物设部管理制度汇编

勇于跨越追求卓越

中国中铁

物资设备管理制度汇编

二。一三年四月二十五日

中铁一局集团物资工贸有限公司企业标准

QB/ZTYW—YC—WS01—2013

物设部管理制度汇编

编号：WS01

编写人:

审核人:

批准人:

2013年04月05日发布2013年04月10日实施

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物资设备管理制度汇编

目录

物资管理制度............................................................................1

1.目的.................................................................................1

2.适用范围............................................................................1

3.职责权限............................................................................1

4.岗位职责............................................................................1

4.1物设部工作职责..................................................................1

4.2物设部部长岗位职责..............................................................2

4.3材料员岗位职责.................................................................3

4.4管库员岗位职责..................................................................3

4.5设备管理员岗位职责（见设备管理制度）.............................................4

4.6磅房操作人员岗位职责............................................................4

5.合格供方管理........................................................................4

6.物资采购管理........................................................................6

6.1物资分类.........................................................................6

6.2采购计划申报.....................................................................6

6.3物资采购.......................................................................7

6.4物资采购合同管理.................................................................7

7、物资仓库管理.........................................................................8

7.1物资仓库管理的基本任务.........................................................8

7.2仓库管理员的基本要求............................................................9

7.3库别分类........................................................................9

7.4物资验收见第8章...............................................................10

7.5物资的入库与发放...............................................................10

7.6不合格品管理....................................................................12

7.7二三项材料仓库管理.............................................................13

7.8危险化学品管理..................................................................13

7.9工具劳保用品管理制度............................................................14

7.10仓储安全.......................................................................15

8、物资验收管理........................................................................16

8.1钢材...........................................................................16

8.2钢绞线..........................................................................19

8.3锚具及限位板....................................................................21

8.4水泥............................................................................23

8.5粗细骨料........................................................................25

8.6掺合料..........................................................................28

8.7减水剂..........................................................................29

8.8粉煤灰..........................................................................32

8.9磨细矿渣粉......................................................................33

8.10管道压浆料.....................................................................34

8.11混凝土膨胀剂...................................................................35

8.12防水涂料.......................................................................37

8.13桥梁预埋件.....................................................................38

8.14混凝土垫块.....................................................................39

8.15泄水管.........................................................................40

8.16接地端子.......................................................................42

8.17抽拔管.........................................................................42

8.18钢筋连接套筒、爬梯预埋件、存梁橡胶垫块.........................................43

8.19预埋套筒.......................................................................43

9、物资成本管理.......................................................................44

10、废旧物资管理......................................................................45

11、周转材料管理......................................................................46

11.1概念及范围....................................................................46

11.2计划采购管理..................................................................47

11.3调拨管理......................................................................48

11.4维修与保养....................................................................49

11.5周转材料摊销..................................................................49

11.6周转材料使用费................................................................49

11.7周转材料的报废处置............................................................50

12、物资信息管理及统计管理.............................................................51

13、物资管理纪律......................................................................51

14、相关文件...........................................................................51

15、材料检验评定常用标准..............................................................52

设备管理制度...........................................................................54

一、设备的分类、组织机构及职责........................................................54

1.设备的分类：....................................................................54

2.组织机构：.......................................................................54

二、设备前期管理......................................................................56

1.设备购置、进场验收...............................................................56

2.设备安装、调试..................................................................58

3.设备验收.........................................................................59

三、设备基础资料管理...................................................................59

1.设备技术档案管理.................................................................59

2.设备固定资产管理.................................................................62

3.设备调拨.........................................................................63

4.设备报废...........................................................................63

四、设备使用管理......................................................................64

1.设备人员培训管理.................................................................64

2.设备“三定”管理.................................................................64

3.设备的“二率”要求.................................................................67

五、设备维护保养管理...................................................................67

六、设备维修管理......................................................................68

1、设备修理分类及内容...............................................................68

2、设备修理计划的编制...............................................................69

七、设备事故管理......................................................................71

1、设备事故的分类与标准.............................................................71

2、设备事故的处理与管理.............................................................72

八、设备的安全措施.....................................................................73

九、设备大检查.........................................................................74

