某建筑设计院费用管理办法及某建设工程公司部门职责及职位说明书

PAGE13-XX建筑工程设计研究院管理制度制度名称：费用管理办法制度编号：JGY/C-06-3B编写部门：财务部签发日期：2006年9月22日费用管理办法第一章总则为了加强XX建筑工程设计研究院（以下简称XX院）费用的管理，明确职责分工和管理权限，规范费用开支范围和控制费用支出，保证各项管理工作的正常开展，根据《企业会计制度》和AA集团公司财务规章制度，制订本办法。本办法所称费用是指本单位为组织和管理生产经营所发生的管理费用以及在营销过程中发生的经营费用。本办法包括四个管理细则（见附件一至附件四）。本办法适用于XX院。本院主管负责人对费用内部控制的建立健全和有效实施负责。第二章费用的管理费用的管理体系费用的管理业务包括费用的预算和费用的日常管理。财务部是费用的综合管理部门，各费用责任中心是费用的具体实施部门，其责任人是各部门的负责人。费用的预算管理本院的费用实行预算管理，费用支出严格按照预算执行。费用的年度预算和月度执行预算的编制、调整、追加、反馈、报告等，按照产业公司《预算管理制度》执行。费用的组成内容包括员工工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、租赁费、土地使用费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、业务活动费、广告费、运输费、计提坏帐准备、存货盘盈盘亏（不包括应计入营业外支出的存货损失）以及其它费用项目。费用报销流程及审批权限本院费用报销审批实行一支笔的原则。为了保证XX院业务正常运作，现金流畅通，对差旅费、招待费、汽车费用等日常费用按预算严格控制支付。工程项目付款视工程项目进度及资金净流量，按项目预算同进度严格控制。费用必须据实凭发票报销，先填写相关报销票据，在发票背面详细写明该费用的发生情况，再在报销单据上将费用予以归类，然后报经部门负责人审查，财务根据预算审核，院主管负责人审批后在财务部报销。日常报销，如：预算范围内的办公费、水电费、午餐费、包车费等，先由归口部门负责人对发生的费用进行审核确认，再由财务部门对报销的单据进行确认，依据院财务及相关制度进行审核，并核查发生的费用是否在预算范围内，然后由报销人交院主管负责人审批，最后到出纳处报销。差费报销单必须经部门负责人先对发生的费用进行审核确认，再由报销人交院主管负责人审批，然后由财务部门按XX院《费用管理细则》附件二“差旅费管理细则”核定差旅费，最后到出纳处报销。如果相关费用超出公司制定的“差旅费管理细则”核定的标准，则在相应的费用单据背后有情况说明和院主管负责人的签字确认方可报销。招待费报销，先由部门负责人对发生的费用进行审核，再交院主管负责人审批，然后由财务部门对单据进行审核，最后到出纳处报销。工资以及四金、劳务费，先由综合部负责人审核，再由院主管负责人审批，然后由财务部支出。工程项目费用支出，如采购材料，发包合同支付款项等，由项目经理（或其指定经办人）填写“支票申请单”，由归口部门负责人进行审核，再由经营计划部审核，院主管负责人审批，经办人凭院主管负责人签字的支票申请单附相关协议、结算单、申购单等，交财务部门审核后按相关规定付款。（六）贸易类业务应同时提交承接和采购合同（或订单），部门负责人审核后，交财务部门审核，同时核查收款情况，然后交院主管负责人批准。（七）有预算外的支出，一律须经院主管负责人及相关制度确定的负责人审批方可支出。（八）报销单据及用款申请单据在未支付前，由经办人各自保存，财务部门不负责保存任何未经支付的凭证。（九）各部门传递发票到财务部门及财务部门传递发票或支票等到各部门时，均应有签收手续。专项费用的归口部门综合部为员工工资、职工福利费、修理费、办公费、租赁费、伙食费、小车费用、书刊等资料费、教育培训费、劳务费、物业管理费等归口管理部门。归口管理部门应制订相应的管理制度。第十一条费用的预算管理及分析报告财务部是费用的综合管理部门，全面负责费用的预算管理业务，包括费用的年度和月度预算的组织编制，报院主管负责人审批和下达；组织完成费用年度和月度预算、项目预算的执行情况分析，以及按月反馈费用的执行情况；各责任部门按月对费用进行逐项分析，对偏离预算范围的费用项目，应予查明原因，对异常情况提出有效的控制措施。如个人原因造成的损失，由当事人承担。第十二条费用的考核财务部根据公司管理的要求制订费用预算考核办法，确保生产经营目标的实现。考核结果同员工考评相结合。附则第十三条本办法由财务部负责解释。第十四条本办法自下发之日起实施。二00五年X月X日附件一：业务招待费管理细则业务招待费是指公司为生产经营的合理需要所支付的各种应酬性费用。公司业务招待费采用：从实列支、规定限额、合理使用、年终审计、定期报告的管理方式。院负责人按实报销、经营计划部负责人限额为1000元/次、其他部门负责人限额为500元/次，超出限额须经院负责人批准后报销。预算管理业务招待费实行专项预算管理。各部门按经营指标提出所需的业务招待费指标，由财务部根据院经营情况和各部门业务和管理的需要，综合平衡，报院主管负责人批准后下达执行。各部门应本着小额、合理、必需、从简的原则，统筹安排，节约使用。业务招待费必须控制在预算之内，不得发生超支。各部门的业务招待费在预算中单独列示。开支范围与本院保持长期良好供销协作关系且信誉好的单位和个人，可适当赠送小额、有意义的纪念品。用于物资采购、产品营销等业务交往中的各项必要的应酬开支。用于有特殊意义的座谈会、茶话会和其它活动必要的费用。用于经院领导批准，在公司召开的各种会议所发生的补贴费用。用于合理的但不能直接计入成本、费用的其它零星开支。业务招待费的开支应本着尽量节约、有效的原则（谁主张，进谁的费用额度），事前申请，报院主管负责人批准后执行。内部管理本院业务招待费的预算执行情况，由财务部按月提出预算执行情况分析报告。对外招待、应酬，不得任意挥霍、铺张浪费，经办人员不得从中谋取私利。业务招待费一律不得用于内部各部门之间的业务招待。财务部应加强对业务招待费的管理，做到帐目清楚，手续完备，院主管负责人一支笔审批。二00五年七月附件二：差旅费管理细则申请借支差旅费，一律凭借款单经部门负责人及院主管负责人签字批准，到财务部办理借款手续。凡购自备车并享受私车共用现金交通补贴的员工，其市内公出发生的过桥费、停车费、出租车费、公交费、汽油费等交通费一律不得报销。市内公出，原则上不得住宿，若确因条件限制、工作需要（如赴远郊或崇明、金山等地），经院主管负责人批准，可报销食宿费。出差住宿费标准为（包括外省市）：院级领导，据实报销；部门负责人限额240元/天，其他员工限额140元/天，多人出差时，同性别人员两人也为140元/天，据实报销；因本院已实行工作餐补贴，故原则上市内出差不补助误餐费（节假日例外）。对市外出差，按实际住宿天数发给用餐补助，补助标准为30元/天，同时上海的工作餐补贴在下月扣回。（接待单位安排食宿的除外）。员工经批准在本市参加各类专修班、进修班、培训班：走读的，不享受伙食补助；住读的，不补助误餐费；因参加学习而增加的交通费用由本人自理，不得报销。员工（含部门负责人）到外省市出差限乘坐火车硬座和硬卧、轮船三等舱及长途汽车。为节约费用开支，公司员工乘坐飞机、高速旅游列车、高速气垫船等收费档次较高的交通工具，必须从严控制，确需乘坐时，应事前向院主管负责人申请，经批准后乘坐。外埠市内交通费报销标准，以公共交通工具为主，按实凭票报销，若确因需要叫出租车的，必须事先通报院主管负责人审批，经同意后，凭票报销；使用公司车辆的则不享有该项报销。出差天数的计算，按长途汽车及火车的发车、飞机起飞、轮船启航离沪时间至出差结束返回抵沪时间的日历天数计算。凡超过半天算一天，未超过半天算半天。出差人员因私绕道发生的差旅费，应按直线距离相应的费用报销，超支部分自理；若绕道费用低于直线费用，据实报销。绕道期间的各项补贴不予计发。外省市差旅费实行预算总额控制。出差申请借款的金额根据具体情况借支，申请借款的应在回院后一周内凭部门领导签字的出差报告核销借款，超过一个月未核销将从工资中扣除。前账不清，后账不借。多人参与的费用，应尽量分开结算，或进行合理分摊，以便于更准确地进行费用核算。