供应链管理-习题集(含答案)

第1页共22页《供应链管理》课程习题集一、单选题1.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A．供应链管理 B.供应链C．物流管理 D.物流2.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应。A．有效性作业 B.反应性作业 C.功能性作业 D.精益性作业3.ECR（EfficientConsumerResponse，有效客户反应）的实施策略是（ ）。A．有效补货和有效促销 B．利润指标为中心的管理C．有效的新品推介 D．协同补货4.JIT采购对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评价，而对供应商的评价必须依据一定的标准。（ ）A．产品质量、交货期、价格 B．技术能力C．应变能力、批量柔性 D．交货期与价格的均衡5.在供应商的管理模式中，()模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系 B.渠道关系C.双赢关系 D.价格驱动关系6.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。A.短期合作 B.多源供应C.小批量采购 D.信息独享7.以下关于供应链的叙述中，不正确的是()。A．供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。B．供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。C．供应链就是原材料的供应渠道。D．供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。8.以下()属于常用的配送战略。A．直接运输B．越库作业C．当地生产D．仓储管理9.下面哪一个不是动态联盟的特性（）A动态性 B互补性C对信息技术的依赖性 D临时性10.循环库存的主要作用是（）A.使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。B.使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。C.使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。D.使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。11.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）A、减少零件变化B、成组技术C、敏捷制造D、柔性制造系统12.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商13.实施QR第一阶段是（）A.对所有的商品单元条码化B.自动库存补给C.商品即时出售D.与贸易伙伴密切合作14.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.联合库存法D.VMI15.物流管理的最终目标是（）A.用户服务B.物料管理C.组织系统管理D.优化物流渠道16.BRP的核心思想是打破（）的管理方式A.以职能设置部门 B.以业务流程为中心C.以产品设置部门 D.以地区设置部门17.销售业务中以下说法正确的是（）：A.个别计价方式核算或批次管理的存货,出库的数量必须小于该批次的结存数量.B.销售出库单参照存货时,只能参照存货档案中具有"销售"属性的存货.C.存货系统提供的销售出库类型有:普通销售,分期收款,直运销售,委托代销.D.对于蓝字出库单,存货的金额必须大于零.18.采购管理系统中,采购业务类型有三种。下面哪一种是错误的（）：A.普通采购业务.B.特殊采购业务.C.受托代销业务.D.直运业务.19.ECR的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。A.顾客管理B.成本管理C.质量管理D.品种管理20.下列不是供应链合作关系特征的是（）A.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多标准D.长期合同并具有开放性21.供应链上由供方向需方的单向流是()。A.信息流 B.物流 C.运输流 D.资金流22.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求 B.盈利能力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化23.下列哪种说法是错误的()。A．物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B．集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C．企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D．控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响24.供应链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A.集成 B.复杂C.动态 D.系统25.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）A.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏26.人们设置库存的目的，不包括()A.增加固定资产B.防止缺货C.保持生产连续性D.快速满足订货需求27.以下对存货核算在企业整体流程中的相关叙述正确的是（）:A.存货核算系统可对采购管理系统生成的采购入库单进行审核,对采购暂估入库单进行暂估报销处理;B.存货核算系统可对库存管理系统生成的各种单据进行记账核算;C.企业发生分期收款业务和委托代销业务时,存货核算系统可以对销售管理系统生成的发货单的发票进行审核记账并确认成本;D.成本管理系统完成成本计算后,存货核算系统不可以再从成本管理系统读取其计算的产品成本.28.以下()计价方式在执行存货记账时无法计算出出库成本A．先进先出B.后进先出C.移动平均D.全月平均29.销售业务中以下说法正确的是（）：A.个别计价方式核算或批次管理的存货,出库的数量必须小于该批次的结存数量。B.销售出库单参照存货时,只能参照存货档案中具有"销售"属性的存货。C.存货系统提供的销售出库类型有:普通销售,分期收款,直运销售,委托代销。D.对于蓝字出库单,存货的金额必须大于零。30.产成品入库单里的存货一定具有的属性是（）：A．自制B.在制C.外购D.生产耗用31.下列关于ERP-U8管理系统添加新客户档案时的各项中必须填写的是（）:A.地址B.电话C.发货方式D.以上都不是32.企业发放优惠券的促销行为属于（）A.消费者广告B.消费者促销C.贸易促销D.宣传33.下列属于创新型产品特征的是（）A.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长34.一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A.普通合作伙伴B.竞争型合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.