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文档简介

Scrum矫捷工程管理演讲人：PMP®陈军日期：2021年08月21日什么是Scrum？Scrum概述Scrum角色及职责Scrum流程Scrum如何协助我们处理问题？矫捷与重构目录Scrum概述Scrum是一个轻量级的工程管理的框架。它的中心在于迭代。阅历性的过程控制可视化检查调整需求确定变化一致变化简单复杂混乱华为无线的ROSA-RB工程引进矫捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM〔TimeToMarket〕改良了30%平均消费率提升了49.6%数据来自华为官网huawei/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87Scrum概述Scrum三大特点：

“能够性的〞艺术团队自组织，自管理面对面沟通Scrum角色及职责Scrum“猪〞类产品担任人ScrumMaster团队Team“鸡〞类对工程感兴趣，从工程收益但不承当工程责任的人在工程中需求分清楚谁是“猪〞类谁是“鸡〞类，以免工程遭到不用要的干扰。他想不想和我一同开家餐厅？好的，我很乐意。他想为餐馆取个什么名字呢？三思过后我决议不和他开餐馆了。由于我全身心投入，而他只牵涉入内！火腿鸡蛋！Scrum角色及职责Scrum角色的职责工程经理ScrumMaster确保参与者都遵守Scrum的流程和规那么团队成员Team自组织，自管理寻觅最优方案实现需求产品担任人ProductOwner规划产品需求，投资报答ROI和发布方案；督促团队开发最具价值的功能。Scrum流程愿景：预期目的，产品描画产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求迭代方案会议选中的产品待办事项迭代待办事项表迭代周期每日Scrum简会每24小时迭代周期终了时展现新的功能迭代回想迭代周期每日Scrum简会24小时检查Scrum如何协助我们处理问题？我们不断在做有意义的事情么？这个功能貌似不是特别重要？是呀，还花这么多时间！Scrum如何协助我们处理问题？我们的了解和需求是不断的么？这个功能不是这样的哟？杯具了！！@#￥%……Scrum如何协助我们处理问题？工程的情况他了解吗？工程最近进展如何？@#￥%……Scrum如何协助我们处理问题？如何让团队坚持热情和紧迫感？加油！干巴爹！Fighting！Scrum如何协助我们处理问题？外星来的的需求？这需求从哪里冒出来的？@#￥%……去他的！啊，我一定会回来的！这个时候…Scrum如何协助我们处理问题？怎样让客户参与进来？这不是我想要的，重做！@#￥%……Scrum如何协助我们处理问题？如何改良工程的任务？效率太低，效率太低！矫捷与重构增量设计一开场就应该坚持设计简单化，然后不断进展重构改良；而不是一开场努力保证它的正确性，然后就冻结它，不再改

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