年度总结与规划

年度总结与计划目录前言市场分析目标群体分析市场空间分析竞争分析大型影楼小型工作室SWOT战略分析分析2023年度指标公司重点指标部门重点指标指标数据分析整合营销产品价格通路促销〔广告活动〕年度预算投资回报风险预案业绩危机公关管理员工管理质量管理资产管理KPI关键业绩指标一、前言2023年，定位市场属〔高中低〕消费群，以冲刺业绩为核心，以效劳机制改革为重点，制定全年度方案本方案包含对现市场状况的分析及竞争对手的分析，并作出策略。对公司全年度指标做出数据分析，将部门指标细化对一次、二次产品的包装流程，详细分解各通过各通路如何达成目标，以及用何种活动方式达成目标，并做出活动年度费用预算、投资回报、风险预案。另附部门员工、质量、资产、KPI管理机制。。二、市场分析2.1、目标群体分析定位消费群：消费群体；前期消费均值：〔2023市场定位〕高端主推中端主推低端主推婚纱照：5600元2999元1699元艺术照：1299元680元268元宝宝照：899元499元268元纪念照：1299元699元399元全家福：999元499元368元二消业绩指标：婚纱照：3500元1000元500元艺术照：1000元680元100元宝宝照：500元300元100元纪念照：1299元699元399元全家福：1500元600元400元目标群体特点：文化层次及消费水平较高、消费行为即理智又冲动、有自己独特的喜好、要求较高追求独一无二的精致效劳市场策略关键词：全包套、一对一、产品区隔、精致感觉、稳定的价格体系、高质量的展示展览2.2、市场空间分析消费市场竟争市场三、竞争分析3.1大型影楼品牌优势劣势品牌优势劣势本影楼〔第一品牌〕老品牌经营期限长旧客户转介绍力度大效劳意识低下系统老化客怨较大X影楼〔第二品牌〕产品新颖专业技术较好风格前卫时尚价位高品牌推广力小无客服行销系统顾客品牌优势劣势品牌优势劣势X影楼〔第三品牌〕价位低套系内容饱满～门店小产品质量差风格落后客怨较大定位局限相邻城市城市大消费力度强品牌效应强路途较远无法满足消费本地化异地影展效果不明显3.2小型工作室优势劣势～效劳精致：一对一全程效劳，每天只拍一对顾客～网络：目前网络市场占有率极高～外景：随意指定，不受太大限制～设备器材较落后～礼服、产品等整体质量较差～管理力量薄落3.3竞争分析·加大效劳力度一对一，提升核心竞争力“超越顾客期望值〞·加大客服行销系统导入力度，强化旧顾客转介绍率·加强摄影主题创作·提升礼服档次包装·拓展周边市场四、年度指标4.1公司重点指标：一次均价3300元拍摄指标每月拍摄26天婚纱：300对其它：500单二次均价1500元拍摄饱和时间8:002对9:302对现拍1对礼服均价600元婚纱套系年度根本指标1782万元4.2部门重点指标进店量套系一次均价新单量广告受众量4.3指标数据分析工程说明2023年，成交率为75％，套系均价为，定单量为，其中婚纱单，其他单1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计进店量根本单量套系一次均价增长差值为月推广重点不同新单量企划进店广告受众量媒介发行调查五、整合营销5.1产品相册、相框产品开发，差异化创作地1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月反响2F情人系列主题产品主题产品主题产品七夕情人系列主题产品圣诞限量每期旺季启动以及各类节日，跟随主题摄影的创作进行配套产品的研发、包装产品营销方案一销产品筹划责任人：〔〕查核人：〔〕月份工程流程完成时间2月3月5月7月10月12月新主题产品研发搭配主推套系或设计成主题套系1、根据主题特色，挑选适合的新产品，相册以及主相框并重命名推向市场；2、产品特色包装：·产品制作工艺·产品特色简介及故事〔赋予产品生命力〕·产品气质照片拍摄3、产品视觉陈列系统·主打推荐〔相册台制作主推产品推荐精致陈列柜〕·相册内页1广告·标准主打产品推荐牌4、产品定位·合理搭配每期主打套系产品推广月的前7个工作日内二销产品筹划全年后期产品包装1、产品特色包装2、产品视觉陈列系统3、产品定位产品推广月的前7个工作日内新品上市筹划全年礼服新品新摄影主题发布新妆容发布1、产品特色包装2、产品视觉陈列系统3、产品定位产品推广月的前7个工作日内5.2价格1、设计优质的产品组合A明星产品组合〔最关心、最有好感、又不是太贵的产品〕B利润产品〔聚焦独特〕C防御产品〔聚焦竞争〕D体验产品〔聚焦客源〕E馈赠产品〔聚焦心智<好感>〕2、价格〔定价定天下〕企业永远是为一小局部人效劳的！一定要把客户群锁定。价格的核心点要关心利润！