战略性合作伙伴35.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。A.短期合作B.多源供应C.小批量采购D.信息独享36.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求 B.盈利能力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化37.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A．供应链管理 B.供应链C．物流管理 D.物流38.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应。A．有效性作业 B.反应性作业 C.功能性作业 D.精益性作业39.下面哪一个不是基本分销方式（）A．密集分销B．选择性分销C．独家分销D．一对一分销40.供应链管理把资源的范围扩展到()A.供应商B.分销商C.整个供应链D.其他节点企业41.BRP的核心思想是打破（）的管理方式A.以职能设置部门B.以业务流程为中心C.以产品设置部门D.以地区设置部门42.在存货核算系统中的计价方法有六种,下面不对的是（）A.先进先出法B.后进后出法C.全月平均D.移动平均43.采购入库单的记账操作正确的是（）：A采购入库单记账时如果已部分结算,系统只对结算部分记账,没有结算的部分将不处理,等结算后再处理.B实际价核算的入库单没有成本时,系统将根据选项中入库单成本的设置方式进行处理,如果选择参照手工输入,系统也允许记账.C在采购入库单记账时对于采用个别计价方式核算的存货可以指定单价和金额.D采用实际成本核算的存货,如果单价和金额为空,系统也允许记账44.某企业的销售业务员已经在系统中设置了运输费这个存货,为何在销售订单中无法输入运输费这个存货呢原因是（）:A该业务员没有权限操作这个存货;B在存货档案中运输费存货的属性没有选择销售C该业务员只通过企业门户添加了运输费这个存货,需要在销售系统中再次输入运输费这个存货;D运输费本来就不可以在销售订单中录入的45.采购管理,手工填制到货单时候采购类型()必填项，默认的类型()更改.A.是,可以.B.不是,可以.C.是,不可以.D.不是,不可以.46.ECR的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。A.顾客管理B.成本管理C.质量管理D.品种管理47.企业发放优惠券的促销行为属于（）A.消费者广告B.消费者促销C.贸易促销D.宣传48.下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（）A供应 B生产计划C物流 D需求49.物流业务外包的主要目的是（）A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。C.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。50.下面哪个说法正确（）A连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求B连带销售和高销售要求能够识别供应商在不同阶段的需求C连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势D连带销售和高销售能够为供应商带来战略性的优势51.下面哪个说法正确（）A库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源B库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源C库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源D库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源52.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（）A.效率B.成本C.速度D.质量53.实施QR第一阶段是（）A.对所有的商品单元条码化B.自动库存补给C.商品即时出售D.与贸易伙伴密切合作54.供应链环境下的新型物流不包括（）A.国际物流B.第三方物流C.第四方物流D.绿色物流55.与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（）A采用较少的供应商甚至单源供应B.选择距离更近的供应商C.对供应商的选择标准不同D.对交货准时性的要求不同56.存货系统单独使用时,录入的蓝字产成品入库单中存货的金额只能（）：A．大于等于零B.大于零C.小于等于零D.小于零57.普通采购发票的表头税率为0,运费发票的表头税率默认为()A.5.B.6.C.7.D.8.58.采购系统,普通采购业务中采购自动结算模式中,下面错误的自动模式是():A．入库单和发票.B.运费发票和入库单存货.C.红蓝入库单.D.红蓝发票.59.关于分期收款发出商品以下说法不正确的是（）:A.分期收款发出商品的发货单不能参照销售订单生成B.分期收款发出商品每次的成本确认的依据是销售发票.C.发货单制单时,借方科目取分期收款发出商品对应的科目,贷方取存货对应的科目.D.系统是否核算分期收款发出商品取决于销售管理的选项参数60.下面哪个不是新产品策略（）A产品修改 B产品模仿C产品创新 D产品设计61.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）A.减少零件变化B.成组技术C.敏捷制造D.柔性制造系统62.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商63.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）A.稳定的供应链 B.动态的供应链C.平衡的供应链 D.倾斜的供应链64.下列属于创新型产品特征的是（）A.产品多样性低 B.市场需求可测性高C.季末降价率高 D.产品生命周期长65.下列属于功能型产品特征的是（）A.边际贡献率5％－20％B.产品生命周期为3个月－1年C.平均缺货率10％－40％D.季末平均打折百分比10％－25％66.产品生命周期引入期供应链策略之一是（）A.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.大批量发货，较多库存D.建立网络式销售通路67.建立战略合作关系的第一步是（）A.明确战略关系对企业的必要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴68.一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A.普通合作伙伴B.竞争型合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.战略性合作伙伴69.以下()属于常用的配送战略。A．直接运输B．越库作业C．当地生产D．仓储管理70.制定安全库存的步骤是（）A.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B.预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C.