2021酒店采购部工作总结

Word文档酒店采购部工作总结工作总结不仅仅是一份报告，也是对自己工作的一份反思和熟悉！快来看看我我为您预备的《2021酒店选购部工作总结》，将工作总结完成的越发遗憾，越发精彩吧！祝您书写顺当！

回想走过的脚印,深深浅浅一年时光,有欢乐 ,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。XX年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较遗憾地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略—藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完美制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、藏匿公平透亮     ，实现藏匿招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案藏匿招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增强阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、庇护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施藏匿透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部继续围绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（固然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调节）。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由采供部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、自立的行业，供给商圈子相对自立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着无数同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

XX年采供部特殊注意，除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、XX年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测，是对囫囵项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制选购成本的目的。

3、改进供给商的挑选。

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能举行比较和挑选，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员按照图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时光，降低选购成本。

在XX年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

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2021年选购部年终总结

XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力控制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户交流，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确     率力争达到100%为了更好的完美选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一．在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料精心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商交流要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的交流，严格控制选购时光和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与交流。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立刻实行紧张措施，并与供给商联系，和有关部门举行商议处理。

六学会主动与人交流，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示谢谢，我们选购部是一个集体，今后一定会越发团结，齐心协力，共同长进，向同一个目标迈进——争取更大的长进！！

高校生酒店选购部文秘岗位实习总结

马上就要大四了，高校只剩下最后一年了，一年的时光说过去就过去了，很快。所以在高校的最后一个暑假，我会参与实习，为我的毕业提前做决定。以后的道路该怎么走，我也不知道，不过我信任自己可以做的更好，努力为我的未来打好基础。在毕业之后不会太匆匆，这才是我向来以来都在不断的努力的结果，信任自己可以做的更好，努力起来，实现自己的抱负。

暑假期间应小学要求，我在自己附近的一家大酒店选购部文秘岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开头与以往彻低不一样的生活。天天在规定的时光上下班，上班期间要仔细及时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开头扛着民事责任，凡事得谨慎当心，否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决的。半年来,我秉承自己一贯固有的踏实、仔细做人的作风，以高度的责任感和事业心来为酒店服务，把自己多年来在小学所学到的书本阅历用在实践工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的协作下，较遗憾地完成了这次实习。

此次实习，主要实习内容是学习酒店选购部食品组选购流程。平常我所做的是日常电话接听、客户接待工作，以及给各种杂活。容易来说就是学习做一位办公室文员，却有与普通文员的工作不太一样。我是学旅游管理的，我在选购部不仅仅只是学做容易的文员那么容易，主要的还是多看，多问，多学，学习酒店的管理模式。刚开头上班时，真有些不习惯。面向着这么陌生的环境，心态还没有准时的改变过来。不过经过渐渐的适应自己也就同办公室的同事打成一片了。

天下好汉皆我辈，一入江湖立马催。从小学到社会的大环境的改变，身边接触的人也彻低换了角色，教师变成老板，学生变成同事，相处之道彻低不同。在这巨大的改变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们大概看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。无数时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到上级的绝对。做不出成果时，会有来自各方面的压力，上级的眼色同事的嘲讽。而在小学，有学生教师的关怀和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年赛过十多年的读书。办公室主任也常常说：读万卷书不如行万里路。六个月的实习时光虽然不长，但是我从中学到了无数学问，关于做人，做事，做知识。

尽心履职

作为办公室秘书,我的理解是没有什么谋求利益和享受待遇的权力,惟独担当责任、仔细工作的义务。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,努力保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到诚挚相待,互帮互学。半年来,我的工作得到了领导的认可。

自学能力

在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的能力。参与工作后才干深刻体味这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少。我担任的是文员一职，平常在工作只是打打电话处理文件跟供给商联系，几乎没用上自己所学的专业学问。但办公室工作是一个特别的岗位,它要求永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求,我非常注意学习提高：一是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。半年来,我亲身感触了企业各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。二是向同事学。古人说三人行必有我师。作为一名高校毕业生，如不谦虚学习，乐观求教，实践阅历的缺乏必将成为制约个工作人能力进展的瓶颈。正是不断地谦虚向他们学习求教,我自身的素养和能力才得以不断提高,工作才干基本胜任。三是在平常的工作中会碰到许许多多的问题，我就是在解决问题的过程中学习，固然这些问题普通是突发的，我们所不能避开的。我记得有一次，跟我同组的主任歇息，那一组就由我来独挡一面，当我正在输入数据的时候，因为程序不稳定，一下子做的东西全没了，文档里浮现一片空白。我的头翁的一声，我也给懵了，这可是大问题，若不搞好，今日就没法工作了，明天的方案也下不了了。刚开头我很焦急，试了无数种办法都不可，我深呼吸，强迫自己平息下来。其实我可以打电话请教主任，但因为各种缘由，也是一种好胜，我终于没有打电话。

我忽然灵机一闪，昨天不是另存在u盘了吗？我就把昨天的笼罩了那天的文挡，没想到竟然好了，只是要再重新做一次刚才所做的。从这件事我知道我们必需在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不断堆积。碰到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不可可以谦虚请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在酒店工作半年以来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作能力上都有了很大的长进,较好的完成了本职工作。