价格的核心点跟利润有关系高端顾客〔尊荣和感觉〕中端顾客〔品质〕低端顾客〔实惠和数量〕5.3通路通路〔Place〕——企业第三利润源泉企业提供产品——终端消费通路——消费者拓宽多个通路，降低本钱，提升利润〔包括时间本钱、空间本钱和实际支出人力、运输等费用〕通路的缩减，终端销售点的增多都是为顾客提供便利，都是为企业带来利润。在摄影行业，在公司主要表现在以下几点：市场份额〔单量〕=各类推销时机×平均推销成功率各类推销时机就是通路〔销售终端〕通路秀场顾客答谢会网络婚博会店内秀外场秀次数单量合计：5.4促销〔广告活动〕企业执行战略时间工程促销活动培训方案网络婚博会广告费用活动经费报刊DM网络1月第一周新产品发布会全家福50单第二周[新送省]新品促销店内秀植入《影楼内部流程品控系统》第三周同上 第四周同上企业文化教育培训2月第一周情侣月(企宣)第二周[恒久之爱]外场秀情人节＋第一季网销团购开启150单第三周情侣专案店内促销第四周同上3月第一周阳春三月系列店内促销[3.8特别献礼]《金牌客服管理营销系统》造型主题发布150单第二周[浪漫满屋]满1000返666促销举行企业文化辩论赛第三周同上网络样相主题发布50单第四周开往幸福春天专案第五周同上4月第一周员工总发动业绩大比拼月网络样相主题发布50单第二周分组分对员工业绩比拼月导入《二三四次消费提升系统>第三周业绩比拼月第四周业绩比拼月5月第一周五一外场秀导入《礼服预选系统》5.1大型夏第二季网销团购150单第二周业绩比拼总结第三周调整第四周调整6月第一周儿童节促销网络样相主题发布50单第二周企业文化教育培训第三周夏季企宣更新团队建设内训第四周第五周超值清凉套装促销[店内秀]7月第一周同上网络样相主题发布50单第二周同上第三周同上第四周淡季无利经营专案促销8月第一周旺季3088淡季仅需2088再享清凉8礼网络样相主题发布50单第二周同上内外场同时第三周同上店内促销第四周同上第五周调整9月第一周谁的朋友多---转介绍大赛企业文化教育培训周年店庆@第三季网销团购150单第二周第三周第四周十一秀特权发放10月第一周十一专案外场秀网络样相主题发布50单第二周加1元减100赠1000店内促销第三周1折礼对折价再折现店内促销第四周秋季企宣更新11月第一周感恩月[企宣]团队建设内训冬@第四季网销团购150单第二周感恩答谢会第三周谁的朋友多---转介绍大赛续军训第四周秋冬新产品发布会第五周[新送省]新品促销店内秀12月第一周同上网络样相主题发布50单第二周调整第三周超级圣诞疯狂送外场第四周合计六、年度预算工程费用媒介网络秀场感恩答谢会培训店内秀外场秀内训外训年度总计〔万元〕总计七、投资回报工程媒介新单网络秀场会员答谢会合计店秀婚博会费用〔万元〕单量八、风险预案顾客抱怨处理程序及风险控制SZ-S5/A风险工程解决方法业绩广告投放1.提早确定好广告版面，特别是遇五一、十一、元旦、新年等广告顶峰期；2.保证到每期广告投放的效果，事先进行评估；3.与各大媒体签定全年度方案.通路整合1.对通路做整体规划，影展没有场地，马上更改安排店头秀。2.在优势市场，可以影展和店头一起做〔解放碑、杨家坪〕3.保证每周有至少2个地区的大型影展活动场地，3个店头活动。关注竞争1.随时关注竞争对手，推测其动向，得到准确信息之后立马反攻。2.每周坚持调查对手，第一时间掌握对手信息，进行促销跟进。企划方案1.企划方案推出后，第一时间关注市场反响；2.如方案反响平淡，应立做出修改；危机公关媒体关系维护1.建立、维护媒体关系，到达良好的合作关系。2.积极配合媒体活动的安排，必要时可以投入人力、物力和财力资源。公关活动1.跟知名品牌媒体负责人建立友好关系，通过交流随时掌握更多咨询2.跟知名品牌开展活动，通过合作提高公司优势暴光率。媒体暴光1.发现客人投诉到媒体或者媒体暴光，应该马上采取措施进行堵截。2.如果是自身问题，立马修正，得到客人认可网络投诉1.每天关注网络投诉，发现投诉后马上联系客服部，并且追踪解决2.对于可以删除的无理投诉，应该立马删除3.在其他网站投诉，联系客人，得到客人认可之后请版主删贴，或者马上采取“马甲行动〞，把贴压到最低。目的标准顾客抱怨处理程序达成公司上下一致性，提高客怨处理效率，躲避风险，使损失最小化。范围包括公司所有外部顾客抱怨的处理、存档、统计分析、改良的管理处理原那么1、当顾客因效劳不满意或对产品质量抱怨时，实施首接责任制；2、第一时间内及时快速地解决客怨；3、秉持“顾客永远是对的〞顾客满意为原那么。流程及事项简要说明投诉1、〔董事长作为公司顾客投诉〕倾听客怨，以同理心考虑对方的立场，同时利用声音及话语来表示对顾客不满情绪的支持。