光伏发电项目总包项目管理计划

×××100MW光伏发电站EPC总承包项目项目管理计划批准：公司分管副总经理校核：部门负责人编写：×××100MW光伏发电站EPC总承包项目2022年7月目录TOC\o"1-2"\h\u一、项目概况 31.1工程名称 31.2建设单位 31.3实施依据 31.4项目概况 31.5与投标报价和合同签订的有关情况，合同类型 3二、项目范围 72.1总体范围 72.3建设单位负责范围 10三、项目管理目标 113.1事故控制目标 113.2安全生产、能源节约与生态环境保护管理目标 113.3质量管理目标 123.4进度管理目标 123.5费用管理目标 123.6HSE管理目标 13四、项目实施条件分析 144.1技术方面 144.2商务方面 144.3环境方面 144.4项目风险 15五、项目的管理模式 15六、组织机构和职责分工 156.1项目组织机构 156.2项目部各成员岗位职责 166.3项目部各成员目标分解 21七、项目实施的基本原则 22八、项目沟通与协调程序 238.1沟通的内容 238.2项目沟通的内容、方式、渠道及协调程序 238.3项目信息管理要求 24九、项目的资源配置计划 249.1项目部项目现场的资源配置计划 249.2分包商的资源配置计划，包括人、机、料的需求 259.3设备、材料采购计划需求 25十、合同管理 2510.1与业主单位合同管理内容 2610.2与分包单位合同管理 2610.3与供货商合同管理 27一、项目概况1.1工程名称×××100MW光伏发电站项目1.2建设单位××国华能源发展有限公司1.3实施依据×××100MW光伏发电站项目EPC总承包项目合同×××100MW光伏发电站项目EPC总承包项目投标文件×××100MW光伏发电站项目EPC总承包项目招标文件1.4项目概况1.4.1工程建设规模本项目规划交流总装机容量为100MW（直流侧118MW）采用分块发电、集中并网的设计方案。由32个3.125MW方阵组成。在每一个光伏方阵中，太阳能光伏电池组串经串并联后，经过直流汇流箱汇流，然后通过集中式逆变器将直流电转变成交流电，再经一体机升压后送入河清滩1#汇集升压站。本项目实际共选用660/650Wp单晶硅光伏组件17788块，共118.60992MWp，选用箱逆变一体机32台。本项目全部选用镀锌支架，支架为固定支架，支架倾角37°，组件最低点距离地面0.5m。1.4.2站址所在位置本工程地处甘肃省××市××县境内1.4.3站址地理状况本工程为×××100MW光伏发电站项目，规划光伏发电装机总容量100MW并配套建设20MW/40MWh的储能系统，海拔在1400~1700m之间。期项目规划装机容量为100MW并配套建设20MW/40MWh的储能系统，共计安装660/650Wp单晶双面高效组件17788块，3125kW箱逆变一体机32台，共组成32个光伏发电单元。32个发电单元组成4回集电线路通过箱逆变一体机升压至35kV后送入河清滩1#汇集升压站。1.5与投标报价和合同签订的有关情况，合同类型本次合同类型为EPC总承包合同，固定利润，背靠背合同。上海电力设计院有限公司负责本项目的设计、施工、安装及设备采购，项目管理由上海电力设计院有限公司实施。EPC合同已经签订完成，合同价款组成如下：序号项目名称合计（万元，含税）税率税金（元）1设备购置费2建筑、安装工程费3送出线路4330站分摊费5其他费用7合计1.6合同规定的项目完成的时间、技术质量要求、合同价款、付款方式、付款条件、考核验收、违约责任和双方的权利和义务等。1.6.1合同约定时间为2022年7月15日开工，2022年11月30日全容量并网发电，总工期135天。1.6.2技术质量要求1、所有分项工程合格率100%；2、不发生重大及以上工程质量事故；3、严格按照国家统一验收标准进行验收，工程竣工验收标准要求为：优良；1.6.3合同价款本合同为固定含税总价合同，签约合同价为¥×××元（大写：×××元整）。以电汇形式支付。包括但不限于设备费、材料费、施工机具费、包装费、运输费、装卸费、保险费、技术服务费、人员工资、加班费、各种资料费、安装费、调试费、验收费用、试验费用、检测费用、补偿费、协调费等承包人履行本合同义务所需的全部费用。签约合同价在合同有效期内保持不变，不因市场价格变化、政策调整、不可抗力事件或其他任何因素调整。1.6.4付款方式1.6.4.1预付款1预付款支付1）发包人应于如下条件全部满足之日起30天内向承包人支付签约合同价的20％作为预付款：（1）本项目取得电网接入系统批复；（2）承包人须向发包人提交与预付款等额的发票和收据；（3）承包人向发包人提供由承包人银行开具的金额为合同金额的20%的无附加条件并且见索即付、不可撤销不可变更的以发包人为受益人的履约保函。承包人应保证其履约保函在工程通过竣工验收前一直有效，发包人应在工程通过竣工验收后30日内将履约担保退还给承包人。2）预付款保函不需要提供预付款保函。3）预付款扣回每笔进度款支付时扣回的预付款金额为该笔进度款结算金额的20%，到组件、箱变、逆变器安装完成时，扣回50%预付款，其余部分在进度款止付前全部扣回。