年述职报告课件

2018年述职报告xxx目录简述介绍工作岗位职责介绍工作中所取得的成绩工作中存在的问题以及解决方案工作所属部门建议对于工作未来的展望2尊敬的各位领导，同事们：大家好！时光飞快，一转眼已经与（公司名）携手相伴整整四年半，非常荣幸能够加入善亿集团科技有限公司与大家并肩作战，在过去的时间里我收获颇多，万分感谢。今天在这里，我将我过去一年的工作向各位领导们、同事们作以下汇报，便于以后更方便的工作与沟通。CMACGroupLimited简述3我所在的部门是研发部，担任代理产品经理、电子工程师工作，主要工作内容如下：1、数标产品线规划2、新产品导入立项拟制，审核；3、新产品设计评估；4、新产品装机，电子规格参数检验；5、新电子物料承认，数标软件测试；6、回复销售人员的客户需求，并提出可行性方案；6、售后客户软件操作指导；7、业务样机审核，签注物料规格；8、协助处理项目异常；9、对生产技术员提供技术支持。10、市场新产品，新技术的了解介绍工作岗位职责4在过去一年的努力中和部门各领导同事的配合中，我工作也取得了一定的成绩：1、D173系列32/43/49/55成功导入，部份机型已量产；2、F173系列43/49/55成功导入，三个尺寸都已量产；3、F174系列43/49/55成功导入，三个尺寸都已量产；4、D176系列32/43成功导入，32已量产；5、产品认知培训；介绍工作中所取得的成绩5虽然在工作中取得了一点小小的成绩，但是距离最好的结果还有很大一段距离，个人工作中还是存在许多不足，同时也分析一下工作不足的原因和一些解决办法：1、工作被动性。这个可能与公司的整体大的工作氛围有一些关联，希望公司能培养好的工作氛围，发挥员工最大的主观能动性；2、工作缺乏预见性、很多问题想得不够全面。这个与自己自身的能力技术与认知有一定的关系，没有理解领导同事及部门的具体需求，从而不易决策不易执行；3、个人工作缺乏计划。个人工作计划总会被打乱，被计划，计划有时候也不能有效执行，存在诸多问题。这个大多与个人与部门沟通有关，如果部门同事间能够有效沟通明确目标应该能良好解决这个问题；4、不善（擅）于沟通。这与个人的性格和工作习惯有很大关系，同时也感觉同事间缺乏沟通交流，公司相关流程不清晰；分割阵痛期过了应该能完美解决这个问题。个人工作中存在的问题其实还有很多，但是这些问题显得尤为突出，在今后的工作中希望能有所改进，希望各位同事领导能够监督，一起成长。工作中存在的问题以及解决方案6目前对于我们部门的整体工作，有以下几个不成熟的小建议，希望对于我们以后的工作有一些细微的帮助：首先，分割定义清楚善亿集团的发展方向、目标。然后制定相关工作流程、组织架构；资料储备；其次，我们部门所有的工作都要对用结果说话，对结果负责；第三，希望部门工作要有明确的阶段计划，让大家知道整体的大方向，需要达成什么结果等；第四，用人用长，希望部门能发挥每一个人的特长，让工作达到最优效果，临时的工作变动可以接受，但是长期与个人工作计划或者岗位职责相背离，对于工作本身也会造成不好的影响；工作所属部门建议7第五，希望部门工作能明确分工，这样大家就知道一件事情来，知道找谁，知道各自该干什么，做成什么样；第六，部门间缺乏沟通交流。希望在以后的工作中多讨论多沟通多交流，培养默契，培养认同感，提升自己，提升部门工作效果；第七，部门缺乏创业精神。虽为整体，但是各个岗位联系不够紧密，对于工作结果缺乏主动与集体协作意识，待加强。第八，工作流程烦锁、沟通不畅等环境，不利于技术人员的发挥，我个人认为，目前公司的技术人员，只发挥了不到20%能力，其它的时间都用来做沟通、协调、跑流程、反复确认生产及样机的标准资料。第九，我希望善亿集团能轻装上阵，每个人都有可发挥技能的空间，专业的人做专业的事，储备的技术员必须有，不然前任技术员离职后，产品生产、技术确认都断层了。工作所属部门建议8展望未来的善亿集团1、未来一至两年，是一家商显行业内的中间力量，是属于创业型企业2、业务人员：销售订单所有有人员都是围绕它，去吃掉它而努力。不是反反复复做沟通、开会评审在协调上浪费时间。3、研发技术人员：组织评审会议，评估所有风险，做就做好，不做就放弃。4、生产人员：因产品的特殊性，产线的所有人员都需要是技术人才，都能独立完成产品的装配；都需要有相等的产品质量意识；5、产品质量：产品质量都是生产出来的，不是检验出来的；产品品质人员的主要工作是监督、确认。6、售后人员：客户就是上帝，不能顶撞，解决好客户意见；所有客户都是我们公司的资产，业务人员花很大的力气才能导入一个。7、公司礼义：1）所有办公人员都应该着公司工装，连工衣都不穿，谈什么热爱公司展望未来的善亿集团9以上为本人在过去的时间里，工作中遇到的一些问题和小小意见，希望在以后的日子里，能够和大家共同成长，把工作做到最好，谢谢各位同事部门与领导的支持与理解。感谢！