第十一条对于现场工程管理人员的外地出差费用实行费用包干。包干费用包括：住宿、餐费、地区交通费（不含从上海至现场及现场回上海的车费）。费用包干的标准为100元/天。在上海地区项目需长期住现场的，费用参照外地费用报销规定，市内交通费不得报销。二00五年七月附件三：办公费用管理细则办公费是指邮电费、资料费、办公用品费等费用。办公费管理实行预算单列管理。综合部是办公用品费用预算管理的责任单位。办公用品费用预算执行和控制实行部门主管负责制。各单位本着必需、合理、节约的原则在办公室用品费用的年度预算指标内控制使用，不得超支预算指标。业务往来信件尽量用电子邮件寄送，确需通过邮局寄送的，除所寄资料有时限要求或特别重要外，一般不使用特快专递形式。公司员工在打印、复印资料时，在不影响工作效果及效率的前提下，应尽量物尽其用，充分利用已用过的纸张。严禁利用公司复印机、打印机、纸张等公司财产为个人或他人复印与工作无关的资料。办公用品实行归口管理。各部门是办公用品的领用单位，综合部是办公用品归口管理的责任部门，财务部是办公用品预算管理部门。综合部负责制订办公家具的配置标准，协调选用办公用品的档次和确定使用的范围，负责协调处理办公用品质量上出现的问题。各部门领用办公用品，应本着节约、必需的原则进行，事先填制办公用品申领单，写明所需物品的名称、规格，综合部审核后予以购买或配置。各部门领取办公用品，凡属日常办公或有同类品种的，不得领用高档或进口办公用品。新进公司人员所需办公用品，以节约为原则，尽量利用旧的，可先在本部门内调剂解决，确需要新增（或部分更新）的，报综合部审核后方可领用，未经审核手续而擅自购买所发生的费用财务部一律不予报销。办公用品的购买与发放，由综合部统一经办，综合部建立入库、发放记录，应指定专人根据办公用品购买发票的税前金额，结合办公用品购买清单与各部门申领清单，在各部门的费用中进行分摊，并附分摊明细，再经由正常报销或申请借款的途径交予财务部处理。综合部应将于每月25日之前各部门办公用品领用清单和结算价格，书面报财务部，不得跨月。二00五年七月附件四：其他费用管理细则会议费参加外埠召开的会议，凡是由会议统一安排住宿的，凭会议证明，据实报销；无会议证明的按出差住宿费用标准执行。会议期间的伙食补贴，按出差标准执行（交纳会务费的，无伙食补贴）；外埠市内交通费不给予补贴，由与会人员自理。发生的会务费用，事先经部门、院主管领导同意后，据实报销。会议发生的资料费用，由综合部登记确认后，据实报销。二、员工探亲费享受一年一次探亲假待遇的员工，乘坐火车的一律报销硬座费用（年满50周岁且连续乘坐48小时以上者可报销硬卧费用）；轮船报销四等舱（包括四等舱）以下费用；乘坐长途公共汽车不属绕道的据实报销；因故乘飞机、卧铺、出租车或旅游车超过标准的，按规定的直线车、船票报销，超支部分由个人自理。探亲往返途中，因限于交通条件需中途转换交通工具并在中转点住宿的，每中转一次，可凭票报销1天的普通床位费（80元/天以内），超过规定的天数及住宿标准的费用由个人自理（因自然灾害等不可抗拒因素除外）。享受四年一次探亲假待遇的职工，其往返路费（乘坐标准如上第一条、第二条规定）扣除本人的自理部分可以报销。计算公式如下：可报销部分=（车船费+中转住宿费+杂费）-月标准工资×30%。二00五年七月某建设工程有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月目录组织架构………...…………...…………..………..………..………..…….0页公司行政组织架构………...…………..………..………..……….…...1页公司组织架构图部份说明….……...…………..………..……..………1页总经理..………..……..………..……..………..……..………..……..…...2页副总经理……...…………..………..………..………..………..………..…3页总工程师……...…………..………..………..………..………..………..…4页人力总监……...…………..………..………..………..………..………..…5页财务总监……...…………..………..………..………..………..………..…6页综合管理部……...…………..………..………..……..………..………..…7页行政人事主管……...…………..……………..………..………..……...8页后勤主管……...…………..………..………..………..………..………9页文员……...…………..………..………..……..………..…………..…10页财务部……...…………..………..……………..………..………..……….11页会计……...…………..………..………..………..………..……….....12页出纳……...…………..………..……..………..………..………..…...13页总经理办公室……...…………..………..………..……..……..……..…..14页预决算员……...…………..………..…………..……..……..……15页质检员……...…………..………..………..……..……..……..……...16页土建工程师……...…………..………..………..……..……..………..17页采购部……...…………..………..………..………..……..……..…….....18页部门经理……...…………..………..………..………..……..…….....19页材料员……...…………..………..………..………..……..……..…...20页十一、项目部……...…………..………..………..………..……..……..……..21页部门经理……...…………..………..………..………..……..…….....22页设备操作员……...…………..………..………..………..……..……..23页施工员……...…………..………..………..………..……..……..…...24页资料员……...…………..………..………..………..……..……..…...25页试验员……...…………..………..………..………..……..……..…...26页水电工……...…………..………..………..………..……..……..…...27页安全员……...…………..………..………..………..……..……..…...28页收料员…...…………..………..………...…………..………..……….29页门卫…...…………..…...…………..…...…………..….………..……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）工程部一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）工程部总经理项目经理资料员水电工门卫土建工程师人力总监试验员操作员施工员安全员收料员人事主管行政后勤主管采购经理材料员财务总监会计出纳综合管理部材料采购部财务部副总经理总工程师质检员市场部2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。（2）工程部为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。（3）市场部包括经营，由总经理或副总经理直接管理，负责市场分析，市场拓展，招投标管理，项目预算管理，合同管理，客户关系管理，公司关系管理。总经理—岗位说明书岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级暂无所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1主持公司全面工作，确保完成各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度。