十、设备管理奖惩条例...................................................................75

1、梁场设备的使用、保管、保养情况：.................................................75

2、使用、保管人员职责：.............................................................75

3、奖励条件.........................................................................77

十一、红旗设备评比办法................................................................78

附表：机械设备维修、保养制度................................................79

十二钢轨安装制度.....................................................................79

工装管理制度...........................................................................80

一、目的...............................................................................80

二、适用范围...........................................................................80

三、职责权限..........................................................................80

四、工装分类...........................................................................81

五.工装设计...........................................................................81

六、工装制造...........................................................................82

七、工装的验收入库.....................................................................82

八、工装的资料管理.....................................................................83

九、工装的使用、检查与维修............................................................83

十、工装的保管和报废...................................................................85

十一、工装的考核......................................................................86

十二、相关文件.........................................................................86

十三、记录............................................................................87

临时用电管理制度......................................................................87

1.目的...............................................................................87

2.适用范围..........................................................................87

3.职责权限............................................................................87

3.1项目经理职责：..................................................................87

3.2总工职责：.....................................................................87

3.3安全总监职责：.................................................................88

3.4物设部职责.....................................................................88

3.5安质部职责：....................................................................88

3.6综合部职责：...................................................................88

3.7工程部职责：...................................................................89

3.8设备管理员职责：...............................................................89

3.9电工职责：.....................................................................89

3.10各类电气设备操作人员职责.......................................................90

4.活动描述..........................................................................90

4.1开工前物设部必须认真组织编制临时用电施工组织设计：.............................90

4.2临时用电工程施工。.............................................................91

4.3临时用电工程验收。.............................................................92

4.4临时用电设施的使用、维护、检查..................................................92

4.5临时用电安全教育：.............................................................94

4.6临时用电技术档案：.............................................................94

5.临时用电设施技术要求..............................................................95

5.1配电室.........................................................................95

5.2配电装置.......................................................................95

5.3临时用电配电线路...............................................................96

5.4控制设备及接地与接零............................................................99

5.5配电箱与开关箱的维护...........................................................102

5.6照明..........................................................................102

5.7自备电源.......................................................................103

5.8安全检测记录及电工维修记录.....................................................104

5.9用电费用管理..................................................................105

6.相关文件.........................................................................105

