第七章配送成本管理课件

第七章

配送成本管理

1精选课件ppt配送成本的计算2配送成本分析与控制3配送成本概述1配送成本优化42精选课件ppt3精选课件ppt7.1配送成本概述7.1.1配送成本的含义配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。4精选课件ppt5精选课件ppt7.1.2配送成本的特征1. 配送成本与服务水平密切相关2. 配送成本的隐蔽性3. 配送成本的二律背反4. 配送成本削减的乘法效应5.专业设备的无通用性6精选课件ppt7精选课件ppt7.1.3配送成本的构成1.配送运输费用3.配装费用车辆费用配装材料费用营运间接费用配装辅助费用配装人工费用2.分拣费用4.流通加工费用分拣人工费用流通加工设备费用分拣设备费用流通加工材料费用流通加工人工费用8精选课件ppt7.1.4配送成本的影响因素9精选课件ppt7.2配送成本的计算配送成本费用的计算由于涉及多环节的成本计算，对每个环节应当计算各成本计算对象的总成本。总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。配送成本费用是由各个环节的成本组成。其计算公式如下：配送成本=分拣成本+配装成本+流通加工成本+配送运输成本10精选课件ppt7.2.1分拣成本的计算

分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各项费用之和。1．折旧费2．修理费3．工资及职工福利费4．其他费用以上四项是分拣的直接费用。5．分拣间接费用分拣成本=分拣直接费用+分拣间接费用实际工作中需编制分拣成本计算表，来反映配送分拣总成本。11精选课件ppt7.2.2配装成本的计算配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用之和。1．材料费2．工资及职工福利费3．辅助材料费用4．其他费用以上四项是配装的直接费用。5．配装间接费用配装成本=配装直接费用+配装间接费用实际工作中需编制配装成本计算表，来反映配送配装总成本。12精选课件ppt7.2.3流通加工成本的计算流通加工成本是指在配送过程中所提供的各种流通加工服务所消耗的材料费、人工费和制造费用的货币表现。1．直接材料费2．直接人工费用3．制造费用实际工作中需编制流通加工成本计算表，来反映配送流通加工总成本。13精选课件ppt流通加工费用在完工产品和在产品之间的分配在产品：是指企业已经投入生产，但尚未最后完工，不能作为商品销售的产品。分配方法采用：在产品按所耗原材料成本计价法约当产量比例法14精选课件ppt例：某物流中心的流通加工车间，对甲产品进行流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。12月份甲产品完工200件，月末在产品80件。在产品完工程度为30%。月初在产品材料费220元，人工费890元，制造费用632元。本月发生的材料费6800元，人工费36220元，制造费用61086元。该企业采用品种法计算流通加工成本；采用约当产量法分配完工产品和月末在产品加工成本。试计算该企业流通加工成本。15精选课件ppt7.2.4配送运输成本的计算配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中，所发生的各种车辆费用和配送间接费用。1．配送运输的直接费用(车辆费用)工资及职工福利费燃料轮胎修理费折旧费养路费及运输管理费车船使用税、行车事故损失和其他费用其他2．配送运输间接费用：配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用；直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。实际工作中需编制配送运输成本计算表，来反映配送运输总成本和单位成本。16精选课件ppt7.3配送成本分析与控制17精选课件ppt18精选课件ppt19精选课件ppt7.3配送成本分析与控制5.3.1配送成本分析1．配送具体成本分析配送成本指标分析①单位配送成本率=配送成本/企业总成本x100%该指标越大，说明配送成本在企业总支出的比例越大，应分析原因，找出改进的方法。20精选课件ppt②物流配送职能成本率=配送成本/物流总成本x100%该指标用来分析配送成本占企业物流总成本的比例。通过把该指标和企业其他物流职能成本率进行比较，可以看出企业物流配送职能发挥的好坏。③配送成本率=配送成本/销售额x100%该指标用来说明每单位销售额需要支出的配送成本。该指标越高则其对价格的弹性越低，说明企业单位销售额需要支出的配送费用越高。21精选课件ppt④单位营业费用配送成本率=配送成本/营业费用x100%

该指标用来分析配送成本占营业费用的比例。通过该指标可以判断企业配送成本的大小，而且这个成本率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，适合于作为企业配送合理化的评价指标。⑤配送成本利润率=利润总额/配送成本x100%该指标用来分析一定时期销售一定数量产品所发生的配送成本与利润总额的比例，表明在配送活动中，耗费一定量的资金所获得的经济效益的能力。22精选课件ppt

配送成本本年比上年增长率⑥配送效用增长率=

销售额本年比上年增长率该指标用来说明企业配送成本变化与销售额变化的关系。该指标合理值应为1，如果企业该指标大于1，说明配送成本增加的速度超过了销售额的增加速度，应引起企业的重视，考核配送费用控制具有的降低的空间。23精选课件ppt配送成本汇总表分析配送成本汇总表是反映配送环节在一定时期（年、季、月）的成本构成、成本水平和成本计划执行情况的综合性指标报表。

下面以配送过程中的分拣环节成本为例进行分析①配送分拣成本汇总表的内容与编制

配送分拣成本降低额=配送分拣上年实际单位成本×本年分拣实际数量-本年分拣实际成本配送分拣成本降低率=成本降低额/（配送分拣上年实际单位成本×本年分拣实际数量）x100%24精选课件ppt配送分拣成本汇总表

配送分拣成本汇总表.doc②配送分拣成本汇总表的分析现以表中所示数值为例进行分析：配送成本降低额=0.1438×4339=167778（元）配送分拣成本降低率=167778÷（0.1438×43395134）=2.69%本年度计划配送成本要求比上年实际降低1.05%,成本降低额65601元。实际成本降低167778元，成本降低率2.69%，成本降低额大大超过计划要求，主要原因是配送单位成本的降低，分拣成本和分拣管理费用实际比计划都有一定程度的降低，当然企业还可以根据具体的降低数量近一步分析详细原因。25精选课件ppt2．配送总成本分析配送中心的物流管理强调综合物流，其中基本的概念就是以总成本的观点来考察物流绩效。这样做的好处在于：在以单个物流活动为基础进行的成本-效益分析时认为是不合理的物流决策，从总成本的角度出发时却是可行的。例如，在使用航空运输时，运输成本很高，但是使用航空发送可以加快运输速度，增强商品的可得性，从而减少仓库和库存费用，最后高运输成本的航空运输将会由于较低的总成本而被视为是合理的。26精选课件ppt7.3.2配送成本的控制1．配送成本控制的方法加强配送的计划性确定合理的配送路线进行合理的车辆配载量力而行建立计算机管理系统27精选课件ppt2．配送成本控制的策略28精选课件ppt29精选课件ppt30精选课件ppt31精选课件ppt32精选课件ppt33精选课件ppt34精选课件ppt35精选课件ppt36精选课件ppt37精选课件ppt38精选课件ppt39精选课件ppt7.4配送成本优化7.4.1配送成本不合理的原因配送计划性不强，设计不合理配送设备落后，分拣效率低下配送资源筹措不合理库存决策不合理配送价格不合理配送价格和配送服务水平的关系处理不当定额或标准成本制定不合理，对职工没有激励性配送成本管理不到位40精选课件ppt7.4.2配送成本优化途径恰当设置配送中心加强配送计划性确定合理的配送路