3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作9建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调主要权限1对公司经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7预算内的财务审批权副总经理—岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级总工程师工作目标受公司总经理委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1协助董事长做好公司日常管理工作。2负责公司工程洽谈，承包合同签订，办理各项施工手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。3负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。4负责公司预决算管理工作，做到预决算及时、准确、完整。5做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书，抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。6严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向董事长汇报。7参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等89主要权限1对公司经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7预算内的财务审批权总工程师经理—岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行政所属上级副总经理所属下级副总工程师、预决算员、施工员、质检员工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批6参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施10负责组织重大质量事故的鉴定和处理11负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作13完成上级领导交办的其他工作主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目主管等人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6合理化建议权人力总监—岗位说明书岗位名称人力总监岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级人力主管、行政主管、行政文员工作目标主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行工作职责1参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施的监督和指导5负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议6配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务7制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气8督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道9负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人10督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批11全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划12负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制13负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作主要权限1公司人力资源规划建议权2公司组织结构调整的建议权3人力资源制度和流程调整的审核权4公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权5公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权7公司员工绩效考核结果建议权财务总监—岗位说明书岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级会计、出纳工作目标组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益3参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策4参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议5负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6负责重要内审活动的组织与实施7制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行8主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况9负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成10监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议11负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策12参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案13负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检主要权限1本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权2对涉及财务流程的单证有审核权3授权范围内的财务审批权4预算范围内的费用使用权综合管理部门职能说明书部门名称综合管理部门人员定编3所属上级人力总监部门职能1建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施2负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施3负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查4总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告5负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好6负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要7审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行8组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果9负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准10负