某电气公司年度安全工作总

西安盾安电气有限公司二期高效节能电机建设工程机电安装工程2024年平安工作总结陕西建工集团设备安装工程有限公司〔七〕盾安电气工程部2024年12月25日2024年平安生产工作总结2024年我工程部的平安生产工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产工作方针及“以人为本、平安第一、平安开展〞的理念，立足防范、落实责任、加大投入、深入整治、严格管理、推进创新、扎实工作，形成“事前预防、事中监管、事后总结〞的平安工作机制，有效的遏止生产平安事故的发生，维护了职工的生命健康平安，确保了工程部生产经营工作的平安稳定进行。经过全体职工的不懈努力，工程部平安文明生产均取得较大进步，现将2024年平安生产工作情况总结如下：〔一〕、建立健全平安管理机构和管理体系按照国家有关法律法规的规定和相关要求，结合我部施工平安管理的实际情况，工程部成立了平安管理领导小组，由工程部王建国经理担任组长，同时配备了相应的平安管理人员。建立工程部平安管理体系，严格落实平安生产责任制。〔二〕、建立健全各项规章制度及实施情况平安生产管理制度作为开展工作的重要依据，是实现标准化、制度化、标准化管理必不可少的根底性工作。为切实加强平安生产制度建设，工程部及时组织管理人员对平安生产管理规章制度进行深入的研究、学习，制定出一套实用性、可操作性强的平安管理制度，包括?平安生产责任制?、?平安技术交底制度?、?平安事故报告制度?、?平安检查制度?、?机械设备平安管理制度?、?重大危险源管理制度?、?平安事故报告制度?、?平安奖罚制度?、?平安生产例会制度?。同时为加强一线平安制度的执行力，工程部进一步标准施工现场的平安管理工作，推进平安生产工作朝着全面可控、标准有序的方向开展。工程部建立了平安工作职责和平安组织机构框架体系，使一线管理有职责，上层工作有指导，以制度管平安，以执行促落实。使平安责任层层分级，制度层层落实。让平安工作有了制度化、标准化的保障。在这样的管理模式下平安管理工作在基层取得较好的影响，增强了大家对平安的认同感，并获得了业主、监理的好评。〔三〕、平安管理目标及完成情况为切实加强平安生产管理，认真、贯彻、落实?平安生产法?，坚持“平安第一，预防为主〞的方针。针对我工程实际情况，为了优质、高效、平安、文明、低耗地完本钱工程建设任务，特制定本平安管理目标。一、平安目标1、平安生产责任事故死亡率为0；2、平安生产责任事故重伤率为0；3、重大火灾责任事故发生率为0；4、重大环境责任事故发生率为0；5、食物卫生中毒事故发生率为0；从2024年1月份至今，通过全体员工的共同努力，平安目标任务逐步得以实现，完成各工程标任务达100%。〔四〕、平安生产工作具体开展情况今年1月份以来，我工程部按照公司的要求，始终把平安生产放在第一位，针对平安根底工作比较薄弱的现实，健全机构、完善制度、落实责任、强化监管，做了大量的工作，平安形势稳步向前推进。1、建立健全平安管理机构和管理体系，成立了以工程经理为组长的平安领导小组和平安管理机构，保证平安管理工作贯穿于施工的全过程。2、签订了2024年度平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。带动全员参与到平安隐患排查治理工作中来。认真贯彻现有的平安施工政策、法令和规章制度，编制平安技术措施。4、对施工人员进行平安教育培训和技术交底工作，利用多种形式广泛开展平安宣传，要求平安管理人员及施工人员严格执行相关平安管理制度，提高了全体施工人员的平安意识。同时为广阔施工人员配备了足够的、性能平安的劳保用品。5、完成对特种作业人员的平安教育和取证培训，确保全员持证上岗。6、重新修订局部事故应急预案，成立事故应急救援小组，并根据施工实际情况进行了应急预案演练，开展了人员高空坠落救援演练、触电事故演练、消防演练等，加强了施工人员对事故的应急处理能力。