2、从中了解投诉事件的根本讯息。其内容应包括5W原那么“什么时候，在什么地方，什么人，做什么事，其结果如何〞。并复述一遍与顾客加以确认。3、留下顾客，并给顾客一个准确的回复时间〔12小时内〕。4、属于自己能力范围的及时处理回复，将客怨转达至相关责任人回复处理并追踪。信函投诉1、收到顾客的信函投诉函时，应立即转送店长；2、店长立刻通知对方已经收到信函，并深表感谢；3、针对问题及时回复并及时办理；4、如有必要，亲赴顾客住处拜访抱歉，以解决问题。当面投诉聆听不满1、当有客怨，勇于面对，立即放下手之事将投诉的顾客请至会客室，或远离卖场的办公室，以免影响其他顾客。2、专注〔真诚注视顾客的眼睛，与顾客的眼光交汇〕、设身处地地聆听顾客的不满〔多听少说〕；用“是的、我懂、我了解、我非常能够体会〞的话语〔错误：“先生，您能不能冷静一下！〞、“这是公司的规定〞〕缓解顾客的不满。3、不可在处理中途离席，让顾客久等。表示抱歉1、适时的表示歉意；2、不得漠不关心或据理力争，找借口或拒绝。仔细询问引导用户说出问题重点，有的放矢。2、表示同情，找出双方一起同意的观点，说明你是理解他的。做笔记1、在聆听顾客报怨时，及时运用《顾客抱怨记录表》如实完整记录顾客不满的事由及原因2、如搞不清或把握不准时，立刻询问，再次向顾客确认。分析原因1、根据了解的问题〔产品质量、过程效劳等方面〕分析问题形成的原因。2、分析顾客的具体需求，力求寻找解决问题的方法。解决不满1、探询客户希望解决的方法，对解决方案让顾客拥有选择权，不得强迫顾客接受唯一方法。2、一旦找出方法，征求客户的同意。如果客户不接受你的方法，请问他有什么提议或希望解决的方法。3、对于一些典型客怨，参照前例迅速处理“是的，我马上为你处理。。。〞〔错误：这件事跟我无关！〞〕4、当将不愉快的事情解决之后，必须问：“请问您觉得这样处理可以了吗？您还有别的问题吗？〞如果没有，就多谢对方提出的问题。5、不管你是否有权决定，让顾客随时清楚地了解你的进程。对于自己无法掌握的抱怨事件，必须在事态扩大之前，迅速通过《顾客抱怨记录表》及口头转诉将事件移转上一级。〔1〕处理升级投诉之前一定要对用户投诉的问题有全面的了解，做到心中有数〔2〕假设可能出现的几种情景及应对措施〔3〕在了解用户投诉意图的根底上，设定可能处理方案拟供用户选择〔4〕把握好最终处理原那么，超出原那么不予接受〔诉诸于法律或消协解决〕〔5〕对于不轨意图的投诉事件，如：顾客投诉寄放的物品遗失等，应与当地的警察单位联系。追踪1、打向顾客致以真诚的歉意；2、假设处理不完善，需马上安排再次处理的时间自我反省1、对每一次顾客不满，进行总结〔在此过程中学到了什么？如何防止类似事情再度发生，解决方案是什么？是否需要改变和调整？〕后序管理记录追踪1、客服部将《顾客抱怨记录表》转交责任店长制定改善方案，责任店长须于时间期限内返回到客服部结案。责任落实由店长进行内部责任纠偏处理，填写《顾客抱怨记录表》之责任纠偏局部统计分析对客诉问题就部门口、问题性质进行分类统计，分析问题存在重点；存档管理交客服部存档客服部再呈报总经理查阅，对于典型案例进行整理存档，在公司周报上发表，以供全公司学习引鉴。重拍处理程序及风险控制SZ-S6/A目的标准顾客重拍摄处理程序，保证流程顺畅和顾客满意，躲避客怨扩大风险。范围包括顾客重拍处理、存档、统计分析、改良的管理处理原那么1、以顾客审美观为基准；2、当顾客对照片不满意而要求重拍时，实施首接责任制，作好重拍安排；流程及事项简要说明责任人办理重拍手续1、顾客因照片质量招致重拍向顾客深表歉意“对不起，这是我们工作的疏忽，给你带来了不便，我们一定会在下次拍到你满意〞；2、为下次拍摄打根底，及时填写顾客资料局部并请顾客逐项填写《重拍抱怨记录表》之顾客评鉴局部,并签名确认；3、开写重拍免费单〔一份交顾客，一份贴相袋〕，并收取顾客看样发票；4、开票完毕，为顾客安排重拍摄时间，能确定具体时间的填写摄影控制表，5、顾客离开后请看样主管填写《重拍抱怨记录表》处理方式之方案局部，交至客服部。6、复印《重拍抱怨记录表》一份交客户部，原件放顾客票袋交门市调度。看样门市重拍安排1、收到重拍票袋进行单独放置；2、如果看样门市已经确认重拍摄时间的，优先安排，填写《摄影控制表》3、如果未确定重拍时间的，定期进行联系，跟催确定拍摄时间4、顾客拍摄前日找好顾客票袋，并提请顾客到达时间及考前须知门市调度重拍1、对于重拍件重拍实行专业部主管负责制，亲自进行重点安排〔1〕拍摄质量稳定的摄影师及化装师；〔2〕全程特殊安排，保证流程顺畅，躲避重拍摄顾客等待时间过长；〔3〕效劳“升级〞，过程中亲自关心顾客专业部主管2、摄影师、化装师参照《重拍抱怨记录表》相关记录并与顾客沟通到位后，进行化装、拍摄，保证重拍照片质量。