集团战略制定

第二十三讲集团战略制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的方式1/24/20241一、集团战略制定的关键问题企业的边境决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式1/24/20242集团战略选择和管理方面遇到的问题1950年

总部负担问题

分权

分部化

1960年

如何增长问题

行政管理/协同

多样化

1970年

资源分配问题

组合计划

组合平衡

1980年

价值差和掠夺者多样化的效果差

以价值为基础的计划坚持核心业务

重组

1990年

定义核心业务

公司战略的基础

核心竞争力/分享资源集团公司的优势

连接业务管理组合

1/24/20243国内集团公司遇到的战略问题多元化开展与经济效益的关系多元化战略选择与组织构造的匹配行业组合与集团管理特点的匹配1/24/20244二、行业组合/集团战略的特点1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合1/24/202452、非限制性相关多元化战略/分享型组合1/24/202463、不相关多元化战略/纯资产衔接型组合1/24/20247三、集团管理特点作为法人应该行使的职能：需求建立优势和共享的职能；可以产生规模和范围效益职能1、集团管理的职能1/24/202482、集团管理的特点高层管理者的世界观和价值观集、分权的合同人力〔经理〕资源职能、资源配置、效力组织、机制和制度1/24/202493、集团公司总部发明价值的方式经过〔资产〕单线联络发明价值；经过对链状联络发扬影响发明价值：经过建立子公司可以分享的中心专长而发明价值；经过新建或者重组而发明价值：1/24/202410行业组合的特点集团管理特点集团优势〔哺育优势〕四、集团优势/哺育优势的定义1/24/2024111、匹配产生优势的实际根据组织顺应战略；文化与战略的匹配；指点方式与战略〔义务〕的匹配〔GE模型〕；波士顿市场/增长模型〔资源配置〕；控制方式与战略的匹配：考核与鼓励和战略的匹配；1/24/202412CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated1/24/202413行业组合的特点集团管理特点集团优势〔哺育优势〕匹配可以发明而不摧毁价值发明的价值比较对手多2、集团优势产生的条件1/24/202414五、制定集团战略的方式行业组合特点分析集团管理特点分析集团优势〔哺育优势〕匹配程度的分析竞争对手的分析行业组合的特点集团管理特点新的匹配环境和行业趋势的分析1/24/202415集团战略制定的三个选择坚持现有行业组合和集团管理特点：稳定管理特点，改动行业组合特点；稳定行业组合，改动集团管理特点：同时调整行业组合和集团管理特点：1/24/202416几点领会环境变化越来越具有动态的特点：战略正在从方案变成预期、追求、价值选择；战略的目的同时强调收益和发