《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块二单元 决策分析概述一

物流运筹方法与工具（第3版）目录

CONTENTS物流运筹方法与工具概述物流决策分析物流资源配置规划物流任务指派运输方案优化运输路径规划物流项目计划技术物流需求预测库存水平控制模块二模块三模块四模块五模块六模块七模块八模块九模块一模块二物流决策分析单元一单元三单元五决策分析概述不确定条件下的决策法风险条件下的决策法单元四单元二系统评价技术应用举例知识点理解决策分析的含义了解决策分析问题的类型及各类型必须具备的条件了解决策分析过程及决策分析步骤掌握不确定条件下的最大-最大法、最小-最大法、“遗憾值”法、

等概率法的决策分析及求解过程掌握风险条件下的期望值法、决策树法的决策分析及求解过程知道系统评价技术方法的重要性掌握系统问题评价常用的评分法、关联矩阵法、层次分析法的评价及求解过程本单元知识点能力点、素质点能力点：能够运用不同的决策准则对不确定型决策问题进行分析求解。能够运用期望值法、决策树法对风险型决策问题进行分析求解。能够运用评分法、关联矩阵法、层次分析法对多目标、评价因素难以量化的系统决策问题进行评估优选。素质点：增强理性决策意识，拥有应变、创新魄力。增强社会责任和担当意识。某物流公司与某工厂签订了一年期的货物运输合同，物流公司负责将该工厂的产品运往全国各销售地。为了完成货运合同任务，物流公司运输主管有两种运输方式可供选择：一是公司自有车辆运输，二是外包运输任务。如果外包运输，所支付的运费要高一些，如果使用自有的车辆运输，运费支出会低一些，但要添置车辆，每年增加固定成本。另据客户工厂产品以前的市场销售行情，此项产品今年的年运输量及对应的概率如表2-1所示，并计算了两种运输方式在不同运输量情况下的益损值，表中的益损值为年运输成本。见表2-1益损值表从结果看来，方案各有优劣，难以比较。作为运输主管，要根据实际情况，权衡利弊，在这两种运输方式中选择一种，这就是一个决策分析问题。引导案例运输方式的选择单元一决策分析概述一二三决策分析基本概念决策分析类型决策分析过程四决策分析步骤决策分析：正确决策：一、决策分析基本概念对各种需要进行科学决策的系统问题，提出一套决策时所必需的推理方法、逻辑步骤和科学手段，根据系统评价时所能取得的信息，对决策问题的各种替代方案在不同的自然状态下做出定性分析和定量计算，以此提供决策人员做出科学抉择的依据。首先，必须掌握决策对象的运动规律，占有必要的资料和信息；其次，还要掌握辅助决策的技术和方法，遵守必要的决策程序和步骤。二、决策分析的类型在解决一个实际决策问题时，一般都会面临着几种客观状态和几种可供选择的替代方案，从而可以构成一个决策分析问题。例2-1

某物流中心有一配套的基建工程。现施工部门要决定下月是否开工，经评价估算后可知，如果下月基建开工，遇上天气好，则工程可当月完工，使招商项目得以顺利进行，为此可获得收益50000元；若开工后遇上天气坏，不能正常施工，则要损失10000元；若不论天气好坏均不开工，那么都要付出一笔停工损失费5000元。现要求对下月是否开工做出决策。表2-2益损值表

（元）自然状态行动方案天气好天气坏开工5000010000不开工-5000-5000二、决策分析的类型（一）确定型决策问题确定型决策分析问题必须具备如下四个条件：（1）存在着决策人期望达到的目标（这里的决策目标是收益值最大）。（2）只存在一个确定的自然状态（这里是“天气好”）。（3）具有两个或两个以上可供选择的行动方案（这里是“开工”或“不开工”）。（4）不同行动方案在确定的自然状态下，其益损值可以定量地估算出来（这里如表2-3所示）。表2-3确定型决策分析益损值表（元）自然状态行动方案天气好开工50000不开工-5000二、决策分析的类型（二）风险型决策问题确定型决策分析问题必须具备如下五个条件：（1）存在着决策人期望达到的目标（这里是益损期望值最大）。（2）有两个或两个以上不以决策人意志为转移的自然状态（这里是“天气好”和“天气坏”）。（3）有两个或两个以上可供选择的行动方案（这里是“开工”或“不开工”）。（4）不同行动方案在各种自然状态下其益损值可以定量地估算出来（这里如表2-4所示）。

（5）在各种自然状态中，未来究竟出现哪一种自然状态，决策人无法肯定。表2-4风险型决策分析益损值表（元）自然状态行动方案天气好天气坏P=0.4P=0.6开工5000010000不开工-5000-5000二、决策分析的类型（三）不确定型决策问题确定型决策问题的特点是只有一种确定的自然状态，而风险型决策问题虽不知哪种自然状态会在今后发生，但其发生概率的信息是可以事先掌握的。如果某个决策问题连这种概率的信息都不掌握，即缺少构成风险型决策的第5个条件，那么，这种决策问题就称作不确定型决策问题。三、决策分析过程（一）信息活动收集和整理已有的足够而又可靠的信息，并对决策对象有关问题进行预测和判断等；对各种状态可能会出现的概率，各种方案在不同状态下的益损值估算。（二）设计活动选择决策目标，即决策的依据和准则;设计若干可供决策人进行分析、比较的方案，（三）抉择活动根据已经确定的决策准则和决策方法，对各种行动方案进行分析、计算和评价，最后选出一个最优方案的活动过程。（四