3、全程做好效劳工作摄影师化装师重拍后序管理鉴定重拍率管理实行总监负责制〔与总监奖金挂勾〕2、负责重拍客户资料的搜集整理，并进行调查和责任鉴定，并回复客服部专业总监分析1、找出重拍原因和缺乏之处2、找到改良方法培训1、向当事人作通报，对造成重拍的责任员工进行辅导及培训；2、假设是典型问题进行专业部全员培训。3、每月专业部月会上，由专业部总监对本月质量状况作分析总结，提出下一月重拍率达成目标。扣罚1、由客户效劳部每月以表单形式汇总上交统计部，对于重拍责任人的扣罚。客服统计存档1、《重拍抱怨记录表》由客服部存档保管。九，员工管理一，员工招聘每年实施两次大型招聘。第一次大型招聘2月26至3月5号3月7-8号大型培训会，目标70人〔门市30人，化装10人，礼服5人，摄影10人，设计15人〕。第二次大型招聘7月4，5号11，12号参加大型招聘会，目标100人〔门市30人，化装20人，礼服10人，摄影20人，设计20人〕。二，员工培训新人培训时间：录用后第二天开始，为期十二天。详情见培训方案图表。在职员工培训员工培训前签订员工培训协议内训：1，公司统一学习时间，每周各部门员工周一，三，五统一学习，无故缺席者一次罚款100元，月累计3次未到者，停职下岗。要求：各部门讲师课前向副总报备讲义内容，每周日晚由副总针对各部门本周所学习内容对员工进行考核，考核不合格者，一次罚款50元，相关讲师罚款50元，连续三次考核不合格者，停职下岗。2，老师驻店系统植入如：《影楼门市接战系统》，《二三四次消费提升系统》，《金牌客服管理营销系统》，《影楼内部流程品控系统》，《人力资源管理系统》。每次系统植入后，对员工进行考核，不及格一次罚50元，补考不及格罚100元，第三次不及格停职下岗，每天由各部门主管检查员工对系统表格的落实使用，经理检查主管，老总抽查。经理没检查的罚经理100元，主管没检查的罚主管100元。员工没按要求使用的罚50元。详情见图表《员工综合管理》。外出培训：外出培训前签订劳务合同。1，对优秀员工及及储藏干部可送出学习如：《金牌员工素质训练营》，《影楼门市接战特训营》，《影楼主管综合训练营》，等课程。2，对优秀干部可送出学习如：《金牌经理人特训营》，《总裁领导力》，《超级VIP总裁研修班》等课程。要求：凡外出参加学习者，回公司后必须做全员学习报告，时间不少于外出学习的三分之一。三，质量管理一，效劳质量管理1》各部门严格落实工作作业流程标准。2》薪资直接和客户满意度挂钩，客户满意度由两方面表达：1，客服部调研的客户满意度，2，员工当月的现场转介绍率，二，产品品质管理实行全责制度，即责任人承当100%全责，每个部门设定质量核查员，下工续检查上工续，层层把关，凡出现问题者，上工续负全责。主管负责抽查，凡出现问题，问题部门主管罚款50元。四，资产管理：1，现有资产管理12月之前盘点公司所有资产，并拍出图片，插入公司资产表。公司资产分部门列表管理，各部门资产指定专人负责，每月30日由财务和部门主管对资产进行盘点。2，采购管理公司购置任何产品采购需寻价于至少三家同类商家，对常购产品每月要寻供给商外同类产品之报价，财务总监对公司采购价格进行抽查，凡采购员采购价格高于财务总监抽查出同类同质量产品价格的由采购员负责多于款项。KPI绩效管理：2023年月KPI综合业绩合约书千斤重担人人挑,人人头上有指标胜者KPI业绩指标管理〔目标分解〕低目标：2023年月一级指标公司目标〔70〕万元二级指标接单部业绩〔50〕万元看样业绩〔13.5〕万元化装业绩〔4〕万元婚礼业绩〔3.5〕万元接单〔4人〕成交对数〔250〕对接单均额〔2000〕元接单业绩〔50〕万元拍摄对数〔225〕对看样〔3人〕看样对数225对看样均额〔600〕元看样业绩〔13.5〕万元化装〔3人〕化装对数〔225〕对化装均额〔175〕元化装业绩〔4〕万元三级指标接单门市个人1、成交对数〔63〕对日目标〔平日：2对、周末：3对〕2、接单业绩〔12.5〕万元日目标〔平日：3750元、周末：5600元〕3、拍摄对数〔56〕对看样门市个人1、看样对数〔75〕对日目标〔2-3对〕2、看样均额〔600〕元3、看样业绩〔4.5〕万元日目标〔1650元〕化装师个人1、化装对数〔75〕对日目标〔2-3对〕2、化装均额〔175〕元3、化装业绩〔1.35〕万元日目标〔485元〕中目标：2023年月一级指标公司目标〔75〕万元二级指标接单业绩〔52〕万元看样业绩〔15〕万元化装业绩〔4.8〕万元婚礼业绩〔3.5〕万元接单〔4人〕成交对数〔260