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营销中心4R项目启动会1深圳茂硕电源科技股份有限公司营销中心4R项目竞赛规则

2本次4R训练项目共分为6个执行小组；各小组之间的竞赛PK将贯穿整个项目过程；项目结束时我们将根据竞赛积分，评选优胜小组1组。获得第一名的小组，奖小组团队中各组员200元/人，小组长奖励300元；执行之星1名（个人积分最高者），获神秘大奖一份。倒数第一名的小组，罚小组全体成员打扫五楼洗手间1周（每天一次），其中小组长带头。不遵守本制度者（清扫不干净或不及时清扫的），自罚水果金300元，并再罚打扫厕所一周。3参加本次4R管理项目培训的人员，在活动期间积分为零，甚至为负分数的个人，活动结束后，需缴纳水果金100元。如果积分出现并列排名，则通过PK重新排名。竞赛包括项目阶段竞赛和项目总竞赛；（项目总竞赛的规则另行颁布）小组阶段性竞赛积分包括小组团队ＰＫ积分与组员个人积分总和；4项目阶段性小组竞赛包括：各研讨会、训练会中小组ｐｋ竞赛；各个独立分享会、宣讲会、头脑风暴会小组ＰＫ竞赛；日结果（计划）、周结果（计划）测评竞赛；其他各类小组PK竞赛5小组个人竞赛积分包括：在各研讨会、训练会、分享会中主讲教官将对积极参与、正确答问的组员酌情给予1-3分的加分；相反将酌情给予1-3分的减分；日结果（计划）、周结果（计划）测评中的得分最高者，评选为“结果之星”，并给予3分加分；在项目期间，教官组对推动执行文化有突出表现者给予加分即时激励；在项目期间，教官组对执行结果有突出表现者给予加分即时激励。在项目期间，教官组将酌情对优秀执行分享者给予加分即时激励。6深圳茂硕电源科技股份有限公司营销中心4R项目管理制度7一、目的：规范执行小组成员参与4R的行为，更好地导入4R执行项目；培养员工严格遵守制度的习惯，塑造敬畏规则的企业文化。二、范围：适用于所有执行小组成员。三、会议规则：1.执行小组成员应准时参加所有会议，包括研讨会、训练会、分享会、质询会等，不得迟到和早退。迟到或早退者当众自罚俯卧撑15个。82.所有会议如需请假，任何人均应提前请向本中心最高负责人提出申请，获得同意后自行向各自组长和4RCOO备案。未申请者按公司制度中的旷工处理，未备案者当众自罚俯卧撑15个。3.会议中途有事需离开会场的必须向4R教官。4.会议过程中，所有与会者的手机必须处于关机或震动状态，手机响起则其主人罚做俯卧撑15个。会议中现场不允许接听手机，因急事需要接听者必须向教官请假离场，否则当众自罚俯卧撑15个。5.项目中布置的作业或任务都有明确的结果提交时间，执行小组成员必须按照规定提交，无故迟交者当众自罚俯卧撑15个,三次无故迟交或者一次不交者清退出执行小组。6.日结果、周计划提交的规则另行制订。9做言行一致的“执行型人才”个人参与项目承诺书---签字与宣誓仪式10尊敬的深圳茂硕各位同事：本人郑重申请参加深圳茂硕4R项目，在项目中我承诺：准时参加项目期间的课程、集体活动；按时认真完成课后作业；在研讨会进行期间，保持坐姿端正，不吸烟；未经主持讲师许可不与他人私下交谈、不随意走动；上课期间将手机调至关机或静音状态；除获得本中心最高负责人许可，必须全程参与研讨会课程；我将以积极参与和全情投入的态度全程参加4R项目,我将以承担100%责任的状态做好项目中的每项工作！114R分解：理念层面看4R124R概述4R管理思想的起源：摩托罗拉的PC（PersonalCommitment)系统的强大GE的OS（OperationSystem)的强大——GE有4大业务群、35万员工，业务遍及100多个国家，一旦管理层形成决策，该决策能在1个月内在所有业务单元得以顺利推行姜博士在摩托罗拉工作和在哥伦比亚商学院任访问学者期间，对跨国公司的运营管理系统做了深入的研究。在此基础上形成了4R——针对于中国企业实际的掌控和执行力的管理体系思想134R建立的是对事不对人的结果导向体系对公司，帮助企业获得战略结果：把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统对个人，4R是一套做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么实现的办法让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Reward144R是什么？擦桌子背后的道理哪几张桌子？谁来擦？谁来检查？如何奖惩？R1：结果定义R2：一对一责任R3：结果跟踪R4：即时激励R1：门从哪儿开，人就从哪儿走R2：千斤重担众人挑，人人头上有指标R3：人们不会做你期望的，人们只会做你检查的R4：谁是你的朋友，谁是你的敌人，要奖罚不过夜，黑白分明张瑞敏论擦桌子4R构成含义15R1：门从哪儿开，人从哪儿走！结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。不同的门，不同的目的，自然是不同的结果！16R2：千斤重担众人挑，人人头上有指标！一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！只要有任何一个人不能完成工作，赛车手随时都会失去夺冠的机会！17通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现．