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物资管理制度

1.目的

为确保物资管理工作程序化、规范化，保证工程质量、工期、环保、

安全等方面得到有效控制、满足环境和职业健康安全管理的要求。根据公

司项目管理标准，结合项目施工特点，特制定本制度。

2.适用范围

适用于项目原材料、构配件、周转材料、二三项料等物资管理工作。

3.职责权限

3.1项目经理负责物资管理的全面工作，签订物资采购合同。

3.2副经理分管物资管理工作。

3.3物资设备部负责物资采购计划的编制、物资采购的实施、组织供方

评价、委托原材料的检验、物资收发、成本控制、周转材料管理及废旧物

资处理、仓库管理。

3.4工程部负责提供临建材料需求量及技术交底，提出本项目的主要

材料总数量及相应技术。

3.5试验室负责制定主要物资的检验要求和试验计划，负责原材料的检

（试）验及委外检验并出具试验报告。

3.6安质部负责物资质量安全的监督检查。

4.岗位职责

4.1物设部工作职责

4.1.1贯彻集团公司物资纪律，遵守相关法律法规，执行（业主）及公

司制定的各项物资设备管理规定，负责同业主及上级物资主管部门进行业

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务联系、信息沟通并填报相关资料。

4.1.2负责《物资总量申请计划》、《月、季物资采购计划》的编制、办

理审批手续并上报。

4.1.3负责市场资源调查，组织物资供方的调查、评价工作，负责项目

自购物资的采购。

4.1.4负责组织物资进场验收、委托试验、标识、保管、发放、追溯及

废旧物资处理等工作。

4.1.5负责各施工班组材料消耗量的核算、分析、成本管理等工作。

4.1.6负责物资资料的保管工作，保证其安全性和完整性。

4.1.7负责设备的进场验收、使用、保管、维修、调拨等管理工作。

4.1.8负责周转料的申请、使用、维护、保养、退库等管理工作。

4.1.9归口管理项目工装，负责组织工装的采购和委托加工、保管、发

放、报废、帐、卡、档案管理工作。

4.1.10负责物资质量异议处理，保证物资质量。

4.2物设部部长岗位职责

4.2.1贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，及时组

织相关人员提出预防措施，并监督执行。

4.2.2负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通和本项目物资设备

日常管理工作，负责项目物资、设备、工装的全面管理。

4.2.3审核物料需求计划、采购计划，督促物料采购计划的实施，监督

检查仓库管理以及采购物资的数量和质量。

4.2.4执行主要物资的月、季、年报工作，组织各部门进行合同评审与

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供方评价工作。

4.2.5主持本部门工作会议，及时传达贯彻上级指示，评估本部门人员，

培养人才，提高工作能力与职业素养。

4.2.6健全设备管理台帐和安全操作规程，组织设备管理检查。

4.2.7完成领导安排的其他任务。

4.3材料员岗位职责

4.3.1.根据已审核的物资需求计划，编制采购计划，根据采购计划向

供应商下订单。

4.3.2.根据采购订单向供应商追料，根据物料质量，数量和进库情况，

对不合格物料办理退货或索赔事项。

4.3.3负责进场材料在使用过程中重大环境因素和危险源的识别、评

价、执行相应的管理方法和应急措施。

4.3.4掌握物资供应的及时信息和生产计划的完成情况，确保仓库物料

存储与工段生产物料供应的供需平衡，消耗考核、成本核算等工作。

4.3.5学习相关制度文件、标准文件汇总分析，结合实际工作中的问题

讨论提出合理化建议。

4.3.6参与由于材料质量问题而引起的安全事故的调查。

4.4管库员岗位职责

4.4.1负责对物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账

手续。

4.4.2负责主管物资材料帐登记和各类报表的填报工作。

4.4.3负责根据物资特征和生产用途进行分类管理，库房物资堆码、标

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识、安全。

4.4.4严格执行物资发放的相关规定，负责物资盘点工作，做到帐、卡、

物相符。4.4.5深入施工现场，调查、分析各类材料的使用情况，做到面向

现场、服务生产。

4.5设备管理员岗位职责（见设备管理制度）

4.6磅房操作人员岗位职责

4.6.1严格执行公司和项目的各项规章制度。

4.6.2严格管理过镑车辆，指挥车辆在镑上停车的位置，检查驾驶室及

磅台上是否有人，无误后方可操作。

4.6.3对入场的各种原材料要认真核对，索取有关的技术资料，核对无

误后，通知试验室取样做优先检测指标，合格后方可卸货入仓，认真填写

进料记录和交接班记录，保存好资料并向有关人员传递。

4.6.4磅表突然出现呼高呼低或为正、负值现象时严禁过磅，并仔细检

查磅秤周围的线路向领导汇报及时处理。

4.6.5搞好磅房及磅秤上的环境卫生，经常检查设备，保证设备正常运

行和准确。

4.6.6必须认真学习本岗相关的知识，熟练掌握操作规程，爱岗敬业，

严禁弄虚作假。

4.6.7不得让闲杂人员进入磅房，更不能与其闲谈。

5.合格供方管理

对供应商的选取，必须经过前期调查，砂石料考察当地资源，其他材

料必须经过供方调查，供方调查、评价的内容应从以下几个方面进行：

5.1供方调查、评价的内容应从以下几个方面进行：1、营业执照；2、

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组织机构代码；3、税务登记证；4、管理体系认证；5、国家强制管理式认

