信息系统项目管理师复习题及答案

信息系统项目管理师复习题(一)一、单项选择题(共50题，每小题2分，共100分)1、对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法合动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。A、是否考虑了资金的时间价值B、是否考虑了投资效益C、是否考虑了投资回收期D、是否考虑了投资总额和差额【答案】【答案】AA、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来C、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架D、如果按照“需求开发—系统设计—编码—测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪【答案】D【解析】需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架；逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处。如果按照“需求开发—系统设计一编码—测试”瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。产品或交付成果与项目目标不一致的后果。3、根据《软件工程产品质量第1部分，质量模型GB/T16260—1—2006》,在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力成为软件【解析】质量模型包括功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性六项，其中，效率是指在规定条件下相对于所用资源的数量，软件产品可提供适4、关于WBS的描述，不正确的是：()A、WBS必须且只能包括100%的工作article,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesserves,andwillprovideaneTherearealargenumberofsteganographic(2)thatarefamiliarwith(especiallhiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyofnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:toolsusetheInternetControl(3)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin"plainsight"(c,g,whatbetterplaceto"hide"asteganographytoday,however,issiexampleaboutsuggest,allowinginformationwithinimageandaudio.Thoftenareusedinconjunctionwiadvertisementfirst.findtheinformation(anoftendifficandofitself)andcalled(5)signatureinsertion.Inthisbinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage.Ifweareusing24-bitcolortheamountand(74)处的单词应是【解析】【解析】译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么,并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉(特别是如果你看过一些谍战片!),从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道(e.g.,洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp,作为“坏人”和受攻击的系统之间的通信信道)隐藏信息在网页中隐藏文件在“眼皮儿底下”(比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录C:\winnt\system32中更好?)空域算法(比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息)隐藏的信息)隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上(1sb),在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。6、()描述用于加工一个产品所需子部件的列表。A、资源矩阵B、项目构成科目表C、活动清单D、物料清单【答案】D【解析】物料清单描述用于加工一个产品所需子部件的列表。7、在机房工程的设计过程中，所设计的机房工程需具有支持多种网络传输，多种物理接口的能力，是考虑了()原则。A、实用性和先进性B、安全可靠C、灵活性和可扩展性D、标准化【答案】【答案】C【解析】机房设计原则包括：(1)实用性和先进性。尽可能采用先进的技术、设备和材料，以适应高速的数据传输的需要，使整个系统在一段时期内保持技术的先进性，并具有良好的发展潜力，以适应未来业务的发展和技术升级的需要。(2)安全可靠性。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施以提高电脑机房的安全可靠性。(3)灵活性和可扩展性。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。(4)标准化。在机房整体设计中，遵循国际标准和国家标准，包括各种建筑、机房设计标准等。(5)经济性/投资保护。以较高的性价比构建机房，使资金的产出/投入比达到最大值。(6)可管理性。在设计中建立全面、完善的机房管理和监控系统。和监控系统。8、()不属于要约，A、商场的有奖销售活动B、商业广告C、寄送的价目表D、招标公告 【解析】根据《中华人民共和国合同法》第十四条规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示。该意思表示应当符合下列规定：((一)内容具体确定；(二)表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。《中华人民共和国合同法》第十五条规定，要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书和商业广告等为要约邀请。而商场的有奖销售活动则符合要约的规定。等为要约邀请。而商场的有奖销售活动则符合要约的规定。9、项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。【答案】B【答案】B10、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。A、风险分解结构C、组织分解结构D、资源分解结构【答案】【答案】B【解析】风险分解结构(RBS)--以层次化结构的方式对已识出的风险进行组织，通常是按照风险类别进行划分的。物料清单(BOM)--描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分解层次表格。