工程项目管理第8章1

第8章

进度管理

〔一〕工期方案1〔1〕工期方案的普经过程。它是在工程构造分解根底上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的继续时间，经过安排或计算确定工程和各个活动的时间目的。〔2〕横道图和线形图的运用。〔3〕双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络方案时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动确实定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达才干，且绘制、分析和计算都不容易出错。本章要点本章重点〔4〕资源〔劳动力、资料、设备〕运用方案和优化方法。工程工程的资源方案与工程实施方案、工期方案、本钱方案相互制约、相互影响。2工程综合管理工程方案编制工程方案实施工程综合变卦控制工程费用管理工程资源谋划工程费用估算工程费用预算工程费用控制工程信息管理工程信息沟通谋划工程资料分配和传送工程效绩报告工程信息管理收尾工程范围管理工程启动工程范围谋划工程范围定义工程范围验证工程范围变卦控制工程进度管理工程活动定义工程活动排序工程活动周期估算工程进度方案编制工程进度控制工程质量管理工程质量谋划工程质量保证工程质量控制工程人力资源管理工程组织谋划工程职员获得工程团队开发工程风险管理工程风险识别工程风险估计工程风险对策开发工程风险对策控制工程采购管理工程采购谋划工程采购文件编制工程采购招标工程采购评标定标工程采购合同管理工程采购合同收尾工程管理C-PMBOK3工程开场工程终了时间启动过程组控制过程组谋划过程组实施过程组终了过程组〔8〕资源谋划〔9〕费用估算〔10〕费用预算〔16〕风险识别〔15〕职员获取〔37〕信息管理封锁〔36〕合同终了〔12〕质量谋划〔13〕组织谋划〔14〕信息沟通谋划〔17〕风险估计〔18〕风险对策开发〔19〕采购谋划〔20〕采购文件编制〔23〕质量保证〔24〕工程团队开发〔25〕资源分配和传送〔26〕获得招标书〔27〕货源选择〔28〕合同管理〔33〕质量控制〔32〕费用控制〔35〕风险对策控制〔34〕绩效报告〔1〕起始过程〔22〕范围验证〔3〕范围定义〔2〕范围谋划〔30〕范围变卦控制〔29〕综合变卦控制〔21〕工程方案实施〔11〕工程方案编制中心过程辅助过程〔7〕进度方案编制〔6〕活动周期估算〔5〕活动排序〔4〕活动定义〔31〕进度控制工程进度管理工程活动定义工程活动排序工程活动周期估算工程进度方案编制工程进度控制48.1概述工期方案的目的：是确定工程的总工期，各个层次工程单元的继续时间、开场和终了时间，以及它们在时间上的机动余地。工期方案的作用：是工程工程方案体系中最重要的组成部分，是其它方案的根底。8.1.1工期方案过程58.1概述8.1.1工期方案过程11135年11125年11115年主体构造5年子工程i工程施工5年子工程i工期3年5年总工期5年工程子工程1子工程2主体构造图放工程工程施工根底框架强体111311121111业主工程总担任子项1承包商工程小组工程过程构造分解工期方案方案内容组织构思