〕对接单均额〔2000〕元接单业绩〔52〕万元拍摄对数〔240〕对看样〔3人〕看样对数240对看样均额〔625〕元看样业绩〔15〕万元化装〔3人〕化装对数〔240〕对化装均额〔200〕元化装业绩〔4.8〕万元三级指标接单门市个人1、成交对数〔63〕对日目标〔平日：2对、周末：3对〕2、接单业绩〔13〕万元日目标〔平日：3900元、周末：5850元〕3、拍摄对数〔60〕对看样门市个人1、看样对数〔80〕对日目标〔2-3对〕2、看样均额〔625〕元3、看样业绩〔5〕万元日目标〔1700元〕化装师个人1、化装对数〔80〕对日目标〔2-3对〕2、化装均额〔200〕元3、化装业绩〔1.6〕万元日目标〔570元〕高目标：2023年月一级指标公司目标〔80〕万元二级指标接单业绩〔55〕万元看样业绩〔16.5〕万元化装业绩〔5.5〕万元婚礼业绩〔3.5〕万元接单〔4人〕成交对数〔275〕对接单均额〔2000〕元接单业绩〔55〕万元拍摄对数〔250〕对看样〔3人〕看样对数83对看样均额〔650〕元看样业绩〔16.5〕万元化装〔3人〕化装对数〔250〕对化装均额〔220〕元化装业绩〔5.5〕万元三级指标接单门市个人1、成交对数〔69〕对日目标〔平日：2对、周末：3对〕2、接单业绩〔13.75〕万元日目标〔平日：4000元、周末：6000元〕3、拍摄对数〔63〕对看样门市个人1、看样对数〔83〕对日目标〔2-3对〕2、看样均额〔650〕元3、看样业绩〔5.5〕万元日目标〔1950元〕化装师个人1、化装对数〔83〕对日目标〔2-3对〕2、化装均额〔220〕元3、化装业绩〔1.85〕万元日目标〔660元〕2023年KPI综合业绩合约书〔1-1〕受约人姓名发约人姓名受约人职位营业部经理发约人职位总经理合同有效期2023年10月1日至2023年10月30日签署日期2008年10月22日薪资=根本工资+职务薪资+出勤奖罚+新单奖+业绩奖-其它扣罚根本工资300元职务薪资〔1〕未达当月低目标75%-无职务薪资〔2〕达成当月低目标75%以上-300元〔3〕达成当月低目标-600元〔4〕达成当月中目标-900元〔5〕达成当月高目标-1200元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。新单奖按每单5元提成(300元以上算单)营业奖全店营业额X0.8%其它扣罚运作不标准及过失行政扣罚5元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-2〕受约人姓名发约人姓名受约人职位企划部经理发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期2008年10月22日薪资=根本工资+职务薪资+出勤奖罚+新单奖+业绩奖-其它扣罚根本工资300元职务薪资〔1〕未达当月低目标75%-无职务薪资〔2〕达成当月低目标75%以上-300元〔3〕达成当月低目标-600元〔4〕达成当月中目标-900元〔5〕达成当月高目标-1200元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。新单奖按每单5元提成(300元以上算单)营业奖全店营业额X0.8%其它扣罚运作不标准及过失行政扣罚5元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-3〕受约人姓名发约人姓名受约人职位接单主管发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=业绩排名底薪+职务薪资+出勤奖罚+个人接单业绩提成+高单奖+其它奖金-其它扣罚;排名底薪〔1〕单量排名：300元以上新单量第一名350元、第二名300元、第三名250元、第四名200元、第五名及以后150元；〔2〕金额排名：个人接单总金额第一名350元、第二名300元、第三名250元、第四名200元、第五名及以后150元；职务薪资接单组新单量未到达目标单量〔75%〕-无职务薪资新单量到达目标单量〔75%〕-100元；新单量到达目标单量〔85%〕-200元；新单量到达目标单量〔100%〕-300元新单量到达目标单量〔115%〕-400元；新单量到达目标单量〔130%〕-500元；新单量到达目标单量〔145%〕-600元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。