施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施进度计划见后附表施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。根据项目规模，合理安排日工作强度，并根据施工强度，进行主材、人员、机械及其他资源调配及优化。通过采取组织、管理、经济及技术措施进行进度控制。3、本工程施工进度制约因素及控制措施【1】制约因素（1）组织因素在对项目进行控制前，首先应该明确项目相关人员的工作责任。项目经理和各职能部门负责人应根据工程项目的实施环境和项目特点明确自己主管的项目范围和工作任务，根据工程项目的实施环境和项目特点选择适合项目的进度预测工具，并制定适合项目进度控制的方法。（2）技术因素施工过程中工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械的协调配合等方面。进度计划编制质量粗糙，指导性差；操作者不能切实掌握计划的目的和要求，以至贯彻不力。（3）环境因素自然灾害等其他不可抗力的影响，岩土地质条件和水文地质条件的变化，气象条件，建设工程施工在露天环境下进行，且时间跨度长，四季变换的影响，工程建设中发生的意外事故，如安全生产事故。（4）资金因素本项目体积较大，对资金有较大的需求，任何一个环节资金不到位都可能出现因资金链的断裂而出现项目停滞，影响项目的进度。【2】控制措施在工程项目进度计划的实施中，一直以动态进度控制作为控制原理。整个过程中遵循PDCA动态循环过程，即制定进度计划（P）—实施（D）—检查（C）—纠偏（A）。项目实施效率的高低一般取决于项目的协同能力。项目管理中往往要涵盖很多方面，而各个项目之间难免有交叉之处，此时一些协同环节的预备和伸展，是项目的一种自然过渡，彼此间的沟通与信任通常通过传递文档的形式来体现。工程项目中使用的进度管理报告包括：项目变更申请表、项目进度月结报告和项目进度周报。（1）项目变更申请表在项目的实施进展过程中，随着气候、天气等外在条件的变化，与项目的原计划相比，经常会发生一些变化，需要变更该实施阶段的一些内容。为了使项目顺利地进展下去，以及以后查档验收的需要，项目变更时相关负责人需要填写一份项目变更申请表，阐明变更的内容与原因，并经建设单位签字同意后才能可进行变更。（2）项目进度月结报告以月底为时间节点对该项目进行总结并形成项目进度月结报告。项目进度月结报告应包括当月项目的进展情况、存在的问题、对后续工作安排等内容的阐述。（3）项目周报项目周报以周为时间单位，每周进行总结，以保证对项目的实施监控，使项目的进展按照项目计划进行。项目周报首先要对项目当前所处的阶段和本周的工作情况进行综合性描述，并将本周的进度与原计划作对比，做相关说明，在对本周工作总结的基础上安排下周工作计划。（4）工程项目进度计划的控制措施无规矩不成方圆，为使工程项目顺利进展，保证项目的进度在控制范围内，结合工程项目进度控制的原理、方法，建立以下规章制度：建立日清机制。即当天的工作任务必须当天完成，并且当日完成的任务与昨天相比必须有质的提高，明天的目标必须比今天更高。建立项目管理系统，并保证项目管理系统的正常运行。借助先进的科学技术手段，做好项目的资源、成本、进度、人员等的规划。制定工作协作机制。制定好项目的工作协调机制，以备在项目进展过程中遇到问题时能够有条不紊的解决。建立周会、周报制度。严格理会制度，每周五下午定期召开项目周例会。其内容应该包括本周的计划安排及实际完成情况、项目可能存在的风险及应对风险的措施、提交本周工作成果、确认下周工作任务及各项完成时间。并利用项目管理软件Project即时记录与跟踪项目的进度情况，并与项目的进度计划做对照，当项目的进度与原计划存在偏差时，及时找出存在偏差的原因，并给出调整方案。并且要格外注意以下三点：建立绩效考核制度。对于项目组成员中表现较为优异的成员应该给予好评、奖励，对于懒散、粗心大意并影响项目进度的成员予以差评或者惩罚，并且将绩效考核的结果直接与薪酬挂钩。对于存在争议的问题，项目组应及时召开会议，相关领导、项目负责人、争议双方人员、问题所涉及到的部门的工作人员等都应该出席会议。适当的时候应该邀请专家出席。会议应尽量制定出解决争议的方案。当项目实际进度与原计划存在偏差时，应分析偏差出现的原因，并制定相应的补救措施，通过增加人力或者加班的方式，赶上差距，保证实施进度与项目计划的一致性。4、进度控制措施【1】组织管理措施（1）组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中。（2）成立由施工负责人领导的，由有丰富施工经验的人员担任施工员加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。（3）各施工队坚持每天一次的生产调度会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。（4）工程管理部每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产例会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。（5）每月底由项目经理或施工负责人组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”活动，提高劳动效率，确保工期的实现。【2】资源管理措施（1）劳动人员保障管理根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见“主要劳动力配制”。由于本工程工期相对较紧，且工程量较大。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由我们各公司全面协调、调配本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。对影响施工进度的问题，制定相关有效的改进措施。本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视娱乐等。职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，同时对全体职工开展职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。在为职工办理办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。（2）机械设备保障措施本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。本工程地峨边彝族自治县沙坪镇新声村范围内，交通较为便利，施工所需设备如运输设备、实验设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中部分机械可就近租用。（3）材料投入控制进度管理材料质量的好坏直接影响到本工程的施工进展工作。因此，我们在施工过程中尤其重视材料的选购，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。材料运输管理。加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等得调查和布置工作，编制合理的材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转，搞好装卸配合，是材料运输工作在计划指导下协调进行。