组织分解结构(OBS)--描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元关联。资源分解结构((RBS)--根据资源类型进行组织的一个分层架构。11、系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括()。A、合同签订管理B、合同履行管理C、合同变更管理D、合同违约管理【答案】D【解析】合同管理包含合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。档案管理。intheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoovertheprojectandits【解析】项目干系人是积极参与到项目中，或其利益可能会受到项目执行或完A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作【解析】以下7条原则可以用以指导BPR项目：1)组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务；2)要哪些使用流程输出的人来执行流程操作；3)将信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去；4)对地理上分散的资源看作是集中的来处理；5)平行活动的连接要更紧密，而不是单单集成各自的活动结果；6)将决策点下放到基层活动中，并建立对流程的控制；7)尽量在B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成 ①赶进度(也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费反而常常增加费用。反而常常增加费用。②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。16、项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为()人日【答案】【答案】C17、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的()作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A、产品需求B、项目管理计划【答案】C【解析】项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认18、根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，以下叙述中，不正确的是A、国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标B、机招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标理构C、招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，可在招标前审批，也可招标后履行审批手续D、招标人需要在招标文件中如实载明招标项目有相应资金或者资金来源已经落实【答案】C【解析】招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的必须在招标前审19、基本沟通模型包含5个基本状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。其中最难的一环是()D、已转化为积极的行动 【解析】已转化为积极的行动。这是整个过程中最难的一环，通常需要反复的沟通、沟通、一定的监督或帮助下才能较好的完成。20、()不是获取需求的方法。C、获取原型 【解析】需求获取的方法有很多种，常见的有用户访谈法、问卷调查法、会议讨论法、原型法、采样法等。决策分析是一种定量分析方法，而不是获取需求的方法。风险管理中的决策树分析就是属于决策分析的一种。21、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、在各个项目之间引入竞争机制【解析】大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应22、如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了2/3,那么成本偏差是() 23、在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是()。B、项目组合的收益【解析】项目发起人的最终目的是通过实现技术项目来实现组织战略。24、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。估算了B的成本为50万元，C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为()万元【答案】【答案】C【解析】项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。项目实际花费AC为70万元，超出预算10万元，因此PV为60万元，SPI=EV/PV=0.6,算得EV为36万元。项目未来不加以纠偏，属于典型偏差，EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/cpi+AC=(100-36)*70/36+70=194.4万元。25、在质量保证中，()用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过A、实验设计B、基准分析【答案】D【答案】D【解析】质量审计是对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动，属于事后活动。项目质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是：识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和规程。后续对质量审计结果采取纠正措施的努力，将会达到降低质量成本和提高客户或(组织内的)发果采取纠正措施的努力，将会达到降低质量成本和提高客户或(组织内的)发起人对产品和服务的满意度的目的。起人对产品和服务的满意度的目的。26、某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生成效率是5000行/人月，每队程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件【答案】【答案】D【解析】沟通路径[(4-1)*40]/2=6总沟通成本6*250=1500每人沟通效率5000-1500/4=46255000-1500/4=4625完工时间=20000/4625*4=1.827、()是用于编制沟通计划的输入。B、沟通管理计划D、沟通术语词汇表 【解析】编制沟通计划的输入包括：组织过程资产，项目章程，项目管理计划，项目范围说明书。划，项目范围说明书。28、现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是()。【答案】【答案】BA、著作权()不属于知识产权。【答案】【答案】C30、多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给()。