接单业绩提成实施总业绩分段提成：00000-120000元----------按1.5%提成12000-24000元-----------按3.0%提成24000-36000元-----------按4.5%提成36000元以上-------------按6.0%提成高单奖实付款4000元以上定单另奖高套奖30元，每递增500元，增加10元，以此类推。其它奖金〔1〕礼服加穿\销售提成10%;〔2〕活动竞赛奖,另行发放扣罚〔1〕本人被顾客考评低于期望值50元/次,被顾客投诉视情况扣罚100-500元不等;〔2〕部门员工因效劳品质考评低于期望值或造成客怨一次扣20-50元；〔3〕运作不标准及过失行政扣罚5元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-4〕受约人姓名发约人姓名受约人职位接单门市发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期2023年9月22日薪资=业绩排名底薪+出勤奖罚+个人接单业绩提成+高单奖+其它奖金-其它扣罚;排名底薪〔1〕单量排名：300元以上新单量第一名350元、第二名300元、第三名250元、第四名200元、第五名及以后150元；〔2〕金额排名：个人接单总金额第一名350元、第二名300元、第三名250元、第四名200元、第五名及以后150元；出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。接单业绩提成实施总业绩分段提成：00000-120000元----------按1.5%提成12000-24000元-----------按3.0%提成24000-36000元-----------按4.5%提成36000元以上-------------按6.0%提成高单奖实付款4000元以上定单另奖高套奖30元，每递增500元，增加10元，以此类推。其它奖金〔1〕礼服加穿\销售提成10%;〔2〕活动竞赛奖,另行发放扣罚〔1〕本人被顾客考评低于期望值50元/次,被顾客投诉视情况扣罚100-500元不等;〔2〕部门员工因效劳品质考评低于期望值或造成客怨一次扣20-50元；〔3〕运作不标准及过失行政扣罚5元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-5〕受约人姓名发约人姓名受约人职位看样主管发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=名次底薪+职务薪资+出勤奖罚+个人看样业绩提成+其它奖金+高样奖-零加选扣罚-其它扣罚名次底薪看样均额排名第一名底薪600元第二名500元第三名400元职务薪资看样组业绩未到达35000元-无职务薪资看样组业绩到达35000元-200元45000元-300元55000元-400元65000元-500元看样组业绩到达75000元-600元85000元-700元95000元-800元95000元以上-1000元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。看样业绩提成实施统一按3.5%提成高样奖〔1〕单样加选金额达600元，另奖励5元；〔2〕单样加选金额达800元，另奖励10元；〔3〕单样加选金额达1000元，另奖励20元；〔4〕单样加选金额达1500元，另奖励30元；〔5〕单样加选金额达2000元，另奖励50元；〔6〕单样加选金额达4000元,另奖励100元;〔7〕单样加选金额达6000元以上,另奖150元;零加选扣罚单样加选金额低于100元，扣5元；其它奖金接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕礼服加穿\销售提成10%;〔3〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚〔1〕本人被顾客考评低于期望值50元/次,被顾客投诉视情况扣罚100-500元不等;〔2〕部门员工因效劳品质考评低于期望值或造成客怨一次扣20-50元；〔3〕运作不标准及过失行政扣罚5元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-6〕受约人姓名发约人姓名受约人职位看样门市发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=根本工资+均额排名奖+出勤奖罚+个人看样业绩提成+其它奖金+高样奖-零加选扣罚-其它扣罚;名次底薪看样均额排名第一名底薪600元第二名500元第三名400元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。