【建筑工程施工阶段的质量管理问题与对策6200字（论文）】

建筑工程施工阶段的质量管理问题与对策目录1引言 12相关理论概述 12.1施工阶段质量管理的基本要求 12.2工程项目施工阶段质量管理原则及方法 12.2.1工程项目施工阶段质量管理原则 12.2.2工程项目施工阶段质量管理方法 23建筑工程施工阶段的质量管理现状及问题 23.1建筑工程施工阶段的质量管理现状 23.1.1建筑工程施工阶段质量问题调查统计数据分析 23.1.2《全国建设建筑工程施工阶段质量监督执法检查分析报告》结果分析 33.2建筑工程施工阶段的质量管理存在的问题 43.2.1在施工阶段的质量控制不到位 43.2.2工程施工质量意识不深入 43.2.3项目管理者不重视质量管理 43.2.4工程质量管理问题 43.2.5施工队伍人员素质不高 54建筑工程施工阶段的质量管理措施 54.1及时管理工程的施工质量 54.2建立以人为本的、高效的组织结构 54.3保证施工材料的质量 64.4优化过程管理，提高施工质量 64.5强化施工队伍建设，提高施工队伍素质 65结论 6参考文献 81引言这些年以来，中国的建筑行业的快速发展，生产力得到了极大的改善，提高建设能力，建设技术几乎与国际先进水平的同时。在未来的发展过程中，中国将继续加大对建筑业的总量，建筑产品也将面临升级的新需求。建设项目的质量影响着人们的财产和生命安全，也影响着项目投资的成败。因此，在项目管理的诸多方面，最重要的是质量管理。建筑工程产品质量不能出问题，不允许存在产品故障现象，也不允许存在“豆腐渣”工程。建设项目的每个部分都将关系到建筑工程的质量，因此如何利用工程建设项目的全过程，确保产品的优良品质的建设项目的实施，提高市场竞争力，确保产品性能和安全使用，提高企业管理水平，是非常重要的。文章首先对建筑工程施工阶段的质量管理相关理论进行了简单的介绍，其次介绍了建筑工程施工阶段的质量管理的现状，根据存在的问题提出了合理的建议。2相关理论概述2.1施工阶段质量管理的基本要求首先，在建设阶段必须坚持社会主义发展观，要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准，确定各主体的责任，确保工程施工质量能够满足项目建设要求，进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。监督实行按两个重建项目，随着建筑行业的具体质量标准，确保施工单位的活动可以依照法律的规定进行，保证施工质量，施工顺利完成，并达到设计目标和设计要求刘晓辉.浅谈加强建筑工程施工准备阶段的质量管理[J].民营科技，2017，(08):160.。刘晓辉.浅谈加强建筑工程施工准备阶段的质量管理[J].民营科技，2017，(08):160.2.2工程项目施工阶段质量管理原则及方法2.2.1工程项目施工阶段质量管理原则借鉴ISO9000国际标准，建设项目的质量管理符合以下原则施工。第一，提高客户满意度。更好地为客户服务，进而改进更多的项目，创造更多的收入。同样的建设项目，建设单位提供优质工程，满足客户需求，提高竞争力，并且扩大市场占有率。第二，企业全员质量管理。员工是施工现场项目直接向负责人和经理让所有的组织成员完成，包括运营商和运营商同意并积极实施组织制定质量目标、各施工过程应严格与质量控制的依据，通过高质量的积累过程可以为业主提供优质工程水平。第三，系统的管理方法。该项目的建设分为几个子项目和多个子项目的建设过程中，各个环节已经成为一个系统，从而形成项目使我们可以检查静态思维品质管理，但需要动态质量控制系统，必须采取的管理方式，提高施工质量。第四，基于客观环境的决策。