A、总时差最短的项目B、历时最短的项目C、计划开始最早的项目D、计划结束最晚的项目31、在软件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的 【解析】版本控制的目的是按照一足的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆的现像，并且可以快速准确的查找到配置项的任何版本。32、()指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。B、定性风险分析D、风险应对计划编制【答案】B【解析】项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大的安全定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，以及风险发生后对项目目标及其他因素(即费用、进度、范围和质量风险承受能力等)的影响，对已识别风险的优先级进行评估。先级进行评估。风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。预期的目标。33、()isoneofthequ【答案】D 【解析】是制定项目质量管理计划过程的成果之一。A.范围基线B.质量成本C.产品规范D.质量检查表34、项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，()是不正确的。A、正确理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成本意识C、关心成本控制的结果D、成本控制是个人活动【答案】D【解析】项目管理过程中的任何活动，都不会是个人的活动，都是由团队、各种干系人共同完成的活动。种干系人共同完成的活动。35、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为()三个阶段。A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求分析、需求评审及需求验证D、需求提出、需求描述及需求评审【答案】【答案】D【解析】需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。需求提出：主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统《这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。需求描述：在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。需求评审：在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检查。36、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径【答案】【答案】C【解析】由题干中的“标准化”,可知这是“复用”、“模版”的思想。既然可以复用，就说明是“在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果”。37、设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6,则三人一起解决该问题的概率约为()。【答案】【答案】D【解析】根据题意，三人一起无法解决该问题的概率为(1-0.45)x(1-0.55)x(1-0.6)=0.099。所以，三人一起能解决该问题的概率为1-0.099=0.901。另一种解题思路是：甲解决了该问题的0.45部分，余下0.55部分没有解决。此时，乙能解决其中的0.55部分，即乙能解决总体的0.55x0.55=0.3025部分。甲乙共解决了45+0.3025=0.7525部分，余下0.2475部分没有解决。丙在其中解决了0.6,即丙解决了总体的0.2475x0.6=0.1485部分。甲乙丙三人共解决了问题0.7525+0.1485=0.901部分。决了问题0.7525+0.1485=0.901部分。38、配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着重要的角色，根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的描述，以下关于配置管理基线的叙述中，()是不正确的。A、配置管理基线包括功能基线，即最初通过的功能的配置B、配置管理基线包括分配基线，即最初通过的分配的配置C、配置管理基线包括产品基线，即最初通过的或有条件通过的产品的配置D、配置管理基线包括时间基线，即最初通过的时间的安排【答案】【答案】D【解析】配置管理基线包括功能基线、分配基线、产品基线三种。功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。分配基线指在软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软件需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。产品基线指在软件组装与系统测试阶段结束时，经过正式评审和批准的有关软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。准的产品配置标识。39、马斯洛需求理论中荣誉性的奖励，形象、地位的提升属于()A、生理需求B、受尊重的需求C、自我实现的需求D、社会交往的需求【答案】【答案】B【解析】受尊重的需求(Esteemneeds):自尊心和荣誉感。荣誉来自别人，自尊来自自己。常见的激励措施：荣誉性的奖励，形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训别人等。章，作为导师培训别人等。40、企业应用集成技术(EAI)可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来实现无缝集成。EAI包括多个层次和方面，其中在业务逻辑层上对应用系统A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成【答案】【答案】B【解析】(1)表示集成也称为界面集成，是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。(2)数据集成是白盒集成(2)数据集成是白盒集成(3)控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。集成处可能只需简单使用公开的API(应用程序编程接口)就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。控制集成与表示集成、数据集成相比，灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下，都适用于控制集成。但是，由于控制集成是在业务逻辑层进行的，其复杂度更高度更高一些。(4)业务流程集成：业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。作、减少成本、提高响应速度。41、在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，()不是详细设计评审的内容。A、各单元可靠性和可维护性目标B、可靠性和可维护性设计C、测试文件、软件开发工具D、测试原理、要求、文件和工具【答案】【答案】D【解析】在GB/T14394计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，详细设计评审的内容分别为：审的内容分别为：各单元可靠性和可维护性目标；各单元可靠性和可维护性目标；可靠性和可维护性设计(如容错);可靠性和可维护性设计(如容错);测试文件；测试文件；软件开发工具。