某公司企业管理制度汇编

******有限公司企业管理制度二0一五年二月一日前言编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛的研究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。本制度的主要内容是：标准人员在岗位职责范围及岗位要求和岗位责任。为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度，同时认真总结工作经验，积累资料，缺乏地方，请告知公司综合办。本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、实验室等领导签字生效。******有限公司二0一五年一月三十一日目录关于销售部、车队、生产部协同的工作局部第1页生产经理管理制度第4页操作员管理制度第5页维修班管理制度第7页生产调度管理制度第8页6.铲车司机管理制度第10页7.普工班管理制度第11页8.污水处理管理制度第12页9.实验室主任管理制度第13页10.司磅员管理制度第14页11.材料部管理制度第15页12.统计员管理制度第16页13.资料员管理制度第17页14.实验员管理制度第18页15.质检组长管理制度第19页16.质检员管理制度第20页17.外检员管理制度第21页18.试验工管理制度第22页19.驾驶员管理制度第23页20.各办公室管理制度第25页21.厨师岗位管理制度第27页22.门卫管理制度第28页23.保洁工岗位职责第29页24.考勤管理制度第30页25.职工宿舍管理制度第31页26.共同遵守局部第33页27.奖励范围第34页前言编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛的研究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。本制度的主要内容是：标准人员在岗位职责范围及岗位要求和岗位责任。为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度，同时认真总结工作经验，积累资料，缺乏地方，请告知公司综合办。本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、实验室等领导签字生效。******有限公司二0一五年一月三十一日-1-夏季、冬季混凝土在工地不易超过3小时，超出后，销售人员要到现场处理，结果反映给总调度，假设没有处理，因时间过长导致混凝土浪费，司机要运费，追加超时等，费用均由销售人员承担，同时决策层给予销售人员罚款500元。在每开工地时，销售人员手机要保持通畅，假设工地遇到问题，跟销售人员联系不上，决策层给予销售人员500元罚款，假设出现混凝土浪费，司机要运费，追加超时等，均由销售人员承担。混凝土在浇筑过程中，出现混凝土不能正常施工，现场调度处理不了时，生产管理人员要迅速赶往现场，假设没有及时处理，给予生产管理人员500元罚款。假设确实因质量问题导致返厂，返厂运费由生产管理人员承担。质量问题比较严重，导致混凝土不能再使用，此混凝土的生产本钱由生产管理人员承担。因工地原因〔堵门、工地成心找事，停电等〕不能正常使用混凝土，销售人员要及时赶赴工地，假设没有及时去工地，导致混凝土浪费，司机要运费，追加超时等，费用均由销售人员承担。遇到不可抗拒的外因〔地震、暴雨、暴雪、闪电等〕生产设备不能正常开启时，销售人员要与工地沟通协商。假设遇到停电，单机生产，开盘的工地又多时，调度及时跟销售人员沟通，假设没有及时与销售人员沟通，对当值调度及总调度给予500元罚款。销售人员与工地沟通协商，信息要及时反响总调度，假设没有及时反响，导致调度不能合理安排生产，责任由销售人员承担.决策层对销售人员给予500元罚款。车辆在运输中，出现事故，车队长要及时去工地现场协同司机排除问题，假设车队长没去现场，决策层给予车队长500元罚款。假设出现重大事故，原因是管理不当〔车速、闯红灯等〕，给予车队长免职处理。车队长协同调度完成每次生产任务，双方相互监督车辆生产安排，假设司机反映车辆安排不合理，有确切证据时，决策层给予违规操控者1000元罚款。新开盘工地，车队长要及时上报运距，给予合理的运费，因运距问题导致企业经济受损失，费用由车队长负责，同时决策层对车队负责人给予500元罚款。遇到雨雪天气，工地让开盘时，销售人员需提前到现场查看场地，工地现场是否可以过重车，场地是否可以满足施工，均由销售人员决定，假设车辆陷入工地，或混凝土运送到现场不能施工，均由销售人员承担责任。以上条款，企业管理人员均可监督、投诉。电话13223055555〕生产经理管理制度1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任；

2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。

3、生产过程中落实“生产平安〞、“交通平安〞、“设备平安〞，制定切实可行的平安生产责任制，机械设备运行保养方法，车辆管理措施，防止生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；

4、负责主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案；

5、负责催促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；

6、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力；

7、完成总经理交办的其他临时任务。

8、假设因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。9、以上条款，有一条出现违规，罚款200元。操作楼操作员管理制度1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处分；

2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究砼数量经济赔偿责任外，每次扣款100—200元；

4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款100元；

6、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；

7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元；

8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元；

9、停机后未关闭电源，每次扣款50元；

10、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏；违者每次扣款50元；

11、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元；

12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元；

13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励50至100元；

14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。维修班管理制度1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；

