地产公司中层以上干部综合考核制度

地产公司中层以上干部综合考核制度_物业经理人中层及以上干部综合考核制度

公司中层及以上干部是公司稳定进展的中坚力气，是增加企业执行力、分散力和战斗力的重要支撑。为进一步鼓励中层及以上干部制造性地开展工作，切实提高企业的生存、竞争和科学进展力量，特制定本规定。

（一）、中层及以上干部考核的指导思想

稳定中层及以上干部队伍，拓展施展才华平台制造主开工作、勤奋工作环境，供应实现人生价值机缘。

（二）、中层及以上干部治理考核的根本原则

正面鼓励为主，有效鞭策促进。

（三）、本规定适用范围

1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。

2、各部门经理、主任、部长，各部副经理、副主任、副部长。

（四）、中层及以上干部考核的详细内容

1、思想品德与职业道德

（1）具有对公司无比忠诚的坚决信念，与公司风雨同舟，实现双赢。绝不拉山头、结帮派，损害公司利益和声誉。

（2）坚持“解放思想，实事求是”的原则，诚恳守信，努力学习进取，绝不因循守旧，固步自封；弄虚作假，损公肥私。

（3）顾全大局，心系企业，摆正位置，团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。

（4）坚持原则，以身作则，榜样执行公司规章制度，有事必报，有错必改，令行制止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上，自以为是，我行我素。

以上条款仔细践行，无违反、违纪行为加5分；每违犯一项次扣2分。

2、日常工作表现

（1）仔细执行公司考勤治理制度，不迟到、不早退，不脱岗。每月出勤25天以上。

（2）爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工，推诿扯皮。

（3）听从领导、听从指挥，无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。

（4）对工作尽心尽力，为完成突击任务加班加点，不讲条件，不计荣辱得失。

以上条款仔细践行奖2分，违犯一次扣2分。

3、工作绩效

（1）组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。

（2）仔细组织实施公司各项治理规定，单位治理规定，单位治理标准，人员团结协作；单位内无严峻违章、违纪行为。

（3）仔细组织参与公司的各项活动和突击任务，有始有终，符合标准、要求。

（4）工作效率高，提前完成任务，绝不拖拉、延误，绝不摊困难，找借口，得过且过。

以上各条落实到位奖2分，违纪一项次扣2分。

4、学习进取

（1）有担当本职工作的素养力量，能够独当一面，积极开拓进取。

（2）刻苦学习，擅长钻研，治理阅历和业务水平不断提高，能够带动分管工作不断提升。

（3）加强分管范围人员技术业务学习、.培训，使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。

（4）积极组织、参与各种学习活动，考试成绩优良（80分以上）。

以上条款全部符合要求加2分，一项不符合扣2分。

5、廉洁自律

（1）仔细执行公司财务与制度，各种凭证真是牢靠，绝不贪吃多占，弄虚作假。

（2）单位内部事务公开公正，不徇私情。

（3）实行民主治理，对员工最关怀的焦点问题准时公开通报，自觉承受员工监视，绝不欺上瞒下，蒙混过关。

（4）仔细组织挖潜降耗，增收节支工作，绝不化公为私，大手大脚，铺张铺张。

以上条款，能够全部践行加2分，违犯一条扣2分。

（五）、中层及以上干部考评组织落实

1、中层以上干部考核在每月五日前，办公室下发考核表，由分管副总进展考核评分，交考核