2024工业工程技术人员职业评价规范

工业工程技术人员职业评价规范目 次前言 II引言 III范围 1规性引用件 1术和定义 1职技能等设置 3职能力要求 3评方法 11申职业评等级的求 12评流程 12评要求 13评判定 13文管理 15附录A（范） 16附录B（范） 17I工业工程技术人员职业评价规范范围本文件适用于工业工程技术人员的职业评价活动。下列术语和定义适用于本文件。3.1工业工程技术人员IndustrialEngineeringTechnicians从事组织架构、工作方法和运营程序规划、设计、控制与评价的工程技术人员。注：依据《中华人民共和国职业大典》，工业工程技术人员的职业编码为2-02-30-01。3.2运营系统OperationSystem3.3流程管理ProcessManagement3.4设施规划FacilitiesPlanning13.5物流管理LogisticsManagement3.6工作研究WorkStudy3.7定额管理QuotaManagement3.8人因工程Ergonomics3.9安全管理SafetyManagement3.10精益生产LeanProduction（LP）2产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。3.11全面质量管理TotalQualityManagement（TQM）3.12全员生产维护TotalProductiveMaintenance（TPM）3.13晋级培训要求TrainingRequirements3.14工作要求JobRequirements注：包括职业功能、工作内容、专业能力要求和相关知识4项内容。（3Aa）c）3e）a）c）d）知识产权保护知识。f）g）《中华人民共和国著作权法》相关知识。（。1。表1初级专业能力要求职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）运营系统及流程设计运营系统分析测量——能绘制现状价值流图；——能对运营系统进行现状价值流分析；——能进行运营系统参数测量——现状价值流图绘制方法；——运营系统现状价值流分析方法；——运营系统参数测量方法业务流程分析测量——————能进行业务流程参数测量——业务流程分析方法；——关键业务流程识别方法；——业务流程参数测量方法生产计划数据采集——能采集生产计划所需产能数据；——能跟踪生产计划执行结果并进行数据统计；——能发现生产计划执行异常并采集异常数据——产能数据采集方法；——生产计划执行数据统计方法；——生产计划执行异常数据采集方法4表1（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）设施规划与物流管理设施布置分析改善——能进行设施相互关系分析；——能进行设施间物流分析；——能绘制设施位置相关图；——能提出设施布置改善建议——设施相互关系分析方法；——设施间物流分析方法；——设施位置相关图绘制方法；——设施布置改善方法物料管理数据采集——能跟踪物料计划执行结果并进行数据统计；——能采集物料库存数据；——能计算物料库存绩效指标——物料计划执行数据统计方法；——物料库存数据采集方法；——物料库存绩效指标计算方法物流运营数据采集——能采集物流系统运行数据；——能计算物流系统运营绩效指标；——能编制物流供应商绩效报告——物流系统运行数据采集方法；——物流系统运营绩效指标计算方法；——物流供应商绩效报告编制方法供应链协同计划数据采集——能跟踪供应链协同计划执行结果并进行数据统计；——能计算供应链协同绩效指标；——能识别供应链风险事件——供应链协同计划执行数据统计方法；——供应链协同绩效指标计算方法；——供应链风险事件识别方法工作研究与定额管理方法研究——能进行程序分析；——能进行操作分析；——能进行动作分析——程序分析方法；——操作分析方法；——动作分析方法时间研究——能制定时间研究的执行方案；——能进行时间研究的具体操作；——能分析时间研究数据并形成报告——时间研究执行方案制定方法；——时间研究具体操作方法；——时间研究数据分析方法工作抽样——能制定工作抽样的执行方案；——能设计工作抽样调查表格；——能进行工作抽样的具体操作；——能分析工作抽样数据并形成报告——工作抽样执行方案制定方法；——工作抽样表格设计方法；——工作抽样具体操作方法；——工作抽样数据分析方法标准工时测定——能进