1.6.4.2工程进度款1）支付分解表（1）组件款在承包人提供相应的组件采购合同后，发包人有义务按照该采购合同约定进行支付组件设备款给承包人。（2）箱变、逆变器、支架等材料款除组件外的箱变、逆变器、支架等材料款，按照经监理人、发包人指定的现场负责人确认的承包人实际用款需求支付（承包人提交用款申请时需同时提交承包人签订的采购合同）。承包人对箱变、逆变器、支架等材料款有实际用款需求的，应按照发包人规定的格式，向监理人提交设备款用款申请。上述设备款用款申请得到监理人确认同意后，发包人按用款申请款额向承包人支付设备款。2）止付规则（1）双方同意工程进度款付款比例达到签约合同价的80%时，发包人止付工程款项，止付后发包人对承包人办理手续/证照及工程进度、质量等情况进行清点，其中附件一全部手续证照对应签约合同价的5%（其中不以竣工报告为前提或者并网前办理的手续对应签约合同价的2%，承包人全部办理完成且经发包人确认无误后15日内发包人向承包人支付；以竣工报告为前提或者并网后办理的手续对应签约合同价的3%，承包人全部办理完成且经发包人确认无误后15日内发包人向承包人支付）。（2）止付后双方办理工程竣工清算，清算确认如上情况均符合进度、质量要求的，发包人恢复支付。（3）鉴于承包人负有办理完成上述手续、保证工程进度及质量的义务，故上述止付规则不作为承包人实施工程进度和项目并网时间的影响因素。3）竣工结算款①承包人配合×××有限公司完成××市发展和改革委员会与×××有限公司于2021年10月29日签订的《开发合作协议》中涉及的新能源配套产业项目的开发建设或以其他形式完成××市发展和改革委员会/××市政府部门认可或发包人认可的配套产业投资额及建设内容（本条所指××市发展和改革委员会/或××市政府部门认可的时间以政府方书面认可回复/批复的日期为准，发包人认可的时间以发包人出具书面认可文件的时间为准）后五日内发包人向承包人支付签约合同价的2%。如×××有限公司与发包人就《开发合作协议》中涉及的新能源配套产业问题寻找到合适的解决方案，发包人有权就本项目储能部分与承包人通过补充协议另行约定。②项目全容量并网并通过360小时试运行后10日内，发包人向承包人支付签约合同价的7%（本合同生效后，本项目相关的政府部门收费、储能土地税费（包括不限于征地费用、水土保持补偿费、草原植被恢复费、土地使用税、耕地占用税等一切与项目用地相关的费用及支付义务、应缴未交的滞纳金及相关行政处罚金）、光伏场区草原植被恢复费等费用，根据需要由发包人支付的，在7%中扣除）。③在完成项目相关消缺整改、移交生产验收并完成工程结算后10日内，发包人向承包人支付工程合同总价的3%。④承包人应按工程进度（或付款进度），向发包人提供收据及发票，发包人接时向承包人支付款项。双方确认，若当地税务局同意为项目工程承包人就本合同开具税率为9%增值税专用发票，发包人同意接收由税务局开具的合法发票；否则，本合同涉及的各类款项中不同价款按照税法和当地税收政策的规定分别项开具相应税率的增值税专用发票，若税收政策变化导致税率调整时，接照新颁布的相关规定执行。1.6.4.3质量保证金1）竣工结算总价的3%作为质量保证金，缺陷责任期满后，经发包人验收合格，支付承包人剩余的质量保证金。在此期间，如发包人产生项目相关的政府规费办理，或因箱变、场内道路、进场道路（如有）未办理建设用地手续给项目公司造成的损失，在质量保证金中扣除。2）质量保证金到期退还后承包人需向发包人另开具1年期的土地手续专项保函。1.6.4.4按月工程进度申请付款建安、服务款每月结算一次，承包人应按照发包人规定的格式，于每月3日前向监理人提交当月（上月1日至当月1日间）完成工程的进度款申请，并提供证明应获得该款额的文件。建筑安装工程进度款按照报价清单工程量完工百分比支付。第一次阅读计价于工程动工后的下月1日进行，以后原则上固定于每月1日进行。二、项目范围2.1总体范围新建地面集中式光伏发电场一座，项目直流侧总装机容量118MWp（交流侧100MW）。采用35kV架空线汇集接入330千伏河清滩Ⅰ升压站。光伏场内不建设35kV开关站或升压站。电气一次界面：以接入330kV汇集站的35kV集电线路末端（含电缆终端）为界；电气二次界面：光伏场围栏内的视频摄像头、箱变测控装置、场内通信光缆，以随着35kV架空线路敷设的OPGW光缆末端为界。土建界面：光伏场进场道路、光伏场围栏内所有土建工程，35kV架空线路相关土建工程。新建河清滩储能电站一座，紧邻布置在330汇集升压站附近，储能系统容量为20MW/40MWh。电气一次界面：储能系统以35kV电缆直接接入330kV汇集站35kV母线，以储能系统35kV电缆末端（含电缆终端）为界；电气二次界面：承包人负责储能站区内的箱变测控、储能BMS及储能EMS系统、视频摄像头等安装在围墙内的设备供货与安装，以送入330kV站通信电缆末端为界（考虑到储能EMS系统与储能集成度高，由承包人成套）；2.2具体范围2.2.1设计范围光伏场内全部工程设计。初步设计、施工图设计以及绘制竣工图(含设计预算编制)，包括竣工资料的编制。