可行性研讨

初步设计

技术设计

施工图设计

义务委托

工程方案总工期

各子项方案工期

子项详细工期方案..作业方案

逐渐细化68.1概述8.1.1.1总工期目的和工程主要阶段工期方案确实定〔1〕在目的设计时，工期目的普通仅是一个总值。——方案工期作为工程的目的之一，对整个工程工期方案具有规定性。〔2〕在可行性研讨和工程义务书中普通要按总工期作总体方案。——总工期目的被分解、细化、修正。它可以被分解为设计和方案、前期预备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑方案表示一些工程过程的主要活动或阶段的开场或终了。〔3〕里程碑事件方案。案例：立交桥——里程碑事件通常与工程的阶段结果相联络，作为工程的控制点、检查点和决策点。〔4〕工程总工期和几个主要阶段的工期安排途径1〕阅历，2〕工期定额，3〕运营战略角度。7编制进度方案工程总进度方案单项工程主进度方案单位工程进度方案分部工程进度方案分项工程(任务包)进度方案〔2〕在可行性研讨和工程义务书中普通要按总工期作总体方案。——总工期目的被分解、细化、修正。它可以被分解为设计和方案、前期预备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑方案表示一些工程过程的主要活动或阶段的开场或终了。88.1.1.1总工期目的和工程主要阶段工期方案确实定2021年十月一日开工验收2021年三月一日开工仪式2021年十月一日主体构造封顶2021年二月二十五日签署总承包合同里程碑事件〔2〕在可行性研讨和工程义务书中普通要按总工期作总体方案。——总工期目的被分解、细化、修正。它可以被分解为设计和方案、前期预备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑方案表示一些工程过程的主要活动或阶段的开场或终了。9启动阶段终了时，同意可行性研讨报告，这是第一个里程碑；方案阶段终了时，同意工程方案，这是第二个里程碑；执行阶段终了时，工程完工，这是第三个里程碑；收尾阶段终了，工程交接，这是最后一个里程碑。工程的里程碑事件表示形状，它没有继续时间；普通为一个工程活动或阶段的开场或终了。活动有继续时间、开场时间和终了时间。〔工程单元统称为工程活动〕如：招标是一项活动，中标为一个事件。里程碑事件10118.1.1.2工期方案的细化2002年十月一日主体构造封顶12编制进度方案8.1.1.2工期方案的细化最详细的方案针对任务包，它由一些工序构成，构成一个子网络。在任务包分析的根底上，确定各任务包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。工程总进度方案单项工程主进度方案单位工程进度方案分部工程进度方案分项工程(任务包)进度方案138.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定工程活动定义过程输入方法输出1,任务分解构造2,工程范围阐明书3,历史资料4,工程约束条件5,工程假设条件1,任务分解方法2,活动一览表模板1,工程活动一览表2,支持性文件3,工程任务分解构造的修正148.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.1能定量化的工程活动工程范围确实定及任务量的计算劳动组合和资源投入量确实定确定劳动效率计算继续时间合同、规范、图纸、任务量表可用资源专业和技术级配任务面产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数单个工序任务包将不同层次的工程单元统称为工程活动158.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.1能定量化的工程活动工程范围确实定及任务量的计算合同、规范、图纸、任务量表工程量表是在图纸和规范的根底上估算出来的设计图纸是计算工程量的主要根据工程量表是计算各分项单价的主要根据施工规范涉及施工工艺与操作方法，关系到施工的难度。承包商的主要任务168.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.1能定量化的工程活动劳动组合和资源投入量确实定可用资源专业和技术级配任务面〔施工段〕企业劳动力、机械设备的总量及资源平衡方案合理高效率的资源搭配机械和劳动力的搭配劳动力工种的搭配17任务工程每个技工的任务面阐明砖根底7.6m/人以11/2砖计2砖乘以0.83砖乘以0.55砌砖墙8.5m/人以1砖计11/2砖乘以0.712砖乘以0.57毛石墙基3m/人以60cm计毛石墙3．3m/人以40cm计混凝土柱、墙根底8m3/人机拌、机捣混凝土设备根底7m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土柱2.45m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土梁3.20m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土墙5m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土楼板5.3m3/人机拌、机捣外墙抹灰16m2/人

内墙抹灰18.5m2/人

门窗安装11m2/人

主要工种任务面参考数据188.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.1能定量化的工程活动确定劳动效率产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数消费效率确定：普通根据过去工程的数据和积累的阅历取决于工程活动的性质、复杂程度劳动者的培训和任务熟练程度季节、气候条件实施方案配备程度、工器具的完备性和适用性现场平面布置和条件人的要素198.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.1能定量化的工程活动计算继续时间单个工序任务包继续时间/d=任务量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率)单个工序例:某工程根底混凝土300m3,投入三个混凝土小组,每组8人,估计人均产量效率为0.375m3/h.每班次(8h)产量=0.375m3/hX8hX8人=24m3继续时间=300m3/24m3/班次X3班次/d=4.2d208.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.1能定量化的工程活动计算继续时间单个工序任务包任务包21+0.00以下的根底混凝土模板XX教学楼根底混凝土工程情况表工程称号工程活动表子项称号工程编号页数X教学楼主体工程G/02.02

活动号阐明数量单位

工种劳动消费率数量固定日期备注工时h/单位任务量总工时/h工人数/人天数/dG/02.02IWC02

1520

m2

2.80

4256

钢筋60.2t

75.004515

混凝土浇筑752m3

2.702030

回填土4104m3

1.004104

149053455

3455(1)一个混合班组(2)按次序安排4025852620610642支模板土20d回填土6d浇混凝土10d钢筋6d22顺序施工工序施工段施工工序4812162024283236III1模板10d10d模板