事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩R3:建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施1、年计划、月计划、周计划2、月/季/年度质询会议组成部分3、质询后行动改进业绩报表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~质询会议改进行动措施18当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。通过树立榜样，宣扬什么是对的，什么是错的，形成集体性的记忆，从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。R4：建立即时激励体系你激励什么，你就会得到什么！194R的结果：我们凭什么让企业持续在人的层面，改变基本的思维方式和做事方法，把个人成长和公司成长结合在一起。有干劲有原则有结果在制度层面，建立一套不依赖于人的,制度化的执行力体系有承诺有检查有奖惩思维和做事方式制度化的管理系统204R之魂：客户价值结果启蒙商业人格214R操作体系两大工具之结果管控表日结果（计划）、周结果（计划）导入22因为专注，所以专业共建伟大公司--致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！23周结果模板24周计划模板25周结果范例26周计划范例27日结果（计划）模板28日结果（计划）范例29深圳茂硕电源科技股份有限公司

4R周计划日结果制度

301.4R执行小组所有人员必须按照统一的格式填写日结果（计划）、周结果（计划）。2.各成员的日结果周计划报送直接上级并抄送给秘书组统一邮箱，邮件名称请统一用“ＸＸ组ＸＸ日结果（周结果）ＸＸＸＸ（月、日）”本中心4RCOO负责统计提交时间，并分组归档后发送教官组。3.日结果（计划）：每天上午8：30前以电子邮件形式提交前一个工作日的日结果和今日的工作计划。4.周计划：每周一上午8:30前以电子邮件形式提交本周的周结果和下周的周计划。315.有特殊情况需要迟交者，应向主报送人提出申请，并承诺补交时间，获得批准后向本中心4RCOO备案。所有补交时间必须在原定时间后24小时以内。6.无论有无申请和批准，凡超过24小时没有提交者定义为“未交”。7.因公出差人员于出差前报送出差期内工作计划，回公司次日上午9：00前报送出差期内工作结果。8.因主管上级临时安排工作导致计划延期，须经其批准后方可修改。9.非特殊原因和未经批准情况下，未交日结果周计划的自罚水果基金10元，交到水果基金管理员(本中心4RCOO)处备案。10.非特殊原因和未经批准情况下，未交日结果周计划者自罚水果基金10元，交到水果基金管理员处备案。3211.承诺结果未完成的，每项结果应自罚水果基金，交到水果基金管理员处备案。12.日结果周计划出现重大错误者等同于承诺结果未完成，应自罚水果基金，交到水果基金管理员处备案。13.4R秘书统计或汇总