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作11接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理12人事档案的管理、保管、用工合同的签订13协助财务和各部门做好考勤和排班工作，做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作14做好员工社保参、退的审批工作15受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决16对公司发展规划部门的工作提出意见和建议17相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向总经理办公会议报告18总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作19对公司、项目食堂、宿舍进行管理20根据总经理办公会议，下发公司级文件21做好总经理办公室接待工作综合管理部人事主管—岗位说明书岗位名称人事主管岗位定编1岗位职系行政所属上级人力总监所属下级暂无工作目标负责公司人员培训工作,对内外协调,用人制度改革,机构与编制管理、编制统计工作,人员调配工作.劳动计划管理.劳动保护工作.考核工作,协助其他岗位与部门做好管理工作工作职责1执行、监督公司人事管理制度2协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符3制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等4负责招聘管理，协助人事总监开展人事招聘、调动等工作5协助总监完成绩效考核6负责办理社会保障福利7负责公司员工每月的薪酬核算表的编制、报审工作8负责员工的入职、离职办理手续9负责员工人力资源档案的整理、分类与管理10组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续11配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作12协助部门其他人员完成公司布置的任务13完成领导交代的临时任务主要权限1公司人力资源规划及司组织结构调整的建议权2公司是否录用新员工的建议权3公司基层员工任免、晋升、降职的审批权4公司员工培训工作实施的执行权5公司员工绩效考核结果建议权综合管理部后勤主管—岗位说明书岗位名称行政后勤主管岗位定编1岗位职系行政所属上级人力总监所属下级行政文员工作目标行使对公司行政后勤日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责

工作职责1协助公司各项规章制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作2制订和具体负责实施环境卫生改善计划3负责企业资质及各种证件的年审工作4各类会务的后勤安排布置5负责组织安排员工宿舍的检查，协调宿舍安排6负责公司宿舍公共财产管理7提出宿舍维修和住宿用品配置计划8协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务9负责食堂各类事务管理的监督10组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放11负责公司办公桌、椅等的调整与配置12固定资产的盘点13负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理14负责各个工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档15重要施工图纸的归类存档16完成领导临时交办的任务主要权限1协助总监完善行政后勤管理制度的建议权2行政治安安全防范环境卫生的监督检查权3对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权4有对所负责范围内的工作改进的建议权5下属考核权综合管理部文员—岗位说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行政所属上级后勤主管所属下级无工作目标协助行政后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等打扫、来客接待、公司制度的汇总编制、公司有关证件的审核等相关工作

工作职责1参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作2协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作3公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作4负责本部门文件、资料的收发、保管及归档5各类报告及文件的上传下达6协助执行办公用品的采购、发放、管理7协助行政后勤主管做好图纸的管理和归档工作8协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工9负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作10协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工11负责来访客户的接待、基本咨询和引见12负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作14负责来访客户的接待、基本咨询和引见，完成领导临时交办的任务主要权限1日常办公管理建议权2传真、复印过程中的监控权，范围内执行工作处理权，行政后勤管理建议权3参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作财务部部门职能说明书部门名称财务部人员定编3所属上级财务总监部门职能1起草公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算，执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行2执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策3参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作4负责总经理所需的财务数据资料的整理编报5负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作6负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况7负责工程费用统计、复核工作，每月负责编制工程应收款报表8负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证9负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项10做好收款工作，并配合各部门做好财务分析工作11负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作12负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务13负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表14负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作财务部会计—岗位说明书岗位名称会计岗位定编1岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料工作职责1根