技术部运作计划_第1页
技术部运作计划_第2页
技术部运作计划_第3页
技术部运作计划_第4页
技术部运作计划_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

技术部运作计划通过技术部的原作,激励,促使各项目主管对设备设施管理的重视和对技术不检查,整改的重视。提高各级项目主管和技术操作人员对设备设施的管理,维护保养、维修水平。技术部工作职责公司成立技术部专业进行技术管理,技术部维护港洁公司所有项目的技术运行工作,对公司各项目部经理及主管负责。技术部的主要职责是规范管理、监督检查、指导培训、技术保障。规范管理(1)根据公司管理手册要求,负责对各项目部的设备管理运行工作进行规范,规范各项目部对设备的巡查、维修、操作和保养,规范设备管理,规范工程资料。(2)负责对公司所属的设备建立技术档案,齐全技术资料和技术参数。2、监督检查(1)负责公司所属各项目部的设备安全运行管理、监督、指导和帮助。(2)负责对各项目部日常设备管理工作进行检查,对巡查中发现的设备安全隐患,提出相应的整改措施报总经理,并督促落实。(3)负责对各项目部设备年度保养计划的审核,并监督落实过程,评估维保结果。(4)负责公司设备维保项目、外包工程的评审,并对实施过程进行监督和验收。(5)负责项目部对甲方设备更换、和进行改造设备管理情况进行监督。(6)负责对前期新项目检查结果的核查,协助各项目部对新项目的设备接管工作。(7)负责检查各项目部能耗,达到节能目的。3、指导培训(1)负责对各项目部的设备管理工作提供相应的技术支持,解决技术难题。(2)负责对各项目部重要设备的操作运行,日常维护、应急措施,特殊工种和工程部人员岗位职责等培训。4、技术保障(1)负责公司对所管辖项目部,设备以节能和安全运行为目标的技术改造,制定各项目部设备节能方案,并监督落实。(2)负责新技术管理方法和新产品的引进和应用。5、完成上级领导交与的其他工作。二技术部运作要求对公司负责执行技术部的工作职责所规定的内容。对各项目部的设备进行巡查,巡查结果每月至少三次,(月最大限度的节约能耗,间接为甲方和公司创收。成为公司和各项目部技术保障的主要部门。技术不对各项目部常规工作一月份:发春节放假前安全用电、安全运行通知,并召开安全会议。平常不能停用设备,需要在春节期间维护,做好维护准备工作的通知,并组织落实。二月份:梅雨季节来临前对所有雨水管、屋面、退层平台进行疏通和清理等防溢水通知,并通知服务部落实。三月份:雷雨季节来临前对弱电系统接地进行测试检查通知,并指导、落实。为迎接各类考评检查,对设备设施和设备机房进行涂料、油漆维护翻新和对项目资料整理的通知。四月份:对中央空调开机前进行维护的通知,并组织、指导、落实。做好防台、防暴雨、防大风预防措施通知,并请公司服务部落实。平常不能停用设备,需要在五一期间维护,做好维护工作的通知,并组织落实。五月份:弱电井、强电井清理、卫生的通知,并监督落实。夏季高温用电高峰甲方和项目部用电安全措施落实通知。发电机(备用供电)全面维护,带载试验运行。检查各项目部中央空调开机前准备情况。六月份:甲方办公室自有的室内机有偿维护。用水高峰来临前对供水设备进行全面维护的通知。加强设备机房夏季高温预防措施落实情况。七月份:清洗水池、水箱,并全面检查浮球的通知。检查夏季高温用电高峰期间各项目部用电安全情况。检查设备机房夏季高温预防措施落实情况。八月份:做好防台、防暴雨、防大风工作通知,并检查落实情况。九月份:平常不能停用设备,需要在元旦期间维护,好维护准备工作的通知,并组织落实。十月份:消防设施检查维护和消防安全检查的通知,并组织、指导、落实。十一月份:夏季中央空调使用后维护保养。冬季中央空调使用准备工作。十二月份:1、对屋顶管道防冻层进行维修。五、技术不检查内容、检查方法及结果处理办法1、技术部检查内容和检查方法技术部检查内容就是《设备管理手册》中内容,每月检查方法和检查内容由技术部在制订检查计划时制订,也可预先制订统一的检查方法和检查内容,技术部每月按公司总经理中心工作要求选取检查项目,制订检查计划。结果处理方法技术部检查结果在每次检查完后向总经理汇报,每月28日前汇总书面报给总经理,有经理会议进行通报,技术部检查结果作为业绩考核成绩部分,并由公司服务部落实。技术部检查程序如下:(1)28日前制订《月工作计划表》给项目经理,并信息通知。(2)检查中发现问题当场出具《联系单》给项目经理及项目主管。(3)28日前出具《设备巡查内容总汇表》、《项目设备管理评估表》给总经理及公司服务部。六、技术部资料整理要求公司所有项目部工程资料、维保资料、运行资料,由项目部存档,技术部复印常用资料存档。七、技术部运作表(附表)员工培训记录表培训日期培训地点主讲人受训部门课程名称培训大纲参训人员姓名工号部门职务考核成绩备注工作联系单急缓程度:一般缓急编号:主题主送接收人抄送签发人发文部门签发时间主要内容接收部门签字及回复接收时间物业技术管理评估表受检项目检查单位检查负责人评估分项目负责人项目分值评分办公区设备机房生产区公共区设备维护2222设备运行2222维修养护2222维修养护2222岗位职责2222上岗证书2222运行记录2222设备卫生2222保养记录2222维修记录2222

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论