工作很辛劳

因为我住得离酒店还有一段路程，走路要走20分钟左右，还好，我所在的是后勤部门，上的是朝九晚六的班，也不用加班，相对与其他学生所在的部门来说，我幸运多了。但因为我所在的组只是一个办公室主任和我，且必需每天有人值班，所以我的歇息时光很不固定。在小学习惯[nextpage]了正常的歇息时光，来到这有时星期天也得上班，正常工作日却歇息，这让我很不习惯。我们必需克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在小学可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。

每日重复单调繁琐的工作，时光久了简单厌倦。象我就是天天就是坐着对着电脑打打字，输入数据，汇总，打印，显得枯燥乏味。但是工作容易也不能粗心，一个小小的错误可能会给我带来巨大的棘手，给酒店带来很大的损失，还是得仔细完成。向来以来，我们都是依赖父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。大概工作以后，我们才干体味父母挣钱的来之不易。而且要开头故意识地培养自己的理财能力，我现在是实习生，工资水平不高，虽然酒店包吃包住，但除掉日常的开支，我经常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，但此时的我再也不好意思伸手向父母要，因此无数时候我要合理安排我手中的这笔少的可怜的钱。

同事相处

踏上社会，我们与形形色色的人打交道。因为存在着利益关系，又工作繁忙，无数时同事不会象学生一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，对于还没出校门的我们无数时候无法适应。比如我们酒店做市场营销的同事，就是因为利益的关系，关系显得有点淡漠。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们绝对毫不迟疑的跳槽。他们心情低落导致工作效率不高，天天只是在等待着下班，早点回去陪家人。间或的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。情绪好，大家工作愉快，有利于酒店的进展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是多工作，少闲谈。且在离毕业走人仅剩的一年里，越发珍惜与学生之间的相处。幸好，我所在的办公室各主任之间都不存在什么利益关系，大家相处还算和谐。

总结

回顾我的实习工作，我的主要体味是多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请，注重在干中学、学中干，不断在实践中增长学问才能。同时在半年的工作中，我了解到酒店的系统还不是很完美。就拿我所在的选购部所看到的来说吧，厨房下方案还是用手写，而且有时候写的字又很不规范，看不懂，这对我来说也是一个考验。对某些供给商（固然不是所有，这也跟供给商有关系）下方案也是打电话，要一项一项的读，这很简单出错。总的来说，这次实习我受到了部门领导的认可，对我的工作也很惬意，但我苏醒看到自身存在的问题和薄弱环节。

1.缺乏工作阅历，自立工作能力不足。

2.在学习中还不够乐观主动，熟悉还没有到位。

3.对办公室工作状况缺乏熟悉，对秘书岗位工作状况估量不足。

4．有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报状况不够准时。

我是学管理的，在书本上学过无数套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，大概等到真正管理一个酒店时，才会体味到难度有多大；我们在教师那里或书本上看到过无数出色的谈判案例，似乎轻而易举，大概亲临其境或亲手上阵才干意识到自己能力的欠缺和学问的匮乏。实习这半年期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希翼自己在工作中堆积各方面的阅历，为未来自己走创业之路做预备。

信任自己以后的前程，真的是有一些迷惘，自己毕业后要做什么，谁也不知道，连自己都是非常的困窘。所以从现在开头工作，也是对自己的一种熬炼，我信任自己应当在未来毕业走上工作岗位之时，工作不会太差的，不过这需要我不断的努力才行，我信任自己可以做的更好，不过这些都需要我不断的努力才行，我信任自己可以做的更好的，只要自己去努力了，就一定能够做好！

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首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。

选购部主要职责

1、审核选购需求

2、打算合适的选购方式

3、分配、挑选和维护潜在供给资源

4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力

5、选购合约与订单的起草，签发以及管理

6、按照选购需要实行相应的应急行动或举行后续跟踪

7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

选购经理的工作重点：

1、制定选购谈判的策略和计划并加以实施

2、处理质量问题，以及退货计划的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司选购管理的政策和程序举行有益的宣扬并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的办法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系

6、处理供给商的问讯，异议及要求

7、实施对新供给商的开发和扶植工程

8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对囫囵公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、协作财务在整体上用的付款策略

一、材料选购工作状况

8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增强，加上选购部人员的调节，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。

对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得绝对的地方

（1）选购的各项工作，包括各项方案、计划，向来与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供给商建立了良好关系，能够举行有效的交流洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。

（3）在资金紧急的情况下，与供给商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中浮现的问题

（1）材料在选购回来后，跟财务部门交流比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，越发紧密联系两个部门。

（3）对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美选购方案及选购预算。

五、本部门的工作思路

和选购员密切交流，随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划，与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。

信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配创造有限公司更上一层楼！

公司选购部经理工作总结范文的延长内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时光+文种，如《铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结》；另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文普通分为如下三部分表述：

1、状况回顾

这是总结的开始部分，叫前言或小引，用来交代总结的原因，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。

2、阅历体味

这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后绽开分述。有的用小标题分离阐明成果与问题、做法与体味或者成果与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。

运用这种办法要注重各部分之间的关系。各部分既有相对的自立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本阅历。

3、今后决定

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出阅历教训之后，按照已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、决定，成为新一年制订方案的依据。内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。

选购部的工作总结

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。真的很谢谢公司给我带给磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培！

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，透过一年的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思量所有因素的基础上，从带给最佳价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在那里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx我准时调节好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都专心协作！一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅仅要思量到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及益处。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢总经理，在选购办法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