2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；

3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元；

4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价格的30～100%；

5、通讯设备保持畅通，随叫随到，屡次呼叫没人应答的每次罚款50元；

6、雨雪天气应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产，每次罚款50元。生产调度管理制度

1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；

2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单〞给搅拌楼、试验室，催促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；

3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；

4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况〔泵车、搅拌楼等〕，原材料储藏等一切改变原生产方案的因素，对因客观因素造成方案不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；

5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责清扫；假设卫生不清洁，可不予接班，同时对当值人员予以50元处分：

6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；

7、调度室电脑仅供调度使用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元；

8、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；

9、发错生产任务单，每次扣款100元；

10、误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；

11、发料前不与工地核对方案、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；

12、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实开除。调度效劳态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款100元—200元。同时调度在接听电话中，要使用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见等词语，13、库盘数据不准确，导致仓体粉灰打满，对仓体造成损坏及粉料挥撒，对当事人予以100元罚款，情节严重，予以劝退，铲车司机管理制度

1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；

2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元；

3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；

4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；

5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元；

6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；

7、不服从生产部〔调度〕指挥或工作安排的每次罚款50元；

8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元；9、遇到砂石含水量过大，，没有及时通知调料人员，给企业造成经济损失的，罚款50元。普工班管理制度

1、不服从生产部〔调度〕指挥或工作安排的每次罚款50元；

2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元；

3、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；

4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带顶死影响生产正常运行，每次罚款100元。污水处理管理制度保证污水二次循环后的清水池的水不得溢出，同时向循环后的清水池注入清水后，不得溢出，假设违者罚50元.值班人员〔白班、夜班〕在值勤期间，一次循环，二次循环内不得有过多沉淀物，假设没有及时通知铲车清理，罚款50元，通知铲车后，铲车没有及时处理，当值铲车司机罚款50元。铲车在循环池内铲出的沉淀物，在沉淀物没有结块的情况下，要及时翻拌使用，假设违者罚50元。运输车在清洗车体时，当值人员要在现场协同司机〔翻开设备电源、协助司机倒车等〕，假设当值人员不在现场，导致设备损坏，按设备的维修费用折合现金进行处分。保持污水处理地面干净，违者罚款50元。当值人员发现设备出现异常时，要及时通知维修人员，没有及时通知，罚款50元。设备里要清洁，不得出现混凝土结块，因混凝土结块导致设备不能正常运转，罚当值人员200元。设备使用完毕后，电源未断开，罚款50元。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易性、凝结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款200元；

2、对工地的产品要求和方案设计上存在缺乏的地方未能指出，引起质量问题，每次扣款200元；

3、对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款200元；

4、对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款200元；

5、对工地指定原材料的，在质量上把关不严，使不合格的产品用于生产造成质量问题，每次扣款200元；

6、对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情，每次扣款200元；

7、假设因实验室主任工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出司磅员管理制度1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；

2、对生产出的混凝土与司磅称重反差较大时应及时通知调度或机修人员，假设没有及时上报，罚款50元3、对生产的混凝土出具的票据要准确无误，假设因票据原因造成企业经济损失的，予以50元罚款，同时追究浪费的本钱，折算现金。4、对原材料的称重数据负责，无故增减材料重量，对材料商及企业造成损失的给予100元罚款，情节严重的给予劝退。5、每个运输车要停磅回皮，假设发现皮重增加〔回料除外〕，没有上报给车队长，造成了企业亏方，予以当值人员50元罚款。6、材料及砼票据要分类整理，假设检查时整理凌乱，予以50元处分。同时回料信息〔放量、工程名称、回料原因、处理结果等〕不能正确填写处于20元罚款。材料部管理制度1、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元。情节严重的除追究经济赔偿责任外，予以辞退；

2、错误指定原材料入库的，每次罚款100-200元。造成严重后果的，除追究相关责任外并处以500元的罚款；

3、交待不清致使仓体冒灰，不制止、不处理的，每次罚款200元；

4、原材料入库不登记，每次罚款50元；

5、原材料入库登记〔如：供应商、材料品种、数量〕错误，每次罚款20元；

6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元；

7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。统计员管理制度工作区域要保持清洁、物品摆放合理，工作期间不得大声喧哗，电脑不得做无关工作的事情，违者，罚款100元。每日从磅房收集的数据要统计、分析整理，并编制报表上报，对数据负责，假设出现隐报、瞒报，一经发现，罚款100元。与材料商对接数据要按照企业制定的对票时间完成对票〔每月1-3号，超出时间不予对票〕，对票前要屡次核算，确保数据准确，假设核算数据失误，导致企业受损，按情况而定予以处分。与运输车辆对票时，要熟悉每个工地的运输价，及工地的结算容重，不得盲目的整理数据，一经发现，罚款100元。原始票据要按照日、月、年或工地施工日期编排整理，不得随意销毁票据，需要销毁或处理的票据，需上报主管，违者罚200元。资料员管理制度

