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文档简介

工程项目管理15工程项目目标控制2回顾项目的定义——项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）3Contents1工程项目目标系统（补充内容）

2项目目标控制基本方法论

3目标控制中的纠偏措施45工程项目目标控制5.1工程项目目标系统（补充内容）5成果性目标

——项目的功能性要求

工程项目目标约束性指标——限制条件e.g.时间限制、工期限制、质量要求

6期限成本时间限制除时间以外的其他资源限制工程项目基本限制性目标质量标准质量思考：三个目标之间的关系？7（1）三大目标之间的对立关系在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系

举例说明？

三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。85工程项目目标控制5.2项目目标控制基本方法论95.2.1目标控制的类型目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。（1）主动控制主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制的特点——①前馈控制②事前控制105.2.1目标控制的类型主动控制的措施——①详细调查并分析研究外部环境条件。②识别风险。③用科学的方法制定计划。④高质量地做好组织工作。⑤制定必要的备用方案。⑥计划应有适当的松弛度。⑦沟通信息流通渠道。115.2.1目标控制的类型（2）被动控制被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。被动控制的特点——①反馈控制②事后控制125.2.1目标控制的类型被动控制的措施——①应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。②明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。③建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。135.2.2动态控制的原理

动态控制的工作程序：第一步：动态控制的准备工作——目标分解第二步：跟踪控制目标第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并回复到第一步。动态控制三要素——目标计划值、目标实际值以及纠偏措施145.2.3PDCA循环原理（1）P（Plan，计划）（2）D（Do，执行）（3）C（Check，检查）（4）A（Action，处置）★四环紧密相扣，缺一不可，通过四个环节的不断循环向前，阶梯上升，实现目标控制的不断实现。155工程项目目标控制5.3目标控制中的纠偏措施

16管

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