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施2执行财务计划，审核、分析、监督预算3做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算4正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作5负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作6负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检7根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定8及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作9定期与行政、人事、业务等部门对账，进行资产清查10负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁11对凭证、账簿、报表等及时装订、归档12完成领导临时交办的任务主要权限1相关原始单据的审核权2对帐务处理的建议权3应收帐款收汇信息的查阅权4对帐务处理的建议权5对本岗位工作的建议权 财务部出纳—岗位说明书岗位名称出纳岗位定编1岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作职责1在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务2根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符3登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正4根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表5认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限6正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐7配合有关人员及时开展对应收款的清算工作8严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务9核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金10负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作11负责其他相关资金出入的办理12负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作13负责掌管公司财务保险柜主要权限1财务管理的合理化建议2财务系统设置的合理化建议3财务培训的合理化建议4发票报销审核权副总经理办公室部门职能说明书部门名称副总经理办公室人员定编4所属上级总经理部门职能1监督、检查施工技术操作规程的执行2监督、检查设备维护使用规程的执行3监督、检查安全技术操作规程的执行4监督、检查其它有关的生产管理制度的执行5负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收6领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果8负责对甲方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方9负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理10认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作11督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验12按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动13经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项14审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测总工办预决员算—岗位说明书岗位名称预决算员岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级暂无工作目标进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投资目的的完成工作职责1参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查2负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性3负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价4负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送5负责审核材料价格，控制工程成本6负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系7负责阶段性提供工程成本数据8根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续9负责协助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作10对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核11负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档12工程完工后编写成本分析报总工程师审核13负责完成上级交给的其它工作任务主要权限1分部分项工程预决算审定权2招标、投标参与权3对项目施工管理人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5合理化建议权总工办质检员—岗位说明书岗位名称质检员岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级暂无工作目标按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收工作职责1严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程2负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查3参加投标工作，负责编制技术标4负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查与总结5指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建情况，提出合理化建议6参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作7指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促8对项目部档案技术资料进行过程控制9负责审核项目部月材料计划的合理性10负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的运用11参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结12负责编制公司生产统计报表13负责公司监视测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检主要权限1对公司安全管理的建议权2对公司安全生产的监督、检查权3对公司内不符合安全规定的行为有制止权、否决权4对符合安全作业的行为，有签发作业证的权利5对相关部门的工作（牵涉到安全方面）有监督权建议权总工办土建工程师—岗位说明书岗位名称土建工程师岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级暂无工作目标控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验批验收，提供工程质量检测数据，向监理报检。