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文档简介

XXX网络教学平台（Elearning）项目启动会编制单位总页数正文附录生效日期编制批准TOC\o"1-3"\h\z1. 项目的背景 22. 目标和远景 23. 项目组织结构、角色及其职责 24. 沟通计划 25. 项目范围 36. 项目计划 37. PDSP项目定义的软件过程 38. 风险和问题管理办法 3前言项目启动大会是一次非常重要的会议，通过项目启动大会，可以让组织领导、项目团队、客户清楚地理解我们到底要做什么，怎么做，如何分工，如何计划，采用什么管理策略，交付什么有一个清楚的认识。

无形中，如果项目启动做好了，最少有以下的好处：整个团队对PM的项目管理的思路、策略、计划等形成一个统一的认识团队成员清楚共同的目标，并了解该如何达到，这样可以减少成员理解每个被计划任务的偏差团队成员有更高的参与感而如果不做好项目启动，又有什么坏处呢：领导提心吊胆，不断过问项目问题成员井底之蛙，只看到自己做的东西，随便抽一个人无法描述系统是做什么的PM丧失一次概况性归纳项目的机会，甚至很多在项目结束了PM无法系统地描述项目相关的远景、亮点和目标等如果做到这点了，呵呵，对不起，这个项目的战斗力最少discount20%。甚至更多。我就看到很多PM只是把项目成员当工具时，让人吭哧吭哧干，也不知道什么时候才是个头。

回到重点，那么项目启动会应该包括些什么东西呢，我认为，最少包括以下部分：项目的背景我们为什么要做这个项目？目标和远景清晰分解的重要目标，领导和客户的关注点是什么？

推荐用结构化的分解方式。项目组织结构、角色及其职责一个组织结构图，每个人都清楚自己在这其中的角色。每个角色的职责是什么也是非常重要的沟通计划什么时候开什么会？以什么频度进行项目状态报告？项目周会有哪些内容？项目会议是为了建立项目团队高效的，以便将问题解决在初始状态。项目范围将项目的范围结构化，让每个人脑子里面都有一个结构化的项目的全景图，以及主要业务过程的描述项目计划里程碑、关键路径、每个重点阶段说从事的内容介绍PDSP项目定义的软件过程采用什么方法论，哪些管理过程会实施，每个阶段交付件是什么？风险和问题管理办法划分哪些风险，对哪类风险如何规避？风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，导致这些问题的因素主要

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