软件开发工具。而测试原理、要求、文件和工具不是计算机软件可靠性和可维护性管理标准中详细设计评审的内容。42、项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是()。A、项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动【答案】【答案】D【解析】项目论证是指对拟实施项目技术的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：(1)确定项目是否实施的依据。(2)筹措资金、向银行贷款的依据。(3)编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。而数据资料是项目论证的支柱之一。项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。其中此项目评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从财务角度分析，计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标，据以判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。43、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()。A、在关键路径上B、有滞后C、进展情况良好D、不在关键路径上【答案】【答案】D【解析】因该任务有10天的浮动时间，可以断定它不在“关键路径上”。关键路径上的任务浮动时间皆为0。题干中没有交代该项目是处于哪个阶段，也没有交代该任务的基准进度和预算，因此不能断定它“有滞后”,还是“进展情况良好”。况良好”。44、下列说法正确的是()行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：1、执行活动以完成项目或阶段的目标。2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的在的供应商中选择合适的供应商。6、获取、管理和使用包括原料、工建、验证和确认项目或阶段的可交付物。9、管理风险和实施风险响应活10、管理供应商。11、使已批准的变更更适应于收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。48、风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险。A、风险发生的原因B、风险监控技术D、风险发生所产生的后果【答案】【答案】D 【解析】本题考查风险的2个因素：概率和影响。49、()是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。【答案】D【解析】RAM(责任分配矩阵)是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表50、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至【答案】C【答案】C【解析】《中华人民共和国政府采购法》第四条政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第二十六条：政府采购采用以下方式：(一)公开招标；(二)邀请招标；(三)竞争性谈判；(四)单一来源采购；(五)询价；(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。第三十条：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；(二)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；(三)采用招标所需时问不能满足用户紧急需要的；(四)不能事先计算出价格总额的。第三十六条：在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：(一)符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；(二)出现影响采购公正的违法、违规行为的；(三)投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；(四)因重大变故，采购任务取消的。废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。《中华人民共和国招标投标法》第十九条：招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。期，并在招标文件中载明。5、信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容，其中设备的()是指设备在一定时间内不出故障的概率。B、稳定性【答案】【答案】B 稳定性是指设备在一定时间内不出故障的概率。可靠性是指设备能在一定时间内正常执行任务的概率。可用性是指设备随时可以正常使用的概率。6、变更管理首要完成的任务是()A、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B、记录变更信息，填写变更控制单C、作出变更，并交上级审批D、修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本【解析】变更管理主要任务包括：1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；2.记录变更信息，填写变更控制单；3.做出更改，并交上级审批；4.修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本；5.评审后发布新版本。7、W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A、对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B、W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C、有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D、W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业8、绩效评估实施过程的首要任务是()。A、确定绩效评估项B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价D、归纳、分析，撰写评价报告【答案】A【解析】绩效评估过程主要是制订绩效评估计划、确定绩效评估项，组织评估队伍，收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，归队伍，收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，归纳、分析，撰写评价报告。9、当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制订项目计划。