包装车间班长年终总结

包装车间班长年终总结在今年的车间大修过程中，我们也积存了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找缺乏，就此次大修任务的完成状况总结如下。

一、组织严密、预备充分

此次大修涉及修理部位多，设备状况简单，参检人员众多。为保证大修规划的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管规划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监视、后勤保障、宣传报道、技术操作。

停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进展检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、安全、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传煽动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对工程特点，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对工程修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序

针对各工程的修理特点，x车间在大修规划的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过讨论，打算实施倒班清理，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。

蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出打算，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组打算实行边施工边安装，双向同步进展的安装策略，到大修完毕前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保安全，x车间实行现场跟踪监视，严查消防隐患。有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。有效起到了精神鼓励作用。

三、顾全大局，精神兴奋，协作意识强

由于这次大修x车间是主阵地，车间修理工受命来到x车间帮忙工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿势听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。在大修进展期间，他们还与x车间修理工绽开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。

技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展现了x车间在团队建立方面的可喜成果。

四、以效果检验结果，用质量表述成绩

此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，x车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

全部这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关心的指导。在取得可喜成绩的同时，我们也应当糊涂地熟悉到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。

个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；个别班组长组织力量差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；个别人员的安全意识薄弱，在修理现场穿插作业、危急因素比拟多的状况下，少数人员完全顾安全员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；少数人员节省意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源铺张。

上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克制和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建立步伐。

包装车间班常年终总结2

1、预备工作

写年度总结和规划也先别焦急，建议做一下预备工作再动笔：

（1）回忆年初制定的规划，哪些是已经实施的，能与规划对应上是最好不过的了。

（2）回忆每个月的工作总结，看看哪些是更新或者是亮点的工作。

（3）关注近期公司的侧重点和方向，重点展现与之相关的内容，如与考核指标相关之类的。

（4）特殊是做规划的时候，肯定要仔细讨论近期公司或者省中心、本中心层面的关于进展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料，把握进展动向，与本职工作相结合。

（5）有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措，上网看看行业进展趋势也能带来新的思索。

2、确定思路和内容

参考了一些治理文件之后，就要确定总结和规划的思路，哪些写在总结里比拟适宜呢：

（1）比拟大型的工程性的工作。

（2）取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。

（3）与今年公司的进展方向亲密相关或者与将来的进展趋势亲密相关的工作（如员工的稳定等）。

（4）曾经受到各级领导关注或表扬确定的工作。

（5）只有我们室有其他室没有的工作，如专席类的。

（6）其他的重要工作（这个真的要凭个人感觉了，觉得能呈现个人业绩，呈现本室业绩的工作要重点考虑）。

对于规划方面的，则有如下建议：

（1）与公司进展方向亲密相关的一些新的工作思路。如省中心或本中心已规划要执行的工作。

（2）往年做得比拟好可以连续的工作，有时候唯恐要用另外的主题来包装好，变成新的东西。

（3）一些需要持续改良的”工作。（这里也需要讲究如何用文字包装，但更重要的是关注对实际工作的帮忙和本职工作的必需）

（4）新增的工作内容。

（5）对于规划方面假如是连续性的，如有需要，可以总结一下之前存在哪些比拟关键的问题，或者需要哪些资源的支持。新的工作规划如需资源支持的也可写明规划的预期效果和需要哪些资源的支持。

另外，重要的一点是，总结和规划的思路最好可以与上级领导进展商讨和修改，究竟领导所获得的信息比我们多，站的高度也比我们高，高度是很重要的！

包装车间班常年终总结3

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的_阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。

强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问t解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。

包装车间班常年终总结4

从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了，能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情，但回忆工作中的表现也让我意识到自身在治理方面还存在些许缺乏，至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素养的提升，现对自己在今年车间班长工作中的表现进展以下总结。

时刻处于生产一线并仔细做好车间的各项任务，作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要，因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标，在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积存，对我来说这项工作的完成也能够表达出自身仔细负责的态度，而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可，因此我很注意自身工作力量的提升并强化了责任心，我在参与领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解，在积极参加集体事务的同时意味着我在工作态度方面变得更加负责。

注意对车间员工的治理从而积存这方面的阅历，不行否认将近一年的时间让我在治理阅历方面得到了很大提升，但是与身边同事存在的差距也让我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同时也会注意与身边同事的沟通，主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应当如何去进展治理，既要通过自身的治理让员工们的工作效率获得提升又不能够由于太多的干预引起他们的反感，事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就，对我来说治理阅历的积存以及自身综合素养的提升还需要今后的不断努力。

严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现，由于我在工作根底方面比拟扎实从而能够很好地完成领导安排的任务，也正由于如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己，究竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改良的瑕疵，即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满，怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的力量，但面对往后工作中的挑战还是应当连续做好车间班长的本职工作才行。

得益于车间领导的信任让我在车间工作中取得了不少的成就，在心怀感谢的同时也要连续做好车间工作从而提升整体的效益才行，在这方面我也需要时刻鞭策自己并保持对车间工作负责的心态才行。

包装车间班常年终总结5

岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中抽离出来，做一些总结工作，同时也受邀参与一些机构组织的培训师茶话会，一些企业的年终总结大会，一些企业协会的答谢会，等等。让我有时机置身事外、站高一线，对培训界的现状及趋势，有一些思索，情愿和各位共享如下：

1、培训师队伍：

中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深治理人员从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，将来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，假如不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活泼在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。

2、培训课程走向：

培训课程将越来越细分，比方，同一个课程分凹凸不同的级别，比方，ttt（企业内部培训师的培训）这个课程可分为初级、中级和高级班，旨在赐予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习。

3、课程研发与设计：

我所见到的优秀的培训师，