2.2.2施工范围土建工程界面：围墙及围墙内道路、储能系统设备基础、水消防管网及配套消防设备等由承包人负责，水消防水源及泵房（含消防泵）由330kV汇集站统一配置。2.2.3物资供货范围组价、支架、汇流箱、箱式变压器、集电线路材料、通讯、电缆等全部设备的采购①用林用地，负责风电机组场内工程所需土地地面附着物清理，协助发包人办理所需土地相关手续、赔偿数量确认及民事协调、阻工等问题；②负责办理有关设计、施工证件和批件；③设备监造，专题专项报告编制费，工程保险；④工程各阶段验收，工程档案整理移交，工程专项验收（包括消防、防雷接地、环保、水保、劳动安全及工业卫生、涉网设备性能试验等），发包人协助；⑤工程各阶段的外部（国家、行业）质量监督检查及并网验收，发包人协助；⑥协助生产人员培训、联合试运转。2.2.5工程施工分界点35kV集电线路与330kV升压变电站工程施工分界点，35kV集电线路施工负责35kV集电线路电缆敷设至330kV升压变电站35kV配电室开关柜内，并负责35kV电缆终端头的连接，光缆敷设至升压站继保室并负责光缆熔接测试。2.2.6项目合规手续办理范围具体内容如下：序号项目名称编制、审批、验收单位责任方配合方备注1工程建设合规手续1.1社会稳定风险评估报告及审批县人民政府发包人开工前完成1.2环境影响评价报告及审批环境保护行政主管部门发包人开工前完成1.3水土保持方案报告及审批水利部门发包人开工前完成1.4地质灾害评估备案登记表审批国土资源部门发包人开工前完成1.5节能评估报告表审查意见节能审查机关发包人开工前完成1.6无压覆矿藏调查证明文件国土资源部门发包人开工前完成1.7无文物调查证明文件政府相关部门发包人开工前完成1.8无军事设施证明文件军管部门发包人开工前完成1.9场址定界（红线图、宗地图）地方国土局发包人开工前完成1.10使用林地审核意见书国家或省林业厅发包人开工前完成1.11办理土地报批，取得建设用地批复国土资源部门发包人开工前完成1.12临时用地、地面附着物补偿工作基本完成，能满足开工需要镇或村或村民承包人发包人开工前部分完成，之后按工程需要及时完成1.13完成土地招拍挂，取得签订国有土地出让合同或手续国土资源部门承包人发包人应在完成竣工决算后半年内取得不动产证1.14接入系统方案、并网意见审批、核准，线路路径确认省电网公司承包人发包人开工前完成2并网手续电网公司承包人发包人2.1接入系统报告及审批承包人发包人开工前完成2.2关系协调，确保联网送出工程建设进度与项目本体建设进度匹配承包人发包人2.3并网协议承包人发包人并网发电前2.4并网调度协议承包人发包人并网发电前2.5购售电合同承包人发包人并网发电前2.6电力市场交易平台注册电力公司、政府部门承包人发包人并网发电前2.7统调统分批复经信委承包人发包人并网发电前3证件及合规性文件承包人发包人3.1建设用地规划许可证国土资源部门承包人发包人核准后开工前3.2建设工程规划许可证县级以上建设行政主管部门承包人发包人核准后开工前3.3用地批复国土资源部门、林业部门、海事部门承包人发包人核准后开工前3.4国有土地使用证及房产证国土资源部门承包人发包人核准后开工前3.5建设工程施工许可证县级以上建设行政主管部门承包人发包人核准后开工前3.6《电力业务许可证（发电类）》电网公司承包人发包人并网发电后，商业运营前3.7质量监督备案（电力、住建）电网公司、质监局、住建局承包人发包人核准后开工前3.8消防施工图设计审核消防大队承包人发包人核准后开工前3.9消防备案消防大队承包人发包人核准后开工前3.10防雷接地备案地市气象局承包人发包人核准后开工前4工程建设阶段承包人发包人4.1等级保护测试与安全评估合同电力公司、政府部门承包人发包人并网发电前4.2运行单位组织参加电力公司考试电力公司、政府部门承包人发包人并网发电前4.3运行人员取得调度证电力公司、政府部门承包人发包人并网发电前4.4开通入网电力公司OMS账号电力公司、政府部门承包人发包人并网发电前4.5调度命名文件批复电力公司承包人发包人并网发电前4.6二次安防方案及评审电力公司承包人发包人并网发电前4.7通信调度自动化入网手续电力公司承包人发包人并网发电前4.8保护定值计算电力公司承包人发包人并网发电前4.9继电保护专项检查电力公司承包人发包人并网发电前4.10现场的质量验收、并网认证电力公司承包人发包人并网发电前4.11并网检测电力公司承包人发包人并网发电前4.12消防验收消防部门承包人发包人并网发电前4.13防雷接地验收地市气象局承包人发包人并网发电前4.14劳动安全及工业卫生验收政府部门承包人发包人并网发电前4.15涉网设备性能试验电力公司承包人发包人并网发电前