【答案】【答案】C【解析】对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。10、某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是()A、建立项目计划B、总结经验教训C、绘制网络图D、制定项目状态报告【解析】总结经验教训可以避免未来的错误，并借用过去项目的好经验，从而可以促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南，而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。11、某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于()B、合同履行管理【解析】解析：在大量的工程实践中，由于合同双方现实环境和相关条件的变【解析】采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴。织内的其他项目借鉴。19、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行()工作B、变更结果确认C、变更计划确认D、变更方案选择【答案】【答案】A【解析】项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—ChangeControlBoard),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。20、范围管理计划中一般不会描述：A、如何定义项目范围B、制定详细的范围说明书C、需求说明书的编制方法和要求D、确认和控制范围【答案】C【解析】范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容包括：计划的内容包括：(1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得(4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。21、对国家安全造成损害属于信息系统的安全保护等级的第()级【答案】【答案】B【解析】第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损A、询价的目的是了解市场有关产品的价格B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大【答案】C28、以下关于关键实践的说法中，正确的是()。A、关键实践是每个关键过程域中的所有活动B、关键实践描述了应当怎样完成关键过程域的目标C、关键实践只是描述了部分关键过程域的活动D、关键实践在不同的成熟度级别是一样的29、项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在()过程中形成。A、制订系统质量管理制度B、编制系统质量管理计划C、分析系统质量管理界面D、明确系统质量管理网络30、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是：A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务，受到领导好评31、企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构，下列()原则可以有效指导BPR项目实施。A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务【解析】Hammer用于指导BPR项目的七条原则。①组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务。②尽量要那些使用流程输出的人来执行流程操作。’③将信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去。④对地理上分散的资源看作是集中的来处理。⑤平行活动的连接要更紧密，而不是单单集成各自的活动结果。⑥将决策点下放到基层活动中，并建立对流程的控制。⑦尽量在信息产生的源头，一次获取信息，同时保持信息的一致性。32、甲公司接受乙公司委托开发了一项应用软件，双方没有订立任何书面合同。在此情形下，()享有该软件的著作权。【答案】【答案】A【解析】网络工程师考试中对著作权的考查，往往是以案例的形式考查考生是否掌握了如何判断侵权行为。因此这一节中提到的侵权行为必须要充分掌握。对计算机软件侵权行为的认定，实际是指对发生争议的某一个计算机程序与具有明确权利的正版程序的对比和鉴別。凡是侵权人主观上具有故意或过失对著作权法和计算机软件保护条例保护的软件人身权和财产权实施侵害行为的，都构成计算机软件的侵权行为。对著作权侵权行为的判断主要基于以下几个方面：(1)未经软件著作权人的同意而发表其软件作品。软件著作人享有对软件作品的公开发表权，未经允许，著作权人以外的任何人都无权擅自发表特定的软件作品。这种行为侵犯著作权人的发表权。(2)将他人开发的软件当作自己的作品发表。这种行为的构成主要是行为人欺世盗名，剽窃软件开发者的劳动成果，将他人开发的软件作品假冒为自己的作品而署名发表。只要行为人实施了这种行为，不管其发表该作品是否经过软件著作人的同意都构成侵权。这种行为侵犯了身份权和署名权。(3)未经合作者的同意将与他人合作开发的软件当作自己独立完成的作品发表。这种侵权行为发生在软件作品的合作开发者之间。作为合作开发的软件，软件作品的开发者身份为全体开发者，软件作品的发表权也应由全体开发者共同行使。如果未经其他开发者同意，将合作开发的软件当作自己的独创作品发表即构成侵权。(4)在他人开发的软件上署名或者涂改他人开发的软件上的署名。这种行为是在他人开发的软件作品上添加自己的署名，替代软件开发者署名或者将软件作品上开发者的署名进行涂改的行为。这种行为侵犯身份权和署名权。(5)未经软件著作权人的同意修改、翻译、注释其软件作品。这种行为侵犯了著作权人的使用权中的修改权、翻译权与注释权。对不同版本的计算机软件，新版本往往是舊版本的提高和改善。这种提高和改善应认定为是对原软件作品的修改和演绎。这种行为应征求原版本著作权人的同意，否则构成侵权。如果征得软件作品著作人的同意，因修改和改善新增加的部分，创作者应享有著作权。对是职务作品的计算机软件，参与开发的人员离开原单位后，如其对原單位享有著作权的软件进行修改、提高，应经过原單位许可，否则构成侵权。软件程序员接受第一个单位委托开发完成一个软件，又接受第二个单位委托开发功能类似的软件，仅将受第一个單位委托开发的软件略作改动即算完成提交给第二个單位，这种行为也构成侵权。(6)未经软件著作权人的同意，复制或部分复制其软件作品。这种行为侵犯了著作权人的使用权中的复制权。计算机软件的复制权是计算机软件最重要的著作财产权，也是通常计算机软件侵权行为的对象。这是由于软件载体价格相对低廉，复制软件简单易行、效率极高，而销售非法复制的软件即可获得高额利润。因此，复制是最为常见的侵权行为，是防止和打击的主要对象。当软件著作权经当事人的约定合法转让给转让者后，软件开发者未经允许不得复制该软件，否则也构成侵权。(7)未经软件著作权人同意，向公众发行、展示其软件的复制品。这种行为侵犯了发行权与展示权。(8)未经软件著作权人同意，向任何第叁方办理软件权利许可或转让事宜。这种行为侵犯了许可权和转讓权。33、在软件开发中采用工作流技术可以()。①降低开发风险②提高工作效率③提高对流程的控制与管理④提升开发过程的灵活性⑤提高对客户响应的预见性【答案】D【解析】一般来讲工作流技术具有如下作用。