2钢筋3d3d钢筋

3浇混凝土5d5d浇混凝土

4回填土3d3d回填土

〔3〕流水施工方式33d23〔3〕流水施工方式流水施工组织方式是将拟建工程工程的整个建造过程分解成假设干个施工过程，即划分成假设干个任务性质一样的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程在平面上划分成假设干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成假设干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业任务队；各专业队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工义务后，在专业任务任务队的人数、运用的机具和资料不变得情况下，依次地、延续地投入到第二、第三。。。。直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内完成同样的施工义务；不同的专业队在任务时间上最大限制地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工义务全部完成后，专业队依次地、延续地投入到第二、第三。。。。施工层保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节拍、延续、平衡地进展下去，直到完成全部施工义务。建筑施工概论248.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.2非定量化的任务业主的任务、设计、招招标任务等等〔1〕按阅历分析〔2〕与义务承当着协商8.1.2.3继续时间不确定情况的分析258.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.3继续时间不确定情况的分析任务量不确定任务性质不确定受其他方面的制约环境的变化缘由蒙特卡罗〔Monto.carlo〕模拟方法德尔菲〔Delphi〕专家评议法方案评审技术〔PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique〕缘由方法268.1概述8.1.2工程活动继续时间确实定8.1.2.3继续时间不确定情况的分析方案评审技术〔PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique〕PERT的作业时间〔工期〕上有三个估计值〔最乐观工期OD，最能够工期HD，最悲观工期PD〕，而真正用来计算用的作业工期为〔OD＋4HD＋PD〕/6。〔注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理〕。预期时间期限基于正态分布。PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发工程。278.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：指任务之间的先后顺序关系，包括工艺关系和组织关系。逻辑关系详细用紧前任务、紧后任务、平行任务。288.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排8.1.3.1几种方式的逻辑关系〔搭接关系〕〔1〕FTS〔FINISHTOSTART〕终了-开场浇捣混凝土拆模AB7dFTS=7dor浇捣混凝土拆模7d拆模最早开场时间，不得提早但允许推迟浇捣混凝土7d后才干拆模FTS=0时，紧前任务完成后就可开场紧后任务298.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排〔2〕STS〔STARTTOSTART〕开场-开场基坑排水开场1天后，即可开挖基坑基坑排水基坑开挖ABSTS=1dor1d8.1.3.1几种方式的逻辑关系〔搭接关系〕308.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排〔3〕FTF〔FINISHTOFINISH〕终了-终了基坑回填土基坑排水ABFTF=0dor0d8.1.3.1几种方式的逻辑关系〔搭接关系〕318.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排〔4〕STF〔STARTTOFINISH〕开场-终了基坑回填土基坑排水〉0d8.1.3.1几种方式的逻辑关系〔搭接关系〕搭接时距是允许的最小值，实践安排可大于它，但不能小于它。328.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排8.1.3.1几种方式的逻辑关系〔搭接关系〕搭接时距是允许的最小值，实践安排可大于它，但不能小于它。搭接时距〔MA〕能够是最大值定义。搭接时距〔MA〕还可以是负值。338.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排8.1.3.2逻辑关系的安排及搭接时距确实定1、按系统任务过程安排。2、专业活动之间的搭接关系3、工艺上的关系4、技术规范的要求5、办事程序的要求6、施工组织的要求7、其他情况逻辑关系确实定348.2横道图和线形图8.2.1横道图横道图的方式、特点甘特〔Gantt〕图工程活动开场时间终了时间活动起始时间358.2横道图和线形图8.2.2线形图3646

44

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硬土软土平地软土工期/d464525挖土进度线铺管挖土最小间隔线铺管进度线回填土进度线回填土最早界限100m1d挖土设备转移1d管道安装工期方案时间-间隔图37500

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361221任务量/m3分项工程速度图速度图时间/d38

本章小结——工期方案1、工期方案是在工程构造分解根底上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的继续时间，经过安排或计算确定工程和各个活动的时间目的。2、横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向陈列以活动所对应得横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示继续时间的长短。3、网络方案方法〔1〕网络图：是由箭线和节点组成，用来表示任务流程的有向网状图形。〔2〕网络方案:是在网络图上加注各项任务的继续时间而成的任务进度方案。〔3〕双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法39

本章小结——工期方案〔4〕双代号网络和单代号搭接网络图的分析方法，网络方案时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动确实定。〔5〕几个重要概念总时差——一个活动的总时差是工程所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。自在时差——一个活动的自在时差是这个活动不影响其它活动的机动余地。关键活动——总时差为0的活动。关键线路——自始至终全由关键活动组成的线路,位于