材料管理可以保证工程进度、工程质量、提高施工效率，降低工程成本。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象的重要途径。【3】技术措施项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，实行技术交底制度，施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。（1）雾天施工管理专人负责收看天气预报，根据项目实施计划，提前准备物资材料，如安排部分段落施工，施工单位应有领导带班、安全管理人员到位，不间断巡视检查，随时发现处理隐患、采取应急措施。由于雾天等影响导致的日期延后，制定相应的赶工计划实施。（2）夜间施工管理制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，夜间施工备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。【4】协调管理措施根据本工程的施工特点，施工单位较多，为了更加和谐有效地展开施工，就需要各施工单位之间和各工种之间相互配合。（1）项目内部协调配合对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。工序进行施工前交底项工程主管根据施工任务的要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。（2）各施工队的协调提前查看施工图纸和现场状况位置条件，进行有效的沟通协调，防止相互干扰。（3）与业主的协调正确处理施工单位与业主的关系，加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，尽力做到使业主满意。服从业主的安排，配合业主做好相关标段协调工作，在业主的统一指挥下保证优质，按期圆满地完成本合同的工程建设。（4）施工期间社会关系创建良好的社会关系和施工社会环境，对工程施工顺利进行实施十分必要。我们将本着为工程着想，以替企业分忧的精神加强施工期间的社会关系协调工作。（5）与政府部门的协调施工一旦进场，及时与当地政府及有关管理部门联系，就道路使用、管护、占用等方面进行工作协调，使本工程在较好的外部环境中紧张、有序、快捷地得以实施。（6）与周边民众的协调对职工进行教育，使职工尽快适应新环境，主动和群众搞好关系，增进团结。在施工中，尽量减少扰民。【5】它进度控制措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。保证计划完成的措施本工程作为我们的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。1、前期准备保证【1】我们有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。【2】我们与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已同2家劳务公司达成了合作意向书。【3】在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。【4】在工程开工前，我们技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2、组织保证【1】在我们选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目部；选择长期与我们合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。【2】本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。【3】加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。【4】项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。加强同各配合队伍的协调与合作，根据工程进展及时通知配合队伍进场，并为配合队伍的工作创造良好条件。3、技术保证【1】项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。【2】项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。【3】根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、考察日期和进场日期，加强对各协作单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。【4】项目深化设计部在技术负责人的领导下，对各个专业进行辅助深化设计。【5】精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。4、管理保证【1】作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。【2】除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各施工班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。【3】加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。【4】控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5、资金保证【1】确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施.【2】制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。【3】确保及时兑现各施工队伍的劳务费用工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各配合队伍为安排作业人员，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。6、劳动力保证【1】选择长期与我们合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。【2】科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。【3】配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。【4】根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。7、机械设备保证【1】对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。【2】配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。【3】为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。【4】配置1台备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的