预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。71.下面哪个说法正确（）A.库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源B.库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源C.库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源D.库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源72.下面哪个不是现场作业控制的内容（）A.车间定单 B.下达作业排序C.投入/产出控制 D.作业信息反馈73.在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法74."需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大75.关于受控科目使用情况说法正确的是（）:A.存货系统是否可以使用应收应付受控科目是在存货系统的选项中控制的.B.存货系统是否可以使用应收应付受控科目是在总账系统的选项中控制的.C.存货系统可以任意使用应收应付受控科目.D.以上说法都不正确.76.下列哪种说法是错误的()。A．物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B．集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C．企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D．控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响77.以下()属于常用的配送战略。A．直接运输B．越库作业C．当地生产D．仓储管理78.()不是供应链战略联盟的形式。A．合同项目 B．第三方物流C．分销商一体化 D．零售商－供应商伙伴关系79.利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括()A．投机战略B．规避战略C．柔性战略D．敏捷战略80.成本分析的目的是（）A.为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B.为了让买卖双方了解成本的构成C.为了让生产企业制定一个公平合理的价格D.为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格81.下面哪一个不是影响成本的因素（）A.管理能力 B.劳动效率C.分包的数量和质量 D.工厂生产的能力和连续性82.以下关于供应链的叙述中，不正确的是（）。A．供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。B．供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。C．供应链就是原材料的供应渠道。D．供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动83.满足用户需求是物流管理战略内容中（）的目标。A.全局性战略B.结构性战略C.功能性战略D.基础性战略84.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）A.生产负荷B.柔性约束C.生产计划D.生产节奏85.物流管理的最终目标是（）A.用户服务B.物料管理C.组织系统管理D.优化物流渠道86.BRP的核心思想是打破（）的管理方式A.以职能设置部门 B.以业务流程为中心C.以产品设置部门 D.以地区设置部门87.ECR的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。A.顾客管理B.成本管理C.质量管理D.品种管理88.在供应商的管理模式中，()模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系B.渠道关系C.双赢关系 D.价格驱动关系89.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。A.短期合作 B.多源供应C.小批量采购 D.信息独享90.以下关于供应链的叙述中，不正确的是()。A.供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。B.供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。C.供应链就是原材料的供应渠道。D.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。91.与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（）A.采用较少的供应商甚至单源供应B.选择距离更近的供应商C.对供应商的选择标准不同D.对交货准时性的要求不同92.满足用户需求是物流管理战略内容中（）的目标。A.全局性战略B.结构性战略C.功能性战略D.基础性战略93.供应链管理以()为导向。A.生产商需求 B.零售商需求C.制造商需求 D.客户需求94.下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（）A.供应 B.生产计划 C.物流 D.需求95.EDI是（）的缩写A.电子信息传输B.电子数据交换C.电子文本管理D.电子化供应链96.供应链是一个()系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A.动态系统 B.固定系统C.独立系统D.复杂系统97.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求 B.盈利能力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化98.OEM生产方式是（）A.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。B.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担。C.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他EMS企业承担。D.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。99.下列关于ERP-U8管理系统添加新客户档案时的各项中必须填写的是（）:A.地址B.电话C.发货方式D.以上都不是100.下面（）不属于绿色物流A.绿色运输B.绿色流通加工C.绿色消费D.绿色包装二、多项选择题101.进行标准化的方法包括（ ）A．部件标准化B．物流标准化C．产品标准化D．采购标准化E．流程标准化102.库存管理指标有（ ）A．平均库存 B.可供货时间 C.库存周转率D.提前期 E.缺货率103.供应链管理涉及的主要问题（ ）A.随机性问题B、资金流问题C、全球化问题D、结构性问题E、协调机制问题104.供应链的特征包括（ ）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.竞争性E.