并网发电后4.16土地复垦报告地方国土局承包人发包人竣工验收前4.17环保验收环保部门承包人发包人竣工验收前4.18水保验收水土保持部门承包人发包人竣工验收前2.2.7与工程相关的所有保险由我方购买承包人按照国家相关文件规定投保建设工程设计责任险及合同范围内的工程保险（含第三者责任险）。在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应按照国家相关文件规定投保第三者责任险。2.3建设单位负责范围法律规定和（或）合同约定由发包方负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包方应按时办理。（参照2.2.6项目合规手续办理范围）（1）项目核准、开工合规手续办理；（2）施工图设计阶段之前的可研报告、微观选址、初步设计、工程地质详勘、地形图测绘、水文气象报告（如需）等。（3）证件办理，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、林木砍伐证、国有土地使用证及房产证、建设工程施工许可证、电力业务许可证（发电类）等，承包人协助；（4）用林用地，负责办理本合同范围内工程所需永久征地、长期租地、临时用林用地所需土地相关手续及补偿（含地面附着物赔偿），并负责由此引起的民事协调、阻工问题，承包人协助；（5）负责施工监理、项目咨询服务、项目技术经济评审、工程质量检查检测、生产准备（负责试生产期间运行维护的相关费用）、工程质量检测、水土保持设施补偿；（6）发包人车辆购置；无（7）联网送出工程，接入系统方案审批及项目核准、初步设计审批等由发包人负责，承包人协助；（8）接入电网专项，并网协议、调度协议、购售电合同、用电协议、电力业务许可证及电价批复等，承包人协助；（9）负责组织竣工验收等相关工作，承包人协助；三、项目管理目标3.1事故控制目标1、不发生有人员重伤及以上的生产安全事故；2、不发生一般及以上分包商负主责的生产安全事故；3、不发生负主责的一般及以上交通事故；4、不发生在自然灾害中承担管理责任的一般及以上安全事故；5、不发生重大及以上的设备事故；6、不发生造成人员重伤和直接经济损失1万元及以上的火灾事故；7、不发生《电力生产事故调查暂行规定》所规定的重大设备事故；8、不发生一般及以上电力安全事故；9、不发生因质量问题引发的工程安全事故及由此导致的人员重伤和重大财产损失责任事故；10、不发生存在管理责任的海外非传统安全事故；11、不发生群体性职业病危害事故；12、不发生对社会造成重大影响事件；13、不发生信息安全事件;14、不发生突发环境事件。3.2安全生产、能源节约与生态环境保护管理目标1、在建项目安全评估率100%；2、新员工、离岗半年重新上岗员工、转岗员工以及涉及的分包商员工岗前安全、职业健康培训、操作技能培训率100%；3、员工安全培训计划及组织实施率100%；4、安全总监到位率100%；5、在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；6、特种设备检验率100%、重要设施、重点部位的安全防护设施完好率100%；7、危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底、上报率100%；8、职责范围内安全检查覆盖率100%；9、职业病危害项目申报率100%；10、工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率等100%；11、员工赴高原、海外工作安全危害告知率100%；12、从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率100%；13、不发生事故瞒报、谎报、漏报、迟报等行为；14、对分包商安全交底培训、监督检查、考核评价工作实施率100%；15、固、危废弃物处置100%符合法律法规要求；16、工作场所节能降耗管理工作执行率100%；17、签订的合同（协议）、提供的产品、活动及服务100%符合国家、行业、地方、公司安全生产、能源节约与生态环境保护要求。3.3质量管理目标1、设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%2、设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零3、施工质量目标业主满足使用功能要求，合同中未提无明确要求。质量要求按照国家规定规范合格。3.4进度管理目标计划开工日期：2022年6月30日具备全容量并网条件日期：2022年11月30日工程通过竣工验收时间：全容量并网且完成360小时试运行通过后30日内启动竣工验收。序号关键节点开始时间完成时间备注1施工图设计及会审2022年7月1日2022年8月30日2进场准备2022年6月30日2022年7月10日3组件进场2022年9月1日2022年10月5日4支架、组件及其他安装2022年8月1日2022年10月20日5电气安装、调试及并网2022年9月10日2022年11月30日6竣工验收、移交2022年12月15日2023年1月15日实际开始工作时间按照发包人或监理人在开始工作通知中载明的时间为准。合同工期期满，并不意味着减轻或者免除承包人任何主要及附随合同义务。