《工程造价管理》课件

《工程造价管理》课件工程造价管理概述工程造价的构成工程造价的确定方法工程造价的控制与优化工程造价管理的信息化案例分析目录CONTENT工程造价管理概述01定义与特点定义工程造价管理是指对工程项目从可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工验收等阶段进行合理确定和有效控制工程造价的一系列活动。特点系统性、动态性、专业性、技术性。通过科学合理的工程造价管理，可以有效控制投资风险，提高投资效益。控制投资风险合理的工程造价管理可以帮助企业优化资源配置，实现资源的高效利用。优化资源配置有效的工程造价管理可以降低工程成本，提高企业的经济效益。提高经济效益工程造价管理有助于规范市场行为，促进建筑市场的健康发展。促进市场规范工程造价管理的意义起源工程造价管理的思想起源于英国，最初是为了解决工程项目的成本问题而产生。发展随着工业革命的兴起，工程造价管理逐渐发展成为一门专业学科。现状目前，工程造价管理已经广泛应用于全球建筑行业，成为工程项目管理的重要环节。工程造价管理的发展历程030201工程造价的构成0203机械使用费包括施工机械的租赁费、折旧费等。01人工费包括施工人员的工资、奖金、津贴等。02材料费包括工程所需的各种材料，如水泥、钢筋、木材等。直接成本管理费包括管理人员工资、办公费、差旅费等。保险费包括工程保险、人身保险等。设计费包括工程设计费用、技术咨询费用等。间接成本0102税费及其他其他费用包括工程报建费、质量监督费等。税费是指国家税收，如营业税、所得税等。工程造价的确定方法03定额法是一种传统的工程造价确定方法，依据国家和地方颁布的定额标准和相关规定，计算工程的直接费用和间接费用，最终确定工程造价。总结词定额法通过采用统一的工程量计算规则和消耗量标准，对不同工程项目的直接费用进行计算，再根据规定的费率和取费标准计算间接费用，最终得出工程的总造价。该方法具有计算简单、操作方便的优点，但同时也存在灵活性较差、难以反映市场价格变动的缺点。详细描述定额法总结词工程量清单计价法是一种基于市场竞争的工程造价确定方法，通过编制工程量清单，明确工程内容、工程量、技术要求和计量单位，由投标人根据自身实力和市场行情自主报价，最终确定工程造价。详细描述工程量清单计价法将工程的实体消耗和措施性消耗分离，由招标人提供工程量清单，投标人根据清单自主报价。该方法能够充分体现市场竞争机制，提高报价的合理性，但也存在对招标人编制工程量清单的专业能力要求较高的问题。工程量清单计价法总结词综合单价法是一种以定额为基础的工程造价确定方法，通过将工程的定额直接费、间接费、利润和税金等综合成一个单价，再乘以相应的工程量，最终确定工程造价。详细描述综合单价法是在定额法的基础上发展而来的一种方法，它将工程的定额直接费、间接费、利润和税金等综合成一个单价，再根据工程量计算出总造价。该方法具有计算简便、易于掌握的优点，但同时也存在与市场价格脱节、无法反映企业实际成本的缺点。综合单价法工程造价的控制与优化04推行标准化设计采用标准化的设计图纸和施工方案，可以减少设计变更和现场签证，从而降低成本。推行限额设计根据投资估算和设计任务书的要求，对设计方案进行优化，确保工程总投资控制在合理范围内。加强设计变更管理对设计变更进行严格把关，避免因设计变更导致的成本增加。设计阶段的控制规范施工现场的各项管理措施，确保施工安全、质量、进度等方面得到有效控制。加强施工现场管理合理安排施工计划，优化施工流程，提高施工效率，降低工程成本。优化施工组织对材料采购、运输、保管等环节进行严格把关，确保材料质量、数量等方面得到有效控制。加强材料管理对工程变更进行严格把关，避免因工程变更导致的成本增加。严格控制工程变更施工阶段的控制加强竣工结算审核对竣工结算进行严格审核，确保工程量、单价等方面得到准确计量。要点一要点二推行项目后评价对项目实施效果进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。竣工阶段的控制工程造价管理的信息化05一款集工程量清单、材料价格查询、预算审核等功能于一体的工程造价管理软件。造价通以建筑工程造价管理为核心，提供从概算、预算、结算到审计等全过程的解决方案。广联达基于云计算和大数据技术，提供实时、高效的工程造价管理服务。明源云造价工程造价管理软件介绍通过信息化手段，快速、准确地采集工程项目相关的数据，提高数据准确性和可靠性。