有效合理的决策首先要有客观、实用的信息来源，不同的客观环境需要不同的建设方法和质量保证策略。如何保证不同的天气条件下，在冬季和雨季施工质量情况下的保证施工质量，施工力量、机械设备和原材料的使用时间和所有收集的材料计划在实际分析中合理决策的基础数据，只有管理者或决策者主观判断，势必带来质量风险。2.2.2工程项目施工阶段质量管理方法施工单位应积极采取系统的管理措施，提高施工质量，只有不断采用更先进的方法，提高效率和持续改进，才能更好地达到或超过工程项目的质量要求。具体项目可用于质量管理方法施工阶段如下罗海泉.刍议建筑工程在施工阶段的质量管理[J].绿色环保建材，2017，(04):151-153.：罗海泉.刍议建筑工程在施工阶段的质量管理[J].绿色环保建材，2017，(04):151-153.1)一般方法。如施工组织设计和技术交流等。此外，可以由项目各利益方，特别是在施工过程中涉及各方的讨论，图纸的技术方法进行试验，可以及早发现隐患，防范于未然。2)试验方法。材料的质量可以通过材料试验来确定。此外，通过施工试验和结构试验，有助于确定资源质量，消除不合格材料，减少不合格工序的操作过程。3)检查验收方法。例如隐藏项目验收，即一个过程或一个项目或子项目验收，以确保完成过程，以满足质量要求。此外，还有单位检查、验收、结构工程检查和验收方法。4)多单位控制法。施工质量控制应由施工项目的参与者进行，包括质量监督、监理、业主、设计人员、施工单位等，特别是施工过程中的质量控制。3建筑工程施工阶段的质量管理现状及问题3.1建筑工程施工阶段的质量管理现状3.1.1建筑工程施工阶段质量问题调查统计数据分析为了充分了解近年来把握施工质量问题，根据国家统计局的数据，国家建筑业协会和消费者协会，不同角度、不同层次的质量问题，分析结果如下。根据国家建筑工程施工阶段的质量监督检验中心2014-2016年的检测报告，可以看出近年来我国建筑工程质量的发展趋势，统计数据如表1所示。表12014-2016年建筑工程质量检测数据统计质检部门201420152016结构310406353地基383282279装修环境8179106幕墙门窗23915采光照明71522声学82320节能121914总计824833809数据来源：国家建筑建筑工程质量监督检验中心从表1可以看出，国家建设工程质量监督检验中心的质量检验部门的结构、基础、装修环境，在三个部门参与建设项目，近年来占了比较大的比重。最终结构的最终荷载是保证整个工程质量的基础。住宅装修越来越受到重视，使装修质量近年来有逐年提高的趋势。这三个方面的其他方面的问题比较少，但也存在一些问题，如门窗气密性差、档次不高、采光性能差、故障等徐志刚.建筑工程在施工阶段的质量管理浅析[J].四川水泥，2016，(02):134.。徐志刚.建筑工程在施工阶段的质量管理浅析[J].四川水泥，2016，(02):134.3.1.2《全国建设建筑工程施工阶段质量监督执法检查分析报告》结果分析(1)整体情况分析建设部组织了全国的勘察、设计、施工、监理、检测等方面的专家，统计数据如表2所示：表2建筑工程施工阶段的质量评价结果统计表好存在不少于一项“差”违规行为违反强制性标准项项目数量39457345所占比例%131524.315数据来源：全国建设建筑工程质量监督执法检查分析报告从表2可以看出，虽然存在一些问题，特别是最突出的违法行为是施工质量监管中存在的问题，建设项目进一步提高学科质量意识，在控制的条件下行为是越来越规范，建筑工程质量总体情况良好整体质量稳步提高。在300个项目的调查中，有39个综合检测项目被评为“好”，占建设项目的13%。(2)从住宅检查情况分析建筑工程质量状况随着住房制度改革的进一步深化和住房商品化的积极推进，在我国住房建设的规模是巨大的。