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文档简介

未知驱动探索，专注成就专业工程招投标与合同管理试卷一、选择题在工程招标中，应该按照以下哪个原则进行评标？A.不得评估标价B.标书提交时间先后顺序评标C.技术实力为先决条件评标D.综合评价择优选标答案：D工程招标中，招标人应与哪些单位进行联络？A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.以上都是答案：D在工程合同管理中，应该进行哪些方面的控制？A.合同签署B.合同备案C.合同履约D.以上都是答案：D二、简答题请简要介绍工程招标的流程。工程招标的流程一般包括以下几个环节：-发布招标公告：招标人发布公告，邀请潜在投标人参与投标。-投标准备：投标人准备投标文件，包括技术方案、施工图纸、投标报价等。-投标提交：投标人按照要求提交投标文件，包括密封标和非密封标。-开标评标：招标人组织开标会议，公开投标人的资格、技术方案和报价等内容，并进行评标。-中标确定：招标人根据评标结果确定中标人。-中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，确认合同签署事宜。-合同签署：中标人与招标人签署施工合同，并缴纳履约保证金。-合同履约：中标人按照合同约定进行施工，并履行合同义务。-合同验收：招标人组织对工程进行验收，确认合格后支付工程款。工程合同管理中的风险是什么？如何进行管理？工程合同管理中的风险包括但不限于以下几种：-合同履约风险：中标人未能按时完工或达到质量要求，导致招标人的损失。-合同变更风险：合同变更引起的成本增加、工期延误等问题。-合同纠纷风险：合同中存在的争议或纠纷导致双方无法达成共识，需要解决。-合同解除风险：合同解除可能涉及违约责任和损失赔偿等问题。为了进行合同风险管理，可以采取以下措施：-风险识别与分析：对合同可能存在的风险进行识别和分析，制定相应的应对措施。-合同管理规范：建立合同管理规范，明确各方责任和义务，确保合同按照约定履行。-风险事前防控：及时发现并解决可能导致风险的问题，避免风险的发生。-风险事中控制：合同履约过程中，及时处理合同变更、纠纷等风险事件，避免影响工程进展。-风险事后评估：对合同管理过程中出现的风险进行评估和总结，提出改进意见并推动实施。三、论述题请论述工程招标和合同管理的重要性。工程招标和合同管理对于工程项目的顺利进行具有重要意义。首先，工程招标是工程项目启动的第一步，直接影响着后续施工、监理等环节的顺利进行。通过工程招标，招标人可以广泛吸引潜在投标人，提高供方的竞争性，选择最适合的供方合作。只有通过招标，才能保证工程项目的公开、公正、公平，避免任人唯亲、黑箱操作等问题。同时，招标过程中的评标环节也可以确保工程质量及项目合法合规性。其次，工程合同管理是工程项目施工过程中的重要环节。通过合同管理，可以明确各方的权责和约束，规范双方的行为，并提前预防和解决潜在的风险。合同管理不仅有助于确保工程项目按合同约定进行，还可以维护各方的合法权益，避免合同纠纷的发生。此外，合同管理还涉及到合同变更、支付工程款、验收等环节，对于保证工程质量和工期的控制也起着至关重要的作用。综上所述，工程招标

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