证（生产许可证、产品认证、准入证、开采证、安全许可证）；6、产品检

验报告（一年内）；7、价格、性价比；8、年产量；9、供应能力；10、运

输方式，运费；11、营销业绩；12、售后服务；13、用户反馈意见或评价；

14、社会信誉及履约资信。另外还根据情况评价有关产品对环境、职业健

康安全体系方面的说明或方案及一些施工生产对该产品的特殊要求能否满

足。附《供方评价表》（附表16）

5.2供方调查、评价可通过实地调查或信函调查方式进行，也可走访供

方的其它用户，收集与供方信誉有关的质量信息。

5.3用于工程主体的物资既要评价代理商，也要评价生产厂。代理商要

有生产厂授权书，并要符合代理要求；生产厂产品必须在生产许可范围之

内。

5.4局指及公司集中采购物资，供方调查工作由物设部完成，重要资质

性文件、供货（中标）合同等资料需要收集保存；供方评价工作由合格供

方评定小组完成。

5.5自购物资，供方调查工作由物设部完成，工程部、安质部、试验室、

财务部等部门成立供方评定小组共同参与供方评价过程，同时认真填写《供

方评价表》，评选出合格的供方，制定《合格供方名录》（附表18）,并及时

报公司物设部。

供方评价小组成员：

物设部、工程部、安质部、试验室、财务部、综合部

5.6《合格供方名录》要实行动态管理，根据供应方供应情况应每年对

供应方进行再评价。

5.6.1再评价主要从供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意

度、技术更新情况、社会信誉、检验试验结果的数理统计、采购合同的履

行情况等。

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5.6.2对评价中发现的问题制定跟踪措施。评价合格的供方，保留其资

格；评价不合格的供方，从《合格供方名录》中予以剔除。供方在供应物

资过程中出现以下情况之一，取消其合格供方资格。

A、资质不能满足公司对供方资质的基本要求。

B、提供产品合格率小于99%,准时交付率小于90%。

C、产品出现重大质量问题。

5.6.3供方在供应物资过程中如出现以下情况之一，将对该产品严加控

制，并督促其尽快整改，暂时保留其合格供方资格。

A资质文件不齐全或失效。

B质量管理体系是不健全且未能逐步升级。

C产品质量、服务、价格是否持续改进不足。

6.物资采购管理

6.1物资分类

6.1.1甲供物资。是指由铁道部组织建设单位招标采购供应的物资或由

建设单位直接招标采购供应的物资。主要包括：根据铁建设（2010）163号

关于重新印发《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知要求

6.1.2甲控物资。是指在建设单位监督下工程承包单位采购的物资。

主要包括：钢材、水泥、锚具、外加剂、粉煤灰等。

6.1.3局指及公司集中采购物资。是指除甲供、甲控物资外，在施工

项目中资金价值较大或对工程质量有直接影响的大宗通用、专用的物资及

在物流项目中能通过区域内集中采购降低成本的物资。（公司集中管理物

资：支座板、混凝土垫块、泄水管、接地端子、螺旋筋等）

6.1.4项目自购物资。是指除上述物资以外的其它物资。

6.2采购计划申报

6.2.1、对于主要物资，由工程部提供施工计划与技术交底，物设部编

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制材料需求计划（月度、季度），及时与局指物设部或物资站沟通，保证材

料供应。

6.2.2、严格按照集团公司集中采购要求，对于公司集中采购的物资，

在生产前及时将计划报公司物设部，在接到中标通知书后，安排专人对公

司集中采购的物资进行清理统计，将申请计划报生产厂家安排生产。

6.2.3、物资申请计划统计报表格式和填报内容见《物资、设备（工装）

购置申请表》（附表12）。

6.2.4、采购计划中要明确所采购物资的种类、规格、型号、数量、交

付期、质量要求以及采购验证的具体安排，以此确保所采购物资满足预期

的要求。

6.3物资采购

6.3.1甲供物资和甲控物资，上级单位对采购方式有要求的，严格按文

件要求执行。

6.3.2公司集中采购物资，由通过与资源生产企业战略合作、招（议）

标、委托采购等方式进行采购。

6.3.3自购物资采购，成立招（议）标小组。通过招标（议）标、谈判协商、

比质比价等方式进行采购。总金额超过三十万元以上的物资必须在公司《合

格供方名录》中选择供方采购，所采购物资品种或所在区域无法在公司《合

格供方名录》中选择供方时，必须提出采购申请，同时附比质比价资料和

拟选定供方资料报公司物设部审批，审批后方可进行采购。

招（议）标小组名单

组长：

组员：

6.4物资采购合同管理

6.4.1物资采购合同评审与签订应严格执行公司《合同管理办法》；采

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购金额大于两万元的物资采购必须签订采购合同，合同金额超过五十万元