1、没及时给工地出具配比资料，每次扣款30元；

2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款50元；

3、没做好保密工作每次扣款30元；

4、没附带做好文秘工作，每次扣款50元。实验员管理制度

1、不按相应标准取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款100元，重者开除处理；

2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；

3、没按各设备标准操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款50元；

4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假〔带来严重后果的〕，轻者每次扣款100元，重者开除处理；

5、每月没做好本岗位的资料分类、装订、归档，每次扣款50元；质检组长管理制度

1、不作好工作好表率,不严格按制度要求质检人员,每次扣款100元；

2、没协助部门领导做好每天的质检工作安排、督导他们的工作过程及相关记录、处理工作过程中所发生的事务，每次扣款100元；

3、没能处理好能力范围内突发事件。无法处理时没应及时向部门领导报告，每次扣款200元；

4、由于对质检员的工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故。每次扣款100-500元，视情况后果而定；

5、对质量事故假报或隐报，轻者每次扣款100元，重者开除处理。6、错配比与使用错材料，造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处质检员管理制度

1、在接班前不了解材料情况，开盘没有出具?开盘鉴定?或电话通知开盘的。造成影响不好与严重质量后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；

2、交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果的,每次扣款100元；3、不经过检验直接签字放行或产品质量不合格给予放行，每次扣款50元；

4、值班过程中有异常情况不及时报告部门领导或隐瞒不报并造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；

5、当班过程中坍落度过大或过小，造成工地退料,每次扣款100元；外检员管理制度

1、去工地后不知去向与回公司没时间记录，每次扣款50元；

2、上工地不带平安帽、外加剂每次扣款50元；

3、在工地不作为或不真实反映问题，并造成不良影响和质量事故的，每次扣款50元；

4、交接班工作不清楚或交接班记录不详细的，每次扣款50元；试验工管理制度

1、不按相关要求取样成型，准确对号编号，每次扣款30元；

2、对成型的样有明显异常时不通知质检员观察，每次扣款50元；

3、不积极配合质检员与试验员工作，每次扣款50元；

4、没做好相关设备使用运行情况记录，每次扣款50元；

5、不按原材料取样制度执行，每次扣款50元。驾驶员管理制度1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；

2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣50元；

3、接料时司机必须坚守操作室以、防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；

4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；

5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元；

6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元；

7、及时保管和上交运单，违者每次扣款50元；运单丧失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元；

8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身平安事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元；

9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。〔特殊情况经请示调度同意除外〕；

10、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；

11、混凝土运往工地被过磅的，假设对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整；

12、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辞退，并保存提请刑事制裁的权利；

13、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供应的情况下，最多不得超过十分钟。否那么，每次扣款200元；

14、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。〔包括外租台班车辆不及时返站〕；

15、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200元；

16、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元，并处以后延打料或停职；

17、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200元，并处以停职；

18、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上,确保车内清洁，违者罚款人民币100元；

19、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币100元；

20、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款100元；

21、不准在厂区内及规定区域随地大小便，违者罚款人民币100元；

22、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元；

23、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。24、砼运输车在回厂中，逆行行驶，公司员工一经发现举报奖励50元，逆行中，出现交通事故，责任由车辆自行承担。各个办公室管理制度

1、办公室严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境；

2、未经许可，无关人员不得随意进入办公室。维护办公室的权威性；

3、禁止使用公司电话打私人电话，聊天。接拨公务电话言语尽量简洁，做到长话短说；接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见；与同事见面主动使用礼貌用语；

4、办公室卫生责任人每天要搞好办公桌、地板卫生；收拾好茶杯，烟灰缸要每天倒干净，确保办公室整洁。讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑；墙壁无污迹。悬挂物保持整洁美观，禁止乱贴乱挂；