行工时数据测量；——能根据测量数据进行标准工时计算；——能制定标准工时建议方案——工时数据测量方法；——标准工时计算方法；——标准工时方案制定方法劳动定额测定——能进行劳动定额数据测量；——能根据测量数据进行劳动定额计算；——能制定劳动定额建议方案——劳动定额数据测量方法；——劳动定额计算方法；——劳动定额方案制定方法人因工程与安全管理人体测量——能进行人体测量及其数据处理；————能根据人体测量数据选用和匹配工具——人体测量及其数据处理方法；——作业姿势改善方法；——工具选用和匹配方法工作负荷测定——能进行人员作业能力动态分析；——能进行作业疲劳测定——作业能力动态分析方法；——作业疲劳测定方法工作环境测定————————环境照明测定方法；——声音环境测定方法；——气体环境测定方法；5表1（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）人因工程与安全管理工作环境测定——能进行振动环境测定；——能进行微环境测定——振动环境测定方法；——微环境测定方法作业现场安全管理——能落实安全管理方案并进行作业安全点检；——能识别发现作业现场安全隐患；——能对作业人员潜在危险性进行评估——作业安全点检方法；——作业现场安全隐患识别方法；——作业人员潜在危险性评估方法精益生产规划实施精益现场管理执行——能对精益现场管理规范执行情况进行点检；——能更新目视化看板数据；——能对标准化作业执行情况进行点检；——能对现场设备管理执行情况进行点检；——能识别现场浪费；——能编写改善提案——精益现场管理规范点检方法；——目视化看板数据更新方法；——————现场浪费识别方法；——改善提案编写方法精益生产系统运行分析——能采集精益生产系统运行数据；——能计算精益生产系统各项运行指标；——能进行流水线节拍测算并提出平衡优化建议；——能跟踪看板管理系统执行情况并更新数据；——能识别生产过程浪费并提出解决建议——精益生产系统运行数据采集方法；——精益生产系统运行指标计算方法；——流水线节拍测算和平衡优化方法；——生产管理看板数据更新方法；——现场浪费识别和解决方法质量数据采集分析——能采集质量控制所需数据；——能使用质量控制工具进行质量数据分析；——能识别质量异常问题——质量控制数据采集方法；——质量控制工具知识；——质量异常问题识别方法。表2中级专业能力要求职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）运营系统及流程设计部门组织架构设计——————能制定部门绩效管理方案——部门组织架构设计方法；——部门岗位职责设计方法；——部门绩效管理方案制定方法6表2（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）运营系统及流程设计部门运作系统设计——能绘制未来价值流图；——能对运营系统进行未来价值流分析；————能对部门运作系统进行评价——未来价值流图绘制方法；——运营系统未来价值流分析方法；——部门运作系统设计方法；——部门运作系统评价方法部门业务流程设计——能制定部门业务流程总体方案；——能对部门业务流程进行评价；——能进行部门业务流程设计和优化——部门业务流程方案制定方法；——部门业务流程评价方法；——部门业务流程设计优化方法生产计划编制执行——能编制生产计划方案并组织执行；——能计算所需产能并进行产能调控；——能处理生产计划执行异常并调整生产计划方案——生产计划方案编制方法；————生产计划方案调整方法设施规划与物流管理设施布置设计——能进行设施布置设计；——能进行物流设施设计——设施布置设计方法；——物流设施设计方法物料管理设计执行——能制定物料管理总体方案；——能进行物料库存管理流程设计；——能编制物料计划并组织执行——物料管理方案制定方法；——物料库存管理流程设计方法；——物料计划编制方法物流运营管理——————能制定物流供应商绩效考核方案——物流系统运营管理方案制定方法；——物流系统业务流程优化方法；——物流供应商绩效考核方法供应链协同计划实施与评价——能进行供应链协同计划执行流程设计；——能编制供应链协同计划；——能对供应链协同计划实施绩效进行评价——供应链协同计划执行流程设计方法；——供应链协同计划编制方法；——供应链协同计划实施绩效评价方法工作研究与定额管理标准工时管理——能制定标准工时管理体系；——能进行标准工时评审；——能对标准工时管