交叉性105.在允许缺货的条件下，经济订购批量的总费用包括（ ）A．订购费用B.保管费用C.缺货损失费用D.运输费用E.保险费用106.一个公司要成功实施大规模定制，必须具备的关键属性有( )A．即时性B．低成本性C．无缝隙性D．高质量性E．无摩擦性107.供应链绩效评价的特点是（ ）A．对关键绩效进行重点分析B．采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系C．评价指标要能反映整个供应链的运营情况D．尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去。E．采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标108.供应链管理涉及的主要问题（ ）A.随机性问题 B、资金流问题C、全球化问题D、结构性问题 E、协调机制问题109.绿色物流包括（ ）A.绿色运输B.绿色产品C.绿色流通加工D.绿色包装E.绿色消费110.需求的特性表现在（ ）A．需求的不确定性导致预测的不准确B．需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C．需求的多变性缩短产品生命周期D．需求的不确定使得产品生产无法确定E．需求的多样性使得产品无法预测111.按功能区分，库存的基本类型有（ ）A．波动库存 B.预期库存 C.批量库存D.运输库存 E.屏障库存112.供应链中需求变异放大的原因是（ ）A.需求预测修正B.订货批量决策C.短缺博奕D.价格波动E.缺乏合作113.在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括( )A．文化差异B．基础设施C．业绩期望与评估D．信息系统的可得性E．人力资源114.供应链的持有成本包括（ ）A．库存维持成本 B.订货成本 C.缺货成本D．运输成本 E.搬运成本115.允许买方和卖方分担风险和共享潜在利益的供应合同有( )A．回购合同B．数量灵活性合同C．外包合同D．收入共享合同E．销售回扣合同116.导致供应链变动程度增大的主要因素有( )A．需求预测B．提前期C．批量订货D．价格波动E．订单的膨胀117.库存管理指标有（ ）A．平均库存 B.可供货时间 C.库存周转率D．提前期 E.缺货率118.敏捷供应链的敏捷性主要表现在（ ）A．建立战略伙伴关系B．实现信息共享C．形成多渠道纽带D．降低复杂性E．信誉的重要性119.信息在供应链中的作用有：（ ）A．依靠信息技术建立顾客关系B．依靠信息技术了解市场C．开发高效的营销渠道D．改变流通方式E．具有及时决策和模拟结果的能力120.企业选择目标市场的步骤是（ ）A.了解目标市场 B.锁定目标市场 C.选择目标市场D.确定目标市场 E.决定目标市场121.消除牛鞭效应的方法有：（ ）A．加强预测 B.信息共享 C.业务集成D．缩短提前期 E.建立伙伴关系122.供侧重于减少成本的供应链管理方法是（ ）A.QRB、ECRC、VCAD、ABCE、VAN123.供应链管理的理念包括（ ）A.面向顾客的理念 B.双赢和多赢的理念C.优化企业资源的理念D.管理手段技术现代化的理念E.制造企业为核心的理念124.在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括（ ）A．文化差异B．基础设施C．业绩期望与评估D．信息系统的可得性E．人力资源125.库存按照加工过程的地位可分为（ ）A.原料库存 B.零部件库存 C.在制品库存D.成品库存 E.销售库存三、名词解释题126.VMI（vendormanagedinventory）127.产品生命周期128.产品生命周期129.供应商管理库存130.企业业务流程再造（BPR）131.物流一体化132.JIT133.供应链管理环境134.自动化仓库系统135.定期检查策略136.CPFR137.期量指标138.EOS139.电子物流140.ECR（有效客户反应）四、简答题141.什么是供应链管理中的“牛鞭效应”？造成这一现象的原因是什么？142.简述ABC分类管理法及各类采取的库存控制方法。143.描述生产物流的一般控制程序144.对计算机这类产品而言，应当采用推动式供应链战略还是拉动式供应链战略？为什么？145.如何基于产品设计供应链?146.QR发展的最新经营理念CPFR中，对供应链管理的动作过程分为9个步骤，你能依次说出这9个步骤吗？147.简述电子商务对物流的影响。148.传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?149.请详细阐述物流系统化的主要内容。150.SCM需要解决哪些关键问题？151.简述信息的重要性152.简述国际物流系统的组成。153.供应链管理与传统的物料管理和控制的区别，主要体现在哪些方面？154.简述ECR和QR的概念与区别155.网络营销的特点五、判断题156.物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供应链系统设计中最主要的工作之一（ ）157.供应链管理的目标就是获取最大利润。( )158.盘点单是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据,用户可使用空盘点单进行实盘,然后将实盘数量录入系统,与账面数量进行比较.( )159.只有选择商业企业才能处理受托代销业务.( )160.账套主管可以新增用户并给用户设置权限.( )161.建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。( )162.供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。( )163.供应链管理就是物流管理。( )164.在存货盘亏后生成其他出库单,这张单据能够被删除。( )165.供应链管理包括了从订单,生产到发货,从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节( )166.一般情况下将库存水平保持在安全库存上，以防顾客需求或供应能力突然变化导致缺货情况的发生。（）167.已经使用的用户权限和正在使用的用户权限亦可作修改,删除操作()168.调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务的单据。( )169.ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的。()170.采购管理中手工填制到货单时,受托代销只有设置相关业务时,才可以选择。( )171.在供应链管理中需求是关键要素。( )172.只有采购,库存集成使用时,库存系统才可通过"生单"生成采购入库单.( )173.选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务.( )174.外购材料通常需经过请购,采购及验收三个步骤.()175.供应链管理系统中,广义的供应链管理流程是指将采购到的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户这一过程的管理.( )176.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应”。( )177.因为库存管理系统只对存货数量进行核算,所以不能在产成品入库单中填列存货金额.( )178.