看样业绩提成实施统一按3.5%提成高样奖〔1〕单样加选金额达600元，另奖励5元；〔2〕单样加选金额达800元，另奖励10元；〔3〕单样加选金额达1000元，另奖励20元；〔4〕单样加选金额达1500元，另奖励30元；〔5〕单样加选金额达2000元，另奖励50元；〔6〕单样加选金额达4000元,另奖励100元;〔7〕单样加选金额达6000元以上,另奖150元;零加选扣罚单样加选金额低于100元，扣5元；其它奖金接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕礼服加穿\销售提成10%;〔3〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚〔1〕本人被顾客考评低于期望值50元/次,被顾客投诉视情况扣罚100-500元不等;〔2〕部门员工因效劳品质考评低于期望值或造成客怨一次扣20-50元；〔3〕运作不标准及过失行政扣罚5元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-7〕受约人姓名发约人姓名受约人职位化装主管发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=名次底薪+职务薪资+出勤奖罚+礼服提成+化装工分奖+个人看样提成+高样奖+个人新娘妆效劳奖-零加选扣罚-扣罚名次底薪按当月看样均额排名进行发放:第一名1600元第二名1400元第三名1200元职务薪资看样组业绩未到达35000元-无职务薪资看样组业绩到达35000元-300元45000元-400元55000元-500元65000元-600元看样组业绩到达75000元-700元85000元-800元95000元-900元95000元以上-1000元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。礼服业绩提成个人独立推销10%(主推7%，辅推3%)，未参与不提化装工分按新娘服装套数计数，每1套另奖励2元新娘妆效劳奖新娘妆个数×10元/个；早工妆20元/个(收早工费者)；看样业绩提成实施统一按4%提成高样奖每单看样在1500元奖30元，到达2000元奖励50元，到达4000元以上奖100元；零加选扣罚单项选择金额在100元以下扣10元；其它奖金〔1〕接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚1、效劳品质及照片品质顾客满意度考评低于期望50元/次；2、因化装造型品质原因重拍一次扣罚100元；3、凡造成客怨投诉一次扣100-500元不等。4、运作不标准及过失行政扣罚5-20元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-8〕受约人姓名发约人姓名受约人职位化装师发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=名次底薪+出勤奖罚+礼服业绩提成+化装工分奖+个人看样提成+高样奖+个人新娘妆效劳奖-零加选扣罚-其它扣罚名次底薪按当月看样均额排名进行发放:第一名1600元第二名1400元第三名1200元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。礼服业绩提成个人独立推销10%(主推7%，辅推3%)，未参与不提化装工分按新娘服装套数计数，每1套另奖励2元新娘妆效劳奖新娘妆个数×10元/个；早工妆20元/个(收早工费者)；看样业绩提成实施统一按4%提成高样奖每单看样在1500元奖30元，到达2000元奖励50元，到达4000元以上奖100元；零加选扣罚单项选择金额在100元以下扣10元；其它奖金〔1〕接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚1、效劳品质及照片品质顾客满意度考评低于期望50元/次；2、因化装造型品质原因重拍一次扣罚100元；3、凡造成客怨投诉一次扣100-500元不等；4、运作不标准及过失行政扣罚5-20元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-9〕受约人姓名发约人姓名受约人职位化装助理发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=名次底薪+学阶补贴+出勤奖罚+看样业绩提成+高样奖+礼服加穿提成+其它奖金-其它扣罚名次底薪按当月看样均额排名进行发放:第一名400元第二名300元第三名200元学阶补贴〔1〕学阶一段：0-3个月补贴100元/月；〔2〕学阶二段：4-6个月补贴150元/月；〔3〕学阶三段：7-9个月补贴250元/月；〔4〕学阶四段：10-12月补贴350元/月；〔5〕学阶五段：1年以上补贴450元/月；出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。