7、推行严格的隐患排查治理措施，所有隐患的必须定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间，平安检查主要由月平安检查、临时专项检查、例行平安巡查和季节性平安检查构成，每月平安检查最少均维持在4次以上。8、组织相关部门人员对大中型机械设备进行统计，建立机械管理台帐，保证“一机一闸一漏一保护〞。9、相继组织和开展了一系列平安生产活动：“平安工地〞、“平安生产年〞、“平安生产月〞等平安生产活动，并取了较好的成效。10、对危险较大的分局部项工程编制专项平安施工方案，对重点施工区域及平安隐患较大的分项工程进行了有效的平安控制，顺利完成各项防护工作。11、加强对工程员工自身平安的管理，完善劳动纪律，加强管理，防止在非工作时间造成对员的伤害，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害〞。〔五〕、平安管理工作中存在的问题，原因分析以及解决方法1、以人为本、平安第一、预防为主的理念不牢固，平安意识淡薄。原因：主要是思想上没有高度重视，没有充分认识到平安管理的重要性，存在重生产轻平安的思想观念。针对此情况：工程部加大对技术人员及一线施工人员的平安教育培训，用各种方式宣传平安生产的重要性，使平安意识深入人心，做到平安生产人人有责。2、参建劳务队伍的实力、素质参差不齐，工人平安意识淡薄，缺乏保护自己的能力。原因：新进场的农民工文化水平低、或经验少，劳务人员流动过快，上岗培训较为困难，给工程的平安管理造成很大的难度。针对此情况：严格农民工用工登记制度，加强新进场工人三级平安教育，专项平安技术培训及岗前培训和平安技术交底；平时加大对现场巡查监管力度，随时提醒施工现场农民工时时注意平安、加强自我保护意识。3、施工现场防护设施及各种警示标牌缺乏管理和维护，存在损坏和丧失现象，导致平安隐患存现。原因：总包单位施工现场管理人员责任心不强，责任落实不到位，平安意思淡溥，对自己施工现场管辖范围内的损坏设施和警示牌没有采取有效的管理。针对此情况，我工程部提醒总包单位加强对施工现场管理人员平安教育和宣传，催促现场管理人员安排专人对相关设施随时进行维护，使其一直保持完好状态，发挥平安防护重要作用，减少平安事故的发生。〔六〕、2024年平安管理工作方案目前工程部部总体工程量已完75%以上，大局部作业面已接近尾期，现阶段施工作业点主要集中在综合楼电缆敷设、散热器安装，总装厂房灯具安装、散热器安装、电缆敷设等。结合我工程施工实际情况，今后的平安工作重点集在以下几个方面：施工用电的平安管理，防护用品的使用和管理，高空作业的平安管理及后期收尾工程的平安监管等。具体工作安排如下：1、根据施工情况设置必要的平安警示牌，配置必须的平安防护设施和劳保用品，在平安隐患较大的施工点采取有效的防护措施。2、继续加强对施工人员的平安教育培训，认真组织技术交底工作，强化责任的落实情况，全面加强施工班组长平安职责，把平安责任细化，确保平安责任层层落实、人人有责。3、加强临时施工用电的平安管理，组织人员撤除已完工不再使用的电气设备及线路，指定专业电工对施工点临时施工用电线路及设备进行巡查，确保在任何情况下无平安隐患。4、进一步加强对高空施工平安的监管工作，特别是总装厂房施工时应设置平安网、平安绳，确保班组施工无任何平安隐患。5、加强冬雨季和特殊气象条件下施工的平安控制，做好充分的防护措施，确保人员平安。6、继续加强对施工机械平安管理和检查，操作人员必须持证上岗，必须按操作规程使用各种机械设备，催促操作人员对机械设备进行日常检查和维护，并作好使用、保养、维修记录。7、定期组织相关部门进行平安大检查和专项检查，对重点施工区域存在的平安问题重点监控和重点排查，确保将事故消灭在初始阶段，使工地不留平安隐患。8、认真贯彻实施“平安生产月〞等各项建设活动的总结，