的合同须上报公司法律事务部由公司合同评审小组审查，五十万元以下的

合同参照公司《合同管理办法》签订合同；合同金额超过五十万元的合同

签订人必须持有公司法定代表人的授权委托书，委托书应写明具体的委托

事项、权限、最高合同签订额等。严禁将合同金额进行分解。

6.4.2由工程部、安质部、试验室、财务部、物资设备部成立合同评审

小组，对合同各项条款及技术要求进行评审。

合同评审小组名单：

组长：

成员：

6.4.3合同评审工作主要从以下几个方面进行：合同的条款，合同标的

物的价格、质量，供应商的资质和供货能力、信誉、售后服务，合同的有

效性等。同时各单位应建立健全《合同清单（台帐）》（附表17）。

6.4.4材料（构配件）采购合同应包括标的（名称、品牌、商标、品种、

型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等）、数量、包装、交付

及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任特殊条款等主要内

容，附采购合同范本（附件27）。

7、物资仓库管理

7.1物资仓库管理的基本任务

7.1.1因地制宜，合理布局，并有效利用仓库及各种仓库设施。

7.1.2科学地完成以物资收发、保管为中心的物资验收、进货检验和试

验、入库、保管、出库、物资技术档案、单据、帐卡、计量器具、仓库安

全管理。

7.L3强化服务观念，自觉遵守职业道德，为现场施工生产任务的完成

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和超额完成提供优质的服务。

7.2仓库管理员的基本要求

7.2.1应熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保

养等知识。

7.2.2达到“四懂”，即懂材料名称、性能、规格和用途；懂保管保养

常识；懂业务手续；懂消耗规律。

7.2.3具备“三会”，即会换算、会保管保养、会识别常用标志；

7.2.4做到“十过硬”，即收发、识料、写算、报表、保管保养、四对

口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行制度过硬；

7.2.5做好经常性的“十防”（防火、防盗、防渗漏、防雨、防爆、防

高温、防锈、防止各种坏人破坏），做好物资的管理和保养工作。

7.3库别分类

物资进料验收后应及时入帐。材料分类建帐要准确，帐面单价要合理，

点收入帐应按以下12类科目执行：

7.3.1钢材库：盘条、圆钢、螺纹钢、钢板、钢绞线、锚具、横向锚垫

板、钢丝绳、螺旋筋、绑扎丝、波纹管、连接夹片、接地端子、型钢等金

属制品；

7.3.2水泥库：各种规格、型号水泥；

7.3.3木材库：板材、方木、圆木、竹胶板等；

7.3.4大堆料库：砂、石、粉煤灰、矿粉、聚合粉、掺合料、硅粉、外

加剂（减水剂、阻锈剂等）、砖、瓦、灰；

7.3.5杂备库：防水卷材、防水涂料、纤维网、塑料垫块、水泥垫块、

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泄水管、氧气、乙烘、电焊条、养生蓬布、三角带、平型带、槽型带、工

业盐、其他材料；

7.3.6水暖库、标准件：螺栓、螺帽、水暖管件、钢丝绳卡头、U型卸

扣、法兰钾钉、轴承；

7.3.7燃料库：锅炉房用煤、柴油、液压油、柴机油、汽油、润滑脂等;

7.3.8电料库：电线、电缆、高低压电器等；

7.3.9机械配件库：搅拌机配件、千斤顶（不含张拉千斤顶）、角磨机、

手扳倒链等易损件；

7.3.10周转材料库：轨料（钢轨、配件、道岔、木枕、灰枕等）、钢模

型（内、外、底模）、抽拔管、震动器、周转型小型机具（电焊机、对焊机、

切断机、弯曲机、钻床等）等；

7.3.11工具库：包括工具、用具及仪器、仪表使用等费用。具体指施

工生产所而不属于固定资产的生产工具、检验用具及仪器、仪表等的购置、

摊销维修费等；

7.3.12劳保库：包括安全作业环境及安全施工措施费。是指用于购置

施工安全防护用具及设施、宣传落实安全施工措施、改善安全生产环境及

条件、确保施工安全等。如安全帽、安全带、绝缘鞋（手套）、反光马夹、

手套、眼镜、洗衣粉、肥皂、电焊面罩、雨衣、劳保服装、劳保鞋、物资

标识牌等。

7.4物资验收见第8章

7.5物资的入库与发放

7.5.1物资入库

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物资一经检验合格，即可办理入库手续。入库手续包括填写收料单和