深入现场，组织施工队伍进行检验批验收和每道工序验收工作职责1协助工程项目经理做好本专业工程项目的前期运作2按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系3加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理4负责处理施工现场上报的技术核定，并上报给总工程师5协助项目经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合项目施工员的工作6参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放7做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制8参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定9督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划10加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理11协助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况12协助项目经理监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目施工员等人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5对不合理设计和施工项有建议整改权采购部部门职能说明书部门名称采购经理人员定编2所属上级总经理部门职能1负责建立工程材料设备信息数据库2负责工程材料和设备的档案管理3负责采购业务信息归档管理工作4负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作5负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作6负责业主提供物资的总体控制7负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系8负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订9负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解10负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作11负责公司施工设备的管理工作12负责组织对项目部材料请购计划的审核工作13负责甲方提供材料的控制管理14监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作采购部经理—岗位说明书岗位名称采购部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总经理所属下级材料员工作目标负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在项目工程中的有效实施工作职责1确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结2主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施3负责部门工作指导、监督、考核4负责审核项目部材料申购计划5负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批6负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护7负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作8负责制定合格供方评审规则，并组织合格供方评审9负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见10负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调11负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理12负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作13负责部门员工的业务培训14负责并确保采购行为符合有关政策、法规和道德规范15完成领导交办的其他临时性工作主要权限1制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2对材料设备供应商进行审查、审核的权力3对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4处理不合格材料和设备的决策权5材料设备经费预算和控制的权力采购部材料员—岗位说明书岗位名称材料员岗位定编1岗位职系工程所属上级采购经理所属下级暂无工作目标协助采购经理进行日常管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告，做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位工作职责1严格执行公司有关物资管理制度2收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导3收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理4负责制定采购计划，报批后，及时实施采购5对所购材料的单价、数量、品质负责，作到及时、准确无误的提供优质材料6对产品质量的跟踪负责7对验收不合格、库存产品的退换负责8负责对材料验收、入库、用款报帐9负责采购资金使用的绝对安全10负责对供应商的服务做出评价，参加合格供方评审11负责保守公司的商业机密12负责建立采购业务台帐13认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标14完成领导交办的其它工作主要权限1协助采购经理编制采购计划和采购定单的主动权2异常情况反映权3合理化建议权4推荐新的供应商的建议权项目部部门职能说明书部门名称项目部人员定编9所属上级总经理、总工程师部门职能1负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度2负责实现公司对产品实现过程的策划3负责实现项目各项目标4负责工程施工的资源配置5负责工程施工进度的控制6负责工程施工质量的控制7负责工程施工安全和文明施工的控制8负责对项目现场的材料与设备管理9负责工程项目资料的管理10负责对工程劳务分包队伍的控制和管理11负责组织“施工日誌”的填写12负责工程质量的验收13负责工程资料的整理和归档项目部设备操作员—岗位说明书岗位名称项目经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级操作员、施工员、安全员、收料员、试验员、资料员、水电工、门卫工作目标定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。