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文档简介

第页共页公司员工培训管理制范文第一章总则第一条为了提高公司员工的岗位能力和综合素质，增强员工的工作积极性和创造力，激发员工的学习热情，公司制定本培训管理制度。第二条公司培训的目标是在员工的学习、成长和进步过程中，提供适宜的培训环境和条件，通过培训来提高员工的工作能力和业务水平，引导员工逐步适应公司的需求和发展。第三条公司培训实行统一计划、计划控制、目标导向、绩效评估的原则。第四条公司建立统一的培训管理机构，负责制定培训计划、组织培训活动和管理培训资金。第二章培训计划第五条公司按照年度工作计划和人力资源需求，制定年度培训计划，确定培训内容、培训对象、培训形式、培训周期等。第六条公司将培训计划进行分解和具体化，明确培训的时间、地点、课程、讲师、参训人员等，并编制培训计划表。第七条培训计划应充分考虑员工的能力和需求，确保培训的针对性和实效性。第三章培训实施第八条公司培训主要采用内部培训、外部培训和联合培训相结合的方式。第九条内部培训主要指公司组织内部专家、骨干员工或外部顾问授课的培训形式。第十条外部培训主要指公司委托培训机构或外部专家授课的培训形式。第十一条联合培训主要指公司与其他企业、高校或培训机构合作的培训形式。第十二条培训内容包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训、领导力培训等。第十三条培训形式包括集中培训、集训、小组培训、辅导培训、实践培训、电子培训等。第十四条公司要注重培训的实效性和持续性，加强培训评估和跟踪。第四章培训管理第十五条公司培训管理机构负责制定、执行和监督公司的培训计划和培训项目。第十六条培训管理机构应建立培训档案和培训评估机制，定期统计和分析培训成效。第十七条培训管理机构应定期组织培训需求调查和培训满意度调查，了解员工对培训的需求和反馈。第十八条公司要加强培训师资队伍建设，建立培训师资库，定期进行培训师资培训和交流。第十九条公司要加强对培训机构和培训师的评估和监督，确保培训质量和效果。第五章培训费用第二十条公司建立培训资金制度，确保培训经费的安全和科学使用。第二十一条公司要充分利用各种培训资源，探索多种培训资金筹措方式。第二十二条员工参加培训应根据公司规定提供相应的证明材料。第二十三条公司为员工培训提供免费或优惠的福利政策。第六章奖惩措施第二十四条公司要建立奖励机制，对参加培训并取得优异成绩的员工进行表彰和奖励。第二十五条公司对拒绝参加培训、未达到培训要求、造假等违反培训纪律的员工，给予相应的处罚和纪律处分。第七章附则第二十六条公司员工培训管理制度的具体规定和执行细则由公司人力资源部负责制定。第二十七条本制度自发布之日起生效，并作为公司员工培训的依据。第二十八条公司对本制度拥

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