3.5费用管理目标3.5.1具体各项管理成本目标如下：序号项目名称金额/万元一设备费1光伏组件2光伏支架3汇流及箱逆变设备、环境检测仪4光伏场区监控系统51kV电缆、光伏专用电缆、光缆635kV电缆及电缆终端7储能设备二施工费1光伏场安装2光伏场土建3储能安装4储能土建三送出工程（35kV电缆直埋）1设备费2施工费四其他费用1总包管理费2设计费3其他费用4财务费用5进场交易服务费7招标代理费五330kv升压站分摊费六成本小计七利润九预测合同额3.5.2资金计划如下×××3.6HSE管理目标1)分包商员工岗前安全职业健康培训、操作技能培训率100%；2)员工安全培训计划实施率100%；3)职业病危害项目申报率100%；4)工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率等100%；5)从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率100%；6)项目职业伤害事故为零7)项目的污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求。8)设备噪声、施工机械噪声、车辆噪声在国家标准规定的限值内。1、项目合同履约率100%；2、项目成本考核履约率大于100%；3、项目索赔为零。4、项目施工高峰期正值甘肃当地夏秋施季节，项目结束日期2022年11月30日，全程施工基本都处于夏秋季施阶段，施工成本可控。四、项目实施条件分析4.1技术方面4.1.1项目技术难点为：1）桩基基础的引孔和成空。4.2商务方面4.2.1项目税费筹划与业主单位费用申时请按照合同支付条款进行。与分包单位、供货商款项支付时，尽量让分包单位开足额增值税发票，便于项目前期抵扣税。4.2.2主要利润来源分析从设计方案上进行优化，降低工程建设成本。从施工分包商选择上进行优化，在分包合同签订时，对工程量及综合单价进行详细审查，降低建设成本。从材料采购上进行优化，在满足设计技术要求前提下，进行多家询价，采用“货比三家”降低采购成本。利用新技术、新工艺的创新点获取相应利润。全项目EPC策划，利用合理的管理创造利润。4.3环境方面4.3.1自然环境××县地处中纬度，深居内陆，高山环绕，属中温带大陆性干旱气候。常年干燥多风，光照充足，温差悬殊。四季中，春暖回缓，夏无酷暑，秋温骤降，冬季严寒。全年日照时数3046.6h，年极端最高气37.5℃，极端最低气温-20.0℃，年日照率51-66%，多集中在5-9月，年最大降雨量282.16mm，年平均气温5.6℃，年平均降水量216.6mm，年蒸发量1990.2mm，全年霜日数一般为82.6d。由于境内地形复杂，在不同的地区气候大不相同:①川区。包括朱王堡镇、水源乡和河西堡乡、六坝乡等地，海拔在1400~1700m之间。年平均气温6.5~7.4℃，最热月(7月)19.2-23.6℃，最冷月(1月)为-10.6~-10.4℃，无霜期136-144d。年降水量为135~158mm，年日照时数为2884~2933h。②浅山区。包括北海子乡、焦家庄乡、东寨乡、六坝乡部分地区和新城子镇、红山窑乡的农业种植区，海拔在1700-2500m之间。年平均气温1.2~6.5℃最热月(7月)为14.3~19.2℃。最冷月(1月)为-13.1~-10.4℃,无霜期为108~136天。年降水量为158~311毫米，年日照时数为2210~2884h。无明显夏季，冬季长达214d，其余季节只有151d左右。③山区。海拔高度在2500~4000m左右，年平均气温为0~1.2℃,无霜期小于108d，年降水量311~400mm，年日照时数小于2210h。无夏季，冬长272天，春秋两季相连。最大的特点是雨量丰富，气候湿润。境内地域性气候差异明显，由西南到东北，海拔渐低，气温渐高，降水渐少，光照渐强。主导风向西北，频率13﹪。空气相对湿度冬季51﹪，夏季32﹪。××县标准冻深143cm。4.3.2政策环境在全国性新冠状肺炎疫情下，施工作业存在一些的不确定性，及时了解疫情发展和相关政策保障项目有序实施。4.4项目风险项目涉及临时征地，需要业主、总包、施工多方协调，可能存在农牧民阻工现象发生，导致工期延误。330kV升压站的投运对项目并网存在不确定因素。EPC合同内约定的涉及暂估价工程是否需要招标未明确。五、项目的管理模式本工程实行EPC工程总承包，管理模式采用EPC管理模式。成立项目经理负责制的工程总承包项目部，对本工程进行全面管理。项目部在建设单位领导下，在监理单位监督下进行工作。项目部由各部门安排相应人员组合而成六、组织机构和职责分工6.1项目组织机构项目管理机构人员组成表如下：职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别专业项目经理工程师注册建造师安全B证一级机电项目执行经理助理工程师注册建造师二级机电项目总工程师工程师工程总承包项目管理师高级安全总监安全C施工经理助理工程师设计经理财务经理采购经理费控经理土建专职电气专职资料员6.2项目部各成员岗位职责6.2.1项目经理（项目执行经理）的主要职责全面负责项目实施的组织领导﹑协调和控制，对项目的进度﹑费用﹑质量﹑安全负全责。其主要岗位职责如下：代表总包负责执行工程总承包项目合同及项目管理，对实现合同约定的项目目标负责贯彻执行国家有关法律﹑法规﹑方针﹑政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权利。