理体系进行评价——标准工时管理体系制定方法；——标准工时评审方法；——标准工时管理体系评价方法作业效率管理——能制定作业效率管理体系；——能进行作业效率评审；——能对作业效率管理体系进行评价——作业效率管理体系制定方法；——作业效率评审方法；——作业效率管理体系评价方法劳动定额管理——————能对劳动定额管理体系进行评价——劳动定额管理体系制定方法；——劳动定额方案评审方法；——劳动定额管理体系评价方法人因工程与安全管理人机系统设计评价——能进行人机系统总体设计；——能进行人机系统安全性设计；——能进行人机系统失效树分析；——能对人机系统进行评价——人机系统总体设计方法；——————人机系统评价方法7表2（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）人因工程与安全管理工作环境评价与改善——————能进行工作环境改善详细设计——工作环境评价方案制定方法；——工作环境改善方案制定方法；——工作环境改善详细设计方法部门运作安全管理——能制定部门运作安全管理方案；——能制定部门运作安全方针和目标；——能对部门运作安全管理体系进行评价——部门运作安全管理方案制定方法；——部门运作安全方针目标制定方法；——部门运作安全管理体系评价方法精益生产规划实施精益现场管理设计——能进行精益现场管理规范设计；——能设计制作目视化看板；——能进行防呆防错系统设计；——能进行标准化作业设计；——能进行现场设备管理规范设计——精益现场管理规范设计方法；——目视化看板设计制作方法；——防呆防错系统设计方法；——标准化作业设计方法；——现场设备管理规范设计方法精益生产系统设计实施——能进行精益生产流水线设计并组织实施；——能进行精益生产看板管理系统设计；——————能进行精益生产准时化物流系统设计；——能进行精益生产工装器具的设计制作——精益生产流水线设计和实施方法；——精益生产看板管理技术；——精益生产快速换模技术；——精益生产均衡生产技术；————精益生产工装器具设计方法精益团队组建管理——能组建部门精益团队；——能领导精益团队开展各项工作；——能对精益团队进行评价；——能持续推行改善提案制度——精益团队组建方法；——精益团队领导方法；——精益团队评价方法；——改善提案制度推行方法质量流程管理——能制定精益六西格玛质量流程管理方案；——能应用六西格玛质量工具进行质量流程管理；——能进行质量异常问题管理流程设计——精益六西格玛质量流程管理方案制定方法；——六西格玛质量流程管理方法；——质量异常问题管理流程设计方法信息系统规划实施企业信息化建设实施——能进行企业信息化建设所需数据采集；——能建立企业信息化建设对应业务流——能设计业务用例进行企业信息化系——能对企业信息化建设项目进行评价验收——企业信息化建设所需数据采集技术；——业务流程建模方法；——企业信息化系统测试技术；——企业信息化建设项目评价验收方法8表2（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）信息系统规划实施工厂数字化设计实现——能进行工厂数字化升级的需求分析；——能组织进行数字化工厂的概念设计、架构设计和功能设计；——能组织运用工业互联网技术实现数字化工厂的数据感知和采集；——能组织实现数字孪生工厂可视化分析优化——————工业互联网技术；——数字孪生技术培训与指导业务培训——能编写制作初级培训讲义；——能对初级和非工业工程技术人员进行培训——培训讲义编写制作技术；——培训组织与教学方法业务指导——能对初级和非工业工程技术人员进行业务指导；——能对部门及以下规模系统进行业务指导——人员业务指导方法；——部门业务指导方法3。3职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）运营系统及流程设计企业组织架构设计——————能制定企业组织绩效管理方案——企业组织架构设计方法；——企业岗位职责设计方法；——企业组织绩效管理方案制定方法企业运营系统设计——能制定企业运营系统战略方案；——能对企业运营系统进行评价；——能进行企业运营系统优化设计——企业运营系统战略方案制定方法；——企业运营系统评价方法；——企业运营系统优化设计方法企业业务流程设计——能制定企业业务流程总体方案；——能对企业业务流程进行评价；——能组织推进企业业务流程再造——企业业务流程总体方案制定方法；——企业业务流程评价方