿项目进行环境影响评估和审批，确保符合环保要求和法律法规。5.2环境保护设施管理制度：建立环境保护设施管理制度，包括废水、废气和固体废物的处理和排放等，减少对环境的污染和破坏。5.3环境监测制度：建立环境监测制度，对煤矿的环境污染进行定期监测和评估，及时发现和解决环境问题，提高煤矿环境质量。5.4应急预案制度：建立应急预案制度，对环境事故进行预测、预警和应急处理，降低环境事故对生产和社会的影响。六、人力资源管理制度人力资源是煤矿生产的重要因素，为了合理配置人力资源和提高员工工作效率，必须建立人力资源管理制度。在人力资源管理制度中，应该包括以下内容：6.1人员招聘制度：建立科学的人员招聘制度，明确招聘程序和标准，确保招聘的员工能力和素质与岗位要求相匹配。6.2岗位培训制度：建立完善的岗位培训制度，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等，提高员工的技能和职业素养。6.3职称评定制度：建立职称评定制度，根据员工的工作表现和技术能力，进行职称的评定和晋升，激励员工积极进取。6.4薪酬福利制度：建立公平、合理的薪酬福利制度，根据员工的工作岗位和工作业绩，给予相应的薪酬和福利待遇。6.5人才培养和流动制度：建立人才培养和流动制度，通过培养和流