负责组建项目部，任命项目部成员。对项目实施全过程进行策划﹑组织﹑协调和控制。负责组织编制项目实施计划﹑进度计划﹑设计计划﹑采购计划﹑费用控制计划﹑施工计划等。负责指导项目建设过程中设计﹑采购﹑施工﹑调试以及工程质量﹑安全﹑财务及行政管理等工作。与总承包部签订总承包项目部安全生产责任书，并在工程中执行。与分包商项目部签订安全生产责任书，并监督其实施。负责组建工程总承包项目安全委员会及应急救援领导小组。负责建立以总承包项目经理为主要责任人的总承包工程安全生产责任体系。负责组织开展总承包现场应急方案的演练、评审和实施。负责组织编制总承包现场环境因素和危险源识别，制定和实施相应防控措施；负责组织工程总承包项目管理职业健康安全、环境的监视和测量；负责组织项目范围内事件、不符合、不合格分析和处置；负责审查﹑批准服务采购合同和分包商的重要控制文件。负责组织与业主﹑分包商及其他项目关系人的协调，解决项目实施中出现的问题。负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。负责履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。负责履行项目廉政建设协议书的规定。负责履行项目安全管理协议书的规定。负责对项目部成员的管理﹑评价﹑考核和奖惩。组织建立工程总承包项目部信息台帐，收集数据，针对存在的不合格或潜在的不合格提出纠正措施和预防措施，改进过程、服务的质量，提高环境、健康安全的绩效。组织做好项目总结和文件﹑资料的整理和归档工作。负责编写项目完工报告，对项目进行后评价。6.2.2项目总工程师的主要职责贯彻执行国家技术政策、规范及标准，代表项目经理对项目的施工技术管理、安全生产技术管理、质量管理、资料管理、信息系统管理工作等全面负责。组织图纸会审和技术、安全施工交底，并进行监督、检查和指导。参加或主持编制项目施工组织设计（方案），在编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。对承包商报审的施工方案，组织进行施工技术及安全技术审核，必要时根据需要组织专家评审。组织解决施工中遇到的技术问题。在施工过程中完善技术管理制度，保证技术应用符合和满足法律法规及其他要求。6.2.3安全总监的主要职责协助项目经理贯彻落实总承包项目部安全生产责任书的HSE管理目标、事故控制指标。监督检查承包商安全生产责任书的HSE管理目标、事故控制指标在项目中的执行。贯彻执行HSE管理规章制度，组织实施项目的HSE管理工作。组织建立以总承包项目部安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。负责编制项目HSE管理计划，并检查HSE管理计划的实施情况。组织制定项目HSE管理制度，并检查制度的实施情况。制定项目部安全教育培训计划，并检查实施情况。组织开展项目安全会办公室的日常工作。组织开展项目应急办的日常工作。负责检查承包合同的安全保证条款，审查分包商的安全保证体系。参与解决与工程建设HSE有关的问题。对施工现场开展的安全生产管理工作进行监督检查。当发生安全事故时，及时报告，组织或参与事故救援和事故的调查、处理、分析。组织编写项目HSE完工报告。履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。6.2.4设计经理的主要职责设计经理向项目经理负责，在项目经理领导下开展工作。负责组织完成合同项目的工程设计工作，保证设计符合国家、地方、行业标准及规范规程规定以及合同的要求。执行公司制定的设计控制程序和规定。保证设计进度及设计成品质量。负责编制项目设计计划大纲并组织实施。负责组织、指导、协调项目的设计工作。负责组织编制采购设备的技术规范书、供货商图纸资料的审查和确认工作。协助项目经理对项目设计进度、质量和费用进行管理和控制，确保设计工作按合同要求组织实施。组织设计人员参加图纸会审及设计交底会议，并对设计中采用的新技术、新工艺、施工安全技术向土建及设备安全承包商的技术人员进行交底。及时组织设计人员处理在项目实施中发现的设计问题。组织收集、整理设计图纸、资料和有关记录，编制项目设计文件总目录并归档。组织编制设计完工报告。履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。6.2.5施工经理的主要职责依据项目合同开展项目施工管理工作，负责编制项目施工计划和进度计划。负责组织管理合同项目的土建施工和设备安装任务，全面保证施工安全、施工质量、施工进度和施工费用，负责对施工承包商的协调、监督和管理，负责配合调试工作管理。负责建立以总承包项目部施工经理为主要施工责任人的安全生产实施体系。按合同规定要求，负责核实、协调并接受业主提供的施工条件。按合同及项目总体施工进度计划，组织施工准备工作并提出施工开工申请。负责现场的施工组织系统和工作程序。负责管理施工现场的工作人员，并根据需要进行调配。