价值链就是供应链。( )179.“纵向一体化”是供应链管理的基本思想，它强调了企业的核心竞争力（ ）180.SRM是指的销售商关系管理（ ）六、案例分析题（略）……答案一、单选题1.A2.B3.B4.D5.C6.C7.C8.C9.C10.A11.C12.B13.A14.D15.A16.A17.B18.B19.D20.A21.D22.C23.A24.A25.B26.A27.C28.D29.B30.A31.D32.B33.C34.B35.C36.C37.A38.B39.A40.C41.A42.B43.C44.B45.A46.D47.B48.D49.C50.D51.D52.C53.A54.A55.B56.A57.C58.B59.A60.A61.C62.B63.A64.C65.A66.B67.A68.B69.C70.A71.D72.C73.A74.D75.B76.A77.C78.A79.D80.D81.C82.C83.A84.B85.A86.A87.D88.C89.C90.C91.B92.A93.D94.D95.B96.A97.C98.C99.D100.C二、多项选择题101.ACE102.ABCDE103.ACDE104.ABCE105.ABC106.ABCE107.ABCDE108.ACDE109.ACD110.ABC111.ADE112.ABCD113.ABCDE114.ABCD115.ABDE116.ABCDE117.ABCDE118.ABCDE119.ABCDE120.ACD121.ABCDE122.B123.ABD124.ABCDE125.ABCD三、名词解释题126.VMI：供应商管理库存。它的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权。合作、双方成本最小、目标一致、连续改进等原则。127.产品生命周期：是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,其市场生命周期才算开始。产品退出市场,标志着生命周期的结束。128.延迟化策略:它是尽量延产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延长产品的一般性,推迟其个性实现的时间.是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求129.供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM），是企业供应链（SupplyChain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。130.企业业务流程再造（BPR）要打破企业按职能设置的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。是企业实现高效益、高质量、高柔性、低成本的战略策略.131.所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业，经物流企业、销售企业，直至消费者组成的供应链的整体化和系统化。由此可见，物流一体化是实现供应链管理的前提条件。132.JIT：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式133.供应链管理环境:是指有供需业务关系的企业构成了一个相对稳定的网链结构,供应链企业之间通过因特网或EDI传递有关信息,每个结点企业都有自己的网站,企业与企业之间有着一定的运作协定,相互之间已形成一种合作伙伴关系.134.自动化仓库系统(AutomatedStorageandRetrievalSystem,AS/RS)是不直接进行人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统。135.仓库要确定一个目标库存水平（即基本库存水平）及检查周期，再定期检查库存状态，并订购足够的货物使库存状态上升到基本库存水平。136.合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息，改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的137.用来衡量物流服务水平，控制物流活动，加强物流管理的一系列时间和数量方面的指标。如，经济订货批量，安全库存以及提前期等。138.电子订货系统(EOS，ElectronicOrderingSystem)，是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通信网络将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。139.电子物流:是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调.控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务,最显著的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用.140.ECR（有效客户反应）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。四、简答题141.供应链管理中的“牛鞭效应”是指"需求变异加速放大原理"。它的主要思想是当供应链的某个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或制定策略时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的客户需求信息之间发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。“牛鞭效应”产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品，反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。造成这种现象的原因如下：需求预测变动；批量订购；价格波动；限量供给与短缺博弈。142.ABC分类管理法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为重要的库存（A类）、一般重要的库存和不重要的库存三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。A类货物的品种是15%-25%，金额是70%-75%。这类货物要严格控制采取连续库存控制方法，确定货物的经济订货批量。B类货物的品种和金额都居中。采用定期库存控制方法，确定货物的检查周期和最高库存量。C类货物的品种占70%-75%，金额占15%-25%。这类货物适当控制，定期盘点进行库存控制。143.(1)制定期量标准；（2）制订与期量标准相适应的物流计划；（3）物流信息的收集、传送、处理；（4）短期调整—计划的及时调整；（5）长期调整(对期量目标或计划的调整)及其有效性的评估144.计算机这类产品具有高度的需求不确定性，且生产、装配或分销的经济规模较不重要的产品，应当采用拉动式供应链战略。145.对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力。对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。146