竣工后的住宅面积中，住宅面积约占15%，居首位，使得住宅工程质量在一定程度上反映了中国建筑的质量。国家建设工程质量监督、执法、检验和住宅工程统计分析，如表3所示。表3住宅工程项目质量评价统计表评价结论综合质量评价勘察质量评价设计质量评价施工质量评价好中差好中差好中差好中差项目数量574315565097043232758比例%503713494386137228657数据来源：全国建设建筑工程质量监督执法检查分析报告从表3可以看出，在115个住宅项目中，综合评价为好的占，综合评价值为37%，综合评价值为差的占13%。综合评价结果表明，质量水平有了一定程度的提高，设计质量明显优于勘探质量和施工质量。在工程建设中工程质量仅为32个单位，占总量的28%，是加强监理工作的重点。3.2建筑工程施工阶段的质量管理存在的问题3.2.1在施工阶段的质量控制不到位建筑工程的是施工过程通常都是分工序和工程醒目等，施工质量管理是由这些过程和质量管理的项目。要确保项目管理目标的质量，首先要做好过程控制，规范每一个过程的质量标准。但在实践中，每个过程的质量控制不到位，主要表现为：在实施过程中，施工单位的数量，只注重效率的进步，对质量检验没有实际的焦点，甚至有的建设单位为了使检查的正常间隙，采取了不择手段，没有进行严格的检查；也没有准确地落实质量控制点的精确控制。还有些单位没有实施质量评价标准不规范、不科学。许多单位的质量评估的主要目的是进行检查，他们没有一个真正的计划实施定期质量评估。这种形式的质量评价不是解决问题的时候，在真正的质量问题上，是不能起到质量管理控制的作用的王文佳.建筑工程在施工阶段的质量管理浅析[J].黑龙江科技信息，2015，(31):253.。王文佳.建筑工程在施工阶段的质量管理浅析[J].黑龙江科技信息，2015，(31):253.3.2.2工程施工质量意识不深入施工项目经理往往是最重要的管理责任的进度和效率。”质量管理“已成为一个口号，没有真正落实和任何变化利用期限和福利的项目。质量管理的内涵有一个非常重要的原则，即领导者的作用。领导的重要性是非常重要的，施工队可以实施后的数额管理政策。3.2.3项目管理者不重视质量管理正由于项目经理和相关管理的奖励在很大的程度上都是有工程的效益有多少就发多少，也会考虑短期经济效益。所以项目经理在材料和机械设备，以及人力资源等方面，也是经济效益的主要目标。还有一些项目经理采取纸上谈兵的方式，偷工减料，在材料方面也不抓紧和技术人员不断的减少等等。所有这些都将产生质量安全事故。而项目管理者是建筑工程的质量目标和质量控制的具体管理和执行，如果他们采取薄弱的质量管理的态度，它将直接导致质量管理成为空谈。3.2.4工程质量管理问题一是质量管理模式落后。施工中的质量管理，主要通过质量管理，管理不重视，往往在加工过程中发现的质量问题，很难检测施工质量隐患要及时；二是没有抓住关键节点。对于薄弱环节、隐蔽工程建设，节点质量管理的关键环节不到位，没有严格实施重点监督管理，导致质量问题频发；；三是全面质量管理模式有待改进。在传统的质量管理模式，主要为少数部门和少数专职管理人员、没有建立全面的质量管理模式，很难激发质量管理计划和建设的主动权，很难得到他们的理解和支持李宏涛.建筑工程在施工阶段的质量管理[J].黑龙江科学，2014，(07):71.。李宏涛.建筑工程在施工阶段的质量管理[J].黑龙江科学，2014，(07):71.3.2.5施工队伍人员素质不高对于建筑材料所用的建筑材料，不同规格、质量差异、使用人为、违章等因素都可能导致施工质量问题的出现。施工现场管理不善，对工程建设缺乏认识，对建筑施工的气象影响不利，如不采取有效措施加以保护，施工质量将受到很大影响。另外，施工队伍素质不高，也是影响施工质量的重要因素。