负责配合项目经理组织审核承包商的施工组织设计、重大施工方案及安全施工措施等文件。建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，监督检查现场设备材料管理工作。建立施工安全、质量监控系统，严格施工安全、质量管理和安全、质量确认工作。按周、月编制施工情况报告，定期召开施工计划和施工进度计划执行情况检查会，并提出处理相关问题的措施。负责对施工承包商的协调监督和管理。组织编制竣工资料，提出“工程交工申请”，协助项目经理办理工程交工工作。负责处理施工遗留问题，或根据合同要求组织技术服务。组织对工程施工文件﹑资料的整理和归档。组织编写项目施工完工报告。履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。6.2.6控制经理的主要职责协助项目经理对项目的进度﹑费用和设备材料进行综合管理和控制。负责协助项目经理勘测﹑设计﹑施工﹑调试等服务采购的招标和评标工作。负责协助项目经理对工程建设各阶段费用指标分解，并监督﹑检查费用控制计划的实施。组织编制材料控制程序和计划，并监督﹑检查其实施状况。组织编制项目费用/进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告。负责协助项目经理审查业主变更（用户变更）和内部变更（项目变更）对项目费用/进度的影响，提出处理意见。对项目控制工作进行总结。履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。6.2.7质量经理的主要职责协助项目经理贯彻执行质量管理的规章制度。协助项目经理落实项目质量管理目标。编制项目质量管理计划，并检查质量管理计划的实施。审查分包商的质量保证体系。参与解决与工程建设质量有关的问题。参与对工程建设中质量不合格事项的处理，并负责跟踪验证其有效性。负责受理和解决业主及有关方面的质量咨询和质量投诉事项。组织对质量文件﹑质量记录﹑质量事故及处理结果等资料的整理和归档。组织编写项目质量完工报告。履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。6.2.8财务经理的主要职责组织编制项目财务资金计划建立会计帐目办理设备材料和分包服务的收、付款根据规定和需要办理各种保险缴纳各种税款定期进行财务结算提出项目财务报告。6.2.9采购经理的主要职责负责编制项目采购计划和采购进度计划并负责组织实施。负责组织项目采购人员。负责审查设计人员提供的采购询价技术文件，并提出设备﹑材料询价商务文件。负责协助项目经理组织设备﹑材料、设备监造供应商进行合同谈判并拟定订货合同。负责按合同要求将中标的设备﹑材料、设备监造供应商提交业主认可。负责督促设备﹑材料供应商按时提交先期和最终确认的制造图纸和设备，并组织做好设备﹑材料的催交﹑检验﹑运输及交接等工作。接受设备监造供应商的驻场监造周报，对设备监造进行监督检查。编制采购月报，定期召开采购计划和采购进度计划执行情况检查会，并提出处理相关问题的措施。负责协助项目经理处理与供方在设备﹑材料采购合同执行中的变更﹑纠纷﹑索赔﹑仲裁等事宜。组织对项目有关采购文件﹑资料的整理和归档。组织编写项目采购完工报告。履行公司三标整合型管理体系文件规定的职责。6.2.10专职工程师主要职责协助施工经理进行本专业施工管理协助施工经理对本专业施工的安全、质量、进度等负责负责本专业施工与设计、采购等相关方面的协调沟通工作6.2.11HSE工程师主要职责配合安全总监贯彻执行有关环保、职业健康和安全等规章制度。配合安全总监开展项目安委会办公室、应急管理办公室的日常工作。监督检查承包商的安全管理工作。负责现场有关的HSE教育与培训活动，对承包商进行安全教育培训及安全交底。负责组织承包商进行应急预案演练培训及进行演练。监督检查承包商的安全教育及安全交底。负责监督工程现场的消防、急救设施等的建立和实施。负责工程现场的HSE检查，处理施工现场的HSE问题。负责组织召开项目现场HSE例会。负责组织召开安全讲评会，并向总承包部上报安全信息反馈、安全讲评会纪要。负责与有关的HSE管理部门的工作联系和参加HSE会议。负责编写项目现场的HSE有关文件及建立HSE台账。负责每月按时向总承包部上报项目安全管理系列报表。6.2.12资料员主要职责协助项目经理和施工经理进行项目的来往文件的收发和统计协助项目经理、施工经理等编制项目施工报告。负责工程资料的整理、预立卷和组织项目资料的归档。6.3项目部各成员目标分解项目经理：对现场安全、质量、进度、外部手续、内部管理等全部负责。项目总工：对设计图纸、各类方案、创优策划等进行负责，审核分包单位报审各种资料。施工经理：对现场施工质量、进度负主要责任，负责管理全部分包单位，负责对项目安全技术方案制定及审核，汇报部门及公司与施工有关的各项报表。安全总监：对现场安全负主要责任，监督现场安全技术措施的落实，汇报部门及公司与施工有关的各项报表，兼管项目部后勤管理。各专业工程师：对各专业的施工质量、进度负责任，负责各专业内分包单位管理，负责对专业内安全技术方案制定及审核。