工作职责1项目经理是副总经理的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与本公司签订的经营承包合同。3组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。4主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6深入施工现场，处理矛盾，解决问题。开发人才，培养下属。7做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。11接受集团公司的监督，按时上交各项费用。12在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。13按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚14搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公，保护国有资产完好不受损失。主要权限1协助副总经理全面负责施工现场，2施工合同的会签及管理权限3现场异常情况反映权限4现场合理化建议权限5推荐新的供应商的建议权限6发现违章操作制止权限、评议权限项目部设备操作员—岗位说明书岗位名称设备操作员岗位定编1岗位职系工程所属上级设备部经理所属下级暂无工作目标贯彻设备管理各项规章制度，安全操作设备，认真管理器材、设备、设施，确保设施设备的正常有序，维护安全实施工作职责1严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作2负责管理建筑公司机械设备的日常管理3负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作4负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命5负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符6协助做好上级布置的清产核资工作7负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作8负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录9负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作主要权限1协助设备经理编制采购计划和采购定单的主动权2异常情况反映权3合理化建议权4推荐新的供应商的建议权5发现违章操作制止权、评议权项目部施工员—岗位说明书岗位名称施工员岗位定编1岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工,在所负责的施工项目范围内进行安全生产，按计划完成工作职责1参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求2协助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作3协助项目经理会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底4协助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工5对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止6协助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用7做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置8施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工9协助项目经理组织所在负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成10作好施工准备，排除障碍，按图纸及规程、规范组织施工操作11贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品12工程竣工后协助项目经理及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修主要权限1向上级反映项目质量权2向上级反映项目进度权3向上级反映项目投资完成权4向上级反映项目施工安全权5发现违章操作制止权、评议权 项目部资料员—岗位说明书岗位名称资料员岗位定编1岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理工作职责1在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作2负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作3负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收存全部工程项目图纸4按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理5收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档6负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性7负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作8监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步9在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司10指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室11配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作12经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人13按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见主要权限1图纸会审记录保存留档权2跟进参与项目工程权3调取、查阅以往工程资料权4否定不合理资料权 项目部试验员—岗位说明书岗位名称试验员岗位定编1岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合，认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告，按规定认真做好混凝土、砂浆试块工作职责1在开工前提前熟悉设计图纸，了解本工程工作内容及工作量大小，从而制定试验工作计划2结合工程实际情况，按工程开工的先后顺序，及时对各种原材料进行试验，提出各种配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比3随即抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，按规定制作每组施工强度检验试块并及时进行养护4按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边5随时监督配合比的正确使用6认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。7及时、认真做好施工试验记录，定期收集、整理好