室外综合管网及生化池施工准备及部署

室外综合管网及生化池施工准备及部署施工组织原则及项目部管理机构施工组织原则本工程由公司组建项目经理部，派往施工现场，全权代表公司进行经营管理、内外联系，办理相关事宜，并严格按有关规程、规范、设计要求组织施工，讲求信誉，为招标人服务周到，正确处理好同招标人关系，按招标人要求保质保量提前或按期完成施工任务。为了实现本工程的施工目标，在充分分析工程特点的基础上，公司决定选派组织协调能力强、管理水平高、具有丰富的实际经验的项目经理担任本工程项目部经理；选派工作认真负责、技术能力强、施工经验丰富的工程师担任项目部技术负责人；选派有优良业绩的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员担任本工程项目部现场各管理工作。项目经理部组织机构为实现本工程的施工总目标，公司对本工程实行“纵向到底，横向到边”的全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，公司对项目部、项目部对班组、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。项目经理项目经理施工技术员质量检验员安全技术员材料采购员资料管理员合同预算员技术负责人生产负责人副施工准备工作我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并做好了进场施工准备。人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。3、复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。认真阅读、审核施工图纸，进行临时设施建设的细部组织规划工作，结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案，编写各种针对性的保证措施，结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底，准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表，根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据，根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。5.设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。测设场地平面和标高控制网。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置。4、认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。5、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。6、组织工程机械设备和材料进场。7、办理施工报建手续和其它有关手续。8、落实季节性施工措施。地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告招标人或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告招标人或监理，共同协商处置方案。施工总体部署部署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现招标人的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为招标人提供满意的产品。总体施工顺序根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：管线施工：测量放线→地下设施勘测→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→干管检查井安装→闭水试验→管沟回填→清理→工程交付验收。生化池施工：定位放线→施工围挡搭设→临时排水沟开挖→基坑土石方开挖→安全防护栏杆搭设→清底找平→垫层施工→底板施工→钢筋混凝土墙体施工和顶板施工→局部砖砌体砌筑→生物填料安装→防渗试验→内外抹灰及爬梯安装→检查井施工→工程交付验收。电缆沟施工：定位放线→电缆沟开挖→地基处理→铺设碎石垫层→钢筋制作→支设底板模板→浇筑混凝土底板→混凝土养护→拆模→砌筑沟壁→内外墙抹面和防水处理→电缆沟回填土→防火墙安装→电缆挂钩安装→电缆沟盖板制做安装→工程交付验收施工工期控制部署根据设计图纸，雨水管管长约960m；污水管管长约1130m；废水管管长约207m。根据对本工程工作内容及工程量的分析及工期约束，我公司拟将本工程的施工总进度计划安排如下：施工过程为流水作业，先地下部份，再地上部份，分区分块施工，资料随进度完成，做到施工完，资料基本完成，严格按招标人要求工期完成。与各方的协调方案与招标人的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与招标人的关系，项目经理部全体人员必须明确“招标人是顾客、是上帝”的观念，把招标人所期望的工期和工程质量作为核心，为招标人建造一流的建筑产品，让招标人满意。2、定期向招标人提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请招标人书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与招标人交流汇报，主动为招标人排忧解难，想招标人所想，急招标人所急，和招标人融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请招标人核实和签证。与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。与监理单位的协调充分配合监理工程师的“三控、两管、一协调”的工作职能，严格按照招标人及监理工程师批准的施工方案进行施工，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对不合格的工程内容，按照监理工程师的要求，及时整改后复检。与各施工单位的总体协调配合项目部与各施工单位的总体协调配合具体措施如下：1、编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行协调交叉施工控制，并将工程进度总计划提交各施工单位。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）3、定期与各施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决施工过程中发生的问题和存在的困难。4、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题。5、施工过程中各类业务联络均以书面形式提前3-5