国有企业安全保卫工作创新思路研究

引言在国有企业安保工作的开展阶段，创新工作模式是提升安保工作质量的关键。因此，需要了解安保工作的实施意义，在掌握相关影响因素的基础上，对工作新路径进行研究。一、加强安保工作有重要意义首先，如果企业的安保工作没有落实到位，工作人员工作积极性比较差，没有做好自己的岗位工作，企业的治安环境将会比较差。如果企业治安环境得到改善和提升，企业的经营氛围会更加完善，企业资产得以保护，达到安全性的要求，促进企业的经营发展顺利进行。相反，企业内部经营环境充满歪风邪气，每个人只关心自己的利益，没有考虑到企业的利益，必然会使企业经营发展受到限制，企业内部比较分散，拼搏精神不足。只有员工保持良好的心态，在企业内部营造出安全的氛围，工作得以顺利实施，企业才能实现高质量的发展。其次，企业治安环境良好，员工有较强责任心。每个员工都是企业的重要组成部分，是各项工作开展的基础，为企业发展、个人进步提供动力。如此一来，企业的经营更加顺畅，员工也会在企业中获得成长，获取相应的经济效益，实现企业和员工的共同发展。积极组织落实安保工作，坚决和一切违法犯罪的行为做斗争，保护企业根本利益。再次，有效落实安保工作，企业内部治安环境得到改善，企业财产得到充分保护，员工的利益也会得到保障，全体员工为了共同的目标而努力，企业的经营环境有效改善，每个人都做好自己岗位的工作，积极性、主动性得到很大的提升，为企业的高质量发展奠定基础。最后，在企业经营发展中，很多时候都会遇到意外情况，只要发生突发事件，企业员工通过自己的专业知识，采取应对和处理措施，为企业经营活动顺利进行提供保障。在企业经营中容易遇到一些不可抗拒的自然灾害，这时安保人员加强对物资与财产的保护，及时疏散和保护人民群众，降低损失，保障人员安全。此外，企业内部如果发生突发事件，训练有素、专业过硬的安保人员可以从容面对这些问题，解决存在的矛盾，确保企业内部经营的稳定，实现经济效益的全面提高。二、企业安保工作开展期间存在的不足之处（一）缺少完备的安保体系完备的制度是开展工作的重要保障，企业在生产经营的过程中，缺乏健全的安保体系，一些企业主要以安保部作为安保体系建设的核心，对企业生产运营期间的安全工作进行管理控制，如执行、监督、宣传等工作的实施。但在具体开展安保工作期间，由于治安保卫人员对于本职工作未能给予足够的重视，而武保部门存在严重人员不足的现状，导致企业的生产安全很难得到更好的保证。此外，当前主要利用监控作为安全工作实施的重要依据，未能根据企业实际的生产现状，制定合理的安保措施，导致企业安保工作未能得到更好的实施。（二）治安管理意识薄弱首先，企业内部的安保工作不到位，导致工作效果和质量比较差。其次，有些企业在深化改革的过程中，为了降低人力资源的支出，随意缩减保卫人员的数量，甚至只留下最基本的安保人员，即门卫，在应对突发事件时，应对能力不足，处理效果较差，造成企业财产的损失。最后，企业管理者的安保意识比较差。人的行动受到自我意识的支配，表现在工作中就是责任落实不到位、执行力度较差。因为企业的安保工作是保护企业经营顺利进行的，给企业创造良好的经营环境，其并不会直接产生经济效益，所以造成很多企业管理者认为安保工作是可有可无的，过度关注经营管理及经济效益，忽视安保工作，导致安保人员不足、工作执行力度较差，甚至没有开展任何的安保工作，撤销安保工作结构，工作的效果和质量难以保障。如果企业没有从实际经营的角度出发，安保工作被忽视，治安管理意识比较薄弱，将会造成安保工作难以顺利进行，经营发展的效果也比较差，极易导致较为严重的经济损失，给企业的发展和进步带来负面影响。因此，企业要转变思想观念，学习先进的管理思想，完善用人制度，提高安保工作的水平，促进企业各项经营活动的顺利开展。（三）法治知识的宣传力度不够法治知识是开展企业安保工作的重要基础，企业在生产经营的过程中，由于法治知识的宣传力度不够，导致一些员工的法律意识淡薄，主观意识上认为只要企业生产经营期间不出现严重的安全事故，安保工作便达到了实施的目标，从而放松对员工的安全教育工作。（四）安保体系不健全健全的安保体系是企业健康发展的基础，能为企业提供切实的保障。当前企业的安保体系主要是以武保部为中心建立的，负责企业安保工作的方方面面，如宣传、监督、执行等。但由于管理者思想上不重视，武保部人员数量有限，难以有效保障企业的安全。同时，当前企业安保设施落后，多采用传统的监控系统，不能很好地满足需求。因此，应结合实际建立合理的安保体系，推动企业的健康发展。（五）保卫队伍老龄化严重，组织结构不合理首先，安保工作人员长期处于比较固定的空间中，业务内容较为单一，学习能力比较差，企业并未组织专业化的人员开展培训和学习，造成工作人员业务能力比较差、知识结构单一，难以胜任自己的工作。在现代科学技术不断发展的背景下，科学技术在企业的安保工作中的作用不断显现，工作方式发生巨大的改变。但是由于企业的安保组织机构不合理，人员素质较差，导致现代科学技术并不能发挥应有的作用，对企业的生存和发展都造成严重的负面影响。其次，队伍老龄化比较严重，保卫能力不足，影响企业各项工作的开展。一是安保团队中年龄较大的人员比例比较大，对于新鲜事物的接受能力较差，学习动力不足，尤其是对现代科学技术掌握不够，工作动力也比较差；二是体力与精神方面比较薄弱，面对值班、高强度的工作，心有余而力不足，工作水平难以提高，面对应急事件也不能及时处理，导致企业面临较大损失的风险。