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分公司管理办法-人员招聘与管理规定1.引言为了规范分公司的人员招聘与管理工作，提高分公司管理效率，保证人员素质和队伍稳定性，制定本规定。2.人员招聘2.1招聘政策招聘职位根据分公司工作需要确定，应与总公司的工作职能相衔接。招聘程序透明公正，不得歧视任何候选人。招聘广告应明确职位要求、薪酬待遇等信息。2.2招聘流程招聘需向总公司人事部门报备，并得到批准后进行。招聘信息发布至适当的渠道，可以是招聘网站、校园招聘或人才市场。招聘人员面试通过后，经过总公司人事部门的最终审批。合适的候选人应经过背景调查和资格核实。2.3招聘记录分公司应将每个招聘职位的相关信息保存，并按照一定期限进行归档。因不同招聘渠道所获得的求职者信息，应进行分类整理。3.人员管理3.1入职管理招聘通过的候选人应按照规定的入职时间到岗。入职前需要向候选人提供书面的聘用合同，并进行签署。新员工需完成入职手续，包括办理员工档案和社会保险等事宜。3.2岗位分配按照候选人的专业背景和能力进行岗位分配。岗位分配应根据总公司的组织架构和人事计划进行，确保岗位与职能的匹配。3.3培训和发展分公司应制定培训计划，定期对员工进行培训和发展计划。培训计划应包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工的素质和能力。3.4绩效管理通过制定绩效目标，评估员工的工作表现。绩效考核结果应作为晋升、奖惩及薪酬调整的依据，对员工进行激励和约束。3.5离职管理分公司应与员工签订合同，并明确离职条款和程序。当员工提出离职时，分公司应及时进行离职手续，如提交辞呈、交接工作等。4.附则本规定由总公司人

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