5、经常擦拭门窗,保持干净明亮；定期整理好自己的桌子抽屉、柜子，开展经常性的防疫工作；坚持开窗通风，经常保持空气新鲜；

6、不在洗手池乱倒茶水、异物。将水池弄脏时，要及时清理干净，违者每次罚款20元；

7、上班时衣着整洁、仪表大方、坐姿端正，树立良好的个人形象；严禁穿背心、拖鞋进入公司；违者每次罚款20元；

8、员工使用自己的水杯，不得使用公司的一次性杯子，违者每次罚款10元；

9、各部门值日人员负责办公室的关灯、关电、关门、关空调，违者每次罚款20元；

10、办公室桌面整洁，物品摆放有序；日光灯、空调、开关等电器外表保持干净；饮水机、计算机、电话机保持清洁。卫生不到位者，每次罚款20元；

11、办公时间办公室一律开门作业，违者每次罚款20元；

12、电脑仅限于上网查资料和部门之间传递信息用的。工作时间发现玩游戏、看电影或做与工作不相关的事情，每人每次扣款20元。连续两次以上的罚款100元，并通报批评。13、办公室主任除了遵循本职工作外，应加强各个科室的劳动纪律的监督，查看的力度不够，对办公室主任采取最高罚款是500元。厨师岗位管理制度1、遵守公司的各项规章制度，努力做好自己本职工作。2、合理调配主食，要多品种、多把戏，做到天天不重样。3、菜品要按季节合理搭配，兼顾色鲜、味香、爽口，确保员工吃饱、吃好。4、搞好伙、餐厅及个人卫生，到达餐后即清，每日要彻底清理一次，使锅、盆、案板洁净卫生。地面不卫生罚30元，餐具案板不卫生罚50元。5、妥善保管好粮、油及各种菜品，清理好蔬菜卫生。严控霉变食品下锅，确保食品平安。否那么每发现一次罚50元。6、服从公司的临时应急安排，保障职工日常饮食需求，当好全体员工的好后勤。门卫管理制度1、负责门卫管理和巡逻守卫任务。2、做好出入人员、车辆的检查登记工作。外单位车辆和外来人员必须经受访人同意前方可进入。否那么每次罚款10元。3、指挥好进出厂车辆按次序出入和停放，防止在门口酿成堵塞。4、及时向公司汇报工作中出现的治安隐患及漏洞5、制止骚扰公司内部治安秩序的违规违法行为。6、货物出公司须持出门证，品名数量应与数据相符，否那么不许放行。7、门卫人员要着装整齐，文明执勤，礼貌待人，为企业树立良好形象。8、清理好地磅上垃圾及废混凝土，如不及时清理地磅外表卫生，不合格每次罚30元。9、每天清扫大门内外区域环境卫生，并保持清洁，否那么每次罚款20元。保洁工岗位职责1、遵守公司纪律和各项规章制度，努力做好自己本职工作。2、清扫好老总办公桌、书架、沙发、茶具等卫生，不准有污垢灰尘。每发现一处有污垢罚款10元。3、别墅餐桌要及时清理，餐具油渍要洗刷干净，并要摆放整齐。洗刷不干净罚30元，摆放不整齐罚20元。4、员工餐厅要及时清扫，保持地面桌面干净卫生，清扫结束要随手关闭空调，电灯等电器设施。不卫生每次罚款50元，一项电器不关罚款10元。5、洗餐具水池要保持清洁卫生，池内不得有污水，外表不得有污垢，否那么每次罚款20元。6、办公楼、别墅楼地面要天天清扫保持洁净，清扫不彻底罚款20元。7、卫生间便池地面不准有便渍，要天天刷洗，喷撒空气清新剂，如有便渍，异味每次罚20元，总之要积极工作，忠于职守，把工作做细，做好。考勤管理制度第一条工作时间1、公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡〔共计每日2次〕；2、办公室员工工每日工作时间以八小时为标准。上午上班时间为8：00至12：00；下午上班时间为13：30至17：30；〔销售、财务人员早8:40分以前到单位，未到者按迟到处理。〕3、轮班制员工以各部门值班安排表为准。第二条迟到、早退1、上班迟到30分钟以内扣款20元，上班迟到30分钟至一小时扣款50元，1小时以上视为旷工，扣除当日工资。累计三次旷工，自动除名；2、下班提前离岗30分钟内视为早退扣款20元，30分钟以上视为旷工，扣除当日工资。累计三次旷工，自动除名。第三条请假1、公司办公室员工每月享受两天带薪假，不得累计；〔轮班制员工无带薪月假〕2、所有请假员工都须在综合科领取请假条。按要求标准填写后经部门领导签字批准生效；部门经理请假由总经理签字批准生效；3、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时注明原因，并由部门经理签字确认后上交考勤负责人，未请假、也未打卡按旷工处理。4.员工请假超出3天〔不含3天〕的，需要总经理签字生效职工宿舍管理制度1、公司在职员工在工作辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿；

2、凡患有传染病和有不良嗜好者，不得住宿；

3、宿舍内部所有的公共财产，每个