料签（标识）登记料帐。登帐标志验收入库阶段结束，进入保管保养阶段。

7.5,1.1进账凭证。物设部库管员以收料单作为进账凭证，验收合格后

在收料单上填写实收记录。

7.5.1.2物资标识：

（1）标识和可追溯性制度

为了规范材料标识，防止不同的产品或处在不同检验状态的同种物资

混淆错用，确保投入使用的物资产品均为合格品。

（2）标识的范围

甲供物资、甲控物资、集采物资、自购物资及有追溯性要求的产品。

（3）标识的内容

包括品名、规格、生产厂、数量、炉（批）号、报告编号、生产日期、

到货日期、检验状态等（原材料、成品、外协件分别标明）。

7.5.2物资发放

7.5.2.1物资应按定额发放。物资设备部根据工程调度下发的工程生产

计划，确定计划期材料消耗量。材料员按定额量发放物资，施工工班按图

纸设计尺寸下料，超额用料必须经主管领导签字批准后方能办理补发手续。

材料发放应写明物资的用途、使用部位、使用工号等项目，备成本核算之

用。

7.5.2.2物资消耗定额的考核。物设部在每月26日对现场材料分规格

型号进行盘点，编制月末《物资库存盘点表》（附表23）。计算出实际使用

数量，核算单孔梁/单根轨枕实际消耗情况，填写《物资收发存统计报表》

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（附表8）报公司物设部审查。

7.5.2.3,补供材料。由于施工工艺存在的缺陷、机械设备故障等自然

因素而造成材料消耗的增加，由工程部出据补发依据和核算数量，主管领

导批准后，物设部办理物资补发手续。物设部做好书面记录。

7.5.2.4材料费归属问题。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体

的原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品、成品的用量以及周转材料

的摊销量和相应预算价格等计算的费用。材料费分建场费（大临费用）和

成本费。材料收料及发放帐费用归属应符合建造合同要求。根据12类物资

目录分类，现确定费用归属如下：①钢材库、水泥库、木材库、大堆料库、

杂备库、水暧库、周转材料库所有费用列入材料费。②燃料库、电料库、

机械配件库所有费用列入机使费③工具库、劳保库所有费用列入其他直接

费。

7.6不合格品管理

为了保证生产施工的顺利进行和优秀的产品质量，严禁不合格物资入

库，并对所进场的物资进行严格的检验，并做好相应的记录。具体如下：

7.6.1对进场所有物资，首先应由物资部门及时进行外观质量和数量的

检查，对于检查出的不合格项，包括数量不合格和质量不合格。发现质量

不合格（主要材料质量结果以试验室的检验结果为依据）物资后，应立即

对不合格的物资进行隔离并标识，应做出相应的处理，并做好记录，建立

不合格材料台帐。甲供物资验收不合格以书面材料上报。

7.6.2数量不合格。处理方法：（1）可要求供方对其数量进行增补，使

其到货数量和供货凭证上要求的数量相符。（2）按照实际数量验收结算。

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7.6.3质量不合格。处理方法：发现不合格物资后，应立即对不合格的