①整合所有的专门业务应用系统，使用工作流系统构建一个灵活、自动化的EAI平台。②协助涉及多人完成的任务提高生产效率。③提高固化软件的重用性，方便业务流程改进。④方便开发，减少需求转化为设计的工作量，简化维护，降低开发风险。⑤实现的集中统一的控制，业务流程不再是散落在各种各样的系统中。⑥提高对客户响应的预见性，用户可根据变化的业务进行方便的二次开发。可见D是正确的。34、在12个互异元素构成的有序数组a[1..12]中进行二分查找(即折半查找，向下取整),若待查找的元素正好等于a[9],则在此过程中，依次与数组中的()比较后，查找成功结束。【答案】B35、以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是()。A、信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C、具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D、信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可【答案】C【解析】C必要不充分条件。而且，不确定性事件不一定就是风险，也可能是机会。A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B、确定项目被管理好，风险被控制C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值【答案】D【解析】企业风险审计是指企业内部审计机构采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分析、评价、管理及处理等为基础的一系列审核活动。对机构的风险管理、控制及监督过程进行评价进而提高他们的效率，帮助机构实现目标。风险审计是一种职业工作，它是企业内部审计师通过测试风险管理的有关方面，对风险程度及管理情况做出鉴别、评价，以实现企业运营目标。风险审计肩负着为战略决策及战略目标的实现提供信息保证的重任，所以要求审计人按照审计准则、职C、按时段汇总估算的成本编制而成D、通常以S曲线的形式表示【答案】【答案】B【解析】成本基准是用来量度、监督与控制项目实际成本绩效的预算。这个预算是按阶段来编制的，将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以常以S曲线形式显示。41、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而()不能解决电子商务物流的瓶颈问题。A、构建新的电子商务平台B、优化物流企业的业务流程C、应用先进的物流管理技术D、建立高效的物流信息管理系统【答案】【答案】A【解析】电子商务平台是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台的建设，可以建立起电子商务服务的门户站点，是现实社会到网络社会的真正体现，为广大网上商家以及网络客户提供一个符合中国国情的电子商务网上生存环境和商业运作空间。所以，A选项，对物流没有关系，不能解决电子商务物流的瓶颈问题，而BCD选项，均可以解决物流的问题。42、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是()。A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现B、需求跟踪可以改善产品质量C、需求跟踪可以降低维护成本D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链【解析】需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架；逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处。如果按照"需求开发-系统设计-编码-测试"瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。付成果与项目目标不一致的后果。43、基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过()正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品。B、配置管理员【答案】【答案】C【解析】基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过配置管理委员会正式审查，批准，达成一致的范围或工作产44、根据《软件工程术语GB/T11457—2006》,验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确制造，而确认过程则试图确保建造了正确的产品。因此，项目组为保证系统的设计满足需求规格说明书要求而实施的过程称为()。得超过原合同采购金额的百分之十。得超过原合同采购金额的百分之十。48、项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于()A、风险接受的阈值B、风险得分C、可能性/冲击风险评价D、项目总的风险级别 【解析】风险管理计划应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起人可能有不同的风险阈值。接受的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应计划执行的有效性49、按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是A、索赔必须以合同为依据B、索赔必须注意资料的积累C、索赔是一种惩罚行为D、索赔处理要及时、合理【答案】C【解析】索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。volume,VelocityandVariety【答案】C信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。录编写标准和文档管理制度等几个方面。(1)文档书写规范管理信息系统的文档资料涉及文本、图形和表格等多种类型，无论是哪种类型的文档都应该遵循统一的书写规范，包括符号的使用、图标的含义、程序中注释行的使用、注明文档书写人及书写日期等。例如，在程序的开始要用统一的格式包含程序名称、程序功能、调用和被调用的程序、程序设计人等。(2)图表编号规则(2)图表编号规则在管理信息系统的开发过程中用到很多的图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。图表的编号一般采用分类结构。根据生命周期法的5个阶段，可以给出如图15-1所示的分类编号规则。根据该规则，就可以通过图表编号判断该图表处于系统开发周期的哪一个阶段，属于哪一个文档，文档中的哪一部分内容及第几张图表。(3)文档目录编写标准(3)文档目录编写标准为了存档及未来使用的方便，应该编写文档目录。管理信息系统的文档目录中应包含文档编号、文档名称、格式或载体、份数、每份页数或件数、存储地点、存档时间、保管人等。文档编号一般为分类结构，可以采用同图表编号类似的编号规则。文档名称要完整规范。格式或载体指的是原始单据或报表、磁盘文件、磁盘文件打印件、大型图表、重要文件原件、光盘存档等。(4)文档管理制度(4)文档管理制度为了更好地进行信息系统文档的管理，应该建立相应的文档管理制度。