数据采集数据分析实时监控协同工作利用数据分析工具对采集的数据进行整理、分析和挖掘，为决策提供有力支持。通过信息化手段对工程项目进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，降低风险。通过信息化手段实现各参与方之间的协同工作，提高工作效率和沟通效率。信息化在工程造价管理中的应用优势提高工作效率、降低成本、增强数据准确性和可靠性、优化决策过程等。挑战数据安全和隐私保护、技术更新和维护、人员培训和管理等。工程造价管理信息化的优势与挑战案例分析06总结词住宅楼项目造价管理案例详细描述本案例介绍了某住宅楼项目的造价管理过程，包括项目概况、造价管理目标、管理措施、实施效果等方面的内容。案例一：某住宅楼项目的造价管理总结词：项目概况详细描述：某住宅楼项目位于城市中心地带，建筑面积约为10万平方米，包括高层住宅楼、配套商业设施等。项目总投资约为5亿元人民币。案例一：某住宅楼项目的造价管理案例一：某住宅楼项目的造价管理造价管理目标总结词本项目造价管理的目标是确保项目总投资控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。为实现这一目标，采取了多种管理措施，包括制定详细的造价管理计划、建立完善的组织机构、加强成本控制等。详细描述总结词：管理措施详细描述：为实现造价管理目标，本项目采取了多种管理措施。首先，制定了详细的造价管理计划，明确了各阶段的管理重点和目标。其次，建立了完善的组织机构，明确了各部门和人员的职责和工作流程。此外，还加强了成本控制，通过科学合理的估算和预算，确保项目总投资不超支。案例一：某住宅楼项目的造价管理总结词：实施效果详细描述：通过本项目造价管理的实施，成功地将项目总投资控制在预算范围内，同时保证了项目的质量和进度。此外，本案例还总结了造价管理的经验和教训，为类似项目的造价管理提供了有益的参考。案例一：某住宅楼项目的造价管理VS商业广场项目造价控制案例详细描述本案例介绍了某商业广场项目的造价控制过程，包括项目概况、造价控制目标、控制措施、实施效果等方面的内容。总结词案例二：某商业广场项目的造价控制总结词：项目概况详细描述：某商业广场项目位于城市中心商业区，建筑面积约为20万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等设施。项目总投资约为10亿元人民币。案例二：某商业广场项目的造价控制造价控制目标本项目造价控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，将项目总投资控制在预算范围内。为实现这一目标，采取了多种控制措施，包括制定详细的造价控制计划、加强材料和设备采购管理、优化施工方案等。总结词详细描述案例二：某商业广场项目的造价控制总结词：控制措施详细描述：为实现造价控制目标，本项目采取了多种控制措施。首先，制定了详细的造价控制计划，明确了各阶段的管理重点和目标。其次，加强了材料和设备采购管理，通过合理选择供应商和采购方式，降低采购成本。此外，还优化了施工方案，通过科学合理的施工组织和技术手段，降低施工成本。案例二：某商业广场项目的造价控制VS总结词：实施效果详细描述：通过本项目造价控制的实施，成功地将项目总投资控制在预算范围内，同时保证了项目的质量和进度。此外，本案例还总结了造价控制的经验和教训，为类似项目的造价控制提供了有益的参考。案例二：某商业广场项目的造价控制高速公路项目造价优化案例总结词本案例介绍了某高速公路项目的造价优化过程，包括项目概况、造价优化目标、优化措施、实施效果等方面的内容。详细描述案例三：某高速公路项目的造价优化案例三：某高速公路项目的造价优化总结词：项目概况详细描述：某高速公路项目全长约100公里，穿越山区和农田等地形复杂地区。项目总投资约为30亿元人民币。总结词造价优化目标详细描述本项目造价优化的目标是降低项目的建造成本和运营成本，同时保证项目的质量和安全性能。为实现这一目标，采取了多种优化措施，包括优化设计方案、采用新材料和新技术、加强施工管理等。案例三：某高速公路项目的造价优化总结词：优化措施详细描述：为实现造价优化目标，本项目采取了多种优化措施。首先，对设计方案进行了多次优化，减少了不必要的工程量和材料消耗。其次，积极采用新材料和新技术，如高性能混凝土和高强度钢材等，提高了工程质量和耐久性。此外，还加