保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范_第1页
保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范_第2页
保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范_第3页
保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范-PAGE保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范-PAGE保利工程招投标管理规定之对外合作与联合体管理规范1.引言2.定义2.1对外合作对外合作是指保利工程与其他企业、机构或个人之间建立合作关系，共同参与招投标项目。2.2联合体联合体是指保利工程与其他企业、机构或个人组成的合作团队，共同参与招投标项目。3.对外合作与联合体的组成与选择3.1对外合作与联合体的组成对外合作与联合体由两个或多个参与方组成，每个参与方承担相应的责任与义务。在组成对外合作或联合体时，应明确各方的角色、权责、利益分配等内容。3.2对外合作与联合体的选择参与方的专业能力和资质参与方的信誉和经验参与方的合作意愿和配合度参与方的资源和技术支持。4.合作合同与协议4.1合作合同的签订合作目标与范围合作期限合作方式与方式参与方的权责与利益分配保密与信息共享违约与争议解决等条款。4.2合作协议的制定项目目标与任务要求人员配备与角色分工工作计划与进度安排资源调配与监控机制风险管理与应急预案信息沟通与协调机制等。5.项目管理与执行5.1项目经理的角色对外合作与联合体中，应指定项目经理负责整个项目的管理与执行。项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责制定项目计划、监督项目进度、解决问题、协调沟通等。5.2项目管理流程为确保项目的顺利开展，对外合作与联合体应制定项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等阶段。项目管理流程应具体明确每个阶段的任务和要求，确保工作按照计划进行。5.3项目监控与评估在项目执行过程中，应建立监控与评估机制，及时掌握项目的进展、发现问题、解决难题，并根据项目实际情况进行调整和改进，确保项目正常进行。6.风险管理与应急预案6.1风险管理在对外合作与联合体中，应制定风险管理措施，识别并评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险控制和预防。6.2应急预案对外合作与联合体中，应制定应急预案，预先考虑可能出现的突发事件，制定相应的应对措施，以减少风险和损失。7.信息共享与保密7.1信息共享在对外合作与联合体中，各方应积极进行信息共享，及时交流项目的进展、问题和需求，确保项目的顺利进行。7.2保密责任对外合作与联合体成员应签署保密协议，明确保密责任和保密内容，确保合作过程中的信息安全和保密。8.违约与争议解决8.1违约处理对外合作与联合体中，如果有一方违反了合作合同或协议的约定，应按照协议约定进行违约处理，如合同解除、违约责任承担等。8.2争议解决在合作过程中如发生争议，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论