文档的管理制度需根据组织实体的具体情况而定，主要包括建立文档的相关规范、文档借阅记录的登记制度、文档使用权限控制规则等。建立文档的相关规范是指文档书写规范、图表编号规则和文档目录编写标准等。文档的借阅应该进行详细的记录，并且需要考虑借阅人是否有使用权限。在文档中存在商业秘密或技术秘密的情况下，还应注意保密。特别要注意的是，项目干系人签字确认后的文档要与相关联的电子文档一一对应，这些电子文档还应设置为只读。5、自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于【答案】【答案】C【解析】自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少【答案】C【答案】C【解析】信息系统项目进行可行性研究主要包括以下几方面内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技术可行性分析是指在目前技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。故C是不正确11、()是一个基于分布式文件存储的数据库。【答案】【答案】C【解析】ABD都属于关系型数据库，C项属于非关系型数据库，也是一个基于分布式文件存储的数据库。布式文件存储的数据库。12、以下关于综合布线的叙述中，正确的是：()。A、综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭B、垂直干线子系统只能用光纤介质传输C、出于安全考虑，大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置D、楼层配线架不一定在每一楼层都要设置【答案】【答案】D【解析】选项A综合布线标准规范适用于新建、扩建、改建建筑与建筑群的综合布线系统工程设计。因此综合布线系统不止适用于企业、学校、团体，也适用于家庭。选项B垂直干线子系统也可以采用铜线传输。选项C的设备间和管理间应根据设备的数量、规模等因素综合考虑确定。理间应根据设备的数量、规模等因素综合考虑确定。13、项目组合管理实施的主要过程不包括()。A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程【解析】项目组合管理的实施过程主要包括：(1)评估项目组合管理过程的当前状态(2)定义项目组合管理的愿景和计划(3)实施项目组合管理过程(4)改进项目组合管理过程改进项目组合管理过程14、在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改【解析】组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理，组织级项目管理是要在企业层对项目进行管理。现在对于大型项目也没有统一定义，不一定进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的，但成本会较高。因此，正确选项是成本会较高。因此，正确选项是C。18、系统开发过程中的()属于质量控制活动。A、质量标准制订【答案】【答案】D【解析】项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。项目质量控制是确保项目质量计划和目标得以圆满实现的过程，一般包括保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因，审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题，并且需要确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。准或项目的具体目标。19、电子政务项目原则上的审批环节，其中()不是的。C、详细设计方案【答案】【答案】C【解析】电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算告、初步设计方案和投资概算20、()不是获取需求的方法。C、获取原型D、决策分析【解析】决策分析指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。21、根据《电子信息系统机房设计规范》,按照工作人员计算新风量，没人为()m3/h,该值与“维持室内正压所需风量”相比较取其最大值作为空调器【答案】【答案】C【解析】根据《电子信息系统机房设计规范》,空调器系统的新风量应取下列两项中的最大值：1.按工作人员计算，每人40m3/h;2.维持室内正压所需风选项B错误，系统集成资质目前国务院已经取消，不再是由工信部负责，而是中国电子信息行业联合会负责。中国电子信息行业联合会负责。选项C正确，本课程的主讲老师为薛大龙博士。选项D错误，应该是该考试为全国统考，75分满分，45分及格.26、()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A、风险识别B、风险审计C、风险应对D、风险规划【答案】【答案】B【解析】风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。的有效性，以及风险管理过程的有效性。27、()是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。A、间接成本B、直接成本C、沉没成本D、机会成本【答案】C【解析】沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。28、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。()属于编制项目采购计划所必须考虑的内容A、工作说明书B、项目范围说明书C、自制/外购决定D、合同收尾规程【答案】【答案】B29、信息系统文档的管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录A、文档管理方法B、文档管理制度C、监理文档规范D、文档使用权限控制【答案】【答案】B【解析】管理信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。30、变更管理有两个重要的用途，一是();二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A、分析变更的原因，并管理这些原因B、规避风险，确保项目顺利C、限制变更，维持项目的计划D、控制变更，保证项目可控【答案】D【答案】D【解析】BC肯定是不对的，变更是不可避免的，也不能一味的去限制变更。变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。31、在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是()A、实施“自制一购入”分析。B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP(方案征集书)【解析】“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内都包括在内32、一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于()。A、赫茨伯格的双因素理论B、马斯洛需要层次理论C、期望理论D、X理论和Y理论 【解析】【解析】马斯洛需要层次理论33、根据《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260—2002》的定义，()不属于质量的功能性子特性。