三、企业安保工作的思考（一）牢固树立创新意识首先，企业管理者应转变思想观念。从意识改变出发，对于安保工作有足够的认识，加强改革和创新。企业管理者必须深刻地认识到，安保工作是企业管理的基石，对于企业经济效益的提升有着极为重要的价值和意义。其次，转变员工的意识与观念。通过各种手段和措施，使员工改变思想观念，提高认识，并且学习相关的法律法规知识，从而提高自身的专业水平，具备安保工作的素质。还要加强群防群治制度的建立，定期组织员工参与到安全、消防、法治等方面的学习中，提高自身的安保意识，促进员工能力的全面提高。最后，转变安保人员的意识观念。企业根据经营发展的需要，结合安保工作的劳动强度，根据目前的需要，调整员工薪酬待遇，以精干、高效为基本原则，引入现代化人才竞争的发展机制，落实评级制度。对于有重大责任的岗位，将工作效果和员工薪酬联系起来，高风险要带来高收益，才能提高员工的积极性。加强员工思想方面的教育，深入基层了解员工的思想动态，及时将风险点清除，消除安全隐患，落实相关的管理和控制措施，提出有力的解决方案，并且与管理者联系起来，共同参与到管理工作的实际中，才能防止事态的进一步扩大，不会激化矛盾，让企业的经营活动顺利实施，做到提前预防，降低经济损失。（二）强化建设安保部门1.安保人员的素质是安保部门建设的主要任务新时期，企业的安保工作内容也发生了较大的变化，必须组织多样化的岗位培训及学习活动，让安保人员具备足够的技能，掌握牢固的知识，积极参与到实践学习中，具备较高的安全能力和水平。2.严格教育和管理安保人员首先，安保工作负责人要有较高的安全意识，具备科学发展观，认清目前安保工作的现实情况，并且组织人员学习先进的安保思想，有正确的价值观，保持与时俱进的精神，具备较强的责任感与使命感；其次，组织相关人员学习法律知识，提高安保人员的工作能力，只有对相关的法律法规进行相应的了解，在实践工作中才能做到依法工作和办事；最后，安保人员必须了解本企业的基本现状，如企业生产情况、经营基本情况、业务的基本情况等，依据具体情况开展安保工作，切实结合企业自身的特点，工作内容要心中有数。3.安保工作的防范措施要做好在国有企业安保工作开展的过程中，企业还应该在安保工作存在风险的方面，做好防范隐患的措施。及时更换物防和技防设备，改善安保人员薪资较低的状况，提升企业安保人员的待遇，提升其在企业中的地位，进而调动他们的工作积极性，使他们更愿意参加到安保工作中，为企业做出更多的贡献。（三）安保制度进一步完善1.优化安保制度市场经济的快速发展，企业新制度逐渐建立，原有的企业安保工作模式已经不能适应新时期的发展要求，更不能满足市场经济发展趋势的要求。企业中的安保制度也需要进一步的优化和改良，完善安保制度。传统的静态安保工作模式需要有一些转变，安保人员应该主动参与到生产前线中，开展主动的动态管理。2.促进安保工作的进步安保人员要密切关注影响企业发展的不同因素，熟悉掌握各种动态因素，对不安定因素，及时采取措施处理。提升自身能力，对企业综合情况进行分析，总结出比较重要的问题，提供给领导者，让其做决定时有可以参考的依据。对存在的不安定因素，要快速处理和解决，预防存在的安全隐患，明确重要的防范措施。能够抓住主要问题，查找薄弱环节，找准敏感部位，做好安保工作。（四）安保部门适应改革形势在国有企业发展的过程中，安保部门需要结合企业的发展要求，从工作模式等方面做好转变，同时还要建立起信息情报制度等相关的管理制度，这样才能切实为各项工作的开展奠定基础。1.转变工作模式在新时期，企业中的安保部门需要快速适应当前的形势，转变传统的思想观念，安保部门应该继续加强同公安机关的联系，转换服务意识，对自身的工作思路进行调整，从孤立的办案模式，转变成预防、管理、建设、打击等的全面服务工作模式，找准服务企业与打击犯罪的最佳契合点。2.建立信息情报制度强化信息情报的制度建立工作，制定一套完整的突发事件应急预案，在平常的工作中就要多多练习突发事件的应急措施，当有突发事件发生时，能更好地解决和处理。建立相关职工档案的制度，在工作中能够及时安抚员工的负面情绪，关心和理解员工，构建和谐的工作氛围。针对重点的要害开展管理工作，重点摸查要害信息，建立要害信息档案，安保执勤要定点、定时，确保安全工作。3.健全各种管理制度健全门岗值班的管理制度，进出的不同车辆要进行登记，外来人员更应该做好登记工作，认真对外来人员的证件进行检查，避免企业的资产流失。如果有外来工作人员到企业内部工作，对这些工作人员要做好临时用工管理工作，签订严格的安全责任管理书，谁主管谁负责。4.联合公安机关开展工作企业的安保工作应该和公安机关一同开展打击犯罪的工作，加大力度整治在企业内部发生的盗窃犯罪活动，做好周边治安防范工作，严厉打击威胁人民群众安全的行为。（五）加强安保工作的队伍建设努力做好国有企业安保工作，要做到以下几个方面：第一，认真落实竞争上岗机制，由基层入手，挑选具有较高文化素养的高水平队伍，这样才能够促使安保人才队伍得到发展，增强安保人员的自我约束能力；第二，加强学习，提高干部职工对企业内部对安保人员的思想认识，坚持组织干部职工努力学习安全思想教育知识，这样才能够促使企业员工在