看样业绩提成实施统一按1%提成〔学阶一段无看样业绩提成〕。礼服加穿提成个人独立推销10%(主推7%，辅推3%)，未参与不提高样奖每单看样在1500元奖10元，到达2000元奖励15元，到达4000元以上奖25元；其它奖金〔1〕接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚1、效劳品质及照片品质顾客满意度考评低于期望50元/次；2、凡造成客怨投诉一次扣50-200元不等；3、运作不标准及过失行政扣罚5-20元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-10〕受约人姓名发约人姓名受约人职位摄影主管发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=名次底薪+职务薪资+出勤奖罚+礼服提成+化装工分奖+个人看样提成+高样奖+个人新娘妆效劳奖-零加选扣罚-扣罚名次底薪按当月看样均额排名进行发放:第一名2200元第二名2000元第三名1800元职务薪资看样组业绩未到达35000元-无职务薪资看样组业绩到达35000元-600元45000元-800元55000元-1000元65000元-1200元看样组业绩到达75000元-1400元85000元-1600元95000元-1800元95000元以上-2000元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。礼服加穿提成个人独立推销10%(主推7%，辅推3%)，未参与不提摄影工分按新娘服装套数计数(便装不计)，每1套奖励2元看样业绩提成实施统一按4%提成高样奖每单看样在1500元奖50元，到达2000元奖励80元，到达4000元以上奖150元；零加选扣罚单项选择金额在100元以下扣10元；其它奖金〔1〕接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚1、效劳品质及照片品质顾客满意度考评低于期望50元/次；2、因摄影品质原因重拍一次扣罚100元；3、凡造成客怨投诉一次扣100-500元不等；4、运作不标准及过失行政扣罚5-20元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。受约人：发约人：2008年KPI综合业绩合约书〔1-11〕受约人姓名发约人姓名受约人职位摄影师发约人职位总经理合同有效期2008年签署日期200薪资=名次底薪+出勤奖罚+礼服业绩提成+化装工分奖+个人看样提成+高样奖+个人新娘妆效劳奖-零加选扣罚-其它扣罚名次底薪按当月看样均额排名进行发放:第一名2200元第二名2000元第三名1800元出勤奖罚〔1〕无缺勤奖励50元;〔2〕迟到早退扣罚2元/分钟;〔3〕病假按天扣除当月薪资;〔4〕事假1天扣除当月薪资10%;〔5〕旷工1天扣除当月工薪资30%，旷工上2天扣除全部工资并开除。礼服加穿提成个人独立推销10%(主推7%，辅推3%)，未参与不提摄影工分按新娘服装套数计数(便装不计)，每1套奖励2元看样业绩提成实施统一按4%提成高样奖每单看样在1500元奖50元，到达2000元奖励80元，到达4000元以上奖150元；零加选扣罚单项选择金额在100元以下扣10元；其它奖金〔1〕接单按提成3%,其它参照当期活动奖励方案提成;〔2〕活动竞赛奖,另行发放其它扣罚1、效劳品质及照片品质顾客满意度考评低于期望50元/次；2、因化装造型品质原因重拍一次扣罚100元；3、凡造成客怨投诉一次扣100-500元不等；4、运作不标准及过失行政扣罚5-20元/次,造成公司本钱损失按本钱进行扣罚。备注受约人：发约人：2XXX年KPI综合业绩合约书〔1-12〕受约人姓名发约人姓名受约人职位摄影助理发约人职位总经理合同有效期2XXX年10月1日至2XXX年10月30日签署日期200薪资=名次底薪+学阶补贴+出勤奖罚+看样业绩提成+高样奖+其它奖金-其它扣罚名次底薪按当月看样均额排名进行发放:第一名400元第二名300元第三名200元学