A、适合性D、适应性 【解析】在《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260-2002》中，软件质量特性有：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。移植性。其中的功能性子特性为适合性、准确性、互用性、依从性和安全性。适应性属于可移植性。所以，正确选项是适应性属于可移植性。所以，正确选项是D。34、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该。A、按合同付款B、进行绩效测量D、进行产品验证【答案】【答案】C【解析】试题分析项目经理负责合同的正式验收以形成相应的文件，这个工作应该在合同收尾期间完成。选项A、B、D所进行的工作属于合同管理过程。A、将精力集中到最关键的因素上C、帮助预测未来的问题【解析】排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。帕累托法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此法则往往成为二八原理，即80%的问题是20%的原因造成的。36、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是()A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型【答案】【答案】B【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”,即描述系统的逻辑模型。通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”,即描述系统的物理模型。描述系统的物理模型。37、一般，项目计划主要关注项目的(请作答此空),但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的()。A、活动计划C、资源计划 【解析】对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定A、防止向用户交付用户手册的不正确版本B、确保项目进度的合理性C、确认项目分解结构的合理性D、确保活动资源的可用性【解析】配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，提现配置管理的最根本要求是不允许出现任何混乱现象，如：(1)防止出现向用户提交不合适的产品，如交付了用户手册的不正确版本。(2)发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更。(3)找出各配置项间不匹配或不相容的现象。(4)确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。(5)确认记录和文档保持着可追溯性。39、根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》,国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当()时，可以不进行招标。A、项目涉及企业信息安全及保密B、需要采用不可替代的专利或者专有技术C、招标代理依法能够自行建设、生产或者提供D、为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务【答案】【答案】B【解析】根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》,国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，满足以下条件可以不招标：1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；2.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；3.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；4.施工企业自建自用的工程，且该施工企业系统等级符合工程要求的；5.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；6.法律、行政法规规定的其他情形。40、以下关于工作说明书(SOW)的叙述中，不正确的是()A、SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B、内部的SOW有时可称为任务书D、SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围【答案】【答案】D【解析】项目工作说明书SOW是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。通常包括业务需要、产品范围描述和战略计划。明。通常包括业务需要、产品范围描述和战略计划。明确项目应该完成的工作来确定项目范围应该是项目范围说明书的内容。41、以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：()。A、软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行B、受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更C、版本管理与发布由CCB执行D、软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除42、关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，_()是正确的。A、通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B、解决冲突最理想方法是求同存异C、冲突管理的最终目的是消除意见分歧D、不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目里都有责任处理它【答案】【答案】D【解析】【解析】送分题!A、B、C错误明显。43、()不能保障公司内部网络边界的安全A、在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙B、公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统C、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器D、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网【答案】【答案】C【解析】网络边界主要是指本单位(或部门)的网络与外界网络或Internet互联的出口边界，其安全主要是针对经边界进出访问和传输数据包要采取的控制和防范措施。内部网络应当采用统一的国际因特网出口，以便加强管理；计算机网络与Internet或外界其他网络接口处必须设置防火墙系统，该防火墙要具有加密功能或安全加密网关；要定期扫描网络的安全漏洞，及时消除网络安全的隐患；Internet或外界其他网络上的授权用户要通过安全防火墙或安全加密网关远程进入时，必须配备电子印章认证系统，只有认证通过的授权用户才可进入。禁止公司内部网络上的用户私自设置拨号上网，可以控制公司网络与外部网络的边界，尽量减少后门。禁止公司员工使