塑编车间工艺管理制度

塑编车间工艺管理制度塑编车间工艺治理制度：

1、目的：通过各级工艺治理，加强生产中的工艺纪律，建立正常的生产秩序，为安全生产，降低消耗供应保证。

2、工艺治理的内容：

2.1、遵循先进、经济、合理的原则，制定完善生产工艺规程。

2.2、组织员工仔细学习工艺文件，把握各项工艺要求。

2.3、加强工艺纪律，仔细执行工艺规程，严格按工艺规程进展操作。

2.4、仔细学习和讨论工艺操作，不断提出节能降耗的技术改造的方案。

2.5、随时修订更合理的工艺指标。

2.6、做好工艺指标的统计治理，定期召开工艺分析会和专业会，准时下达工艺治理的整改措施。

2.7、做好工艺治理的标准化工作。

车间原材料定额消耗治理方法及考核：

1、目的：合理使用原材料，削减铺张降低消耗，从而有效的降低生产本钱。

2、要求：车间使用的原材料必需有专人治理，定额发放，不准超定额使用原材料，对超定额使用的局部要对责任人进展惩罚。

3、消耗标准：

⑴、PP67Kg/千条

⑵、再生料12Kg/千条

⑶、PP母料6.5Kg/千条

⑷、色母料0.06Kg/千条

⑸、抗氧剂0.02Kg/千条

⑹、红油墨0.35Kg/千条

⑺、兰油墨0.3Kg/千条

⑻、释稀剂0.7Kg/千条

⑼、缝包线0.65Kg/千条

⑽、电热丝0.3m/千条

⑾、机械油0.5Kg/千条

⑿、打包带0.1Kg/千条

⒀、打包扣0.05Kg/千条

⒁、红蓝铅笔1支/人.台.月

⒂、60目不锈钢网0.1m2/千条

⒃、六联刀片20片/万米

⒄、纱剪0.1把/万条

⒅、双面胶1卷/10万条

⒆、胶板1套/20万条

⒇、毛刷1各/40万条

21、配件150元/万条

其中拉丝配件70元/万条

圆织机60元/万条

成品工段20元/万条

内袋：

1、HDPE22.5Kg/千条

2、LLDPE22.5Kg/千条

3、帮助材料10元/万条

4、修理费10元/万条

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：P企业5s生产车间治理制度

P企业5s生产车间治理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

早会目的：总结昨天的工作状况，布置今日的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各组的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各组的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。

5.主任及组长要保持自己的领导风范，不得随便批判和责骂员工。

三、清洁卫生制度

目的;保证工作区域清洁卫生,为员工制造舒适的工作环境

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放,组长要保持操作台的整齐洁净。

2.每天下班后要清扫卫生，周末须进展大扫除，对自己班组的设备进展必要的清.

3.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;

4.保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内

5保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通四、车间生产治理制度

目的:标准员工的行为,提升员工的素养,用制度养成习惯.

1在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。

2车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报处理。

3车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。

4在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。

5车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

6员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.

7操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

8下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

9加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。

10不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发相应工资。

11对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

12.不得在车间内吸烟，吸烟要到指定区域。

13上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。

14.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。

五员工考核制.

考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

以上考核由指定人员考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理。考核成绩记入工资调动和奖金的判定中。

鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。

篇3：手袋公司车间治理制度

手袋公司车间治理制度

一、目的：

为了更好的标准员工及现场治理人员的工作行为，维持良好的工作秩序建立高效团结的员工队伍，树立良好的企业形象特制定本制度.二、适用范围：

亚明手袋生产部全部员工及现场治理人员。

三、内容

1、迟到5分钟以内以每5元/次惩罚;迟到6-10分钟的按10元/次惩罚;

迟到11-30分钟按20元/次惩罚，迟到半小时以上的按旷工半天处理。早退者一律按矿工论处。

2、下班前提前5分钟整理工作现场，听从治理人员安排前方可下班，违者按早退处理。

3、生产员工要爱惜车间设备，准时保养，参数未经许可不得擅自变动。损坏者照价赔偿。

4、车间不允许嘻戏、打闹大声喧哗、听mp3、翘二郎腿违者罚款10-20元。

车间内决不允许工人穿戴不整、员工一律不准穿拖鞋作业、违者罚款10/次。车间内严禁烟火，违者最低罚款50元/次，打架斗殴违者按情节处理轻者按50-100元惩罚，严峻者除重罚款外按除名处理，必要时送往司法机关处理。

5、员工在作业时需按公司主管要求作业。违犯规定者第一次教育订正、其次次警告、第三次按50-200元/次惩罚。因违规操作而受伤者，公司只担当50%医疗费用。因严峻违规而造成重大损害者，公司概不负责。

6、听从上级领导的安排不得与上级领导在车间争吵，违者罚款30元。对认为不合理的安排，可以越级申诉，但必需按先执行后申诉原则。对于消极待工的员工与现场治理人员争吵者以50-100惩罚。

7、请假需按正常程序办理，口头、电话请假(除特别状况外)一律无效，违者按旷工处理。

8、严格掌握产品质量，对人为缘由造成产品缺陷和批次质量事故的，依据情节罚款100-1000元。

9、岗位上不得将产品堆放混乱，地上不得有原材料。落地物料准时捡