资料员：对各分包单位资料进行指导催交整理归档。协助安全总监对项目后勤进行管理。七、项目实施的基本原则7.1设计本次设计原则在满足合同要求的条件下，满足设计规范及设计强条等规范规程的前提下，对设计进行节约优化，优化下来的利润为项目的整体利润7.2采购项目设备采购中组件设备为业主指定，其他设备由我方自行采购（合同中部分设备业主约定有短名单），由采购部负责与供货单位进行竞争性谈判。主要采购物资为：组件、支架采购箱变采购高压、低压电缆监造主要监造设备、材料范围：组件、支架、箱变。由我方负责监造并承担相关的费用并配合发包人参与监造和验收。7.4施工本项目由于施工单位为业主指定的。项目现场对分包单位进行严格的安全、质量、进度管理。7.4试运行1）试运行指导、服务原则；风机单机试运行由金风进行，联调由业主运行单位负责指挥试运行，电气安装单位、各设备单位配合操作。试运行准备及验收标准；试运行准备由运行人员准备，验收标准参照常规验收标准。试运行安全原则。试运行安全由运维单位制定，各参与单位遵照执行八、项目沟通与协调程序8.1沟通的内容8.1.1内部协商与沟通，包括：（1）项目部项目管理组织（2）项目目标责任（3）项目部组织结构（4）项目分解结构（5）项目各成员职责（6）项目管理计划、项目实施计划、项目各阶段计划、项目进度、质量、费用、HSE等控制计划等（7）项目各阶段接口协调（8）项目设计、采购、施工、试运行全过程的质量、安全、费用、进度全方位的策划、组织实施、控制沟通与协调（9）项目运行状态（10）其他内部信息8.1.2外部协商与沟通包括：（1）与政府相关主管部门的沟通协调工作，按照相关主管部门的管理要求，提供项目信息；（2）及时办理与项目设计、采购、施工、试运行相关的法定手续，获得审批或许可；（3）注意做好与项目设计、采购、施工、试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批；（4）发生紧急情况后的外部联络信息；（5）顾客及其他相关方的反馈，包括抱怨及其处理信息；（6）招投标过程的各种信息；（7）其他外部信息；8.2项目沟通的内容、方式、渠道及协调程序8.2.1内部沟通的内容、方式、渠道及协调程序内部沟通的主要内容有：合同内容交底、项目启动内容、设计方案优化评审、各部门间收资、提资的衔接。沟通的方式及渠道：会议纪要、电话沟通、电子邮件、联络函、信息化平台信息共享等。沟通协调程序：勘察与设计直接协调；设计与总包部直接协调；设计与采购直接协调；总包与采购直接协调；其他部门与建设单位协调存在困难时，总包部负责协调。8.2.2外沟通的内容、方式、渠道及协调程序外部沟通的主要内容有：与业主单位、监理单位、分包单位沟通：图纸会审、设计交底、安全相关内容、质量相关内容、进度相关内容、工程款项相关内容。与其他单位沟通：消防、环保、土地、质监、电力公司等单位相关沟通内容。沟通的方式及渠道：往来文件、电话沟通、电子邮件、工作联系单、工作联系函等。沟通协调程序：对外协调主要由现场项目部人员进行协调。现场人员协调存在困难报西北业务部或公司其他部门进行协调。8.3项目信息管理要求总承包项目部设计经理、施工经理、采购经理、调试经理于每周五上报各阶段周报（安全周报），每周五控制经理、质量经理、安全总监审核周报（安全周报）、项目经理据此汇总总承包项目部周报，每周日项目经理向总承包部和业主、监理上报总承包项目部周报（安全周报）。每月27日，控制经理、质量经理、安全总监向项目经理上报总包部项目进度、费用、合同、质量、安全管理月报。项目经理审核后，进行项目月报（安全月报）汇总。于每月25日，项目经理向总承包部和业主、监理上报总承包项目部月报（安全）。每月25日，项目安全总监向总承包部上报《总承包工程安全费用使用情况》、《安全生产费用计划表》每月27日，项目安全工程师向总承包部上报《事故隐患排查治理月报表》、《安全生产伤亡事故报表》、《安全生产管理信息月报表》。每月的28日向总承包部上报质量安全《信息反馈表》、《质量安全信息讲评记录表》。每季度第一个月1日向总承包部上报上季度《在建工程质量统计表》。九、项目的资源配置计划9.1项目部项目现场的资源配置计划双方约定在现场为发包人及监理工师提供办公的房屋及设施。计划总包管理人员6人，驾驶员2人。监理单位计划6人，业主项目部6人，计划在现场办公，在河西堡居住。人员配置：人员按照项目管理机构人员配置。办公设备：办公设备需要申请电脑、打印机、投影仪、扫描仪等设备。计划现场申请办公桌、办公椅、会议桌、档案柜等办公用品，待项目人员到齐后进行统计，报相关部门采购。车辆：现场计划租赁使用3辆，根据工期进度分时段进场。网络信息：现场联系宽带。住宿及办公场址：现场红线内靠路附近搭设临建办公（监理、业主共5间），镇上租用民房作为居住。现场餐饮：开设食堂。需要增添生活用品包括冰箱、电饭锅、消毒柜、碗筷、餐盘等。生活用品：需要添置洗衣机、热水器、床铺、衣架、垃圾桶等生活用品。资金需求：现场需申请备用金，具体金额按公司相关制度办理。9.2分包商的资源配置计划，包括人、机、料的需求光伏场区及送出线路施工计划1个标段；（业主指定甘肃新源电力工程有限公司）