那些没有严格的技术要求，施工队缺乏现场管理，工程质量的完成将比施工队更加严格，工作的完成更不理想。4建筑工程施工阶段的质量管理措施4.1及时管理工程的施工质量一般情况下，一个建筑工程是需要不同的施工部门和施工技术阶段。相对于此，每一个工程是需要有关的管理部门对每一位施工人员进行安全技术的交底工作，不仅要保证每一个施工人员素质的提高，还要达到熟练掌握专业技术和技术要求。当然，建筑施工单位的相关部门工作人员对每一个施工程序进行严格的检测及监管，还能够及时在发现问题时尽快给出合理的方案，保证建筑工程严格的安全标准进行。4.2建立以人为本的、高效的组织结构构建一个相对完善的质量管理机构是需要团队之间相互合作的，既保证安全性，也要保证施工进度，甚至要有效对施工人员工作效率的提高和施工安全质量的保证，尽量的降低安全事故的发生。所以，为了确保施工效率和安全质量，就必须构建一个相关的质量管理机构。但是这个机构的实施是需要以人为本的建立和整个建筑工程的施工人员自身素质提高。为了保证施工质量能够达到施工质量的标准，施工单位应该随着相关施工人员进行强化的培训，不仅仅要职业技能同时也要职业道德素质的培训，可以使每一位施工人员达到一定的质量安全意识。只有建立一个专业技能和高素质的施工队伍，不断加强的质量管理，才能保证建筑工程建设的顺利进行。4.3保证施工材料的质量在建筑工程中，人们的生命财产安全是由施工质量来决定的。在实施过程中，主要是通过严格仔细的盘查施工材料的质量保障，为了保证施工材料的质量，工程相关的采购人员将随机对采购的原材料质量进行严格检查，检查的内容主要是针对于检验施工材料是否达到了国家质量标准和质量安全标准。完成了采购质量检验之后，相关材料检验人员还要对材料进行稳妥的保管，不仅能够保证施工材料质量，还要保证材料相关人员能够迅速找到施工材料，加快施工速度。对于那些滥竽充数的施工材料一定要进行严格的把关、保证工程材料的质量。4.4优化过程管理，提高施工质量一是优化管理模式。施工中的质量管理中，以质量管理为主体，但要坚持预防和控制，并与事后处理相结合，这样就抓主问题，在萌芽中尽快找到微妙的质量隐患，工程质量控制的质量控制从而保证工程项目的质量，但也因为成本的管理和控制施工进度等；二是抢占重要节点。三是我们必须优化整体质量管理。改变传统的质量管理部门和人员依靠少数民族利益，实际的施工质量管理，各施工人员凭借过硬的质量管理，施工质量优良的施工队伍应调整为奖励，绩效考核和其他好处体现。对于建设素质差的人员，要视情况的严重程度，加强对教育的批评。4.5强化施工队伍建设，提高施工队伍素质一方面，根据建设的需要，对职业道德、职业能力素质、队伍建设中人才、管理人才的有效选择，技术人员和施工人员，从源头上保证施工队的质量；另一方面，要加强施工人员的培训。对不同类型的建筑，不同行业、不同岗位、不同类别的培训，加强培训过程管理，保证培训效果，注重运用培训效果、培训绩效和工作的选择，专业技术岗位工资水平相结合，激发参与者的积极性和主动性。5结论21世纪开始，基础设施建设，大力开展了全国重大工程建设和国民经济的稳定发展和建设在促进中国经济的可持续发展发挥了强大的作用。发挥了非常关键的作用，也大大加快了全面建设小康社会健康快速的全面建设进程。由于施工项目，特别是建设系统的复杂性很强，对施工项目的最终质量是施工中的质量控制阶段。因此，在项目管理的诸多方面，最重要的是质量管理。建筑工程产品质量不能出问题，不允许存在产品故障现象，也不允许存在“豆腐渣”工程。建设项目的每个部分都将关系到建筑工程的质量，因此如何利用工程建设项目的全过程，确保产品的优良品质的建设项目的实施，提高市场竞争力，确保产品性能和安全使用，提高企业管理水平是非常重要的。因为时间不够，我