品管部质量环境管理体系运行总结报告

品管部质量环境管理体系运行总结报告品管部质量环境治理体系运行总结报告

品保部质量环境治理体系运行总结报告

公司领导认为：环境治理不但是企业生存进展的需要，也是向社会树立一个负责任企业的形象。

1、为推行环境治理体系标准，本公司建立并制定环境方针、目标、指标和治理方案，并对目标、指标和治理方案的实施状况进展了检查，根本到达了筹划的要求。

2、对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但盼望各部门当涉及到新的环境因素时应准时将涉及的内容提交上来。

3、有关法律、法规的收集，已根本收集齐全，共36个，通过发放法律法规鉴定表的方式进展传达，盼望部门主管留意传达。4、至今为止没有收到几份信息反应单。5、对废弃物进展了集中收集。

6、对消防设施进展了登记治理，并进展了检查。

7、对适用的法律法规的符合性进展了检查，全部符合要求。8、请环保局对企业的进展生产污水的检测，符合排放标准要求。9、没有发生过环境事故，但为提高应变力量做了消防模拟演习。10、公司于201*年11月1日组织了一次内审，对于消失的不符合项制定了订正防措施，并进展跟踪验证其有效性。

11、对公司需要变更的的记录准时更改并通知大家，若各部门对记录有意见也请准时告知。

12、节省资源：规定了废纸必需两面使用。

13、对本企业的计量器具都建立完整的台帐，按规定的周期送计量测试部门检定，完善的检测环境，平常对计量设备也按使用说明书的要求进展维护，使计量器具完好率到达100%，确保本企业的产品检测都能精确。

14、对产品标识和状态标识通过质量治理体系的运行，提高了对标识重要性的熟悉，对原辅材料及成品采纳挂牌或划分区域的形式进展标识，并常常对标识执行状况进展检查，发觉问题准时解决。15、严格按检验标准的要求对产品开展检验活动，从而对产品质量的稳定起到了支撑作用。

品保部：程蛟军汪中奎日期：201*-11-4

扩展阅读：201*年品管部-品质治理工作总结

201*年品管部质量治理工作总结报告

201*年已经远去，在过去的一年里，公司如日中天根据原定规划提前完成销售任务并在硬件设施上更是取得了很大的成绩，从公司的各个层面来讲均不同程度取得了辉煌的成绩。

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：

品管部人员状况是:现有2人

包括了质量治理、材料抽检、产品抽检、及巡检等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部本身加强了检验人员的内部培训，及加大原材料和入库产品掌握的力度，在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.人员治理采纳日事日清，有效掌握，以日报表形式对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品图片封存档案，以便于准时有效的推断良品及不良品。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。

3.建全了品管部部门日常工作目标，包括进料和成品检验抽检比率、不良报告回复率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量能满意需要，确保部门目标任务的完成。5.建立各项程序文件的工作流程图，悬挂便于指导全员工作。二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：

1．为确保体系的正常运作，于4月20号ISO9001：201*版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。于6月5号通过了“3C”，第三方年度监审顺当通过。

2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施准时改善。

3．完善公司质量目标指标，并通过《各部门质量目标达成状况检查表》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的返映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：1.进料质量掌握：

1）.修订了《进料检验作业标准》标准了进料检验作业流程和检验标准。并积极与选购部沟通建立良好的进料检验工作流程；

2）.严格进料检验。2.成品质量掌握：

1）.拟制了《生产过程例行检验关键点》、成套柜产品的过程检验及最终检验标准的等文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2）.加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针过程巡检检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，生产过程的产品故障率减低，平均生产过程不良率从去年的降到今年的0.6%，提升了近个百分点。

四、201*年整体工作小结：

1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，及供给商回复改善措施的不准时，这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。能真正杜绝问题重复产生及习惯性不良的认可。五、品管部对于各项数据的通报：

1.原材料检验状况

09年共选购原材料1154批，合格1076批，合格率93.24%

09年来料合格率走势图1801601401201*0806040201*23456781917000.00%89.47%92.65%86.41%98.28%95.00%95.08%97.59%11611410389686360571221168381139129来料批数合格批数合格率100.0%94.74%16093.75%92.81%15015287.880%60.0%40.0%20.0%0.0%9101112

2.重点材料供给商质量评价状况

供给商来料总批次消失不良批退货批次品质得分结论次河北青县科华西安红华电子厂西安嘉维散热器江阴广达散热器常州瑞华模块株洲南车时代立强焊接北京晶川模块西安河互感器正泰沟通接触器天水沟通接触器南京高华变送器44214736513285191820232034162315001002151201*00001.081.141.281.061.091.021.04111.0311良合格合格良良良良优优优优优1.品质50分计算方式：允收批次+(消失不良批次*1.5)+(退货批次*2)/交货总批次=

评核结果

2.评核结果1.0~1.1对应分45~50分；1.1以上~1.3对应分35~44分；1.3以上~1.5对

应分25~34分；1.5以上~1.7对应分14分

关键材料供给商状况根本稳定，要求后续连续保持并能准时回复不良报告。

其中西安嘉维散热器及河北青县两家供给商改善较大，从年的待评定升级为合格。

3.生产过程不良状况

4.产品返修率状况4.1软起动返修率：

7.0%6.0%5.0%4.0%08、09年软起动5.88%5.39%1.8%1.6%1.4%1.2%1.0%0.8%0.6%0.4%0.2%0.0%1.00%09年生产过程不良率走势图3.0%不良率3.24%2.03%2.99%2.68%3.15%2.78%2.29%2.0%1.64%1.0%0.0%1.12%0.77%123456

0.48%0.30%0.17%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%

123456789101112合计

4.2变频器返修率总结

09年变频器返修率走势图28.21%25.0%返修率30.0%22.73%20.0%15.0%10.0%23.33%13.33%6.98%7.32%7.53%4.41%3.37%1214.41%10.01%5.71%5.0%0.0%0.00%1234567891011合计五．质量事故的统计

1.共发生质量事故：7起

六、201*年品管工作规划：

时间飞逝，转瞬将进入玉兔之年。时值公司进展走向标准化、制度化治理进展之际，

面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将质量工作向各部门深入的指示。提升品管部人员素养，做好201*年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析和筹划，必要时将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。

2.201*年4月之前必需完成ISO9001：201*的第三方审核预备工作，借此时机加强公司质量队伍的建立，构建“ISO质量小组”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。3.201*年5月之前必需完成3C审核。4．现将201*年品管部质量目标初步制定如下：