法；——企业业务流程再造方法工艺流程分析优化——能对工艺流程进行综合分析；——能对工艺流程进行成本核算；——能组织推进工艺流程优化设计——工艺流程综合分析方法；——工艺流程成本核算方法；——工艺流程优化设计知识9表3（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）运营系统及流程设计生产计划体系设计——————能进行企业产能规划——生产方式总体方案制定方法；——生产计划体系设计方法；——企业产能规划方法设施规划与物流管理企业选址与设施规划——————能进行企业物流设施设计——设施选址方案设计方法；——企业设施布局规划方法；——企业物流设施设计方法物料管理策略制定——能制定物料控制模式；——能制定物料库存控制策略；——能制定联合库存管理策略——物料控制模式制定方法；——物料库存控制策略制定方法；——联合库存管理策略制定方法物流运营战略规划——能制定物流系统运营战略；——能进行物流系统网络体系设计；——能制定物流供应商评价体系——物流系统运营战略制定方法；——物流系统网络体系设计方法；——物流供应商评价体系制定方法供应链协同战略与风险控制——能制定供应链协同战略；——能制定供应链协同风险控制方案——供应链协同战略制定方法；——供应链协同风险控制方法人因工程与安全管理人机系统战略规划——能进行人-机-环境系统战略规划；——能制定劳动生产性提高制度；——能对劳动生产性提高制度进行评价——人-机-环境系统战略规划方法；——劳动生产性提高制度制定方法；——劳动生产性提高制度评价方法企业运营安全管理——能制定企业运营安全管理方案；——能制定企业运营安全方针和目标；——能对企业运营安全管理体系进行评价——企业运营安全管理方案制定方法；——企业运营安全方针目标制定方法；——企业运营安全管理体系评价方法精益生产规划实施精益现场管理战略规划——————能制定企业目视化管理方案；——能制定企业标准化作业方案；——能制定全员生产维护设备管理方案——企业精益现场管理战略制定方法；——企业精益现场管理制度制定方法；——————全员生产维护设备管理方案制定方法精益生产系统战略规划能制定企业精益生产系统发展战略；能进行企业精益生产系统总体规划；——能构建企业精益生产准时化体系；——能构建企业精益生产自働化体系；——能对企业精益生产系统进行评价——企业精益生产系统战略制定方法；——企业精益生产系统总体规划方法；——企业精益生产准时化体系构建方法；——企业精益生产自働化体系构建方法；——企业精益生产系统评价方法精益企业文化建设——————能制定企业改善提案制度；——能建立企业全员改善长效机制——企业精益文化顶层设计方法；——企业精益人力资源规划方法；——企业改善提案制度制定方法；——企业全员改善长效机制建立方法10表3（续）职业功能工作内容专业能力要求（应会）相关知识要求（应知）精益生产规划实施全面质量管理——————能构建企业全面质量管理体系——企业全面质量数据分析方法；——企业全面质量监测方法；——企业全面质量管理体系构建方法信息系统规划实施企业信息化建设规划——能引导挖掘企业信息化建设需求；——能建立企业全系统功能模型；——能制定企业信息化建设总体方案；——能组织企业信息化建设规划实施；——能制定企业信息化建设风险控制方案——企业信息化建设需求引导方法；——功能模型建模方法；——企业信息化建设总体方案制定方法；——企业信息化建设规划实施方法；——企业信息化建设风险控制技术企业数字化规划实施——能进行企业数字化转型需求分析；——能组织制定企业数字化转型总体方案；——能组织推进企业数字化转型；——能组织开展企业大数据分析模型与算法应用；——能组织实现数字孪生企业可视化分析优化——企业数字化转型需求分析方法；——企业数字化转型总体方案制定方法；————企业大数据分析模型与算法企业智能化规划实施——能进行企业智能化创新需求分析；——能组织制定企业智能化创新总体方案；——能组织企业智能制造系统选型；——能组织企业智能制造系统的建设实施；——能组织构建覆盖全运营要素的企业智能化辅助决策体系——企业智能化创新需求分析方法；——企业智能化创新总体方案制定方法；——智能制造系统选型技术；——智能制造系统项目管理知识；——企业智能化辅助决策技术培训与指导业务培训——能制定培训计划方案；——能编写制作中级培训讲义；——能对中级人员进行培训；——能对中级及以下级别人员培训学习效果进行评估——培