物资进行隔离并登记在不合格品台帐，请有关人员和驻场监理签认并及时

和物资站、供应单位联系，立即退货，严禁不合格物资入库，发放使用。

7.7二三项材料仓库管理

7.7.1二三项材料主要包括工具、电料、机械配件、劳保用品和其他杂

料等。是生产极其重要的辅助材料。二三项材料供应的及时性和质量的可

靠性直接影响到工程的质量和进度。

7.7.2物资进出库管理。采购人员和管库员现场交接材料，应严格验收

交接手续，需要经过过磅或清点数量、核尺等项工作来检查所收物资，并

应做好原始记录。收发料过程中要认真填写进料记录和发料记录。库存物

资按实际情况做到：分类储存、堆码整齐，证件齐全，保证资料完整，并

做好标识。

7.7.3帐册、单据、资料管理做到日清月结、备全无缺，报表及时准确，

按时填报收发存和库存资金等报表。

7.7.4月末要根据库存资金分析物资动态，检查超出和不足现象，及时

向部门负责人提供资料。现场领料需劳务队有权领料人签字方可发放，对

于劳务合同规定需扣除的材料费用，每月按时提供单据交财务部。

7.7.5做好包装物品、废旧物资的回收、保管等工作。

7.7.6物资搬运不得野蛮装运，对危险品应由专人负责搬运，并要保证

搬运人员安全和物资的质量、使用性能不受到破坏。

7.8危险化学品管理

7.8.1项目所主要使用的危化品包括：氧气、乙族、及各类涂料、乙二

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胺、二丁酯、汽油等（危化品清单）。

7.8.2项目负责人必须保证本单位危险化学品的安全管理符合有关法

规、的规定和国家有关规定的要求，并对项目危险化学品的安全负责。

7.8.3发现危险化学品事故隐患时，立即排除或者限期排除；

7.8.4对不符合有关法律、法规、规章规定和国家标准要求的设施、设

备、器材和运输工具，责令立即停止使用；

7.8.5加油车在对项目场车辆加油过程中，周围人员不得吸烟和明火，

如有发生所有看到的人员都有权制止，否则，给予警告或经济处罚。

7.8.6危险化学品的储存

7.8.6.1危险化学品必须储存在专用仓库（柜）内，氧气、乙烘必须分

库存放，距明火距离不小于10米。仓库应当符合国家标准对安全、消防的

要求，设置明显标志，上锁封闭。储存的方法与数量必须符合国家标准，

并由专人管理。危险化学品出入库，必须进行核查登记，定期检查。

7.8.6.2处置废弃危险化学品，依照国家有关固体废物污染环境防治和

处置规定执行。

7.8.7危险化学品事故应急救援。

项目应配备应急救援人员和必要的灭火器、砂、铁锹等应急救援器材、

设备，发生危险化学品事故时，立即启动紧急事故应急预案。

7.9工具劳保用品管理制度

7.9.1工具发放标准：

对各工段使用的各种工具（包括各种扳手、铁锤、螺丝刀、钢剪刀、

割枪、各种加工工具、电动工具等）实行一次性发放，配备过程中，由于

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客观原因损坏的，核实无误，经经理批准后方可再发放使用。对丢失或人

为损坏的工具，由责任人按所丢失或损坏工具的原价赔偿。

7.9.2劳保用品发放标准：

7.9.2.1手套发放标准：对制作工段、试验室以及其他各工段工人，每

人每月发2双。其它根据工作需要，由生产经理批准管库员按所批数量发放。

7.9.2.2肥皂及洗衣粉发放标准：所有职工及自带外协工人每人每月发

1条肥皂或1袋洗衣粉。

7.9.2.3雨衣发放标准：所有工作人员只限发放一身雨衣，一顶安全帽，

现场外协工人限发反光马夹一套，如若丢失或损坏请经理另行批准，方可

补发。

7.9.2.4防护眼镜、焊帽、绝缘鞋等特殊作业劳保用品根据作业要求一

次性发放，施工过程中交旧领新。

7.9.2.5对在使用过程中由于客观原因造成的不够使用的，由副经理另

行批准，料库发放。

7.10仓储安全

7.10.1仓库区在明显的地方设立醒目的严禁烟火标记，库内禁止吸烟，

油库不准带入火柴、打火机等火种。

7.10.2严格管理电源，仓库照明开关，对电气设备要经常检查，防止

因电器设备打火花可能引起的火灾隐患，下班离开前要锁闭门窗，关断电

源。

7.10.3消防用具存放在适当的地方，设专人负责管理使用。平时不准

动用，要定期检测，灭火器要及时换药，仓库区要设有消防栓及水管、沙

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袋、沙箱等。

7.10.4提高警惕，堵塞漏洞。仓库人员把安全作为自己的一项重要工

作搞好，要经常进行安全教育和安全检查，确保每个库管员的神圣职责。（堆

放、存放安全要求）

8、物资验收管理

8.